企業(yè)年度工作計劃

1、第 第 頁企業(yè)年度工作計劃企業(yè)年度工作計劃 篇1 回顧過去，展望將來，*房地產(chǎn)公司在復(fù)原中漸漸步入蒸蒸而上，新的20*，財務(wù)部在保證工作順當(dāng)進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20*年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)覺并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次！因此，財務(wù)部對充斥激情的20*年作出了如下的展望和規(guī)劃： 一、進一步加強員工的成本掌握意識： 嚴(yán)格掌握借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個工作與各個部門的徑直分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和掌握的宣揚，老職工帶新職工，把*嚴(yán)格借支，節(jié)省費用，

2、7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)連續(xù)下去；對于項目的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴(yán)格根據(jù)借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。 二、加強往來款項的催收力度： 需要各項目總監(jiān)極力協(xié)作財務(wù)的此項工作，對各個項目的正?；乜?，根據(jù)公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各項目部銷售秘書按時 此處隱蔽4157個字創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細制 定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程掌握，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。

3、7、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通 20*年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目經(jīng)理部要實時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成狀況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生狀況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體狀況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要實時搜集、整理相關(guān)信息，仔細統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學(xué)分析，討論工程質(zhì)量的波動狀況，找出影響工程質(zhì)量的緣由和規(guī)律性，有針對性地采用措施，同時將這些信息實時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒閱歷，達到保證和改進質(zhì)量的目的。 8、加強對分包工程的管理 公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質(zhì)量管理需要符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證全都，分包隊伍施工完每個檢驗批，需要進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢合格的，不準(zhǔn)進行下道工序施工。在對分包工程實體質(zhì)量掌握的同時，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強對分包