企業(yè)文化的功能是什么

1、企業(yè)文化的功能是什么企業(yè)文化的功能企業(yè)文化是無(wú)形的管理，既能起到對(duì)企業(yè)的宣傳作用，又能提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化主要有四大功能導(dǎo)向功能：企業(yè)文化能對(duì)成員的價(jià)值取向和行為取向起引導(dǎo)作用。這是因?yàn)槠髽I(yè)的企業(yè)文化一旦形成，就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)將其糾正，并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。凝聚功能：當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可時(shí)，就會(huì)成為一種黏合力， 從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。激勵(lì)功能：企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以

2、人的管理為中心，這種積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。品牌功能：企業(yè)如果形成了一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn) 力的大型企業(yè)，就必須堅(jiān)持“兩手抓”，即一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建 設(shè)。企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的特征可以概括如下：民族性： 社會(huì)文化是一定社會(huì)特有的文化，是社會(huì)生產(chǎn)方式、社會(huì)制度、社會(huì)結(jié)構(gòu)以及主要民族的歷史傳統(tǒng)的綜合體現(xiàn)。企業(yè)作為社會(huì)的組成成員之 一，必須存在于一定的社會(huì)文化環(huán)境中，其亞文化的形成必然受到社會(huì)文化的熏 尤以民族文化的影響最為深刻。的要求，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。企業(yè)文化受到民族文化、社區(qū)文化的影響

3、，但它不是純粹的社會(huì)性概念，更多的體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性。認(rèn)識(shí)，從而帶動(dòng)企業(yè)文化的持續(xù)進(jìn)步;其二，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)、教育提高員工素質(zhì)進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體文化不斷成長(zhǎng);其三，企業(yè)文化可以累積、沉淀形成企業(yè)的文化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，組織成員也是組織文化的接受者，在構(gòu)成企業(yè)文化的.諸要素中，人始終居管理理論的一個(gè)根本特征。且關(guān)注和服務(wù)所有企業(yè)面對(duì)的人，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足其物質(zhì)方面的需 旺發(fā)達(dá)與個(gè)人全面發(fā)展的雙重目標(biāo)。才能和企業(yè)本身一樣，充滿生機(jī)和活力，這是企業(yè)文化革新性的另一種表現(xiàn)。其他組織(或企業(yè))的企業(yè)文化的特征。一個(gè)成功的企業(yè)，總是有其獨(dú)特個(gè)性的文 能顯示出企業(yè)的特色，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生強(qiáng)列凝聚力，才是真正的

4、本企業(yè)文化。作為一種組織文化或群體文化，企業(yè)文化的形成除受所屬社會(huì)文化及民族文化的制約和熏陶，從而帶有明顯的本社會(huì)、本民族文化特性的烙印外，更重要的是受到本企業(yè)組織環(huán)境和群體特性的影響和制約，尤其是企業(yè)家的倡導(dǎo)和推崇。企業(yè)的規(guī)模與性質(zhì)、行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、人員構(gòu)成與素質(zhì)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)方式等，直接孕育和促成企業(yè)文化的生成。這些因素在不同企業(yè)中有著不同的存在形式和內(nèi)涵，從而生成企業(yè)文化的諸多本質(zhì)差異。企業(yè)文化建設(shè)措施一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)化手冊(cè)照本宣科，只要我們突出重點(diǎn)，效果也會(huì)不錯(cuò)，因?yàn)榈谝挥∠罂偸亲钌羁?2-3會(huì)有一個(gè)較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。二、樹立企業(yè)文化的

5、標(biāo)桿。公司的老員工永遠(yuǎn)是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，公司在各個(gè)行業(yè)的標(biāo)兵也會(huì)是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時(shí)候。如對(duì)那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進(jìn)行提拔或給予特別的待遇;又如明確我們?cè)谛袠I(yè)或全國(guó)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)照標(biāo)桿找差距、定目標(biāo)、拿措施、抓落實(shí);再如在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)較容易影響員工的故事進(jìn)行提煉，作為一種行為的標(biāo)桿進(jìn)行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個(gè)層面的標(biāo)桿工作，我們一定能夠樹立起一個(gè)良好的激勵(lì)型導(dǎo)向的文化氛圍。三、企業(yè)文化的核心部分必須在時(shí)空上全面有序表現(xiàn)。CICI值觀部分必須在顯眼的地方有展示;企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計(jì)劃，

6、將文化工作提高到相當(dāng)?shù)母叨?，用文化?lái)引導(dǎo)工作，在工作中體現(xiàn)文化;企業(yè)文化必須針對(duì)到每個(gè)人、每個(gè)人群、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)體，針對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的考核量表與工作行為評(píng)價(jià)表，每個(gè)月、半年、年度都必須進(jìn)行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績(jī)效層次。四、一定要有一個(gè)員工信息交流的載體。道他們究竟想要什么?但有些單位采取的措施就是由各個(gè)部門指定一個(gè)人定期進(jìn)行書面匯報(bào)本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點(diǎn)的就是設(shè)立意見 箱、內(nèi)部刊物、BBS、員工論壇、溝通會(huì)、座談會(huì)、總經(jīng)理見面會(huì)等。其實(shí)信息交渠道形成一個(gè)信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動(dòng)中提升公司的文化境界。五、必須將核心價(jià)值

7、觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。如公司倡導(dǎo)開放，那么一個(gè)公司的文員如何才能體現(xiàn)開放呢?我們必須給他一個(gè)具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，如文員的崗位文化工作之開放的標(biāo)準(zhǔn)就是：接聽電話要如 化工作就一定能體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，對(duì)外有一個(gè)統(tǒng)一的形象。六、企業(yè)文化必須由負(fù)責(zé)人力資源管理的部門全面負(fù)責(zé)。企業(yè)文化的主要工作是通過(guò)人力資源的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如員工有效激勵(lì)的手段、良好溝通環(huán)境的構(gòu)造、員工素質(zhì)與能力的提升、學(xué)習(xí)型組織的全面建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃、員工福利的調(diào)控等企業(yè)文化的工作無(wú)一不需要人力資源管理的大力支持，離開了人力資源管理支撐的企業(yè)文化必將是無(wú)源之水、無(wú)本之木， 不能形成自己的特色。因此要有效地開展企

8、業(yè)文化工作，必須將人力資源管理與企業(yè)文化這兩項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，最好是由人力資源部門來(lái)全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中成長(zhǎng)。七、公司組織的每一個(gè)活動(dòng)都必須要有企業(yè)文化的主題。如果純粹地為活動(dòng)而活動(dòng)，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項(xiàng)活動(dòng)中融進(jìn)公司文化的主題，讓大家在活動(dòng)中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織討論公司核心價(jià)值觀的演講、組織討論公司哲學(xué)的學(xué)習(xí)與討論、組織員工針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行以溝通技巧為主題的征文比賽等，都能在活動(dòng)中弘揚(yáng)公司的文化，讓文化在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲中成為我們的工作習(xí)慣。八、必須樹立起公司良好的社會(huì)形象。一個(gè)良好的社會(huì)形象就是一個(gè)文化建設(shè)的最好表現(xiàn)，當(dāng)我們說(shuō)起那些著名的公司時(shí)我們往往是嫉妒不已，因?yàn)槲覀冞€不是這個(gè)優(yōu)秀公司的一員，當(dāng)我們聽到別人對(duì)我們公司的評(píng)