《風(fēng)險管理經(jīng)理對企業(yè)的作用》

1、風(fēng)險管理經(jīng)理關(guān)于企業(yè)的作用風(fēng)險管理經(jīng)理關(guān)于企業(yè)的作用林恒仁(enterprise riskmanagement，erm)是組織進程的一確定性的潛在問題，使之系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化。風(fēng)險管理得當(dāng)，是獲得企業(yè)內(nèi)在信息的最佳途徑，企業(yè)會更透明(inclusive)。因為它是量身定做，同時考慮人為的因素，所以在它的執(zhí)行進程中會無形地加強團體的凝聚力（cohesiveness）和具有創(chuàng)造價值（createvalue）的功能。和企業(yè)治理（ corporategovernance)辦法之外，都會專設(shè)內(nèi)部審計（internal auit）暨風(fēng)險管理部門 managementepartment）來總 體 與 全 面 的

2、 設(shè) 計 企 業(yè) 的 持 續(xù) 經(jīng) 營 管 理 (business (bc 企業(yè)的上下浮沉，有賴于平常經(jīng)營系統(tǒng)的健全，在遇到突發(fā)性沖擊時能即時提出有效的解決方案，將危機化為商機。要做到這點，就需要有一個優(yōu)秀的風(fēng)險管理經(jīng)理來出謀劃策，領(lǐng)導(dǎo)一支能抗風(fēng)險的團隊， 隨時可以機動出發(fā)。(risk management 技能提高企業(yè)增益的機會，同時也以最大限度地減少損失的機率。下是一般標(biāo)準(zhǔn)定義的職責(zé)范圍：風(fēng)險部門和核心內(nèi)部審計的作用 12。關(guān)于正確評估風(fēng)險給予保證，3。建立評估風(fēng)險管理流程，6。在風(fēng)險管理進程中給予保證，規(guī)則內(nèi)的內(nèi)部審計的作用7。關(guān)于風(fēng)險識別與評估給予意見，8。倡導(dǎo)建立風(fēng)險管理9。促進風(fēng)險研討會10。企業(yè)風(fēng)險管理進程的中心協(xié)調(diào)人14。操作風(fēng)險管理框架15。發(fā)展由董事會批準(zhǔn)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略16。設(shè)置風(fēng)險管理流程17。設(shè)置風(fēng)險偏好18。控制和風(fēng)險管理保證19。決定關(guān)于風(fēng)險的反映20。代表管理層管理風(fēng)險21。關(guān)于風(fēng)險和控制負責(zé)當(dāng)風(fēng)險管理經(jīng)理與內(nèi)部審計的工作接合在一起時，許多工作職責(zé)會容易混淆，但當(dāng)執(zhí)行內(nèi)部審計的角色時，則應(yīng)認(rèn)清自身的承擔(dān)范圍，以免過度擔(dān)當(dāng)。建立風(fēng)險管理部