倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核辦法

1、庫(kù)房管理績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)為了提高庫(kù)房管理水平，有效激勵(lì)庫(kù)房管理員的積極性、責(zé)任心和工作熱情，保證賬實(shí)切合，決定推行庫(kù)房管理核查標(biāo)準(zhǔn)。本方案主要由企業(yè)物流經(jīng)理、庫(kù)房東管負(fù)責(zé)組織推行，財(cái)務(wù)部督查執(zhí)行。庫(kù)房部門(mén)主管依照每個(gè)員工每天的工作完成情況，依照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。本標(biāo)準(zhǔn)平時(shí)核查記錄，每個(gè)月匯總核查一次，作為績(jī)效薪水、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。詳盡績(jī)效薪水與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。詳盡核查事項(xiàng)：一、工作核查（工作質(zhì)量、目標(biāo)完成程度）（50分）：1、庫(kù)管員對(duì)產(chǎn)品收發(fā)核對(duì)仔細(xì)，入庫(kù)前必定核對(duì)入庫(kù)單與送貨貨物可否切合，點(diǎn)查無(wú)誤后簽字確認(rèn)。（4分）2、及時(shí)、正確更新庫(kù)存賬目（包括手工臺(tái)賬和K3）。（4分）

2、3、裝車把關(guān)，防范因裝車不當(dāng)引起的破壞。（4分）4、嚴(yán)格依照商務(wù)部發(fā)貨通知打單發(fā)貨，貨單一致，嚴(yán)禁錯(cuò)發(fā)錯(cuò)裝。（4分）5、發(fā)生貨物收發(fā)事項(xiàng)，必定及時(shí)制作、審察、打印K3單據(jù)。（5分）6、退貨入庫(kù)查收、及時(shí)歸位、整箱產(chǎn)品包裝完滿、正確堆碼（擺放清楚）。（4分）下載文檔可編寫(xiě)7、每個(gè)月尾盤(pán)點(diǎn)清楚，擬定盤(pán)存表，賬實(shí)無(wú)差錯(cuò)，盈虧有解析。（5分）8、貨位調(diào)整后及時(shí)通知貨位更正，在電腦上更正相應(yīng)產(chǎn)品貨位信息（4分）1/49、合理利用儲(chǔ)藏空間，不同樣項(xiàng)目產(chǎn)品，分區(qū)存放，貨物擺放整齊，做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，通道順暢，提高庫(kù)容利用率。（4分）10、庫(kù)房物品必定擺放在指定的貨位，未經(jīng)庫(kù)房東管贊同，庫(kù)管嚴(yán)禁擅自更正物品的擺放

3、地址，否則追究庫(kù)管的責(zé)任。（4分）11、庫(kù)區(qū)衛(wèi)生整齊，庫(kù)房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無(wú)明顯灰塵雜物。（4分）12、對(duì)于庫(kù)房東管安排的相關(guān)工作，督促后仍未準(zhǔn)時(shí)完成，扣相關(guān)責(zé)任的核查分?jǐn)?shù)。（4分）二、工作能力（20分）1、數(shù)字看法：數(shù)字看法強(qiáng)，工作有條理性，思路清楚。（4分）2、快速反應(yīng)：工作積極主動(dòng)，所有職內(nèi)工作皆于規(guī)定日期從前主動(dòng)完成。（4分）3、業(yè)務(wù)熟練度：備貨正確度，對(duì)產(chǎn)品熟練，備貨正確。（4分）4、異常辦理能力：如遇異常，能在權(quán)限范圍內(nèi)積極辦理，主動(dòng)上報(bào)。（4分）5、溝通：經(jīng)常與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，有合理化建議（4分）三、工作態(tài)度（紀(jì)律、責(zé)任心、協(xié)調(diào)、積極性）（20分）1、職業(yè)涵養(yǎng)：辭吐舉止文明，有

4、較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，文明禮貌，下載文檔可編寫(xiě)行為規(guī)范，行為比較規(guī)范，無(wú)相關(guān)投訴及抱怨。（4分）2、遵從紀(jì)律，執(zhí)行態(tài)度：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，能徹完全底地完成。（4分）3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：忠于職責(zé)，主動(dòng)支持企業(yè)制度，與主管及同事合作無(wú)間，有服務(wù)精神、合作精神。（4分）4、出勤：無(wú)遲到、早退、曠工、怠工。（4分）5、其他部門(mén)滿意度：工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等無(wú)投訴。（4分）2/4四、庫(kù)房安全（10分）1、防火：安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。如期檢查消防設(shè)施，保證隨時(shí)可用，防范消防事故的發(fā)生。（4分）2、防盜：名貴、特別商品重點(diǎn)防范，做好交接記錄。（3分）3、產(chǎn)品防范：防潮、防破壞、防變形。（3

5、分）五、其他（調(diào)整分）1、其他獎(jiǎng)勵(lì)（事由）：實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分：（1-20分）工作努力，能合時(shí)完成重要或特別交辦任務(wù)者。拾物不昧者。忍受困難，主動(dòng)從事臟活累活。對(duì)管理制度建議改進(jìn)，被采納推行者。節(jié)約物料或?qū)U料利用，降低此花銷者。發(fā)現(xiàn)工作故障時(shí)，及時(shí)上報(bào)或主動(dòng)制止損害者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。認(rèn)為其他能夠予以獎(jiǎng)勵(lì)者。不測(cè)事件或?yàn)?zāi)害，奮不論命，不避危難，使減少損害者。保護(hù)企業(yè)利益，防范重要損失者。研究發(fā)明，對(duì)企業(yè)確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者。2、其他處分（事由）：實(shí)質(zhì)處分分：（-1至-10分）下載文檔可編寫(xiě)上班時(shí)間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者。阻擋工作或團(tuán)隊(duì)序次，情節(jié)略微者。不能夠準(zhǔn)時(shí)完成企

6、業(yè)交辦任務(wù)者。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批閱或有限時(shí)命令，無(wú)故未能如期完成，以致影響企業(yè)利益者。在禁煙公共場(chǎng)所吸煙者。不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)略微者。對(duì)上級(jí)批閱或有限時(shí)命令，無(wú)故未能如期完成，以致影響企業(yè)利益者。在工作場(chǎng)所喧華、嬉戲、喧華、阻擋他人工作而不聽(tīng)勸告者。對(duì)同事惡意攻訐或誣告、偽證，制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個(gè)人過(guò)失致企業(yè)承受重要損失者。怠誤工作或擅自更正工作方法，使企業(yè)承受重要損失者。偷竊或入侵同事或企業(yè)財(cái)物經(jīng)查真切者。3/4六、核查方案執(zhí)行的相關(guān)細(xì)則1、庫(kù)房東管必定依照每天庫(kù)房的實(shí)質(zhì)出入庫(kù)情況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫(kù)流程的重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直接追究詳盡責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；2、庫(kù)房東管對(duì)庫(kù)房所屬人員進(jìn)行的每次核查打分，必定隨時(shí)通知所有被核查人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因。七、核查評(píng)分應(yīng)用實(shí)發(fā)績(jī)效