高溫水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計施工方案

1、PAGE 高溫水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計施工方案目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc32241 第一章 編 制 依 據(jù) PAGEREF _Toc32241 h 3 HYPERLINK l _Toc20386 一、招標單位提供的資料 PAGEREF _Toc20386 h 3 HYPERLINK l _Toc6417 二、施工技術(shù)標準及驗收規(guī)范 PAGEREF _Toc6417 h 3 HYPERLINK l _Toc5681 三、本公司ISO9001標準質(zhì)量體系文件： PAGEREF _Toc5681 h 3 HYPERLINK l _Toc5046 第二章 工 程 概

2、 述 PAGEREF _Toc5046 h 4 HYPERLINK l _Toc30954 第三章 施 工 管 理 PAGEREF _Toc30954 h 5 HYPERLINK l _Toc15028 一、施工管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc15028 h 5 HYPERLINK l _Toc16656 三、主要管理職責 PAGEREF _Toc16656 h 7 HYPERLINK l _Toc11006 四、施工管理 PAGEREF _Toc11006 h 9 HYPERLINK l _Toc5537 一、質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc5537 h 9 HYPERLINK l

3、_Toc15907 二、技術(shù)管理 PAGEREF _Toc15907 h 11 HYPERLINK l _Toc9807 三、運用P3軟件，加強計劃管理 PAGEREF _Toc9807 h 13 HYPERLINK l _Toc14307 四、施工過程的信息管理 PAGEREF _Toc14307 h 14 HYPERLINK l _Toc5962 五、加強對文明施工和安全生產(chǎn)的管理 PAGEREF _Toc5962 h 16 HYPERLINK l _Toc9567 六、管理指標 PAGEREF _Toc9567 h 16 HYPERLINK l _Toc31798 第四章 施工準備及臨建

4、 PAGEREF _Toc31798 h 18 HYPERLINK l _Toc8863 一、技術(shù)準備 PAGEREF _Toc8863 h 18 HYPERLINK l _Toc25609 二、現(xiàn)場準備 PAGEREF _Toc25609 h 18 HYPERLINK l _Toc8590 三、臨時設(shè)施計劃 PAGEREF _Toc8590 h 19 HYPERLINK l _Toc17573 四、臨時用電計劃 PAGEREF _Toc17573 h 19 HYPERLINK l _Toc26014 五、工地現(xiàn)場道路 PAGEREF _Toc26014 h 19 HYPERLINK l _T

5、oc19557 六、施工總平面布置 PAGEREF _Toc19557 h 19 HYPERLINK l _Toc16811 第五章 土方施工 PAGEREF _Toc16811 h 20 HYPERLINK l _Toc4346 一、一般要求 PAGEREF _Toc4346 h 20 HYPERLINK l _Toc20952 二、線路交樁 PAGEREF _Toc20952 h 20 HYPERLINK l _Toc3660 三、 測量放線 PAGEREF _Toc3660 h 21 HYPERLINK l _Toc31100 四、施工作業(yè)帶清理 PAGEREF _Toc31100 h

6、25 HYPERLINK l _Toc15669 五、溝槽內(nèi)地下水的排除 PAGEREF _Toc15669 h 25 HYPERLINK l _Toc27997 六、土方施工 PAGEREF _Toc27997 h 25 HYPERLINK l _Toc2391 第六章 管 道 施 工 PAGEREF _Toc2391 h 31 HYPERLINK l _Toc5316 一、管子、管件質(zhì)量要求 PAGEREF _Toc5316 h 31 HYPERLINK l _Toc26203 二、 施工程序 PAGEREF _Toc26203 h 31 HYPERLINK l _Toc8241 三、防腐

7、管運輸與保管 PAGEREF _Toc8241 h 32 HYPERLINK l _Toc2128 四、布管 PAGEREF _Toc2128 h 34 HYPERLINK l _Toc27323 五、管道安裝 PAGEREF _Toc27323 h 35 HYPERLINK l _Toc8216 三、管道焊接 PAGEREF _Toc8216 h 38 HYPERLINK l _Toc9051 第七章 保證工程質(zhì)量措施 PAGEREF _Toc9051 h 48 HYPERLINK l _Toc17394 一、質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc17394 h 48 HYPERLINK l

8、 _Toc26043 二、質(zhì)量方針 PAGEREF _Toc26043 h 48 HYPERLINK l _Toc11687 三、質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc11687 h 48 HYPERLINK l _Toc26169 四、質(zhì)量控制機構(gòu) PAGEREF _Toc26169 h 48 HYPERLINK l _Toc751 七、項目質(zhì)量體系要素 PAGEREF _Toc751 h 56 HYPERLINK l _Toc16887 第八章 HSE（健康、安全和環(huán)境）保證措施 PAGEREF _Toc16887 h 57 HYPERLINK l _Toc24086 一、HSE管理方針、最高

9、管理者的承諾 PAGEREF _Toc24086 h 57 HYPERLINK l _Toc31544 二、HSE管理目標 PAGEREF _Toc31544 h 58 HYPERLINK l _Toc12290 第九章 雨季施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc12290 h 73 HYPERLINK l _Toc22648 第十章 工期保證措施 PAGEREF _Toc22648 h 75 HYPERLINK l _Toc25749 一、計劃控制 PAGEREF _Toc25749 h 75 HYPERLINK l _Toc3217 二、合同控制 PAGEREF _Toc3217 h 75

10、 HYPERLINK l _Toc1233 三、現(xiàn)場控制 PAGEREF _Toc1233 h 75 HYPERLINK l _Toc3041 四、施工調(diào)度控制 PAGEREF _Toc3041 h 76 HYPERLINK l _Toc9714 五、經(jīng)濟技術(shù)措施 PAGEREF _Toc9714 h 76 HYPERLINK l _Toc3568 第十一章 施工工地防火管理措施 PAGEREF _Toc3568 h 77 HYPERLINK l _Toc10135 第十二章 用戶服務(wù) PAGEREF _Toc10135 h 78 HYPERLINK l _Toc18732 一、工程質(zhì)量保修期

11、 PAGEREF _Toc18732 h 78 HYPERLINK l _Toc11904 二、售后服務(wù)措施 PAGEREF _Toc11904 h 78PAGE 編 制 依 據(jù)一、招標單位提供的資料2、 二、施工技術(shù)標準及驗收規(guī)范1、城市熱力網(wǎng)設(shè)計規(guī)范CJJ34-20022、城鎮(zhèn)供熱直埋蒸汽管道技術(shù)規(guī)程CJJ104-20053、低壓流體輸送管道用螺旋縫埋弧焊鋼管SY/T5037-20004、輸送流體用無縫鋼管GB/T8163-19995、低壓流體輸送用焊接鋼管GB/T3091-20086、鋼制對焊無縫管件GB/T12459-20057、城鎮(zhèn)供熱預(yù)制直埋蒸汽保溫管技術(shù)條件CJ/T2008、城市

12、供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范CJJ28-20049、現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-9810、金屬熔化焊焊接頭射線照相GB/T3323-200511、工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GBJ126-89三、本公司ISO9001標準質(zhì)量體系文件：1HLJAZ/ZS-2003質(zhì)量手冊和相關(guān)的程序文件2HAJAZ/ZW-2003支持性文件(匯編)四、我公司有關(guān)城市供熱管網(wǎng)工程施工成熟經(jīng)驗和已有業(yè)績。 工 程 概 述一、工程名稱：AAXX熱力工程有限公司BB(高柱東街市人民法院)高溫水管道二、建設(shè)單位：AAXX熱力工程有限公司三、工程地點：AA市四、工程概況：本工程范圍為BB(

13、高柱東街市人民法院)高溫水管道項目。管道過石津干渠及石清路為隧道,其余均為有補償直埋敷設(shè)。供熱介質(zhì)為高溫水，參數(shù)為：供水溫度120，回水溫度70，設(shè)計壓力1.6MPa。分為三個標段，本段為A標段：自平面布置圖（一）始，至平面布置圖（二）中J1井下翻彎頭（不含）止（其中；隧道部分只含安裝，不含土建）。五、施工工期：20天六、工程質(zhì)量：合格施 工 管 理建立健全施工組織機構(gòu)并使之有效運作是保證工程工期和質(zhì)量的根本之所在。為了滿足此項工程的實際需要并贏得企業(yè)信譽，我單位領(lǐng)導(dǎo)充分注意到此項工程的重要性，加大了總部對施工的管理力度。按照“高標準、高質(zhì)量、高效益、高速度”的總方針，選派具有豐富經(jīng)驗和高業(yè)務(wù)

14、素質(zhì)的人員和施工隊伍，并對工程進行統(tǒng)籌管理，確保實現(xiàn)本工程“四高”的目標，科學(xué)合理地組織好施工。一、施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負責與各有關(guān)協(xié)作單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各專業(yè)施工隊伍進行施工，定期召開各種專業(yè)會議，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工工區(qū)的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起全部責任，且按合同要求保證各專業(yè)施工隊伍進場應(yīng)達到的全部條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，在任何情況下配

15、合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。在本工程中，我們將實行項目施工管理條例，建立以項目經(jīng)理部為主的管理機構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量檢驗部、工程技術(shù)部、物資機電部、安全生產(chǎn)部、經(jīng)濟部、調(diào)度室、財務(wù)部、辦公室等職能部門。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理物資部辦公室調(diào)度室物資部辦公室調(diào)度室財務(wù)部質(zhì)檢組經(jīng)濟部質(zhì)檢組機電部工程技術(shù)部安全生產(chǎn)部質(zhì)量檢驗部土 建施工隊防腐補口施工隊焊接施工隊土 建施工隊防腐補口施工隊焊接施工隊試壓施工隊施工道路及維護組管道施工一隊管道施工二隊管道施工三隊在施工隊伍配備上，根據(jù)工程量配備3個土建施工隊、3個管道焊接施工隊、1防腐補口施工隊、1個試壓班組、1個施工便

16、道及維護施工組。施工隊主要承擔如下的施工任務(wù)：序號單位名稱施 工 任 務(wù)1土建施工隊測量、放線、開挖、支護、降水、回填、恢復(fù)2管道焊接施工隊負責測量、放線、掃線、運管、布管、清管、組裝焊接、試壓、補口補傷、3防腐補口施工隊除銹、電火花檢測、補口補傷4試壓施工隊 試壓、通球、測徑、清管5施工便道及維護施工隊線路清理、施工便道修筑及維護、恢復(fù)在現(xiàn)場通訊保障上，項目部及各施工營地安裝程控電話或架設(shè)電臺，利用電話傳真、計算機網(wǎng)絡(luò)或電臺保證通訊暢通。三、主要管理職責1、項目經(jīng)理的職責1.1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴格履行項目合同條款；1.2確定項目管

17、理總目標,并進行目標分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責，主持項目經(jīng)理部展開工作，并對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負全面責任。2、項目技術(shù)負責人的職責2.1全面領(lǐng)導(dǎo)和負責本項目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項目施工中的質(zhì)量、安全負技術(shù)上的責任；2.2組織編制施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量的措施等，并組織實施；2.3深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；2.4支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部做好單位、分部、單元工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。3、項目副經(jīng)理的職責

18、協(xié)助項目經(jīng)理組織、管理本工程項目的施工，分管安全生產(chǎn)、文明施工等日常工作，特別是施工環(huán)保措施的實施、監(jiān)督檢查。4、質(zhì)量檢驗部的職責4.1嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。4.2對施工項目進行預(yù)檢及參加工程驗收并負責做好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。4.3參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。4.4參加工程質(zhì)量事故處理，督促當事工區(qū)上報質(zhì)量事故報告。4.5及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表工作。5、工程技術(shù)部的職責工程部負責施工技術(shù)管理。5.1貫

19、徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。5.2編制施工組織設(shè)計。5.3協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定施工技術(shù)措施。5.4督促各工區(qū)建立健全生產(chǎn)管理保證體系，落實測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。5.5協(xié)助經(jīng)濟部編制總進度控制計劃，運用P3項目管理軟件，科學(xué)地編制總進度計劃、資源供應(yīng)計劃；5.6參與質(zhì)量檢查及驗收工作，編寫驗收的施工技術(shù)報告。6、經(jīng)濟部的職責6.1負責編制每半年的形象進度計劃，月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃；6.2進行生產(chǎn)進度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預(yù)測，指導(dǎo)施工；7、調(diào)度室的職責7.1認真做好調(diào)度日志、大事記，直接管理現(xiàn)場施工，確保施工有條不紊；7.

20、2匯總進度月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人。7.3密切關(guān)注天氣情況，汛期來臨前，制定防洪渡汛方案，組織調(diào)配防汛物資，確保安全渡汛。8、物資部的職責8.1掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)計劃；8.2保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進場；8.3保證現(xiàn)場材料的堆放有序，確保材料的質(zhì)量；8.4嚴格執(zhí)行有關(guān)材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。9、機電部的職責9.1按施工組織設(shè)計要求配置設(shè)備，編制機械設(shè)備進場計劃；9.2 加強設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備的要求，做好配件供應(yīng)計劃，滿足設(shè)備使用要求；9.3編寫機械設(shè)備操作規(guī)程，

21、加強對機械操作手的培訓(xùn)和考核，督促各項表格及時真實的填寫。10、安全生產(chǎn)部的職責10.1嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項安全規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的安全檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。制定項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定；10.2對各施工部位進行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理；10.3參加工程安全事故處理，督促當事工區(qū)上報安全事故報告；10.4及時上報年、季、月安全生產(chǎn)報表工作。11、財務(wù)部的職責加強合同管理，認真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計財部門進行業(yè)務(wù)來往。12、辦公室的職責12.1認真執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資

22、料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對內(nèi)的文件資料傳送的及時、順暢；12.2保證項目經(jīng)理部日常會議場所的設(shè)施完整，并做好接待工作； 12.3做好分管的保安組、道路養(yǎng)護隊的工作；12.4認真執(zhí)行國家和地方以及項目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護措施；監(jiān)督、落實文明施工、渡汛環(huán)境保護的實施工作。四、施工管理充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體效率，使各生產(chǎn)要素在工程項目上達到最佳組合，是實現(xiàn)工程合同目標和各項管理目標的關(guān)鍵。在施工管理中，要將質(zhì)量體系運行工作與日常施工管理工作有機地結(jié)合起來，促進施工管理不斷提高。一、質(zhì)量管理我

23、單位已貫徹實施ISO9001標準，并通過了體系認證。在本工程施工中，我們將有力地運作我單位質(zhì)量管理體系，實施標準化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并承擔相應(yīng)的質(zhì)量責任。1、質(zhì)量管理機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，總部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量檢驗部，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢驗部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量檢驗組。各級質(zhì)量管理機構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實踐經(jīng)驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準，責任心強的質(zhì)量管理人員，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。2、落實崗位職責制定崗位責任

24、制，明確各級施工管理人員、技術(shù)人員及操作人員的崗位職責。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質(zhì)量的第一責任人，對本項目部承建的工程質(zhì)量負全面責任；各單位技術(shù)負責人要對承擔的工程質(zhì)量負技術(shù)責任。3、施工過程質(zhì)量管理3.1必須嚴格依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標準、施工規(guī)范和規(guī)程認真編制施工組織設(shè)計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質(zhì)量負責。3.2根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。3.3工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，

25、物資部對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，必須健全進場檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。4、施工操作的質(zhì)量管理措施4.1施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須具備相應(yīng)的操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。4.2施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，堅持做到不合格工序不交工。4.3操作過程中，要堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。5、嚴格執(zhí)行“三檢制”配置專職質(zhì)檢人員，并賦予質(zhì)量否決權(quán)，施工中嚴格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術(shù)負責人復(fù)檢及專職質(zhì)檢人員終檢”的

26、“三檢制”，再報送監(jiān)理檢查，并進行質(zhì)量評定，對不合格的工序堅決予以返工。6、標準化質(zhì)量記錄認真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、單元、分部工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。7、實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度各工區(qū)質(zhì)檢組每月2628日務(wù)必將質(zhì)量月報送質(zhì)檢部，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)堅持三不放過原則，即事故原因和責任未查清不放過；事故責任者及職工未受到教育不放過；補救及防范措施未落實不放過。認真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。8、廣泛開展多種形式的質(zhì)量管理活動各單位要根據(jù)自己的特點，廣泛發(fā)動群眾，開展多種形式的質(zhì)量管理活動，建立不同形式

27、的質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動，交流經(jīng)驗，表彰先進，促進工程施工質(zhì)量不斷提高。9、工程質(zhì)量檢查評比9.1工程質(zhì)量檢查由項目技術(shù)負責人和質(zhì)檢部牽頭，各部門、工區(qū)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加，每季進行次質(zhì)量檢查評分。9.2工程質(zhì)量檢查評分按照水利部石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標準采用百分制逐項檢查評分，將質(zhì)量檢查項目分解為質(zhì)量管理和施工質(zhì)量兩大部分，評分結(jié)果分優(yōu)良、合格、不合格，即實得分85分為優(yōu)良，8570分合格，70分為不合格。9.3制定工程質(zhì)量獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。10、加強竣工資料收集整理10.1竣工資料是反映、記載工程施工全過程的重要文件，同時也代表施工單位的綜合管理水平，也是評定工程質(zhì)量，進

28、行工程驗收的重要依據(jù)，各施工單位應(yīng)按要求收集、整理竣工資料。10.2竣工資料的基本內(nèi)容包括：總體施工組織設(shè)計及單項工程施工組織設(shè)計；開工報告；技術(shù)交底；原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢驗合格證；試驗記錄；測量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質(zhì)量檢驗評定資料；設(shè)計變更記錄；工程簽證；施工日記；施工大事記；竣工圖；竣工驗收資料；工程照片及錄象帶；施工總結(jié)等。10.3對于工程竣工資料，在文件收集、整理時應(yīng)符合檔案管理的要求，文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格要統(tǒng)一。在整理竣工資料時應(yīng)尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料原則上不要改動，應(yīng)保持原始資料的真實性、完整性。二、技術(shù)管理工程技術(shù)包括施工圖紙會審、

29、施工組織設(shè)計編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、進行技術(shù)培訓(xùn)等。加強技術(shù)管理，采取有力措施，落實項目經(jīng)理部各級技術(shù)人員的職責，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設(shè)計意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準在施工中得以實現(xiàn)，并推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進度。1技術(shù)管理組織體系我局是以總工程師為首的技術(shù)管理組織系統(tǒng)，本項目技術(shù)管理體系是在局總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立的本標段項目部技術(shù)管理體系，包括：項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢驗部、工程技術(shù)部、物資部、機電部以及工區(qū)技術(shù)組、質(zhì)檢組、機電組等。2技術(shù)責任制技術(shù)責任就是對企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)和各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責范圍，

30、使其有職、有責、有權(quán)，以便更好地做好系統(tǒng)性的工程技術(shù)工作。根據(jù)我局技術(shù)管理規(guī)定，本工程項目經(jīng)理部，實行“三級技術(shù)責任制”，即項目技術(shù)負責人、工區(qū)技術(shù)負責人、現(xiàn)場技術(shù)負責人等三級責任制。各級技術(shù)負責人是同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，對施工技術(shù)管理部門負有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責任，對其職責范圍內(nèi)的技術(shù)問題，如施工方案、技術(shù)措施、安全質(zhì)量等重大問題負技術(shù)責任。各級的技術(shù)管理部門、技術(shù)職務(wù)崗位及技術(shù)人員，嚴格執(zhí)行我局技術(shù)管理規(guī)定所規(guī)定的職責，并針對本工程特點，制定相應(yīng)的具體職責范圍以及各級技術(shù)人員的崗位責任，對照我局有關(guān)規(guī)定，對技術(shù)人員進行嚴格考核。3施工現(xiàn)場的技術(shù)管理施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是整個技術(shù)管理的關(guān)鍵，是工程建設(shè)的關(guān)

31、鍵。我們將建立起一整套完善的現(xiàn)場技術(shù)管理的制度，確保工程的建設(shè)。3.1施工組織設(shè)計制度工程開工前，必須作出施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)施工的全過程，并在施工中根據(jù)實際情況，靈活運用。施工組織設(shè)計的編制、審核、批準必須按程序進行，并報送監(jiān)理部審批，沒有經(jīng)過規(guī)定程序進行討論、審核、批準的施工組織設(shè)計，該項目不得開工。在每個分部工程開工前，工區(qū)技術(shù)部門必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過項目經(jīng)理部質(zhì)檢部和項目技術(shù)負責人，對作業(yè)指導(dǎo)書進行審核、批準后，方可開工。3.2施工圖紙的熟悉與會審制度工程開工前，由項目經(jīng)理部各級技術(shù)管理機構(gòu)，組織有關(guān)人員進行學(xué)習、研究、掌握設(shè)計意圖，考慮有效的施工方法和技術(shù)措施，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在

32、欠妥之處，在圖紙會審時提出建議。圖紙會審由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加。3.3技術(shù)交底制度開工前，由項目技術(shù)負責人、工區(qū)技術(shù)負責人、工程技術(shù)人員、技術(shù)工人逐級進行書面（或口頭）技術(shù)交底，使有關(guān)人員明確擔負任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，對于特殊工序和關(guān)鍵工序，要出書面的作業(yè)指導(dǎo)書，并進行現(xiàn)場交底。在進行技術(shù)交底的同時，做好交底記錄。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新的施工方法，以及圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決辦法等。3.4建立施工技術(shù)例會制由項目技術(shù)負責人召集各級技術(shù)部門有關(guān)人員，每月定期舉行項目部施工技術(shù)例

33、會，總結(jié)當月的技術(shù)管理情況，交流技術(shù)經(jīng)驗，討論出現(xiàn)的技術(shù)問題。項目施工中，針對特殊技術(shù)問題，隨時召開施工技術(shù)會議，解決問題。3.5材料檢驗制度凡直接用于工程的材料，如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、電焊條等，應(yīng)有出廠證明或檢驗單，并按規(guī)范要求進行取樣檢驗，合格的，才能使用。對新材料、新構(gòu)件等，要經(jīng)過鑒定合格后才能使用。項目部設(shè)立試驗室，配備專門的檢驗人員進行試驗、檢驗工作。3.6工程質(zhì)量檢查和驗收制度各級單位設(shè)置質(zhì)量檢查部門，按有關(guān)質(zhì)量標準進行逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進行隱蔽工程、單元工程、分部工程和單位工程的驗收。3.7技術(shù)復(fù)核及審批制度本項目開工和施工中改變施工方法前

34、，將詳細的施工組織方案、技術(shù)措施等，上報局技術(shù)主管部門進行復(fù)核、審查，最后報監(jiān)理部審批，避免發(fā)生重大差錯影響工程質(zhì)量。3.8工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育加大技術(shù)培訓(xùn)投入，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合本工程的特點和施工技術(shù)情況，采取多種形式組織技術(shù)人員、技術(shù)工人進行學(xué)習，并通過工程處的簡報，介紹國內(nèi)外類似工程施工技術(shù)及經(jīng)驗，以促進施工高效、順利地完成。3.9定期進行技術(shù)人員的考核項目經(jīng)理部按單位制定的考核辦法，一年組織一次技術(shù)人員的考核，并嚴格執(zhí)行獎罰制度，特別是對不稱職的技術(shù)人員及技術(shù)工人，采取換崗或解聘處理。三、運用P3軟件，加強計劃管理工程計劃管理包括三方面內(nèi)容，即要組織連續(xù)均衡的施工，要全面完

35、成各階段的各項任務(wù)和指標，要以最低的消耗取得最大的效益。由于本工程對完工工期要求是硬性工期，而客觀因素不可避免對工程進度造成影響，因此，強化計劃嚴肅性、實施動態(tài)管理。主要措施如下：1根據(jù)工程特點及施工特點，利用P3軟件，作出總進度計劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計劃，并加載較為詳盡的量、機、料等資源，明確總工期內(nèi)和各時段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。2施工過程中，分層落實計劃，實施動態(tài)管理。項目部每月定期進行施工生產(chǎn)會，根據(jù)總進度計劃，作出各工區(qū)、工程部位的月工程計劃。項目部利用內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場檢查，適時收集施工情況，并作出與原進度計劃的對比分析和調(diào)整計劃，對落實計劃不當?shù)墓こ滩课?，隨時發(fā)出警告計

36、劃，并提出解決方案與措施。各施工工區(qū)，每周定期舉行例會，分析上周現(xiàn)場施工、計劃等各種統(tǒng)計信息，研究問題，下達下周的施工任務(wù)。各施工單位，每天例行碰頭會，具體落實任務(wù)及作業(yè)計劃。3及時地調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行分析，找出原因，并及時進行調(diào)整，作出預(yù)測，保證施工計劃在實際施工中的有效性。4計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。充分發(fā)揮P3的資源管理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源，使重點工序和部位要保證人力、物力，還要充分利用工序間隙，將人力物力調(diào)劑至其它工序上去，爭取時間，全面完成。四、施工過程的信息管理 施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)、媒

37、介。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理、加工存儲和傳遞工作，確保工程施工按合同進行。1信息類型及主要內(nèi)容1.1業(yè)主指揮部、監(jiān)理等單位的信息業(yè)主指揮部直接或通過監(jiān)理單位下達的有關(guān)指令、指示。監(jiān)理單位的有關(guān)工程的指令、通報、要求等，以及我部上報的各類報表資料、計劃材料、總結(jié)材料等等同監(jiān)理單位交流的資料。1.2設(shè)計單位的信息包括圖紙到位的部位、類別、份數(shù)、供圖計劃的執(zhí)行情況，圖紙缺額、急需圖紙目錄，以及施工過程中的所有設(shè)計文件資料。1.3其他有關(guān)單位的信息當?shù)貧庀?、環(huán)保、政府等有關(guān)單位，有關(guān)天氣預(yù)報、防洪渡汛、環(huán)境保護等的文件信息。密切注意這類信息的采集、管理，有助

38、于工程施工的順利進行。1.4施工信息1.4.1項目部各級人員及材料、設(shè)備等施工實體，包括各種主要機械設(shè)備的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計資料；1.4.2工程施工進度、施工形象等方面的統(tǒng)計信息，包括各部位工程形象進度、完成工程量、材料消耗等統(tǒng)計資料；1.4.3各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼強度及外觀質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等；1.4.4文明施工及環(huán)保信息，包括措施實施情況、現(xiàn)場實際檢查記錄、有關(guān)檢測報告等；1.4.5合同信息，合同分類明細表、合同執(zhí)行情況、存在的問題。1.4.6財務(wù)信息，資金支付情況、余額等。2信息管理體系施工信息管理包括采集、獲取，信息加

39、工、傳遞反饋處理，整理歸檔等過程。在采集到信息后，信息管理體系立即進行信息加工，并按規(guī)定程序進行傳遞、應(yīng)用，并有暢通的反饋渠道和程序，以發(fā)揮信息的有效作用。因此，要全面、及時地收集信息，并讓信息得到充分的運用，必須建立包括管理部門、工作程序、保證信息有效傳遞的運作機制等整套的管理體系。2.1信息管理主管部門項目經(jīng)理部辦公室作為項目部信息管理的主管部門，負責建立信息管理系統(tǒng)，制定信息管理的工作程序，保證系統(tǒng)有效地運作。項目經(jīng)理部辦公室是信息管理的中心部門。2.2信息編碼系統(tǒng)辦公室負責建立根據(jù)工程施工工區(qū)、分部工程及信息來源、分類、日期等，建立信息編碼系統(tǒng)，并建立計算機信息管理系統(tǒng)。為有利文件的分

40、類、整理、歸檔、計算機存儲和檢索，項目部各種文件編號采用分級數(shù)字代碼進行統(tǒng)一編碼。各工區(qū)及職能部門利用計算機進行文件歸檔、查詢管理。2.3建立信息渠道接口信息的獲取和信息的傳遞，是信息管理的關(guān)鍵。要保證及時、全面地獲取信息和保證信息的有效傳遞，就必須建立起良好的、順暢的信息接口，主要包括：a. 與業(yè)主、指揮部及設(shè)計單位的接口；b. 與監(jiān)理的接口； c. 與當?shù)赜嘘P(guān)部門的接口；d. 內(nèi)部各部門及各級的接口等。3信息管理措施3.1文件收發(fā)及傳遞程序3.1.1凡外來文件，均由項目部辦公室信息管理員統(tǒng)一編號進行收文登記，按照文件密級及時限要求，及時填寫處理單，連同文件交項目經(jīng)理閱批，重要的或有時限規(guī)定

41、的文件在送達簽收時，應(yīng)注明簽收人、簽收日期。3.1.2信息管理員根據(jù)項目經(jīng)理的批示意見，將文件轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。文件辦理的時限應(yīng)按照合同及有關(guān)細則、辦法、條例的規(guī)定限期辦理完畢，并編號登記、復(fù)制和存檔。3.1.3項目經(jīng)理部產(chǎn)生文件的程序，一般按擬文、核稿、審查（匯簽）、簽發(fā)、文印、送發(fā)等六道基本程序。3.1.4凡以項目部對外發(fā)出的文件，由項目經(jīng)理批準簽發(fā)。3.1.5信息管理部門對發(fā)文進行復(fù)制、編號登記，并對有密級及時限要求的文件進行標注后登記發(fā)送，并收回發(fā)文回執(zhí)。3.2會議記錄制度3.2.1項目部各級的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議或其它會議，在會前應(yīng)提前編寫好會議議程，并經(jīng)過會議召集人或部門審核。3.2.

42、2認真做好各種會議記錄、會議紀要，統(tǒng)一記錄格式，文字要嚴謹、含意準確，便于執(zhí)行檢查。這既是重要的信息來源，又是管理、協(xié)調(diào)的重要依據(jù)。3.2.3在每次會議后，及時整理會議紀要，按要求和程序，進行發(fā)放，并登記歸檔。3.3利用各種手段、措施做好各種施工信息的采集3.3.1認真做好各職能部門、各工區(qū)的施工日志，這是最基本、最原始的工程信息資料。日志必須真實、詳盡、字跡清楚，妥善保管，以供查詢。 3.3.2應(yīng)用照像、錄像將工程的重要部位、成功經(jīng)驗、事故部位、重要會議拍攝下來，以資查詢。3.3.3信息的收集要及時準確，傳遞要迅速，特別是關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工程進度的重要信息，要及時反饋上報，以資得到盡快

43、解決。3.4建立各種匯報制度3.4.1項目部各部門，要按規(guī)定編制各種周報、月報、季報和年報等，呈報有關(guān)單位。主要包括工程形象進度、已完成工程量、進度計劃執(zhí)行情況及進度分析，應(yīng)采取的趕工措施以及工程安全、質(zhì)量等統(tǒng)計情況。3.4.2按規(guī)定和要求及時提供業(yè)主需要的有關(guān)工程建設(shè)的各種資料。3.5文件的歸檔3.5.1凡已辦理完畢的來文及發(fā)文，通過各種渠道由辦公室信息管理員回收、分類、編號，進行歸檔管理。3.5.2凡有保密要求的文件，必須按“保密法”有關(guān)規(guī)定歸檔保管。4信息管理人員守則4.1信息管理人員對于文件的收發(fā)和歸檔應(yīng)及時、準確，嚴格履行登記、建檔、歸檔制度。4.2項目部各部門有關(guān)人員應(yīng)及時提交施工

44、記錄、各種規(guī)定報表資料等等，履行文檔管理的登記、歸檔手續(xù)，不得隨意拖延，更不得丟失。4.3各級信息管理人員查閱資料，必須嚴格履行借閱手續(xù)，用完后及時歸還。4.4各級信息管理及處理人員應(yīng)熟悉相應(yīng)的信息編碼記錄。4.5各級信息管理人員不得將資料隨意借閱他人，對“密級”資料要嚴守機密。五、加強對文明施工和安全生產(chǎn)的管理文明施工管理要認真執(zhí)行省建委關(guān)于全省文明工地建設(shè)內(nèi)業(yè)資料實行規(guī)范化管理的通知。加強對安全生產(chǎn)的動態(tài)管理，杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的現(xiàn)象。加強對現(xiàn)場“平面”管理，對各項施工暫設(shè)的搭設(shè)和水、電及道路的布置，要嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計中的規(guī)劃。暫設(shè)工程的搭設(shè)要經(jīng)濟實用，要有利于各專業(yè)

45、施工和工序銜接，要有利于安全生產(chǎn)和文明施工，避免因有礙于施工而導(dǎo)致二次搭設(shè)的情況。現(xiàn)場文明責任區(qū)劃分要標注清楚。六、管理指標1質(zhì)量目標：按ISO9001質(zhì)量標準進行管理檢查點合格率96%，射線探傷一次合格率（級片以上）超98%，其中級片比例不低于92%，確保優(yōu)質(zhì)工程，為顧客方提供滿意的工程產(chǎn)品。2技術(shù)目標：發(fā)揮企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，推廣下向焊、自保藥芯焊技術(shù)，強化技術(shù)內(nèi)業(yè)微機化管理，確保內(nèi)業(yè)資料的及時性、準確性、真實性及規(guī)范化、標準化。3安全目標：嚴格落實施工安全措施，強化雨季施工措施落實，無任何安全生產(chǎn)事故，抓好現(xiàn)場用電，杜絕火災(zāi)，嚴禁失盜。4施工管理目標：強化文明施工管理，充分重視市政工程的影

46、響因素，嚴格落實雨季施工技術(shù)措施，降低污染，建設(shè)綠色環(huán)保工程，保工期、保質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)高效、竭誠為顧客方服務(wù)。第四章 施工準備及臨建施工準備，指工程項目已經(jīng)落實，前期工作已經(jīng)落實，開工前的籌劃和技術(shù)準備工作。充分到位的施工準備是工程得以順利展開的前提條件。一、技術(shù)準備1根據(jù)招標文件，我公司在投標過程中已安排有關(guān)專業(yè)人員詳細熟悉標書，保證開工前編制確實可行的施工組織設(shè)計。熟悉設(shè)計文件及設(shè)計資料熟悉設(shè)計文件及設(shè)計資料進行現(xiàn)場調(diào)查研究確定施工總部署編制消耗材料、加工件需要量計劃估算工程量制定工程總進度計劃或總進度網(wǎng)絡(luò)編制勞動量需要量計劃編制施工機具、設(shè)備需要量計劃編制施工機具、設(shè)備、消耗材料、加工件

47、運輸計劃量計劃制定生產(chǎn)、生活施工現(xiàn)場、臨時設(shè)施計劃擬訂施工方案編制施工準備工作計劃編制一般及特殊地段施工技術(shù)措施制定施工安全措施審 核、審 查審 批制定工程質(zhì)量保證體系、HSE管理體系施工組織設(shè)計編制程序圖施工組織設(shè)計編制程序圖2開工前應(yīng)向地方政府職能部門辦理施工前的申報與審批手續(xù)的規(guī)定。3認真學(xué)習設(shè)計文件。施工單位在認真學(xué)習、閱讀設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，開工前應(yīng)由設(shè)計單位進行設(shè)計交底。當施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖有錯誤時，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出變更設(shè)計的要求。二、現(xiàn)場準備我方已著手進行施工準備工作，現(xiàn)場臨時供電及設(shè)施已統(tǒng)籌安排，并具備機具、材料進場條件，完全能夠保證按時破土開工。1施工現(xiàn)場的調(diào)研內(nèi)容施工前應(yīng)

48、根據(jù)施工需要進行調(diào)查研究，充分掌握管道沿線下列情況和有關(guān)資料：現(xiàn)場地形、地貌、建筑物、各種管線和其它設(shè)施的情況；工程土質(zhì)和水文地質(zhì)資料，包括土的類別、物理力學(xué)性能、地下水流向、靜水位及其季節(jié)變化、不同土層厚度及其滲透系數(shù)、抽水影響半徑等。在地表水水體或岸邊施工時還應(yīng)掌握：河湖的季節(jié)水位、流速、流量、浪高、潮汐等資料；氣象資料：包括施工期的最高氣溫、最低氣溫、日溫差、氣溫的季節(jié)變化、最大風力及其出現(xiàn)的季節(jié)等。工程用地、交通運輸及排水條件：工程用地包括設(shè)計范圍內(nèi)的工程建設(shè)用地和施工臨時用地（施工設(shè)施和施工活動用地）的拆遷情況和使用條件；交通條件指：陸上、水上交通情況及修筑道路、橋梁的條件；排水條件

49、指：地面坡度，徑流方向，雨水、地下水的排泄地點等條件；施工供水、供電條件；工程材料、施工機械供應(yīng)條件。2施工測量精度與測量標志的核實由于地面沉降、地震或以往竣工資料的精確度，往往造成原始測量數(shù)據(jù)的變動，因此，施工前應(yīng)對測量標志進行核實。三、臨時設(shè)施計劃按照施工平面圖和臨時設(shè)施需要量計劃，必須及時建造臨時設(shè)施，為正式開工做好準備。四、臨時用電計劃現(xiàn)場用電采用2臺100KW柴油發(fā)電機，電焊機等機械及現(xiàn)場用電。五、工地現(xiàn)場道路施工前，現(xiàn)場臨時施工道路路面及路基承載力按載重20T汽車設(shè)計，路寬為10米，并且交叉路口內(nèi)側(cè)最小轉(zhuǎn)彎半徑不小于15米，縱向坡度不大于5，用推土機平整壓實后，上鋪20cm厚碎石或

50、石屑，便于重型車運輸。道路維護，組織由10名專職人員組成的養(yǎng)路隊，負責對外交通道路以及臨時施工干道的維護保養(yǎng)。養(yǎng)路隊配備灑水車和自卸農(nóng)用車。六、施工總平面布置施工場地的規(guī)劃布置是在業(yè)主提供的臨時設(shè)施征地范圍內(nèi)，根椐工程施工特點及地形條件，本著節(jié)約用地，方便施工管理，布置合理的原則，最大限度地減少對周圍環(huán)境的影響。施工臨時設(shè)施場地的劃分和布置應(yīng)符合國家有關(guān)的安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護、噪音、粉塵廢水、污染物等規(guī)定，做到文明施工。第五章 土方施工一、一般要求施工時，先進行測量放樣，定出開挖范圍。根據(jù)開挖范圍在坡頂線外挖截水溝，清理開挖范圍內(nèi)的植被。對于管線一般位置，只須按照分層接力開挖放坡即可。1土方開

51、挖前，建設(shè)單位必須提供有關(guān)的施工許可證：如有關(guān)伐樹、棄置拆除垃圾、關(guān)閉交通路線等方面的許可證。2土方開挖前，對施工場地現(xiàn)場或周圍的地下公用設(shè)施，如給排水管道、煤氣管道、高壓電纜等。這些地下管線和障礙物進行詳細勘察，查明地下管線和障礙物的位置及標高，制定保護或移位修復(fù)的措施。3路面開挖盡可能減少對交通的影響，尤其注意保護現(xiàn)有管道和電纜等設(shè)施。在道路上開挖溝槽一般不放坡，應(yīng)注意采取適當?shù)闹畏雷o。在管道鋪裝和回填完畢后應(yīng)進行路面恢復(fù)工作。4溝槽挖掘程度管道應(yīng)直接落在原土上。個別地段，如地基為堅硬的巖石，應(yīng)按設(shè)計圖紙或項目監(jiān)理的批示繼續(xù)挖至管底下0.3m，用中粗砂回填達管底標高；如地基為淤泥質(zhì)粉土，

52、應(yīng)超挖1.5m，下層墊1m碎石，再在其上墊0.5m中粗砂，若不足1.5m遇到巖石，只挖至巖石，墊碎石至管底下0.5m，再墊中粗砂至管底。施工中在整個溝寬度范圍內(nèi)應(yīng)采取措施進行分層夯實，每層200mm。機械挖土或雨季開挖溝槽底應(yīng)留至少200mm厚的土層暫不挖去，待施工管基時用人工清理至設(shè)計標高。5土方挖掘時，如有必要，在溝槽內(nèi)安設(shè)支撐，以確保周圍地面及臨時構(gòu)筑物的安全，應(yīng)按項目監(jiān)理的要求適當增加溝的寬度。管道被安置且管區(qū)被回填前，不得拆除擋板，當回填時，支撐和擋板應(yīng)被拆掉，并應(yīng)采用不損壞管道的方法。在未經(jīng)項目監(jiān)理同意的情況下，木制支撐件或其它支撐物不得留在溝槽內(nèi)。6開槽余土及廢料的處理廢料是指破

53、碎的混凝土、巖石地段開槽的碎石、瀝青混凝土路面和其它未指定利用的材料。余土的處理：本工程采用沿管線就地加高回填，即將余土均勻鋪到30米寬的臨時占地范圍內(nèi)，最后將腐植土均勻復(fù)墾。廢料應(yīng)按業(yè)主要求送到業(yè)主指定的堆放地點。在臨時貯存和運輸過程中要有相應(yīng)的環(huán)境措施。二、線路交樁為了便于施工單位按設(shè)計線路正確放線，有利于施工銜接，由設(shè)計單位、測量單位、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)人員根據(jù)設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場交樁工作。現(xiàn)場交樁應(yīng)由本段線路起點開始，逐段交接至終點。交接內(nèi)容應(yīng)包括：線路控制樁（里程、轉(zhuǎn)角、加樁）沿線路設(shè)置的臨時性、永久性水準點。線路控制樁應(yīng)與施工圖紙對應(yīng)交接，準確對應(yīng)，控制樁上應(yīng)注明樁號、里程、高程

54、、轉(zhuǎn)角角度。交樁后施工單位應(yīng)做好測量放線，施工作業(yè)帶清理及修筑施工便道等工作。對于穿越工程段的起始控制點應(yīng)復(fù)驗中線測量樁，在地形復(fù)雜地段和彈性敷設(shè)地段放線時，要打加密樁（設(shè)計變坡點和地形特征點），曲線段按設(shè)計計算的曲線元素放線，一般不大于10米一個樁，以保證曲線圓滑過渡。放線樁應(yīng)標明里程和挖深，以便指導(dǎo)控制挖溝和檢查驗收。對于管道沿線穿越特征位置如河流、公路、鐵路、地下管道、地下電纜或其它隱蔽工程，管道與其交叉點兩側(cè)應(yīng)作出明顯標志。線路交樁由業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同組成交接樁小組，在現(xiàn)場進行交、接樁工作，交接樁過程中要做好交接樁記錄，三方簽字認可。接樁人員由施工單位項目部技術(shù)部門會同施工現(xiàn)場技

55、術(shù)人員組成。接樁前要組織接樁人員充分熟悉施工圖紙及相關(guān)資料。充分準備野外接樁工作所必須的車輛、圖紙、生活用品和必要的現(xiàn)場標志物（如：木樁、油漆等）、工具等。接樁人員接收設(shè)計單位設(shè)置的線路中線轉(zhuǎn)角樁、固定樁以及必要的水準點、三角點等。對丟失的控制樁和水準基標由設(shè)計人員恢復(fù)后，予以交接，交樁后發(fā)生的丟失，由施工單位依據(jù)接樁原始記錄或中線成果表等測定資料用測量的方法予以恢復(fù)補樁，施工開始前施工單位必須依據(jù)管線設(shè)計施工圖、測量成果表，復(fù)查設(shè)計樁的位置和高程，對有疑義的樁位及時與設(shè)計人員聯(lián)系進行補樁。接樁人員應(yīng)做好線路接樁的原始記錄，達到指導(dǎo)放線和施工的目的。施工人員應(yīng)對線路的定測資料、線路平面、斷面圖

56、進行詳細審核，并與現(xiàn)場進行一一校對，防止失誤。交樁完畢，應(yīng)填寫交接樁記錄，由業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和施工人員共同會簽。三、 測量放線1測量原則“從整體到局部”、“先控制后碎部”的方法是組織測量工作的一個原則，它可以減少誤差的積累，并且可同時在幾個控制點上進行測量，加快測量進度。另外，從上述可知，當測定控制點的相對位置有錯誤時，以其為基礎(chǔ)所測定的碎部點位也就有錯誤。因此，測量工作必須重視檢核工作，故“前一步工作未作檢核不進行下一步工作”是組織測量工作的又一個原則。2測量儀器為從根本上保證工程質(zhì)量，必須嚴細測量工藝過程。本工程測量采用先進的激光全站儀、經(jīng)緯儀及水準儀，能夠為定位放線、高程測量及轉(zhuǎn)

57、角測量提供可靠保證。DZQ22-D型全站儀為此，本工程采用DZQ22-D型全站儀進行距離放樣，間接測，三維坐標測量，懸高測量、座標放樣等多種測量。其角度測量采用雙側(cè)對徑讀數(shù)，可自動消除度盤偏心差，可獲得正確讀數(shù)，同軸制微動機構(gòu)，操作方便，提高了工作效率。DZQ22-D型全站儀本工程采用DJJ激光經(jīng)緯儀，用于定線和垂直測量。該設(shè)備同軸度偏差5，可正倒鏡使用，測量精度極高。SJZ1激光水準儀DJJ激光經(jīng)緯儀SJZ1激光水準儀DJJ激光經(jīng)緯儀本工程使用SJZ1激光水準儀 ，用于水平度測量。該設(shè)備可在0-360o 范圍內(nèi)無級變速水平測量，測量靈敏度2.5mm。 3定線測量3.1按先主線再次線的次序進行

58、；3.2主干線起點、終點，中間各轉(zhuǎn)角點應(yīng)在地面上定位；3.3管線中的固定支架、地上建筑、地下檢查小室在管線定位后，用鋼尺丈量方法測量。3.4施工圖用解析確定管線位置，應(yīng)按給定坐標數(shù)據(jù)測定點位。首先測定控制點、線位置，經(jīng)校驗確認無誤后，再按給定值測定管線位置。3.5管線測量技術(shù)要求附合導(dǎo)線長度（m）平均邊長（m）測角中誤差方位角閉合誤差導(dǎo)線相對閉合差80010020n1/3000表中：n為測站數(shù)；點位中誤差不應(yīng)大于5cm3.6直線段的中線樁位間距50m。管線中線量距可用鋼尺丈量，量距相對誤差應(yīng)不大于1/1000。管線定線完成后，點位應(yīng)順序編號，主要的中線樁應(yīng)進行加固或安放標石，并繪點示記。管線轉(zhuǎn)

59、角點應(yīng)與附近永久性工程相連。3.7水準測量按國家水準測量規(guī)范執(zhí)行。附合水準路線閉合差不超過30L （mm）（L為符合線路長度，以km計）。管線沿線臨時水準點間距不超過300m，可用固定支架高程進行相對控制，與熱源連接部位高程須同熱源高程校核。4.測量準備及放線4.1在測量工作開始前，首先做好各項準備工作，包括各種測量儀器、設(shè)備及工具準備齊全，并按照國家測量規(guī)范要求做好儀器的檢驗校正工作，以及測量技術(shù)人員的配備。然后根據(jù)工程設(shè)計要求和對事先收集的各種有關(guān)資料的分析，再結(jié)合詳盡的現(xiàn)場踏勘統(tǒng)計資料，制定出一個合理、可行的測量技術(shù)。4.2準備好測量放線工作所需設(shè)備、材料。放線區(qū)段完整的施工圖；交接樁記

60、錄以及接樁人員的原始記錄；符合要求的完好的測量儀器、木樁、標筆、白灰及定樁工具。4.3儀器檢查校定：測量前對全站儀等測量儀器進行校定，儀器必須在國家認證的檢驗部門校驗合格且在有效期內(nèi)方可使用。4.4確定施工所需的作業(yè)帶寬度，以及中心線兩側(cè)的寬度。4.5放線施工單位負責辦理施工作業(yè)帶及施工便道臨時占地征用手續(xù)。施工作業(yè)帶邊界線在作業(yè)帶清理前放出，管線軸線在管溝開挖前放出。灰線布放采用三點定一線的方法用耐磨繩拉線后布放。根據(jù)軸線百米樁和臨時占地邊界百米樁拉百米繩，撒白灰線。施工作業(yè)帶邊界線應(yīng)以業(yè)主規(guī)定的作業(yè)帶占地寬度劃定。劃線完畢及時清點障礙物，并做好記錄。在劃線完畢，清掃施工作業(yè)帶之前，將所有管