全過程工程咨詢與EPC總承包的區(qū)別與聯(lián)系

1、Word文檔 全過程工程咨詢與EPC總承包的區(qū)別與聯(lián)系 全過程工程詢問 全過程工程詢問是對工程建設(shè)項(xiàng)目前期討論和決策以及項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的全生命周期供應(yīng)包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的設(shè)計(jì)組織、管理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)等有關(guān)各方面的工程詢問服務(wù)，既包括工程管理類的活動(dòng)，也包括設(shè)計(jì)等生產(chǎn)類的活動(dòng)，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃詢問、前期調(diào)研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)詢問、工程監(jiān)理、施工前期預(yù)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。 EPC工程總承包 EPC工程總承包簡潔來說即設(shè)計(jì)-選購-施工，是以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的，對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思、全面支配、協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后連接緊密的承包模式，

2、其顯著的特點(diǎn)是以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)。EPC模式要求總承包在設(shè)計(jì)、選購施工等多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)專業(yè)擁有較高的技術(shù)和管理水平。EPC模式勝利的關(guān)鍵點(diǎn)是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢和管理上協(xié)調(diào)、掌握的豐富閱歷，使項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成。 EPC總承包模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn) 1、采納固定總價(jià)合同 EPC合同采納固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格。一般狀況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的狀況很少，只有在業(yè)主轉(zhuǎn)變施工范圍、施工內(nèi)容等狀況下才可以進(jìn)行調(diào)整。全部EPC模式對承包商的報(bào)價(jià)力量和風(fēng)險(xiǎn)管理力量提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理掌握總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)，EP

3、C模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上。 2、由業(yè)主或托付業(yè)主代表管理項(xiàng)目 在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或托付業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。正常的狀況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主依據(jù)合同商定的全部權(quán)利，完成業(yè)主指派給他的任務(wù)。對于承包商的詳細(xì)工作，業(yè)主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和掌握。 3、承包商擔(dān)當(dāng)了大部分的風(fēng)險(xiǎn) 在EPC模式下，工程總承包企業(yè)擔(dān)當(dāng)了大部分的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，總承包商需要對項(xiàng)目的平安、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 兩者之間的關(guān)系

4、 全過程工程詢問是對工程建設(shè)項(xiàng)目的前期討論和決策以及項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的全生命周期供應(yīng)包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的設(shè)計(jì)組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面的工程詢問服務(wù)，雖然可以做規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)等生產(chǎn)活動(dòng)，但更偏向于工程管理類服務(wù)，屬于一種項(xiàng)目管理模式。 而工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主托付，根據(jù)合同規(guī)定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、選購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包，并對工程的質(zhì)量、平安、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的一種生存組織方式。 從合同關(guān)系看 全過程工程詢問留意接受業(yè)主的托付負(fù)責(zé)全過程的項(xiàng)目管理和服務(wù)，在合同關(guān)系上更偏向于托付合同，為業(yè)主供應(yīng)有償?shù)脑儐柗?wù)，而工程總承包模式下承包

5、商和業(yè)主簽訂的是承包合同，通過合同規(guī)定發(fā)包方和承包方的權(quán)利和責(zé)任。 從管理范圍和工作的內(nèi)容來講 供應(yīng)全過程工程詢問額企業(yè)管理范圍更廣，工作范圍涵蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期全部的管理的詢問服務(wù)，除了前期關(guān)心業(yè)主進(jìn)行機(jī)會討論、項(xiàng)目建議和可行性討論、選擇相關(guān)的合作方等，還包括對相關(guān)合作方的管理和監(jiān)督，供應(yīng)招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理等各方面的詢問。而工程總承包單位依據(jù)和業(yè)主談判的結(jié)果，依據(jù)合同商定部分的參加工程價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)，最為典型的設(shè)計(jì)-選購-施工環(huán)節(jié)。 從擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)來看，總承包商需要對項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期等全面負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)較大，而工程詢問公司主要為整個(gè)項(xiàng)目供應(yīng)一整套詢問服務(wù)，并根據(jù)合同的商定收取肯定的酬勞和

6、擔(dān)當(dāng)肯定的管理責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)相對較小。 全過程工程詢問和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進(jìn)。依據(jù)關(guān)于進(jìn)一步總承包進(jìn)展的若干看法（建市（2021）93號）和最新發(fā)布的關(guān)于征求房政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理方法（征求看法稿）（建市設(shè)函（2021）65號）對建設(shè)單位項(xiàng)目管理提出的要求，都明確提到建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)。建設(shè)單位依據(jù)自身資源和力量，可以自行對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以托付項(xiàng)目管理單位，依照合同對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理單位可以是本項(xiàng)目的可行性討論、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)單位，也可以是其他工程設(shè)計(jì)、施工或者監(jiān)理等單位，但項(xiàng)目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關(guān)系即表示一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)可以采納工程總承包模式，也可以同時(shí)托付項(xiàng)目管理公司