公司企業(yè)企業(yè)5S推進(jìn)法

1、5S推進(jìn)法人都有自己的長處，當(dāng)然也有很多短處。與其去矯正短處，倒不如把長處加以發(fā)揮更快樂，最終能力也會提高。企業(yè)亦是如此，必須將自身的優(yōu)勢、特色發(fā)揚(yáng)光大，而這一定是件很快樂的事。實(shí)施5S的是每一位員工，而任何人被表揚(yáng)都會情緒高漲，干勁大增。此外員工自己的能力提高，并且通過實(shí)踐取得成果的話就會更加感到幸福。這樣一來就越來越有干勁，就能不斷地挑戰(zhàn)下一個(gè)目標(biāo)。現(xiàn)場作業(yè)者的變化 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性5S的重要性正在不斷增加！外部環(huán)境的變化靈活機(jī)動的生產(chǎn)體制是必要的5S的重要性正在不斷增加！如果不確立5S體制，無論用有多么出色的生產(chǎn)體制或標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一切都只是空談。何為5S整理：丟棄不要的物品清掃：時(shí)常保

2、持整潔整頓：做到隨時(shí)都能取出想要的物品清潔：時(shí)常維持整理、清掃、整頓的狀態(tài)素養(yǎng)（素養(yǎng)）：遵守既定規(guī)則5S的目標(biāo)是什么創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境（通風(fēng)良好、窗明幾凈的工作環(huán)境）獲得客戶的滿意（高品質(zhì)的商品能夠如期交付）測算工作的效率（品質(zhì)與工作進(jìn)度緊密相關(guān)、高效率的工作環(huán)境）提高可視化（能一眼發(fā)現(xiàn)異常或問題)5S的目標(biāo)就是，對自己、對客戶以及對社會的貢獻(xiàn)。5S的優(yōu)點(diǎn)是什么人員的進(jìn)步時(shí)間成本的降低工作環(huán)境的改善低成本運(yùn)行5S的優(yōu)點(diǎn)是“人、時(shí)、環(huán)、金”，即人員的進(jìn)步、時(shí)間成本的降低、工作環(huán)境的改善和低成本的運(yùn)作。5S的六個(gè)步驟的導(dǎo)入準(zhǔn)備：充分的準(zhǔn)備工作很重要，不過盡可能用最短的時(shí)間做準(zhǔn)備2.整理：實(shí)踐的第一

3、步，鼓足勇氣邁出第一步3.清掃：看似簡單實(shí)則深奧，為自己快樂的實(shí)施4.整頓：智慧和研究很重要，物品的排列也是方法之一5.清潔：3S的維持，快樂的能夠付諸實(shí)踐的操作方法很重要6.素養(yǎng)：為了自己親自鉆研并實(shí)踐首先要認(rèn)真實(shí)施5S3S按照整理清掃整頓的順序?qū)嵤?S完成之后清潔和素養(yǎng)自然就水到渠成了5S的導(dǎo)入準(zhǔn)備下定決心導(dǎo)入5S把“但是”和“以后再說”作為禁語用“即使失敗也無所謂”的態(tài)度立即進(jìn)行。不管成敗與否先投入實(shí)踐。明確5S的定位和目標(biāo)5S的導(dǎo)入要“穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速推進(jìn)”。明確5S的定位和目標(biāo)5S的定位：TOM(綜合品質(zhì)經(jīng)營)； TPM(保證全體員工進(jìn)行生產(chǎn))； JIT(及時(shí)反映)。5S的目標(biāo)：為工廠

4、內(nèi)部可視化的推進(jìn)打基礎(chǔ)； 向產(chǎn)量翻番目標(biāo)邁進(jìn)第一步； ：每月消除殘次品行動的重要性。5S是經(jīng)營改革的的支柱。描繪出希望看到的改革效果，穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)，盡可能在短時(shí)間內(nèi)做好準(zhǔn)備工作。明確5S的推進(jìn)條件決定5S成敗與否的推進(jìn)條件：最重要的就是發(fā)揮當(dāng)事人的主觀能動性（激發(fā)當(dāng)事人主動推進(jìn)5S的動機(jī)尤為重要）。工作（客戶）優(yōu)先（在“交貨期與5S之間，優(yōu)先哪一個(gè)”的問題上不能猶豫不決）。把5S作為支柱（那個(gè)也要做，這個(gè)也要做結(jié)果什么也沒做成）。首先要動手去做（光想不做的話什么也得不到）。安全第一（時(shí)刻注意安全）。能調(diào)動員工積極性的5S很重要。強(qiáng)加于人或命令式的5S會遭受阻力。要重視調(diào)動員工的積極性。了解現(xiàn)

5、狀1.迄今為止有沒有實(shí)施過5S 2.如果實(shí)施過，在哪個(gè)部門實(shí)施了多久又為什么終止了3.員工能否正確理解5S4. 5S的三大支柱3M已經(jīng)確立了嗎（是否曾經(jīng)確立過）如果沒有確立，需要突破的課題是什么Management:領(lǐng)導(dǎo)層的意愿Motivation:現(xiàn)場工作人員的積極性Method:5S的推進(jìn)法作為5S的目標(biāo)而設(shè)定的項(xiàng)目現(xiàn)狀如何3M（領(lǐng)導(dǎo)層的意愿、現(xiàn)場工作人員的積極性、5S的推進(jìn)法）在5S的推進(jìn)過程中至關(guān)重要。因此首先要了解自己所在公司的3M狀況。選定5S的指導(dǎo)者某報(bào)紙刊登過“假設(shè)存在英才教育的公式，那就是：人才時(shí)間投入訓(xùn)練培養(yǎng)。時(shí)間的投入固然重要，但光有這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，訓(xùn)練培養(yǎng)是重要因素

6、之一?！蓖馄钢笇?dǎo)者的優(yōu)點(diǎn)：客觀地進(jìn)行指導(dǎo)，能結(jié)合本公司實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)，有指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的知識，專業(yè)從事5S出身，如果有合適的指導(dǎo)者，5S的推進(jìn)就會如虎添翼。具備豐富經(jīng)驗(yàn)和知識的指導(dǎo)者給出的寶貴意見，務(wù)必要誠懇接受。確定5S的推進(jìn)方法設(shè)計(jì)的對象范圍（全公司同時(shí)導(dǎo)入/先在生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)入/在特定生產(chǎn)線導(dǎo)入，之后再擴(kuò)大）。的步驟（全公司同時(shí)導(dǎo)入時(shí)，首先進(jìn)行整理接下來清掃/結(jié)合實(shí)施情況推進(jìn)）。缺少瞻前顧后的5S必然會碰壁，弄不好就會自然流產(chǎn)，因此對如何導(dǎo)入5S務(wù)必要慎重考慮。確定5S的推進(jìn)組織5S的推進(jìn)組織需要整頓工作環(huán)境，以便現(xiàn)場人員更加順利地實(shí)施5S，這是最重要的。最好能夠成為領(lǐng)導(dǎo)層直屬的組織。選

7、對負(fù)責(zé)人很重要（身為負(fù)責(zé)人，重要的就是，干勁十足、能夠完全以現(xiàn)場為主導(dǎo)）。從各部門選派委員。徹底執(zhí)行“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）。在5S推進(jìn)組織中，負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)不能委托給負(fù)責(zé)人后就不聞不問，要營造出便于負(fù)責(zé)人開展工作的環(huán)境。確定5S的資源（時(shí)間、預(yù)算等）任何策略都需要最低限度的資源。最重要的資源是人，但錢是還多少需要一些的。提前做好準(zhǔn)備的項(xiàng)目：1.保證活動時(shí)間。2.在大型企業(yè)，任命從事5S的專職人員也是行之有效的辦法。5S不是自愿者活動，而是非常重要的工作。確保一定的活動時(shí)間和預(yù)算非常重要。確定5S實(shí)施的具體辦法有關(guān)5S實(shí)施辦法的考慮。一開始目標(biāo)定得過高，中途會受挫折。不如一步一個(gè)腳

8、印，腳踏實(shí)地向前推進(jìn)吧。選擇適合所在公司現(xiàn)狀的方法。實(shí)施方法因各公司的歷史、規(guī)模、行業(yè)、環(huán)境、人員構(gòu)成的差異而不同。而且即使是同一家公司，其狀況也會隨時(shí)間而改變。采取符合所在公司現(xiàn)狀的方法即可?？紤]填補(bǔ)差異的具體實(shí)施方法。如果沒有具體的方法，就會成為“為了實(shí)施而實(shí)施”（目標(biāo)成了事實(shí)5S本身）。關(guān)于具體方法，比起花太多時(shí)間去想，邊做邊修正的做法往往更好（巧而遲不如拙而快）。就算不完善也沒關(guān)系，首先要立即實(shí)施。5S實(shí)施方法的具體實(shí)例1.實(shí)施方法：負(fù)責(zé)人巡視。概要：負(fù)責(zé)人和5S指導(dǎo)者一起巡視現(xiàn)場，提建議。優(yōu)點(diǎn)：負(fù)責(zé)人能夠把握現(xiàn)場情況；能夠提高現(xiàn)場人員的干勁。2. 實(shí)施方法：5S委員巡視。概要：負(fù)責(zé)人

9、和5S指導(dǎo)者一起巡視現(xiàn)場，提建議。優(yōu)點(diǎn)：5S委員的專業(yè)水平得以提高。3. 實(shí)施方法：通過小組活動進(jìn)行實(shí)踐。概要： 5S指導(dǎo)者一邊巡視現(xiàn)場，一邊直接給小組建議。優(yōu)點(diǎn)：能夠自主地推進(jìn)5S。4. 實(shí)施方法：5S委員相互給出意見。概要：5S委員相互在現(xiàn)場給出意見，5S指導(dǎo)者負(fù)責(zé)委員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。優(yōu)點(diǎn)：5S委員的水平得以提高。5.實(shí)施方法：5S指導(dǎo)者給出意見。概要：5S指導(dǎo)者巡視重點(diǎn)部門，直接給出意見。優(yōu)點(diǎn)：能夠充分發(fā)揮5S指導(dǎo)者的能力。一邊實(shí)施5S一邊尋找符合所在公司實(shí)際情況的方法即可。只是空想的話是不會進(jìn)步的。如何提高現(xiàn)場人員的積極性實(shí)施5S的培訓(xùn)。向別的公司取經(jīng)。設(shè)立“一句話提案制度”。設(shè)置立即執(zhí)行

10、的部門。“一句話提案制度”的關(guān)鍵在于人能夠輕松地寫出來。收到建議后，對可行性的及時(shí)回復(fù)非常重要。制定5S的推進(jìn)計(jì)劃管理循環(huán)是：P(Plan,計(jì)劃)D(Do,實(shí)施) C(Check,評價(jià))A(Action,對策)。5S機(jī)制也必須緊緊圍繞“PDCA”循環(huán)展開。首先制定年度計(jì)劃。制定年度計(jì)劃注意事項(xiàng)：計(jì)劃應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)和5S的推進(jìn)負(fù)責(zé)人一起制定計(jì)劃盡可能詳盡聽取5S指導(dǎo)者的建議事前做好疏通首先與管理層的疏通是必要的。5S的推進(jìn)責(zé)任者或5S威嚴(yán)的充分疏通。不斷擴(kuò)大2（有干勁的人）:6（被有干勁所帶動去行動的人）:2（無論怎么說都不行的人）中的第一個(gè)2（有干勁的人）的比例很重要?？颊f教強(qiáng)加于人是不會有效果的（

11、只有當(dāng)員工充分理解之后才能主動起來）。事前疏通是贏得理解的重要手段。事前準(zhǔn)備和開始事前內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表5S的導(dǎo)入宣言；由5S的指導(dǎo)者進(jìn)行5S的說明（5S的定義和目的等）；對5S的推進(jìn)組織、推及計(jì)劃進(jìn)行說明（推進(jìn)負(fù)責(zé)人）；表明決心（5S委員）。開始準(zhǔn)備：確定全體員工都能參加的時(shí)間、地點(diǎn)；確定開球內(nèi)容和事前疏通狀況。開始的要點(diǎn)【全短簡精】：全體員工參加、短時(shí)間（15分鐘左右）內(nèi)、簡潔地（涵蓋要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)層的決心、5S的必要性等）精神十足充滿干勁（表明現(xiàn)場人員的意思）。用可視化的方式來推進(jìn)5S靈活應(yīng)用導(dǎo)管制作而成的置物小車。一目了然的標(biāo)識。賬目票據(jù)類的可視化。整理何為“整理”5S中的整理是扔掉不用之物。

12、丟棄無用的物品的話：有價(jià)值的物品就會凸顯出來，如果物品很多的話不知道有價(jià)值的物品在何處。進(jìn)行整理后能量就會涌現(xiàn)：能夠已整理為樂是再好不過了。為什么整理是必要的通過整理能夠充分發(fā)揮物品的功能。不丟棄的話會不斷產(chǎn)生浪費(fèi)。進(jìn)行整理的話：頭腦也會清醒許多，能夠物盡其用。收納場所要空出30%（如果可能的話50%）：容易尋找，并且能夠輕松地拿出放入。買入一個(gè)就丟棄一個(gè)的話，總量就不會增加。收納保管的場所要時(shí)常空出30%為好。確定整理的對象物品可以分為： 不能使用的物品； 不打算使用的物品； 打算使用的物品。價(jià)值工程學(xué)：接近于人們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｓ玫摹昂纤悴缓纤恪?、“值得不值得”的意思，指事物的有益程度。不能?/p>

13、用的物品和不打算使用的物品要果斷的丟棄。即使留下來也幾乎沒有什么用。將使用的物品也列入整理的對象有用的物品可以分為： 經(jīng)常使用的物品； 偶爾使用的物品； 也許會用到的物品。第三類有可能會用不到，而這種物品就是整理的對象。留下也許會使用的物品的話：能丟棄的物品將越來越少， 也許會用到就是“幾乎用不到”的意思。也許會使用的物品也要果斷的丟棄。相比保留，丟棄會使我們獲得更多。明確丟棄的標(biāo)準(zhǔn)丟棄的標(biāo)準(zhǔn)分為：期限（該物用到何時(shí)為止）；數(shù)量（該物在某期間內(nèi)會使用幾次）。與歸還期限、使用期限一樣，明確設(shè)立丟棄期限。如果一段時(shí)間用不到的話就果斷丟棄。超過一定數(shù)量的物品也要果斷丟棄。一旦猶豫或考慮的話就無法丟棄

14、了。整理該由誰何時(shí)去實(shí)施整理的大概步驟：確定整理對象；確立丟棄的標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)丟棄標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分要丟棄的物品；進(jìn)行丟棄。做出判斷的是管理者，但提議能否丟棄則是工作人員的職責(zé)。對于工作人員的提議，管理者應(yīng)立即進(jìn)行判斷給出結(jié)論。工作人員要勇于向管理者提出整理的建議。管理者則應(yīng)立即決斷。整理的方法1紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)法紅色標(biāo)簽，簡單地說就是整理的可視化。工作現(xiàn)場的物品當(dāng)中，碰到不需要的就在上面貼上紅色標(biāo)簽，這是因?yàn)榧t色的標(biāo)簽會非常醒目。理想的情況是，不用貼紅色標(biāo)簽也能當(dāng)場果斷地丟棄。貼了紅色標(biāo)簽以后的工作非常重要。如果光貼標(biāo)簽不采取任何行動的話，不僅毫無意義，連紅色標(biāo)簽本身也成了浪費(fèi)時(shí)間。對于紅色標(biāo)簽，不用過多考慮

15、，要不斷地去貼。而貼了之后的工作更為重要，立即采取行動是關(guān)鍵所在。整理的方法2猶豫不決時(shí)的處理辦法有貼了紅色標(biāo)簽，還沒有決定是否丟棄的物品，還有雖然沒有貼紅色標(biāo)簽但讓人覺得扔了也無妨的物品。會有標(biāo)準(zhǔn)模棱兩可或難以做出判斷的物品出現(xiàn)。可以采?。翰徊扇∪魏涡袆?，放置不管（什么也不做）；雖然沒有到貼紅色標(biāo)簽的地步，暫時(shí)貼上黃色標(biāo)簽加以區(qū)別（兩張黃牌等于紅牌）；將其移至其他場所（將小物品移至“臨時(shí)放置盒”或臨時(shí)放置架，大物品放到架子上或其他“臨時(shí)放置點(diǎn)”）。猶豫不決時(shí)將物品轉(zhuǎn)移至臨時(shí)放置處，如果一個(gè)月內(nèi)用不到的話就立即丟棄。整理的方法3一半一半的丟棄沒有勇氣丟棄。如果一半一半地丟棄就能做到了。（這種做

16、法并不是指數(shù)量精確的分為兩份，只是一種概念而已。）不能全部丟棄，就試著一半一半地丟棄，之后難度就會降低，易于丟棄。一半一半丟棄的話，就比較沒有抵觸感，之后就會有勇氣做到不斷丟棄無用之物。整理的方法4不要堆積，當(dāng)場丟棄物品堆積多了整理起來就費(fèi)事。不厭其煩地丟棄就會輕松許多。當(dāng)場看到能作出判斷進(jìn)行丟棄的話：無用之物不會堆積，有用的物品就會找到；之后整理的工作會省時(shí)省力；能培養(yǎng)人的判斷力和決斷力?？梢詠G棄的物品不加考慮地當(dāng)場丟棄，這樣反復(fù)幾次會鍛煉人的決斷力。整理的方法5反復(fù)進(jìn)行整理需要經(jīng)常進(jìn)行。整理工作并非做一次就萬事大吉。隨著時(shí)間的推移，又會有無用之物，必須定期或者在需要時(shí)進(jìn)行整理。對于張貼的標(biāo)

17、語要特別注意，多年來一直貼著褪色的海報(bào)或標(biāo)語，應(yīng)及時(shí)丟棄。對張貼的標(biāo)語至少一周重新檢查一次，重要的信息（告示）越少越醒目。整理的要點(diǎn)1管理者是關(guān)鍵為什么不丟棄，關(guān)鍵在于管理者。丟棄無用物品要靠管理者的判斷。員工要勇于向管理者建議。整理水平等于管理水平，無法做出決斷的管理者應(yīng)被追究管理的能力。整理的要點(diǎn)2丟掉過去信息也有時(shí)效性。丟掉過去迎接新挑戰(zhàn)?？偸菬o法割舍過去的話：不會有新的事、物、想法的產(chǎn)生；落后于時(shí)代發(fā)展，跟不上時(shí)代步伐。鼓起勇氣丟掉過去：物品或信息都有時(shí)效性。在時(shí)代變化日新月異的現(xiàn)在，過去的延長不是未來。無法丟棄過去就無法開拓未來。整理的要點(diǎn)3不設(shè)禁忌和例外不找不想丟掉的借口。保存不需

18、要的物品，相應(yīng)地就無法珍惜必要的物品了?；旧蠜]有不能丟棄之物。哪怕設(shè)一個(gè)“禁忌”或“例外”的話：禁忌、例外會不斷增加；最終什么也丟棄不了；除去絕對不能丟棄的物品，可以認(rèn)為所有物品都可以丟棄。避免產(chǎn)生無用之物的努力至關(guān)重要目前不用的物品可以分為：起初是最需要的，但隨著時(shí)間的推移已經(jīng)用不到的物品：出現(xiàn)故障無法休息里的設(shè)備；因產(chǎn)品的更新?lián)Q代而閑置的金屬零件；因設(shè)計(jì)變更等而閑置的零部件材料等。2.最初需要，現(xiàn)在也需要，但由于購買太多，夠幾年使用的庫存量：因大量購買價(jià)格便宜，明知不需要卻購買的部件；按原生產(chǎn)計(jì)劃購入的，但銷售計(jì)劃卻大幅下調(diào)，結(jié)果多余出來的零部件。最初就不需要錯誤購買的物品：所謂的沖動購

19、物。稍作努力就可以丟棄的物品，結(jié)果卻因放任不管而產(chǎn)生的無用之物：因禮品包裝而產(chǎn)生的報(bào)紙、塑料袋、硬紙盒等。努力避免不用之物產(chǎn)生：不買無用之物；設(shè)備或模具盡量做到可以多用；材料或零部件盡可能標(biāo)準(zhǔn)；一開始就不進(jìn)行以丟棄為前提的設(shè)計(jì)。如果能不斷進(jìn)行丟棄的話，就能夠思考為什么非扔不可。如果明白了丟棄的理由的話，就會開始想辦法減少丟棄了。清掃何謂“清掃” 整理結(jié)束后立即進(jìn)行清掃。所謂清掃就是將附著在基準(zhǔn)面上的污漬清除掉。訣竅是時(shí)常保持物品如新的狀態(tài)。為什么清掃是必要的工廠從不清掃的狀況：地板上全是油漬、垃圾、灰塵人會滑到而受傷；產(chǎn)品和零部件沾滿灰塵或垃圾就這樣進(jìn)入市場銷售肯定會被客戶投訴；作業(yè)人員吸入灰

20、塵或垃圾危害健康而導(dǎo)致生??；生產(chǎn)設(shè)備因進(jìn)入灰塵或垃圾而產(chǎn)生故障生產(chǎn)停滯；生產(chǎn)工具變臟，變得不易操作生產(chǎn)效率降低；給來參觀的客戶留下不良印象有可能還會取消訂單。生產(chǎn)現(xiàn)場的致命傷：換進(jìn)惡化；事故；投訴（質(zhì)量不好）危害健康（生?。还收希ㄔO(shè)備故障）。如果不清掃就會產(chǎn)生5大致命傷，這5大致命傷中的任何一種都會給生產(chǎn)現(xiàn)場帶來重大打擊。如果不進(jìn)行清掃，安全就不能得到保障；作業(yè)環(huán)境惡化，衛(wèi)生狀況也得不到保障；產(chǎn)品質(zhì)量下降，投訴也不可避免；設(shè)備故障或作業(yè)速度降低，會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，成本提高；給客戶留下不良印象而導(dǎo)致訂單被取消的話，銷售額就會降低。確定清掃的場所清掃先從生產(chǎn)現(xiàn)場開始。 再小的地方都不能忽視。煥

21、然一新的工作環(huán)境必然會帶來諸多成果。產(chǎn)品就如同客戶，不能把客戶置于臟亂的地方。考慮到客戶的因素，玄關(guān)、過道、衛(wèi)生間的清潔也十分重要。這些地方變干凈了，才能感動客戶，抓住客戶的心。確定清掃的對象基準(zhǔn)面就是清掃的對象。它包括：地板、操作臺、設(shè)備、墻壁、玻璃窗、天花板等。保持清潔，做到就算穿白襯衫也不會臟、就算穿白襪子走也不會臟，現(xiàn)場應(yīng)該以這樣的潔凈程度為奮斗目標(biāo)。明確由誰進(jìn)行清掃自己打掃的好處：能夠進(jìn)行工作的準(zhǔn)備；通過清掃是人干勁十足；能夠及時(shí)檢查設(shè)備；更加讓人珍惜勞動成果。清掃能夠產(chǎn)生能量。整潔會令人充滿干勁。掃除對工作來說是重要的頭道工序。確定何時(shí)進(jìn)行清掃清掃的時(shí)間分為：定期清掃、不定期清掃。

22、清掃的時(shí)機(jī)越早越好。臟了的話要立刻清掃。經(jīng)常保持清潔，清掃也會變得輕松。對污漬的清掃至少保證每天有一個(gè)固定時(shí)間來進(jìn)行。養(yǎng)成勤打掃的習(xí)慣，不讓污漬堆積。巧妙將定期掃除和不定期掃除結(jié)合起來，實(shí)施“小掃除”。將“大掃除”從人生字典里刪除。要養(yǎng)成只要臟就進(jìn)行“小掃除”的習(xí)慣。清掃的時(shí)機(jī)越早越好。動腦筋進(jìn)行清掃。污漬與基準(zhǔn)面的附著程度是隨時(shí)間的推移越來越強(qiáng)的。臟了立即清掃的話掃除也會變輕松。污漬的分類：較弱程度、中等程度、較強(qiáng)程度。立即掃除的話，短時(shí)間內(nèi)就能變干凈，也不需要使勁去刷。用于清潔工具或清潔劑的費(fèi)用也不會增加。清掃的方法2看不見的地方也要清掃干凈看不見的地方容易堆積垃圾。將看不見的地方清掃干凈

23、。設(shè)法使看不見的地方也能方便清掃。消除死角的話，清掃就會輕松許多。清掃的方法3巧妙地處理垃圾垃圾的處理也是清掃的要素。垃圾的處理要迅速。清掃是與垃圾相關(guān)聯(lián)的一系列工作。把垃圾箱做小，垃圾盡量不要堆積，要勤處理。垃圾箱以及垃圾箱周圍也要清掃干凈。調(diào)查一下垃圾的物流處理。垃圾從何處產(chǎn)生被運(yùn)往何處去為什么垃圾會堆積明白這些問題的話，就能從源頭減少垃圾的產(chǎn)生。清掃的方法3清掃用具的準(zhǔn)備清掃用具準(zhǔn)備的要點(diǎn)是“必要的用具、必要的數(shù)量、必要的時(shí)候”。清掃用具準(zhǔn)備很重要。準(zhǔn)備清掃的時(shí)候能立即拿出清掃用具很重要。此外清掃用具也要經(jīng)常保持潔凈。創(chuàng)造出便于清掃的環(huán)境對清掃環(huán)境進(jìn)行整頓。在清掃過程中重要的是“創(chuàng)造出便

24、于清掃的環(huán)境”。為清掃做出改善。將高度控制在一米三以下，就容易清掃了。移動置物架很辛苦，如果裝上小腳輪使其能夠自由移動的話，置物架內(nèi)側(cè)和下方的清掃就會很輕松。在地板上布線或管道的話不僅容易堆積垃圾和灰塵，而且也不方便清掃。田字布局能輕松進(jìn)行清掃。不要每天敷衍了事的進(jìn)行清掃。要經(jīng)常在清掃問題上動腦筋。如果邊思考邊實(shí)施的話，清掃也會變成一種樂趣。邊清掃邊檢查清掃和檢查密不可分。在清掃設(shè)備的時(shí)候如果能兼做設(shè)備檢查的話可謂是一箭雙雕。清掃可以防患于未然。清掃即檢查，清掃即保全。通過清掃能夠發(fā)現(xiàn)異常并立即排除，可以制定防止在發(fā)生的對策并實(shí)施。設(shè)法保持清潔保持清潔也是清掃的重要環(huán)節(jié)。想辦法保持清潔。垃圾不

25、擴(kuò)散的話，清掃也會輕松許多。讓清掃變?nèi)菀椎淖罴艳k法就是，盡量保持清潔，達(dá)到不清掃也可以的程度。整頓何謂“整頓”能進(jìn)行整頓的企業(yè)就是好企業(yè)。整頓的基本要點(diǎn)：能夠立即取出（固定的物品要放在固定的地方）；使用后立即物歸原處（工具類、類似工具類、非工具類）。整頓的意思是，使其保持隨時(shí)能夠立即取出的狀態(tài)。經(jīng)常有人說整頓進(jìn)行不下去的原因多在于沒能把物品回歸原處。為什么整頓是必要的不進(jìn)行整頓的后果：不知道物品放在何處；物品的拿錯；需要尋找，令人急躁；操作中斷，造成交貨推遲產(chǎn)生不良品。不進(jìn)行整頓的話必然需要花功夫進(jìn)行尋找。尋找不僅花時(shí)間、令人急躁、導(dǎo)致操作中斷，還有可能造成拿錯或取錯的后果。明確整頓的對象當(dāng)然

26、最終的整頓對象都是物品，但是由于整頓需要動腦筋想辦法，要花時(shí)間，因此有必要邊考慮輕重緩急邊進(jìn)行整頓。整頓的對象：首先要在整理、清掃完成之后進(jìn)行；尋找起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力的物品；在品質(zhì)方面有待加強(qiáng)的物品（有些物品稍不注意就會拿錯）；存在安全隱患的物品。整不需要的物品毫無意義，并會妨礙尋找有用的物品、占用空間。由誰來進(jìn)行整頓整頓應(yīng)該自己來做。如果不是自己進(jìn)行的話：持續(xù)不了多久；無法得到改善；不會快樂。做到任何人都一目了然。請別人做的整頓或者勉強(qiáng)去做的整頓持續(xù)不了多久。整頓不是自己親自去做的話就毫無意義。自己做的話有利于維持和改善。何時(shí)進(jìn)行整頓整頓的具體步驟：決定整頓的對象；考慮如何進(jìn)行整頓；為整頓做準(zhǔn)備工

27、作；實(shí)施整頓；整頓后的追蹤工作；發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。整頓就是動腦筋想辦法。整頓頗具難度，正因?yàn)槿绱艘部梢哉f過程很快樂。經(jīng)常隨身攜帶整頓筆記，一有好主意就先記錄下來以防忘記?！罢D”與“排列”的區(qū)別整頓是指做到能夠立即取出，排列是指整齊的排列起來。排列不僅僅是“排列”，原則上的定位是整理工作結(jié)束之后，清掃與整頓之間的步驟。排列的優(yōu)點(diǎn)：確保安全；提高空間的利用率；生產(chǎn)環(huán)境和外觀的改善。作為清掃向正頓的過渡，排列意義重大。按平行直角排列的優(yōu)點(diǎn)在于安全（不會碰到角）、空間利用率高、看起來舒服等等。排列這一步不可省略。整頓的方法1樹立典范，嘗試實(shí)施整頓水平需要不斷提高。首先樹立整頓的典范。整頓工作頗具難度

28、，不是只做一次，需要樹立典范，集中在某一范圍內(nèi)嘗試比較好。整頓的方法2做出明確標(biāo)識符號要人人都懂。明確標(biāo)識是整頓的基本要素。為了是任何人都明白，標(biāo)識要簡明易懂。從任何地方看都要一目了然。標(biāo)識的要點(diǎn)是，不僅僅可以用文字，還可以活用顏色、圖形、圖畫等，做到簡單易懂、不易混淆。用文字表示的場合，文字的大小要做到在距離三米的地方能夠清晰可見才可以。整頓的方法3活用“好球區(qū)域”容易取出是關(guān)鍵。放置在架子的高處，要取出就很花時(shí)間。如果是放置在地上的物品，取的時(shí)候還必須彎腰很麻煩。重視“好球區(qū)域”。在棒球運(yùn)動中所說的“好球區(qū)域”是指，膝蓋以上肩膀一下的區(qū)域?；钣煤们騾^(qū)域的優(yōu)點(diǎn)：1.安全 2.容易取出 3.視

29、野開闊 4.確保品質(zhì)“好球區(qū)域”的范圍因人而異，首先要確定好球區(qū)域（4001300毫米）。在柱子或墻上標(biāo)出好球區(qū)域是不錯的想法。整頓的方法4畫出白線物歸原處很重要。白線是有力的工具。白線是神圣不可侵犯的，因此需要時(shí)常保持白線的潔凈，使其清晰可見。整頓的方法5可視化看不見就會吃苦頭。在整頓環(huán)節(jié)中重要的是一目了然?？梢暬钦D的關(guān)鍵詞。如果沒有抽屜或者蓋子的話就能立即了解什么東西在什么地方。整頓的訣竅就在于可視化。整頓的方法6便利化整頓的參考意見：物品的擺放位置是固定的；好球區(qū)域可視化標(biāo)識方法、各種物品的擺放方法。整體布局、桌子的設(shè)置等，可以向便利店學(xué)習(xí)。便利店是產(chǎn)生整頓靈感的好地方。模仿值得模仿

30、的地方，把自己的公司也做得像便利店一樣井井有條。整頓的方法7文件、資料、文具的整頓不堆積；不混放；明確標(biāo)識；活用整理板，活用整理盒。文件、資料、文具堆積在一起的話就找不到了。清潔何謂“清潔”清潔是對3S的維持。清潔是3S的調(diào)節(jié)器。3S不能維持的原因多數(shù)在于做法本身有問題?？梢詫φ諜z查一下有無如下情況，比如是否是被迫實(shí)施的3S、命令型的3S、現(xiàn)場人員不在場的3S、單純?yōu)榱藚R報(bào)的3S。為什么清潔是必要的不能得以維持的話3S將功虧一潰。3S的維持就是清潔。潔凈的企業(yè)是令人感動的企業(yè)。不僅僅是使員工感動，也能使周邊的居民和客戶感動。能將3S維持下去的企業(yè)是非常了不起的。為了維持3S，有必要讓3S水平再

31、上一個(gè)臺階。維持3S是很幸苦的，并非輕松之舉。不斷提高3S的水平就是維持3S最好的方法。保持清潔的對象是什么所有的地方都需要保持清潔。所有的工作地點(diǎn)都應(yīng)該是無塵室。將整個(gè)工廠變成無塵室：沒有任何廢物；所有的地方總是干凈的；需要的東西能夠立即取出。所有的物品都是清潔的對象，不僅是物，連人、設(shè)備和空氣都是清潔的對象。假設(shè)所有的部門都是看不見一點(diǎn)垃圾的無塵室。不用說工作人員了，連客戶也會深受感動。讓我們以無塵工廠為目標(biāo)而努力。由誰來保持清潔任何人都需要保持清潔。管理層要率先實(shí)施。沒有全體員工的實(shí)踐，清潔就無法進(jìn)行。每個(gè)人都是清潔監(jiān)督員，不能放過任何一點(diǎn)小垃圾。沒有了無用之物，需要的物品就能立即取出來

32、。應(yīng)在何時(shí)保持清潔隨時(shí)保持清潔。無塵室和手術(shù)室。將所有的生產(chǎn)現(xiàn)場想象成無塵室、手術(shù)室和食品工廠的話。就能隨時(shí)積極地保持清潔。清潔的關(guān)鍵詞是“時(shí)時(shí)刻刻”。不要的物品立即處理，不放過污漬、使用完畢物歸原處。為了能時(shí)常保持清潔的狀態(tài)，必須要立即行動。保持清潔的方法1可視化、展示化可視化是清潔的關(guān)鍵詞。通過展示化使工廠變?yōu)樯唐逢惲惺?。從可視化到展示化?？梢暿钱?dāng)然的，敢給別人看（請別人看）的勇氣，與3S的進(jìn)化（清潔）緊密相關(guān)。保持清潔的方法2保持自身的清潔人也是清潔的對象。首先做好自身清潔，不弄臟周圍環(huán)境。人也是污漬的源頭，經(jīng)常保持身體干凈，勤剪指甲。也需穿戴干凈，工作服、鞋子、毛巾、手套都應(yīng)該干凈。保

33、持自身清潔對健康也很重要。保持清潔的方法33S見習(xí)會/競賽的實(shí)施快樂推進(jìn)法：開展公司內(nèi)部的3S見習(xí)會；開展公司外部的3S見習(xí)會；舉辦3S競賽；清潔需要耐心，快樂推進(jìn)是關(guān)鍵。3S參觀見習(xí)會、3S競賽、3S提案、3S聚會、3S最優(yōu)秀等等，舉辦一些快樂的活動。清潔是維持3S的成果，所以需要耐心。如果有能夠快樂、輕松地維持3S體制方法，就能毫不費(fèi)力地堅(jiān)持做下去。素養(yǎng)何謂“素養(yǎng)”素養(yǎng)就是能遵守既定規(guī)則。4S是素養(yǎng)的基礎(chǔ)。對素養(yǎng)來說，珍惜人和地球上的一切這一想法是不可或缺的?？腿藖砹艘鹆⒋蛘泻羰且?yàn)橐c客人目光交匯以示敬意。為什么素養(yǎng)是必要的自由不是高于一切的。素養(yǎng)能加速3S的推進(jìn)。應(yīng)遵守既定規(guī)則：鞋子

34、要認(rèn)真擺好；將食堂的椅子放回原處；用明快且洪亮的聲音打招呼；遵守時(shí)間。不能做到素養(yǎng)的話：大家將人以行動；社會將秩序混亂；安全得不到保障；無法生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品；企業(yè)失去活力。遵守既定規(guī)則，是對其他成員的尊重，是不給別人添麻煩。素養(yǎng)的基礎(chǔ)在于3S整理與素養(yǎng)的關(guān)聯(lián)，為了進(jìn)行判斷必須制定一個(gè)基準(zhǔn)，遵守這個(gè)基準(zhǔn)就是素養(yǎng)的體現(xiàn)。清掃與素養(yǎng)的關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格遵守規(guī)則就是素養(yǎng)。整理與素養(yǎng)的關(guān)聯(lián)。實(shí)施3S的話，自然就能做到素養(yǎng)?？鞓返拈_展3S的話，自然就能做到遵守既定規(guī)則了（已經(jīng)掌握了素養(yǎng)的基礎(chǔ)）。如果在3S之前進(jìn)行素養(yǎng)的話，就成了強(qiáng)加于人的3S。素養(yǎng)的對象是誰素養(yǎng)的對象是所有人。自己一個(gè)人不遵守也無妨這種想法是致命的

35、。素養(yǎng)沒有禁區(qū)和例外。團(tuán)體協(xié)作非常重要。領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則。應(yīng)由誰進(jìn)行素養(yǎng)應(yīng)該由誰來進(jìn)行對成年人的素養(yǎng)對成年人的素養(yǎng)的正是其本人。自己是自己的素養(yǎng)老師。每一名員工都寫自己的挑戰(zhàn)宣言，并向目標(biāo)挑戰(zhàn)是難能可貴的事。上司或領(lǐng)導(dǎo)能給與支持就會成為莫大的鼓勵。應(yīng)該遵守什么對公司外部應(yīng)該遵守：法律規(guī)定的條款；一般常識。一般常識包括：社會規(guī)章；3S；常識公司內(nèi)需要遵守的規(guī)則：1.公司內(nèi)規(guī)章：從業(yè)規(guī)則、安全規(guī)則、倫理規(guī)范等。：整理、清掃、整頓。3.常識：見面打招呼、尊敬長輩、遵守時(shí)間等。挑戰(zhàn)清單文件編號：科姓名XXXX年月度目標(biāo)年度部門目的年度部門目標(biāo)ISO目標(biāo)部署目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)自我打分 %達(dá)成原因未達(dá)成原因同事

36、簽字科長簽字主任簽字經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字廠長簽字同事評價(jià)科長評價(jià)主任評價(jià)經(jīng)理評價(jià)明確不可以做的事也很重要。首先明確在安全和質(zhì)量問題上不可以做的事，只有徹底具備了意識才會有實(shí)際效果。素養(yǎng)的方法1充分理解規(guī)則理解規(guī)則是素養(yǎng)的基本。不能理解就無法遵守。本人自發(fā)產(chǎn)生想理解規(guī)則的意思是最重要的。為了更好地推進(jìn)素養(yǎng)，理解規(guī)則非常重要。不僅要知道方法，更要知道原理，這樣既不會忘也能牢固掌握。理解了原理的話，就會明白為什么那個(gè)規(guī)則很重要，素養(yǎng)也會得到進(jìn)一步發(fā)展。有必要設(shè)法使員工能夠容易、快樂地學(xué)習(xí)規(guī)則（參與型的研修會、游戲形式的研討會等）。素養(yǎng)的方法2設(shè)法做到快樂、輕松地遵守規(guī)則有必要設(shè)立懲罰條例。如果沒有處罰，規(guī)則就不會被遵守。設(shè)法能夠快樂遵守非常重要。為了愉快的遵守規(guī)則，需要表揚(yáng)、稱贊切實(shí)遵守規(guī)則的人；用團(tuán)隊(duì)精神