【精編匯總版】精品文檔開發(fā)區(qū)2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和2011年工作打算合集

1、【精編匯總版】精品文檔開拓區(qū)2010年平靜出產(chǎn)工作總結(jié)模板和2011年工作籌算合集】21/21【精編匯總版】精品文檔開拓區(qū)2010年平靜出產(chǎn)工作總結(jié)和2011年工作籌算合集陳說范文【精品文檔】愛衛(wèi)辦2010年度工作總結(jié)模板和2011年工作要點(diǎn)市當(dāng)局：2010年，我辦在市委、市當(dāng)局的帶領(lǐng)、關(guān)心、撐持下， 在省愛衛(wèi)辦的指導(dǎo)和扶助下，對(duì)峙科學(xué)開展觀，持續(xù)當(dāng)真貫 徹落實(shí)黨的十七大和中共省委九屆四次全會(huì)精神和“防范為 主”、“當(dāng)局組織，地方擔(dān)任，部份協(xié)調(diào)，大眾動(dòng)手，科學(xué)治理，社會(huì)監(jiān)督，分類指導(dǎo)”的愛國(guó)衛(wèi)生工作方針，以改良 生存和投資環(huán)境、庇護(hù)市平易近身心康健、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展為 目的，緊緊盤繞“三年重建

2、任務(wù)兩年基本完成”和“保增長(zhǎng)、 保平易近生、保平穩(wěn)”的方針，抓住全省持續(xù)促進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合 治理的有利契機(jī)，通過內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)，外樹抽象，與時(shí)俱進(jìn)，開 拓創(chuàng)新，籌劃大眾，普及到場(chǎng)，扎實(shí)促進(jìn)工作開展。在強(qiáng)化 社會(huì)大衛(wèi)生意識(shí)、治理城鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境、農(nóng)村改廁、衛(wèi)生除害 防病等方面取得分明成效?，F(xiàn)總結(jié)模板如下：一、所做的次要工作（一）積極到場(chǎng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。21、加強(qiáng)組織帶領(lǐng)，提高思想看法。為貫徹落實(shí)省委、省政 府關(guān)于持續(xù)促進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的抉擇部署，我辦進(jìn)一步 成立健全了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作帶領(lǐng)小組，由單元一把手 帶領(lǐng)負(fù)總責(zé)，明確了責(zé)任分工，落實(shí)了工作任務(wù).組織干部 職工定期學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理相關(guān)重要文件

3、、尺度要求， 提髙了對(duì)抓好該項(xiàng)工作重要性的看法和到場(chǎng)積極性，統(tǒng)一了 思想和步履。2、普及宣傳籌劃，組織大眾到場(chǎng)。我辦通過組織印發(fā)宣傳 材料、辦衛(wèi)生宣傳板報(bào)、舉行衛(wèi)生宣傳講座、借助舊事媒體 宣傳、以會(huì)代訓(xùn)等多種方式，面向泛博市平易近開展了以“除陋 習(xí)、樹新風(fēng)”治“三亂”為次要內(nèi)容的愛國(guó)衛(wèi)生宣傳舉動(dòng)， 奉告大眾現(xiàn)實(shí)生活中常見的成規(guī)、成規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)、如何改掉陋 習(xí)、何為“三亂，集中治理“三亂”的重要意義以及講衛(wèi)3生、防疾病相關(guān)科普理論常識(shí)。并聚集城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“七進(jìn)” 專項(xiàng)步履，積極配合做好愛國(guó)衛(wèi)生宣傳進(jìn)單元、進(jìn)社區(qū)、進(jìn) 村社工作。通過普及宣傳，以促進(jìn)市平易近的衛(wèi)生防病意識(shí)、社 會(huì)衛(wèi)生公德意識(shí)的增強(qiáng)，

4、引導(dǎo)市平易近積極到場(chǎng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治 理。我辦本年組織編印了除成規(guī) 樹新風(fēng) 治三亂 美環(huán) 境下發(fā)至街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村組、單元舉行張貼宣傳。 全市愛衛(wèi)系統(tǒng)全年共組織印發(fā)愛國(guó)衛(wèi)生宣傳材料20余萬份、 辦板報(bào)786期、辦講座236次、借助媒體宣傳363次、以會(huì) 代訓(xùn)18次。3、組織衛(wèi)生舉動(dòng)，整治衛(wèi)生環(huán)境。一是春節(jié)前組織開展了 “整潔環(huán)境、喜迎新春”衛(wèi)生集中整治舉動(dòng)，市區(qū)組織發(fā)起干部大眾23488人次到場(chǎng)衛(wèi)生義務(wù)勞動(dòng)，出動(dòng)車輛106臺(tái)次, 治理衛(wèi)存亡角50處，清洗小廣告4315條，清運(yùn)垃圾116噸,4斷根雜草1630平方米，疏通陰陽溝8700米；二是四月份組 織開展了以“治理城鄉(xiāng)，庇護(hù)康健”為主題愛國(guó)

5、衛(wèi)生月舉動(dòng), 全市共有15萬余人到場(chǎng)衛(wèi)生突擊治理舉動(dòng)，治理衛(wèi)存亡角 3122處，清走積存垃圾L 2萬噸；三是為了以整潔、漂亮、 舒適的都市衛(wèi)生環(huán)境迎接“五 一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)的到來和全 省災(zāi)后恢復(fù)重建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市的召開，五一節(jié)前在市區(qū)集中 時(shí)間組織開展了一次衛(wèi)生突擊治理舉動(dòng)。市區(qū)共斷根衛(wèi)存亡 角347處，清走積存垃圾2000余噸；四是為配合5月14日 舉行的全市“美環(huán)境、講文明、樹新風(fēng)”主題舉動(dòng)啟動(dòng)典禮， 我辦于典禮當(dāng)天在市區(qū)組織籌劃干部大眾開展了一次環(huán)境 衛(wèi)生大打掃舉動(dòng)。市區(qū)共出動(dòng)4000余人到場(chǎng)衛(wèi)生大打掃， 治理衛(wèi)存亡角24處、清走積存垃圾近30噸、斷根都市“牛 皮癬” 670處；五是為貫徹落

6、實(shí)六屆市委117次常委（擴(kuò)大） 會(huì)議和德陽市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理示范市工作會(huì)議精神，更好5地闡揚(yáng)市級(jí)各部份（單元）在到場(chǎng)創(chuàng)立環(huán)境漂亮示范都市活 動(dòng)中的良好帶頭作用。我辦印發(fā)了關(guān)于開展愛國(guó)衛(wèi)生突擊 舉動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)立環(huán)境漂亮示范都市工作的通知，于8月至11 月期間的每月下旬，組織市屬各部份、單元，共開展4次環(huán) 境衛(wèi)生集中整治舉動(dòng)。市區(qū)到場(chǎng)舉動(dòng)的干部職工達(dá)3. 5萬余 人次，打掃街巷12. 8萬平方米，疏通陰陽溝18千余米，清 除衛(wèi)存亡角512處，清走積存垃圾389噸。4、開展衛(wèi)生查抄，促進(jìn)衛(wèi)生治理。憑證市愛衛(wèi)會(huì)印發(fā)的關(guān) 于加強(qiáng)市區(qū)愛國(guó)衛(wèi)生查抄評(píng)選工作的通知要求，我辦在德 陽市區(qū)內(nèi)進(jìn)一步改良了衛(wèi)生查抄評(píng)選如

7、法，將工作重心下 移，查抄督促面擴(kuò)大。在春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)前，組織“九 口二區(qū)”開展了市區(qū)節(jié)前衛(wèi)生大查抄；在每個(gè)月的下旬，組 織市區(qū)各街道辦及其社區(qū)居委會(huì)，對(duì)單元、居平易近區(qū)舉行了一6次衛(wèi)生大查抄，每季度舉行一次衛(wèi)生綜合評(píng)選，評(píng)出各街道辦轄區(qū)內(nèi)的前3名和成就突出單元，經(jīng)區(qū)愛衛(wèi)辦審定后報(bào)市 愛衛(wèi)會(huì)通過舊事媒體舉行傳送，借助社會(huì)輿論的監(jiān)督作用來 促進(jìn)工作。在創(chuàng)立省示范都市百日攻堅(jiān)的8月至11月期間, 我辦會(huì)同市上九個(gè)歸口管理牽頭單元，對(duì)納入市年度方針管 理考核的市級(jí)各部份（單元）的環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作舉行 了查抄評(píng)選，并按得分崎嶇對(duì)單元舉行了排序，傳送表格模板-揚(yáng)了各歸口管理得分前3名的單元。5

8、、到場(chǎng)治理督導(dǎo)，協(xié)調(diào)衛(wèi)生整治在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活 動(dòng)中，我辦與市人事局配合擔(dān)任對(duì)什那市開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合 治理工作的督導(dǎo)工作。督導(dǎo)工作實(shí)行了分片擔(dān)任制，對(duì)峙每7周一督查、一陳說，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的成就及時(shí)提出倡議，實(shí) 施成就跟蹤，督辦整改落實(shí)。同時(shí)，我辦承當(dāng)了市城鄉(xiāng)環(huán)境 綜合治理工作帶領(lǐng)小組衛(wèi)生整治組辦公室的普通事務(wù)性工 作，我辦積極加強(qiáng)與市衛(wèi)生整治組各成員單元的溝通協(xié)調(diào)， 及時(shí)將市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作帶領(lǐng)小組及其辦公室的有 關(guān)文件精神、工作要乞降各成員單元的貫徹落實(shí)情況舉行下 達(dá)上傳，按要求報(bào)送周報(bào)、月報(bào)、階段工作部署和工作總結(jié)模板, 拷打了衛(wèi)生整治工作的有序開展。（二）協(xié)調(diào)指導(dǎo)衛(wèi)生都市創(chuàng)立工作。

9、1、加強(qiáng)部份溝通，形成創(chuàng)立合力我辦斗勁國(guó)家衛(wèi)生城 市（區(qū)）尺度要求，憑證各相關(guān)職能部份單元所承當(dāng)?shù)膭?chuàng) 建工作任務(wù)，成立了與部份單元間的聯(lián)系溝通機(jī)制，定期分8析工作進(jìn)展與存在的差異，研究對(duì)策，變卦好部份單元到場(chǎng)都市創(chuàng)衛(wèi)的積極性，形成工作合力，配合促進(jìn)都市創(chuàng)衛(wèi)工作.2、闡揚(yáng)協(xié)調(diào)作用，措置突出成就。我辦針對(duì)工作查抄、街 道社區(qū)、基層大眾反映的一些社會(huì)大眾衛(wèi)生成就，組織人員 深入現(xiàn)場(chǎng)懂得成就的真實(shí)情況，查找成就的真正原因，剖析 成就的癥結(jié)地址。通過與相關(guān)責(zé)任單元的交流溝通和召開協(xié) 調(diào)會(huì)議，促進(jìn)了一些衛(wèi)生成就的措置。本年共協(xié)調(diào)措置較為 突出的衛(wèi)生成就13起。3、開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，指導(dǎo)都市創(chuàng)衛(wèi)。我辦組織人員對(duì)

10、XX、什 邠、綿竹三市鞏固省級(jí)衛(wèi)生都市工作開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，通過明 查暗訪，重點(diǎn)懂得都市綜合管理長(zhǎng)效機(jī)制的成立、組織宣傳 籌劃工作、治理市容環(huán)境衛(wèi)生、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)衛(wèi)生、城中村及城9鄉(xiāng)聚集部衛(wèi)生、大眾場(chǎng)所和食品衛(wèi)生等方面的情況，對(duì)發(fā)現(xiàn) 的成就，向?qū)?yīng)的都市提出合理化倡議，促進(jìn)其整改提高， 在鞏固都市創(chuàng)衛(wèi)成果的底子上可以有新的開展。（三）實(shí)施龐大大眾衛(wèi)生改廁項(xiàng)目。1、訂定工作規(guī)劃方案，分化落實(shí)任務(wù)。我辦針對(duì)國(guó)家龐大大眾 衛(wèi)生項(xiàng)目2009年、2010年改廁專項(xiàng)下達(dá)給我市的12300座、 5000農(nóng)戶衛(wèi)生廁所培植任務(wù)，憑證上級(jí)文件精神和相關(guān)要 求，聚集當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，在調(diào)查研究和征求定見的底子上， 代市當(dāng)局起草

11、了德陽市國(guó)家龐大大眾衛(wèi)生項(xiàng)目2009年、 2010年改廁專項(xiàng)工作實(shí)施規(guī)劃方案，將任務(wù)分縣（市、區(qū)）進(jìn) 行了落實(shí)，其中，2009年任務(wù)分化為旌陽區(qū)2500座、什邠 市2500座、綿竹市2500座、中江縣2000座、羅江縣200010座、XX市800座；2010年任務(wù)分化為旌陽區(qū)1000座、什邠 市500座、綿竹市1000座、中江縣1000座、羅江縣1000 座、XX市500座。2、召開專題會(huì)議，研究部署工作。3月28日，我辦在XX 組織召開了德陽市農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作專題會(huì)議，各縣（市、 區(qū)）對(duì)2008年改廁項(xiàng)目工作舉行了總結(jié)模板并對(duì)2009年改廁項(xiàng) 目任務(wù)進(jìn)展情況舉行了匯報(bào)。會(huì)上下發(fā)了德陽市200

12、9年 改廁項(xiàng)目工作考核究法。11月23日，我辦組織召開了由各 縣（市、區(qū)）愛衛(wèi)辦分管帶領(lǐng)和具體擔(dān)任人員到場(chǎng)的農(nóng)村改 水改廁統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，對(duì)如何克制統(tǒng)計(jì)工作中泛起的成就和 定時(shí)、尺度地做好統(tǒng)計(jì)工作舉行了研討，II3、按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)，控制工作動(dòng)態(tài)。按照省愛衛(wèi)辦要求，我 辦組織我市6個(gè)改廁項(xiàng)目縣（市、區(qū)）的愛衛(wèi)辦，加強(qiáng)信息 收集，做好項(xiàng)目改廁進(jìn)度月報(bào)工作。我辦將各地月報(bào)內(nèi)容進(jìn) 行匯總，定時(shí)上報(bào)省愛衛(wèi)辦，同時(shí)也有利于我辦對(duì)全市改廁 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確控制，對(duì)泛起的新情況及時(shí)作出應(yīng)對(duì)調(diào)整。4、組織項(xiàng)目督導(dǎo)，促進(jìn)工作開展。我辦組織人員，由單元 一把手帶領(lǐng)帶隊(duì)，前后4次深入到各改廁項(xiàng)目縣（市、區(qū)） 的農(nóng)戶改廁現(xiàn)場(chǎng)

13、舉行工作督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的成就及時(shí)提出整改 倡議，促進(jìn)了工作的開展。6月12至13日、11月1日至2 日，我市前后承受了省督導(dǎo)組對(duì)德陽市2009年農(nóng)村改廁項(xiàng) 目工作的中期和前期督導(dǎo)考評(píng)督導(dǎo)組隨機(jī)抽查了我市的XX市、什那市、旌陽區(qū)。在查閱了相關(guān)文件材料檔案和進(jìn)入農(nóng)戶家中實(shí)地查抄衛(wèi)生廁所培植情況后，省督導(dǎo)組對(duì)我市組織 實(shí)施2009年農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作賜與了充沛肯定。5、輔佐政協(xié)調(diào)研，評(píng)脈農(nóng)村衛(wèi)生。我辦在輔佐市政協(xié)文教 衛(wèi)體委組織的對(duì)我市農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生的調(diào)研工作方面，完成了 前期的規(guī)劃方案籌備、3月16日至18日調(diào)研舉動(dòng)的具體日程安 排和前期的調(diào)研陳說撰寫工作。我辦持續(xù)組織實(shí)施了村子清潔試點(diǎn)工程。本年，在全

14、市6個(gè) 縣（市、區(qū)）落實(shí)了 8個(gè)示范點(diǎn)，我辦從資金、管理、技術(shù) 上賜與了撐持。（四）組織開展衛(wèi)生除害防病舉動(dòng)。131、精心組織部署，普及宣傳發(fā)起。3月10,市愛衛(wèi)會(huì)下發(fā) 的關(guān)于2010年度市區(qū)除四害舉動(dòng)部署的通知中，對(duì)市 區(qū)開展除四害舉動(dòng)從組織籌劃、責(zé)任分工、相關(guān)步驟、藥物 使用等方面作出了具體部署。3月15日、8月26日，我辦 組織前后召開了由市上九個(gè)歸口管理牽頭單元、旌陽區(qū)和德 陽高新區(qū)愛衛(wèi)辦、市區(qū)5個(gè)街道處事處、二重、東電、東汽 愛衛(wèi)辦擔(dān)任愛國(guó)衛(wèi)生除四害工作的同志到場(chǎng)的德陽市區(qū)愛 國(guó)衛(wèi)生除四害工作會(huì)議，部署部署了除四害工作。9月中旬， 我辦組織編印了除四害科普理論常識(shí)宣傳壁報(bào)4000套，

15、發(fā)至 街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村組、單元舉行張貼宣傳。11月10日、 11日，聚集創(chuàng)立省示范都市做好病媒生物密度操作項(xiàng)目迎檢 籌備工作的要求，我辦與市衛(wèi)生法律監(jiān)督支隊(duì)協(xié)作，前后對(duì) 市區(qū)各街道辦及其社區(qū)居委會(huì)、二重、東電、東汽具體擔(dān)任 除四害工作的人員、市區(qū)大中型餐館經(jīng)營(yíng)業(yè)主舉行了除四害14科普理論常識(shí)的培訓(xùn)。市愛衛(wèi)辦與市衛(wèi)生局編寫印發(fā)了病媒生 物防治指導(dǎo)手冊(cè)2000冊(cè)、餐飲食品場(chǎng)所病媒生物防治規(guī) 范3000份。市區(qū)各街道處事處分辯召開了由轄區(qū)各社區(qū)居 委會(huì)、各單元到場(chǎng)的除四害工作發(fā)起會(huì)。并采用發(fā)放宣傳資 料、辦宣傳板報(bào)、放映科普宣傳片等多種方式，籌劃單元、 住戶積極到場(chǎng)除四害舉動(dòng)。2、強(qiáng)化治本步驟，

16、治理繁殖場(chǎng)所。我們對(duì)峙“標(biāo)本兼治， 治本為主”的除害防病策略，在施放滅鼠殺蟲藥物前，組織 社區(qū)、單元的泛博干部大眾，開展了環(huán)境衛(wèi)生集中整治步履, 通過加強(qiáng)對(duì)垃圾、糞便、污水（積水）的管理，填堵鼠洞， 填平坑凹、翻盆倒罐斷根各類不用要的積水，抹堵螳螂潛藏 縫隙，翻箱倒柜斷根嶂螂卵鞘等步驟，縮小與鏟除“四害” 的潛藏繁衍場(chǎng)所。153、采用統(tǒng)一步履，實(shí)施滅鼠殺蟲。4月8日、10月10日， 組織籌劃市區(qū)各單元統(tǒng)一步履，開展了兩次集中滅鼠舉動(dòng)。 市區(qū)單元共投放毒餌6850千克，滅殺老鼠，以減少鼠害。4 月至10月份，組織開展了夏春季的滅蚊蠅、滅螳螂舉動(dòng)， 通過市區(qū)各街道辦組織向轄區(qū)各單元共計(jì)提供了 5萬

17、余元的 殺蟲藥物。本年，我辦使用財(cái)政專項(xiàng)資金近60萬元，地下 招標(biāo)采購了專業(yè)滅鼠殺蟲公司對(duì)市區(qū)都市大眾外環(huán)境、農(nóng)貿(mào) 市場(chǎng)、居平易近區(qū)的除四害服務(wù)。5至10月底，專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施對(duì) 都市下水道集中滅鼠兩次，對(duì)都市大眾外環(huán)境、居平易近小區(qū)、 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的統(tǒng)一滅鼠兩次、滅蚊蠅6次（每月巡回施藥1次）、 滅蜂螂兩次。為方便市平易近普通自行開展滅鼠、滅螳螂舉動(dòng)， 我辦本年采購了滅鼠母液24000支、滅嶂螂藥餌96000盒下 發(fā)至市區(qū)各社區(qū)居委會(huì)，市平易近家中滅鼠、滅嶂螂必要用藥時(shí)16可憑身份證到本人所棲息的轄區(qū)居委會(huì)登記簽字免費(fèi)領(lǐng)取。9月底，我辦采購了兩噸滅鼠毒餌，通過旌陽區(qū)愛衛(wèi)辦、德 陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開拓區(qū)愛衛(wèi)辦

18、無償發(fā)給城鄉(xiāng)聚集部各村組農(nóng)戶， 用于都市庇護(hù)地帶的滅鼠投藥. 12月10日，我辦向創(chuàng)立省 示范都市病媒生物防治集中治理對(duì)象無償提供了 1. 3萬的 滅鼠殺蟲藥物，撐持其開展好病媒生物防治工作。通過對(duì)峙 開展除四害工作，有效促進(jìn)了市區(qū)“四害”密度的操作和市 平易近康健的庇護(hù).4、強(qiáng)化平靜步驟，防止中毒變亂。我辦和市區(qū)各街道辦建 立了滅鼠毒餌發(fā)放登記簽字存案可追溯管理制度，強(qiáng)化了平靜責(zé) 任。在滅鼠投藥前，通過發(fā)放宣傳材料、借助報(bào)紙和電視傳 媒，提醒泛博市平易近注意滅鼠用藥平靜。并要求市區(qū)各街道辦 社區(qū)居委會(huì)、各單元舉行滅鼠平靜奉告。對(duì)滅鼠投藥人員，17訂定了平靜操作尺度。通過多種防范機(jī)制的完善，有

19、效防止 了人、畜誤食鼠藥中毒變亂的發(fā)作。5、加強(qiáng)查抄督促，促進(jìn)工作開展。市區(qū)各街道處事處依托 每月衛(wèi)生大查抄，對(duì)轄區(qū)單元開展除四害工作的情況舉行了 查抄。4月9日至16日，我辦丁意主任帶領(lǐng)單元相關(guān)人員， 前后深入到市區(qū)5個(gè)街道處事處轄區(qū)的單元、居平易近小區(qū)以及 廠礦企業(yè)，重點(diǎn)查抄春季滅鼠投放毒餌和平靜奉告工作落實(shí) 情況。6月3日至4日、10月20至21日，我辦前后組織了 兩個(gè)查抄組，分辯由丁意主任、唐忠于副主任帶隊(duì)，深入街 道社區(qū)，與本年在“德陽市區(qū)除四害藥物和服務(wù)采購”中中 標(biāo)的成都市長(zhǎng)盛滅鼠除蟲衛(wèi)生防病有限公司的管理人員、街 道辦（東湖鄉(xiāng)）及社區(qū)居委會(huì)的干部一起，通過查看現(xiàn)場(chǎng)、 訪問大眾的

20、方式，對(duì)專業(yè)公司實(shí)施的德陽市區(qū)都市下水道滅18鼠、大眾環(huán)境滅鼠、滅蚊蠅、滅螳螂工作的服務(wù)質(zhì)量舉行了查抄。對(duì)查抄中發(fā)現(xiàn)的成就，及時(shí)提出整刊定見，督促落實(shí) 整改步驟，以提高衛(wèi)生除害效果。二、取得的次要成果（一）愛國(guó)衛(wèi)生月、節(jié)前衛(wèi)生突擊治理、創(chuàng)立省示范都市百 日攻堅(jiān)愛國(guó)衛(wèi)生集中整治等一系列舉動(dòng)的開展，促進(jìn)了城鄉(xiāng) 環(huán)境衛(wèi)生面貌的改良。（二）愛國(guó)衛(wèi)生查抄工作的改良和查抄向縱深的促進(jìn)，促進(jìn) 了單元衛(wèi)生管理程度和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的提高。19（三）組織實(shí)施的2009年國(guó)家龐大大眾衛(wèi)生農(nóng)村改廁專項(xiàng)部署給我市的12300座農(nóng)戶衛(wèi)生廁所培植任務(wù)片面完成，順 利通過上級(jí)部份組織的考核驗(yàn)收。農(nóng)村改廁專項(xiàng)的實(shí)施促進(jìn) 了農(nóng)戶人

21、居環(huán)境的改良和康健的庇護(hù)。（四）城鄉(xiāng)開展除四害的有效覆蓋率擴(kuò)大，除四害科普理論常識(shí) 普及率上升，除四害的效果有所提高，“四害”密度及其媒 傳疾病有人群中的病發(fā)率得到有效操作，三、2011年工作要點(diǎn)（一）盤繞持續(xù)促進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理這一主線，普及開展 愛國(guó)衛(wèi)生宣傳教育，強(qiáng)化社會(huì)大衛(wèi)生意識(shí)，組織籌劃泛博干 部大眾，積極到場(chǎng)以“除成規(guī)、樹新風(fēng)、治三亂、美環(huán)境”20為主題的愛國(guó)衛(wèi)生舉動(dòng)，開展環(huán)境衛(wèi)生大整治，凈化、丑化 城鄉(xiāng)環(huán)境。（二）組織開展衛(wèi)生查抄評(píng)選和愛國(guó)衛(wèi)生創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先舉動(dòng)，推 進(jìn)愛國(guó)衛(wèi)生工作常?；?、管理制度化、尺度化的管理，以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó) 家衛(wèi)生都市（縣城）為方針，不竭夯實(shí)創(chuàng)立底子。（三）切實(shí)抓好國(guó)家龐

22、大大眾衛(wèi)生改廁項(xiàng)目，查漏補(bǔ)缺，完 善步驟，加強(qiáng)督查，強(qiáng)化管理，定時(shí)、按要求完成2010年 國(guó)家改廁專項(xiàng)下達(dá)給我市的5000座農(nóng)戶衛(wèi)生廁所培植任務(wù)。（四）組織開展衛(wèi)生除害防病工作，加強(qiáng)科普理論常識(shí)宣傳和技 術(shù)培訓(xùn)，抓好“四害”繁殖環(huán)境的治理，科學(xué)、合理、平靜、 有效地組織使用除四害藥物，采用治本與治標(biāo)相聚集、常常21與突擊相聚集、專業(yè)隊(duì)伍服務(wù)與大眾運(yùn)動(dòng)相聚集的方式，扎實(shí)有效的促進(jìn)除四害工作。22陳說范文【精品文檔】火電公司2010年工作總結(jié)模板 及2011年工作思路2010年來，公司緊緊盤繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲(chǔ) 備的工作思路來展開全年經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)為進(jìn)一步提高干部 本質(zhì)，按照年初判斷的培訓(xùn)

23、年精神，下鼎氣力狠抓干部培訓(xùn) 工作，公司也采用了多種步驟，力求營(yíng)造和諧平穩(wěn)的開展局 面。通過扎實(shí)有效的工作，2010年公司克制了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)助導(dǎo)致成本上升近50萬元的倒運(yùn)因素，預(yù)計(jì)全年可以順利完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的 各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)、效益提升和工作向前進(jìn)的方針。第一部份一年來次要工作完成情況一、戰(zhàn)略制勝，從實(shí)際開航把握經(jīng)營(yíng)全局公司經(jīng)營(yíng)班子年初顛末當(dāng)真研究，提出2010年工作思路 是兩個(gè)狠抓一一狠抓火電公司和器材公司；兩個(gè)服務(wù)一一器 材公司要服務(wù)于基建項(xiàng)目，汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單元；一 個(gè)儲(chǔ)藏一一做好新建賓館的管理和人才儲(chǔ)藏。2010年，火電公司采用多種步驟，

24、自營(yíng)份額穩(wěn)步增加， 在建工程管控到位，項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)操作得到增強(qiáng)。器材公 司在省內(nèi)電源培植項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮的情況下，加大了對(duì)其他行 業(yè)鋼材市場(chǎng)的拓展力度，同時(shí)在設(shè)備局限翻開了局勢(shì)，起頭 實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為了進(jìn)一步撐持火電公司、器材公司做大做強(qiáng)，樹立公 司抽象，改良辦公前提，11月份，公司本部搬出了集團(tuán)公司 辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。2在小區(qū)基建方面，器材公司從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鋼 材到貨有專人值班，各項(xiàng)查抄中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維 護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單元、 供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單元漏報(bào)籌劃總結(jié)模板時(shí)緊急組 織貨源，集團(tuán)公司泛起短期資金

25、困難時(shí)，耐心向施工單元、 供貨商評(píng)釋，保證了工程的順利舉行。年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)模板了歷年經(jīng)驗(yàn)，參考汽車租賃業(yè) 相關(guān)尺度，聚集集團(tuán)公司實(shí)際情況，5月份擬定了車輛租 賃管理措施，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司 外租車輛管理模式的龐大變化，進(jìn)一步尺度了車輛租賃活 動(dòng)，提高了服務(wù)質(zhì)量。客歲底以來，公司組織人員盤繞新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜進(jìn) 行了普及調(diào)研，并于5月形成了 “新建賓館運(yùn)營(yíng)剖析陳說工 隨后顛末當(dāng)真研究，11月起草了 “關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的 倡議 本年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè) 去學(xué)習(xí)，并通過多種渠道動(dòng)手為新建賓館儲(chǔ)藏人才。二、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)效益和變亂兩輪驅(qū)動(dòng)3年初，公司

26、經(jīng)營(yíng)班子自我加壓，提出在確保董事會(huì)下達(dá) 指標(biāo)的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬元新簽施工合同4000萬元 的內(nèi)部指標(biāo),在這個(gè)底子上與各份子公司簽定了年度委托經(jīng) 營(yíng)責(zé)任書，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)舉行了分化，落實(shí)了經(jīng)營(yíng)任務(wù).在普及調(diào)研的底子上，年初對(duì)四家分、子公司經(jīng)營(yíng)中存 在的次要成就舉行了當(dāng)真梳理，提出各自在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)重點(diǎn)注 意的成就并形成了全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。2010年，我們持續(xù)對(duì)峙月度工作籌劃總結(jié)模板管理制度，并加強(qiáng)了對(duì) 完成情況的查抄、督導(dǎo)。持續(xù)對(duì)峙以各分、子公司為主體開 展經(jīng)濟(jì)舉動(dòng)剖析，會(huì)后形成紀(jì)要、具體成就及擬采用的措置 步驟一覽表格模板.通過對(duì)峙這些成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了全年工作按月 度、季度的分

27、化落實(shí)，收到了良好效果。三、拓展有力，市場(chǎng)開拓取得較好成效2010年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽 機(jī)場(chǎng)供應(yīng)鋼材，同時(shí)和河北榮烏高速簽定了 2萬噸鋼材供應(yīng) 合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變4化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，本年以來，器材公司還下鼎氣力拓展設(shè) 備局限，全年和四家公司累計(jì)簽定設(shè)備供應(yīng)合同約700萬元?；痣姽救旮欗?xiàng)目57個(gè)，中標(biāo)25個(gè)合同額4047. 62 萬元（含自營(yíng)項(xiàng)目5個(gè)合同額1108萬元），已竣工16個(gè)（含 自營(yíng)項(xiàng)目2個(gè)）。目前在建工程9個(gè)，其中自營(yíng)項(xiàng)目4個(gè)， 分辯為750kv涼乾線維檢項(xiàng)目，山東方山電廠維檢項(xiàng)目，錫 林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項(xiàng)目和

28、通遼風(fēng)電場(chǎng)220kv升 壓站電氣安裝項(xiàng)目。四、扎實(shí)工作，促進(jìn)措置持久遺留成就2010年，為了鼓勵(lì)各份子公司下鼎氣力措置持久遺留問 題，公司持續(xù)采用承當(dāng)部份措置成本并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員的辦 法，收到了良好效果。上半年，顛末和延安市當(dāng)局、延安熱電廠的多次溝通， 順利發(fā)出了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時(shí)，對(duì)榆林莽 過渠工程遺留下來的質(zhì)量成就積極消缺，在和甲方、總包方 多次協(xié)商后，成功發(fā)出了 26萬元尾款。5客歲下半年以來，金海灘浴場(chǎng)成就泛起頻頻，本年初， 公司聘用了法律參謀，5月西安市中院下達(dá)西平易近一終字第319 號(hào)平易近事調(diào)解書，得到了最終措置，器材公司從成立起注冊(cè)成本就只有50萬元，持久影響業(yè) 務(wù)

29、開展，年初公司痛下決計(jì)，部署專人多方尋找渠道，7月 份順利增資到600萬元，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)打下了底子。五、多管齊下，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理程度為進(jìn)一步凝聚共識(shí)、變化看法，1月份，公司召開了經(jīng)營(yíng) 工作研討會(huì)，并判斷2010年是培訓(xùn)年，前后開展了經(jīng)營(yíng)管 理、財(cái)政管理和薪酬管理三個(gè)方面的專題培訓(xùn)。2010年，公司提出業(yè)務(wù)要聚集但財(cái)政要持續(xù)加強(qiáng)管控。 火電公司也組織了項(xiàng)目管理研討會(huì)，片面奉行項(xiàng)目責(zé)任制， 采用了一系列步驟以確保項(xiàng)目全過程及在建工程可控、在 控。公司還對(duì)各份子公司和職能部份擔(dān)任人加大了考核力 度，次要從經(jīng)營(yíng)責(zé)任書指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜 合本質(zhì)三個(gè)方面按照百分制舉行考核，并和收入掛鉤

30、。6火電公司和電建賓館積極到場(chǎng)集團(tuán)公司組織的“星級(jí)班 組”創(chuàng)立舉動(dòng)，其中電建賓館被評(píng)為集團(tuán)公司“三星級(jí)”班 組，促進(jìn)了管理底子工作的尺度化、尺度化。六、依法治企，拷打中持久可持續(xù)開展上半年，公司成立了依法治企舉動(dòng)帶領(lǐng)小組，訂定了活 動(dòng)籌劃總結(jié)模板，通過對(duì)各份子公司、職能部份的當(dāng)真排查，發(fā)現(xiàn)問 題15處并提出了相應(yīng)的整改步驟，同時(shí)還片面梳理了業(yè)務(wù) 流程，完成了規(guī)章管理制度的“廢、改、立”工作。顛末普及調(diào)研，4月份訂定了 “三年開展規(guī)劃、為進(jìn)一 步理清思路，公司經(jīng)營(yíng)班子系統(tǒng)總結(jié)模板十二年開展歷程，深入 考慮頻年來的開展態(tài)勢(shì)，就公司實(shí)現(xiàn)中持久可持續(xù)成前途行 了總體規(guī)劃，于5月份起草了回顧、考慮及展望

31、一一公司 經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)材料上報(bào)集團(tuán)公司。9月，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，公司當(dāng)真部署了“小金庫” 專項(xiàng)治理工作，針對(duì)“小金庫”的四種表格模板現(xiàn)方式，聚集各分 子公司的業(yè)務(wù)，當(dāng)真開展自查自糾，仔細(xì)排查出入節(jié)點(diǎn)，建 立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。7七、當(dāng)真排查，落實(shí)公司平靜防控體系為進(jìn)一步抓好平靜工作，4月份公司調(diào)整了安委會(huì)，組織 了平靜培訓(xùn)和百日平靜比賽舉動(dòng)，對(duì)峙每季度召開一次安委 會(huì)議，完善平靜管理管理制度，健全平靜臺(tái)賬和記錄。火電公司新開工項(xiàng)目要舉行平靜交底，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)都配 備考試合格的平靜人員，公司還不定期組織人員對(duì)在建項(xiàng)目 以及會(huì)議中心舉行平靜查抄，發(fā)現(xiàn)的成就及時(shí)整改。電建賓 館更新了消防設(shè)施，安裝了監(jiān)控

32、設(shè)備，還邀請(qǐng)專業(yè)消防人員 對(duì)員工舉行了培訓(xùn)。公司各用車單元成立了車輛使用管理制度和 臺(tái)賬，嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理，確保車輛不脫保、不漏保。在集團(tuán)公司組織的歷次查抄中，公司安部份系運(yùn)行情況 都得到了查抄組的承認(rèn)。八、平穩(wěn)隊(duì)伍，持續(xù)增強(qiáng)員工向心力電建賓館集體職工斗勁多，總體收入偏低，為了平穩(wěn)隊(duì) 伍，本年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的發(fā) 展成果。8本年還推出了非論員工身份，在誕辰當(dāng)天奉上總經(jīng)理簽 名的誕辰賀卡和片子家庭套票的舉動(dòng)，讓員工與家人配合分 享生命中的康樂時(shí)光。2月火電公司組織了到職工家中拜年舉動(dòng)；4月電建賓館 組織了 “職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”；下半年，以各份子公司、各部 門為單元，操作節(jié)假日

33、組織了集體旅游，通過這些方式，有 效地緩解了工作壓力，增強(qiáng)了員工向心力。第二部份形勢(shì)和成就剖析一、2011年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)剖析顛末近幾年的起勁，公司基本措置了多年遺留成就，扭 轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局勢(shì)，起頭形成了良好的開展態(tài)勢(shì)一一 公司效益不竭提升，財(cái)政狀況持續(xù)改良，職工收入逐年增加, 工作空氣和諧向上。從四家份子公司情況來看：火電公司初 具局限，器材公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)，電建賓館 也即將渡過嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)的基建期?？墒牵?011年我們也面 臨著一些新的困難，突出的表格模板現(xiàn)為：91、新建賓館預(yù)計(jì)在2011年6月封頂，10月前開業(yè)，雖 然客歲底以來公司就從管理和人才兩個(gè)方面舉行了儲(chǔ)藏，但 我們

34、多年經(jīng)營(yíng)的始終是款待所局限，集體職工眾多，管理基 礎(chǔ)單薄，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng) 營(yíng)好，還必要持續(xù)起勁。2、隨著國(guó)家動(dòng)力政策的調(diào)整，省內(nèi)電源培植項(xiàng)目嚴(yán)重萎 縮，而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務(wù)且市場(chǎng)局限于電源建 設(shè)項(xiàng)目，起器材公司做了一些探索，到場(chǎng)了高速公路項(xiàng)目的 鋼材市場(chǎng)和設(shè)備局限，但還沒有完全轉(zhuǎn)型。3、2011年起，主業(yè)各單元和外部簽定的車輛租賃合同陸 續(xù)到期，汽租公司必要新購車輛來滿足這部份需求，同時(shí)， 電建賓館b、c樓也必要按照新的定位從頭裝修，這就必要 投入一大筆資金，給公司方才緩解的資金壓力又帶來了新的 挑戰(zhàn)。二、存在的次要成就和不夠101、所屬的四家份子公司

35、局限小資金少，都處于完全競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)，缺乏核心財(cái)富，競(jìng)爭(zhēng)本事低下，人員成份龐大，業(yè)務(wù) 跨度較大，管理難度很大02、火電公司的注冊(cè)成本只有126萬元，導(dǎo)致無法籌劃參 與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的相關(guān)資質(zhì)，連到場(chǎng)投標(biāo)的資格都沒有， 嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)開展。3、作為集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來擔(dān)負(fù)著消化主業(yè) 豐裕人員的職能，導(dǎo)致集體職工較多，總體春秋偏大，職工 本質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，普通人員偏多，嚴(yán)重影響了公司 的持續(xù)開展和經(jīng)營(yíng)管理程度的提升。4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，可是，由于長(zhǎng) 期以來管理底子單薄，部份干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行 力差、缺乏主動(dòng)性、責(zé)任心差以及等靠要的工作氣焰依然沒 有完全打消，

36、持續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步開展和變 革。第三部份2011年工作思路和部署一、2011年工作思路II公司經(jīng)營(yíng)上最困難的日子雖然挺過去了，可是，我們也 該當(dāng)清醒的看法到：如果說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)一一措置的 是生存成就，那么2011年就是陣地戰(zhàn)一一措置的是開展問 題。對(duì)公司來講，2011年是具有龐大轉(zhuǎn)折意義的一年：能不 能攻堅(jiān)克難拿下2011年，對(duì)公司爾后5-8年的持續(xù)開展有 著至關(guān)重要的影響。2011年的工作思路是：下鼎氣力狠抓賓館，火電器材再 送一程，管理機(jī)制創(chuàng)新思路，培訓(xùn)工作扎實(shí)促進(jìn)。二、2011年重點(diǎn)工作2011年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，持續(xù)對(duì)峙成功做法, 穩(wěn)步促進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層

37、面來看，次要有以下重點(diǎn)工作:1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實(shí)穩(wěn)步促進(jìn)。抓好電建賓 館出格是新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜，是2011年公司經(jīng)營(yíng)工作的 重中之重，要按照新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng)的思路形成總體方 案，進(jìn)一步完善新建賓館運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案，成立新建賓館籌備組， 落實(shí)運(yùn)營(yíng)前各項(xiàng)工作，憑證基建進(jìn)度當(dāng)令到場(chǎng)。2、管理制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。公司局限小 資金少，又處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，在這種情況下，如果再?zèng)]有 一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，就不成能實(shí)現(xiàn)持續(xù) 開展，同時(shí)，從近幾年情況來看，和業(yè)務(wù)開展對(duì)照，管理顯 得有些滯后。2011年要通過完善激勵(lì)約束機(jī)制來管人，通過 優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來管事，并在實(shí)踐中

38、持續(xù)改良，逐步擴(kuò) 大精細(xì)化管理的覆蓋局限。3、延伸財(cái)政管理局限，加大財(cái)政管控力度。從大的方面 來看，業(yè)務(wù)聚集但財(cái)政要進(jìn)一步集中，財(cái)政管理既要為業(yè)務(wù) 拓展服務(wù)，又要把關(guān)護(hù)航，要提高財(cái)政部份的地位，充沛發(fā) 揮監(jiān)督作用，改動(dòng)輕財(cái)政重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展的同 時(shí)財(cái)政管理始終可控、在控。4、做好干部培訓(xùn)工作，加大全員取證力度。公司員工成 分龐大，總體本質(zhì)較低，持證人員偏少，要改動(dòng)這個(gè)狀況， 只有下鼎氣力抓培訓(xùn)。2011年在公司層面要盤繞發(fā)賣、業(yè)務(wù) 流程、經(jīng)營(yíng)籌劃總結(jié)模板和執(zhí)行力等專題開展干部培訓(xùn)工作，同時(shí)要13普及開展行業(yè)法則和崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工取證，為職工 成才締造前提。5、加強(qiáng)思想政治工作，

39、平穩(wěn)隊(duì)伍促進(jìn)開展。要正確措置方案 開展、變卦和平穩(wěn)的關(guān)系，把抓業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相聚集，把物 質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相聚集，把行政飭令與思想政治工作相結(jié) 合，措置方案好部份與整體、眼前與久遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個(gè)人利 益的關(guān)系，起勁營(yíng)造個(gè)體表情舒暢、隊(duì)伍和諧向上的局勢(shì)。從各份子公司來看，次要有以下重點(diǎn)工作：1、電建賓館、采用切實(shí)步驟從營(yíng)銷動(dòng)手，改良服務(wù)，提髙b、c樓 入住率的同時(shí)，為爾后新舊賓館的一體化運(yùn)營(yíng)打下底子；、變化看法，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)執(zhí)行力培植，整頓工作 氣焰，變卦管理機(jī)制，構(gòu)建做事空氣，開展中求平穩(wěn)。、下鼎氣力，千方百計(jì)完善電建賓館的各項(xiàng)資質(zhì)證照。2、火電公司、調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，加大自營(yíng)項(xiàng)目開拓力度；14

40、、拿出把所需資質(zhì)充沛到總公司名下的規(guī)劃方案并上報(bào)集 團(tuán)公司；、持續(xù)起勁，攫取措置注冊(cè)成本不夠的成就；、切實(shí)總結(jié)模板頻年來的實(shí)踐，進(jìn)一步完善管理體系，實(shí) 施精細(xì)管理，尺度項(xiàng)目管理，抓好平靜工作，管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 措置遺留成就。3、器材公司、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，出格是要攫取在設(shè)備局限站穩(wěn) 腳跟；、攫取在上游資源方面取得打破；、放慢培育人才，措置后繼無人的局勢(shì)；、強(qiáng)化法律意識(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度；、持續(xù)做好小區(qū)基建的服務(wù)工作。4、汽租公司嚴(yán)格執(zhí)行車輛租賃管理措施，強(qiáng)化管理，做好服務(wù)， 狠抓平靜，樹立抽象。15第四部份對(duì)公司開展、變卦和平穩(wěn)等有關(guān)成就的定見和 倡議一、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪管

41、理制度，顛末幾年的 實(shí)踐，有兩個(gè)成就請(qǐng)集團(tuán)公司考慮：一是經(jīng)營(yíng)者年薪和企業(yè) 效益聯(lián)動(dòng)不夠，向下浮動(dòng)較多較明確但剛性不夠向上浮動(dòng)很 少也含糊，倒運(yùn)于開展；二是經(jīng)營(yíng)者年薪和職工收入聯(lián)動(dòng)不 夠，在肯定程度上二者成了對(duì)峙關(guān)系，倒運(yùn)于平穩(wěn)。二、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)單元款待費(fèi)超越核定指標(biāo)的部 分乘以L2倍直接扣減經(jīng)營(yíng)者年薪，在執(zhí)行中感到到有兩個(gè) 成就，請(qǐng)集團(tuán)公司考慮：一是指標(biāo)本身就很難科學(xué)核定，同 時(shí)目前核定指標(biāo)次要參考從前年度實(shí)際發(fā)作數(shù)字，恰當(dāng)于經(jīng) 營(yíng)平穩(wěn)處于成熟期的企業(yè)；二是款待費(fèi)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)者年薪強(qiáng) 關(guān)聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)者年薪又是弱關(guān)聯(lián)，造成政策導(dǎo)向 肯定程度上存在辯說和叛變。三、公司過去次要依靠集團(tuán)公

42、司的扶持，近幾年來，在 經(jīng)營(yíng)資源持續(xù)萎縮的情況下，對(duì)外經(jīng)營(yíng)有了較大的開展，扭 轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局勢(shì)，起頭形成了良好的開展態(tài)勢(shì)。但16集團(tuán)公司對(duì)公司的管理還在肯定程度上沿襲了從前的做法， 究竟公司也是經(jīng)營(yíng)單元，請(qǐng)集團(tuán)公司考慮是否可以舉行恰當(dāng) 的調(diào)整，以鼓勵(lì)公司，促進(jìn)持續(xù)開展。四、顛末多次調(diào)研、頻頻討論，公司本年前后起草了 “新 建賓館運(yùn)營(yíng)剖析陳說”和“關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的倡議” 上報(bào)集團(tuán)公司，在這個(gè)過程中，我們深刻的感到到：為保證 集團(tuán)公司總體利益最大化，非論新建賓館由誰來經(jīng)營(yíng)，必需 對(duì)峙新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng)，請(qǐng)集團(tuán)公司在抉擇時(shí)考慮這個(gè)因 素。二0 一 0年十二月17陳說范文【精品文檔】開拓區(qū)

43、2010年平靜出產(chǎn)工作總結(jié)模板及2011年工作籌算 2010年，我區(qū)按照國(guó)家、省、市關(guān)于平靜出產(chǎn)工作的總體部 署，在區(qū)黨委、管委會(huì)的正確帶領(lǐng)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，對(duì)峙“平靜第一、防范為主、綜合治理”的方針和“安 全開展”原則，盤繞“打好底子、抓住重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、依 法監(jiān)管”的思路，深入開展各項(xiàng)平靜出產(chǎn)工作，圓滿 完成了平靜出產(chǎn)各項(xiàng)方針任務(wù)。1一年來，在各有關(guān)單元的配合起勁下，我區(qū)沒有發(fā)作重特大平靜出產(chǎn)變亂。截至11月18日，我區(qū)共發(fā)作工礦商貿(mào)變亂2 宗，誕生2人，直接經(jīng)濟(jì)損失69萬元.平靜變亂各項(xiàng)指數(shù)穩(wěn) 中有降，以良好的平靜出產(chǎn)形勢(shì)促進(jìn)了全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步 開展。一、2010年工作總結(jié)

44、模板（-）區(qū)黨委、管委會(huì)高度看重，切實(shí)落實(shí)平靜出產(chǎn)責(zé)任制 年初，按照“當(dāng)局管理單元企業(yè)”三級(jí)管理機(jī)制， 區(qū)黨委副書記、管委會(huì)主任梁欣與各大總（集團(tuán)）公司、社 區(qū)及有關(guān)單元簽定平靜出產(chǎn)、消防平靜、交通平靜責(zé)任書, 落實(shí)平靜出產(chǎn)方針管理責(zé)任制。各大總（集團(tuán)）公司、社區(qū) 及有關(guān)單元與部下單元、企業(yè)簽定平靜出產(chǎn)責(zé)任書，將平靜 出產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層。遵循“誰主管、誰擔(dān)任”原則，層層2分化平靜管理責(zé)任，做到“橫向到邊，縱向究竟、確保平靜 出產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)。在落實(shí)平靜出產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，區(qū)管委會(huì)撥出?？?，由區(qū)安 委辦對(duì)各級(jí)部份和企奇跡單元平靜出產(chǎn)工作開展年度考核， 對(duì)做出優(yōu)秀成果的單元和個(gè)人賜與表格模板彰獎(jiǎng)勵(lì)。

45、（二）依法召開平靜出產(chǎn)工作會(huì)議，剖析平靜出產(chǎn)形勢(shì)區(qū)管委辦依法召開季度防范重特大平靜變亂會(huì)議、消防、道 路交通平靜變亂聯(lián)席會(huì)議，由區(qū)管委會(huì)副主任、平靜出產(chǎn)直 接擔(dān)任人黃堅(jiān)主持，剖析各個(gè)季度全區(qū)平靜出產(chǎn)、消防、交 通平靜形勢(shì)，及時(shí)部署平靜工作。配合各項(xiàng)專項(xiàng)步履，區(qū)管委辦、安委辦召開全國(guó)平靜出產(chǎn)月” 發(fā)起大會(huì)、消防專項(xiàng)工作會(huì)議和平靜出產(chǎn)分級(jí)管理工作會(huì)議 等會(huì)議，及時(shí)傳奉上級(jí)有關(guān)文件精神，部署專項(xiàng)工作。區(qū)管 委會(huì)主任、平靜出產(chǎn)第一責(zé)任人梁欣多次到場(chǎng)平靜出產(chǎn)工作3會(huì)議并發(fā)表格模板重要發(fā)言，傳達(dá)區(qū)黨委、管委會(huì)關(guān)于平靜出產(chǎn)各項(xiàng)工作的抉擇和精神，促進(jìn)全區(qū)各項(xiàng)平靜工作的開展，（三）開展全區(qū)平靜出產(chǎn)分級(jí)管理工作，

46、夯實(shí)平靜出產(chǎn)管理 底子2010年，我區(qū)起頭奉行企業(yè)平靜出產(chǎn)分級(jí)管理工作。由分局 各科室指導(dǎo)各大總（集團(tuán)）公司、社區(qū)平靜辦和中小企業(yè)辦, 按照關(guān)于印發(fā)中山市開拓區(qū)企業(yè)平靜出產(chǎn)分級(jí)管理規(guī)劃方案 的通知（中安監(jiān)炬20102號(hào)）文件要求，逐一對(duì)部下企業(yè) 開展平靜出產(chǎn)情況摸查。重點(diǎn)查抄企業(yè)平靜機(jī)構(gòu)成立及人員 配備情況、平靜出產(chǎn)責(zé)任制成立及落實(shí)情況、平靜出產(chǎn)教育 和培訓(xùn)情況、平靜出產(chǎn)投入情況、變亂應(yīng)急預(yù)案成立和演練 情況、廠房及加工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理情況、企業(yè)出產(chǎn)自動(dòng)化情況、 消防平靜管理情況、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況、易制毒品管理情況 等十個(gè)方面的內(nèi)容。4在開展企業(yè)分級(jí)管理工作時(shí)，注重將其與普通監(jiān)督工作、節(jié) 假日（五一

47、、國(guó)慶、腐蝕、中秋等）前及節(jié)假日期間、迎亞 運(yùn)等大查抄相聚集，將其與做好配備展、電展會(huì)安保工作相 聚集，把查隱患和督促落實(shí)分級(jí)管理工作相聚集，以分級(jí)管 理工作促進(jìn)大查抄的開展，以大查抄的開展發(fā)起分級(jí)管理工 作。其中針對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品出產(chǎn)單元、煙花爆竹等重點(diǎn)監(jiān)管單元, 由分局監(jiān)管室專門擔(dān)任，查抄率達(dá)100%。其他企業(yè)由分局各 科室分片舉行管理，將普通監(jiān)管與分級(jí)管理聚集開展。截至 11月，分局共發(fā)出責(zé)令整改指令書37份，整改復(fù)查意 見書36份（其中1宗隱患整改期未到），及時(shí)發(fā)現(xiàn)并打消了 多量隱患。5（四）組織開展峻厲打擊犯警違法出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培植舉動(dòng)專項(xiàng)行 動(dòng)，凈化平靜出產(chǎn)環(huán)境為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)打擊犯警違法出產(chǎn)

48、經(jīng)營(yíng)培植舉動(dòng)專項(xiàng)步履的領(lǐng) 導(dǎo)，憑證市安委會(huì)關(guān)于印發(fā)中山市安委會(huì)關(guān)于集中開展嚴(yán) 厲打擊犯警違法出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培植舉動(dòng)專項(xiàng)步履實(shí)施規(guī)劃方案的通 知（中安委201011號(hào)）文件要求，聚集開拓區(qū)實(shí)際，9月 28 E）,區(qū)安委辦印發(fā)關(guān)于在全區(qū)集中開展峻厲打擊犯警違 法出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培植舉動(dòng)專項(xiàng)步履的通知（中開安字20109 號(hào)）。文件明確了工作方針，成立了以區(qū)黨委委員、管委會(huì)副 主任黃堅(jiān)為組長(zhǎng)，公安、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、交警、交通、培植等 有關(guān)職能部份次要帶領(lǐng)為副組長(zhǎng)的帶領(lǐng)小組，并把專項(xiàng)步履 的法律重點(diǎn)舉行了明確分工。要求各部份、各單元統(tǒng)一思想 看法、加強(qiáng)組織帶領(lǐng)、周密部署部署、注重步履效果、嚴(yán)肅6責(zé)任究查。規(guī)劃方案下發(fā)后

49、截止11月，我區(qū)安監(jiān)、公安、消防、 交警、工商、交通、培植7部份，共出動(dòng)查抄人員2054人次, 查抄單元1429間，發(fā)現(xiàn)并打消平靜隱患381項(xiàng)。其中發(fā)出整 改通知書27份，經(jīng)濟(jì)處分24. 18萬元。通過網(wǎng)站、電視臺(tái)等發(fā)布專項(xiàng)工作舊事報(bào)道297 條。（五）加強(qiáng)平靜管理隊(duì)伍培植，起勁構(gòu)建平靜出產(chǎn)工作長(zhǎng)效 機(jī)制在全區(qū)開展企業(yè)平靜出產(chǎn)分級(jí)管理工作的底子上，分局內(nèi)部 實(shí)行分片管理：法律室、監(jiān)管室分管各大總（集團(tuán)）公司， 綜合辦公室分管社區(qū)。以企業(yè)平靜出產(chǎn)管理工作的開展為契7機(jī)，對(duì)各大總（集團(tuán)）公司、社區(qū)平靜辦舉行業(yè)務(wù)指導(dǎo)：協(xié)助基層平靜辦召開分級(jí)管理工作發(fā)起、部署會(huì)議，成立健全 平靜出產(chǎn)管理臺(tái)賬，指導(dǎo)平靜放哨員舉行隱患排查。進(jìn)一步 提高平靜管理隊(duì)伍本質(zhì)。在對(duì)基層平靜辦開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)的過程中，針對(duì)社區(qū)平靜放哨 員業(yè)務(wù)底子單薄的情況，分局于10月份邀請(qǐng)市安監(jiān)局法制科 同志，到開拓區(qū)舉行社區(qū)放哨員平靜生財(cái)富務(wù)理論常識(shí)培訓(xùn)班。 通過講解平靜出產(chǎn)法律法則、開展平靜查抄模擬演練的方式, 社區(qū)放哨員們進(jìn)一步明確工作職責(zé)，提高業(yè)務(wù)程度，為做好 社區(qū)平靜出產(chǎn)工作打好底子。（六）做好平靜出產(chǎn)局限的投訴舉報(bào)工作分局在區(qū)電視臺(tái)發(fā)布舉報(bào)投訴電話，播放平靜出產(chǎn)公益廣告, 鼓勵(lì)大眾采用書信、電話、傳真等方式，積極舉報(bào)平靜出產(chǎn)8變亂隱患和各類