新XX產(chǎn)品發(fā)展部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)KPI

1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE3精選文檔PAGE產(chǎn)品發(fā)展部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類型績(jī)效100%）指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重查核目的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃保證部門基本指標(biāo)達(dá)成率職責(zé)達(dá)成主營(yíng)產(chǎn)品銷售敦促銷售人員計(jì)劃達(dá)成率達(dá)成銷售非主營(yíng)產(chǎn)品客敦促對(duì)非主營(yíng)產(chǎn)品銷售的監(jiān)戶的投訴次數(shù)督管理生產(chǎn)事故次數(shù)增強(qiáng)生產(chǎn)管理生產(chǎn)線6S不符增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合項(xiàng)次數(shù)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立檢查產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)數(shù)目能力對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人保證對(duì)院產(chǎn)品先期開(kāi)發(fā)進(jìn)行員先期研發(fā)支充分的信息支持度持掌握銷售整體整體銷售狀況狀況，對(duì)高層認(rèn)識(shí)程度決議供給信息支持銷售策劃的市保證產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)知，促使場(chǎng)成效產(chǎn)品銷售產(chǎn)品宣傳策劃建立產(chǎn)品品牌及形象宣傳效優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)果品著名度供給市場(chǎng)信息促使

2、信息通及調(diào)研報(bào)告的暢，為領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)時(shí)性與有效各有關(guān)部門決性策供給依照宣傳及銷售費(fèi)控制花費(fèi)，降用估算誤差率低成本銷售訂價(jià)合理保證價(jià)錢定位性合理對(duì)基層單位的促使基層單位的銷售建設(shè)和銷售支持度銷售計(jì)劃履行查核內(nèi)容/方法查核人計(jì)劃能否準(zhǔn)時(shí)達(dá)成；計(jì)劃履行成效由產(chǎn)品發(fā)展部一致銷售的產(chǎn)品銷售收入指標(biāo)的達(dá)成率不低于%客戶對(duì)非主營(yíng)產(chǎn)品投訴經(jīng)檢查真實(shí)次數(shù)發(fā)生生產(chǎn)安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度不切合項(xiàng)數(shù)不超出項(xiàng)新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)目許多于項(xiàng)采集客戶需求的第一手資料反應(yīng)給研究部門的次數(shù)，信息的質(zhì)量怎樣實(shí)時(shí)上報(bào)銷售計(jì)劃履行狀況、銷售收入狀況的統(tǒng)計(jì)剖析報(bào)告主管副院長(zhǎng)銷售策劃被市場(chǎng)認(rèn)知程度；促使目標(biāo)客戶群購(gòu)置決議的程度策劃方案被采納的比率，宣傳活動(dòng)的次數(shù)供給的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)目和質(zhì)量實(shí)質(zhì)花費(fèi)與估算的誤差比率價(jià)錢被市場(chǎng)接受程度，和競(jìng)爭(zhēng)敵手比較的合理性，能否可以保證目標(biāo)收益對(duì)基層單位的支持懇求能否踴躍響應(yīng)院屬公司管理增強(qiáng)對(duì)院屬企的有效性業(yè)的看管部門花費(fèi)控制成本控制的有效性重要任務(wù)完成部門下達(dá)的重狀況大活動(dòng)備注院屬公司的指標(biāo)達(dá)成率，清產(chǎn)核資達(dá)成率部門花費(fèi)高出花費(fèi)估算的比率不超過(guò)%期初確立里程碑（包含截止時(shí)間、