規(guī)章制度修訂流程

1、規(guī)章制度修訂流程【篇一：規(guī)章制度修改程序】規(guī)章制度制定、修改起草程序程序名稱：規(guī)章制度制定、修改起草程序 制 定：俞章全程序編號：集程2011 管 004 主管部門：管控中心版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0根據(jù)商定集團管控中心總監(jiān)集團總裁辦主任集團總裁辦主任集團財務(wù)中心總監(jiān)規(guī)章制度執(zhí)行 內(nèi)容及部門部門填寫 起草報送 內(nèi)容 5 內(nèi)容 4 內(nèi)容 3 內(nèi)容 2 內(nèi)容 1制定文件說明書制定文件草案填寫起草生效 解釋 適用 草案 草案日期部門 范圍 依據(jù) 名稱修改文件說明書修改文件修改 TOC o 1-5 h z 審查1審查2審查3復(fù)審 草案集團管控中心總監(jiān)國家法律法規(guī)公司規(guī)章制度報送格式/結(jié)構(gòu)、2 工作日

2、條款/文字等通過草案規(guī)章制度評審程序篇二：企業(yè)規(guī)章制度修訂程序企業(yè)規(guī)章制度修訂程序 在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題 要及時進行修改。對規(guī)章制度進行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進行修訂需要履行如下程序：一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案用人單位需要事先形成 個修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細寫人修訂草案。二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提

3、交全體員工進行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。三、搜集員工的意見和方案，并進行梳理、歸類和總結(jié)在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進行協(xié)商，最終形成定稿。用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進行協(xié)商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的

4、修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。篇三：01企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)運作更改流程篇四：規(guī)章制度制定修改立項程序制 定：俞章全程序編號：集程2011 管 002 主管部門：管控中心版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0集團總裁 依據(jù)主要內(nèi)容制度名稱必要性執(zhí)行轉(zhuǎn)達 任務(wù)執(zhí)行下達起草時間起草部門集團總裁辦主任任務(wù)確定確定修改時間修改部門修改人 任務(wù)執(zhí)行規(guī)章制度制定、修改起草程序任務(wù)集團管控中心總監(jiān)任務(wù)集團財務(wù)中心總監(jiān)篇五：規(guī)章制度管理流程大連良運集團規(guī)章制度管理流

5、程目的為使集團制定、修改、頒布規(guī)章制度的程序科學(xué)化、規(guī)范化，保證集團建立健全并有效執(zhí)行各項規(guī)章制度。范圍適用于對集團各級規(guī)章制度的管理。職責(zé)各職能部門負責(zé)分管職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的草擬。綜合部負責(zé)組織集團級規(guī)章制度的制定、發(fā)布、修改，并協(xié)調(diào)審批程序。各子公司辦公室（綜合部）負責(zé)組織公司級規(guī)章制度的制定、修改。監(jiān)察審計部負責(zé)對各級規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理。定義集團級規(guī)章制度是指由集團公司制定，集團公司各部及各子公司必須遵守的基本管理制度。公司規(guī)章制度是指由集團各子公司及各部自行制定的管理辦法和為實施集團級規(guī)章制度而制定的有關(guān)規(guī)定或?qū)嵤┘殑t。工作流程起草a. 綜合部結(jié)合集團實際情況提出集團級規(guī)

6、章制度的制訂計劃，各職能部門根據(jù)計劃起草職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。審批a. 集團級規(guī)章制度草案由起草部門部長簽字后轉(zhuǎn)綜合部初審，由綜合部負 責(zé)轉(zhuǎn)相關(guān)部門部長審閱并提出修改意見，綜合部匯總修改意見，負責(zé)與起草部門溝通后做出修改，最后形成待批草案。b.綜合部負責(zé)將待批草案轉(zhuǎn)集團副總經(jīng)理（總會計師）審閱，最后經(jīng)總經(jīng)理審閱、簽批后正式發(fā)布執(zhí)行。c. 涉及人、財、物方面的公司級規(guī)章制度須報集團綜合部，由綜合部轉(zhuǎn)分管部門審閱后，經(jīng)總經(jīng)理審閱、簽批后發(fā)布執(zhí)行。其他制度由子公司經(jīng)理批準后執(zhí)行，報集團綜合部備案。發(fā)布a.集團級規(guī)章制度以董事會名義或集團公司名義發(fā)布。b.公司級規(guī)章制度以各子公司名義發(fā)布。監(jiān)督、修改和

7、解釋a.各項規(guī)章制度中規(guī)定的主管部門負責(zé)制度的落實執(zhí)行，監(jiān)察審計部負責(zé)對執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督。b.綜合部將定期或不定期地組織修訂集團級規(guī)章制度。集團級規(guī)章制度的修改可由各職能部門、各子公司根據(jù)實際工作需要向綜合部提出修改建議，由綜合部初審，并轉(zhuǎn)相關(guān)部門審閱后，最后報總經(jīng)理審批修改。c. 各項規(guī)章制度由制度中規(guī)定的主管部門負責(zé)解釋?！酒浩髽I(yè)管理制度編寫、執(zhí)行、修訂流程】【篇三：關(guān)于梳理、修訂、完善公司內(nèi)部各類規(guī)章制度的通知】關(guān)于梳理、修訂、完善公司內(nèi)部各類規(guī)章制度的通知公司各部門：為進一步加強制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長效機制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各

8、項規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、梳理范圍目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細則、員工手冊、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時性、時效性較強的制度（通知），不在其內(nèi)。二、梳理原則根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要及時整改，抓好落實；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運營需要，積極穩(wěn)妥地推進制度創(chuàng)新和制度

9、建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機制障礙。三、工作進度及安排、梳理查找階段（2016 年 1 月 30 日前）。由各部門根據(jù)實際工作需要結(jié)合梳理范圍，對各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫文件新增/修訂/廢止申請單，于1 月 30 日前將各類制度清單及初步意見報公司企管部。備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從 oa 系統(tǒng)分發(fā)至各部門。、修訂完善階段（2016 年 2 月 29 日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，對相關(guān)規(guī)章制度進行修改、補充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā)。、匯編印刷階段（2016 年 3 月 20 日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司oa 信息平臺共享。、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2016 年 4 月 1 日起）。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職