部門考核方案

1、第3頁 共3頁部門考核方案自從7月1日進(jìn)入到建安公司開發(fā)部這段時(shí)間以來，個(gè)人經(jīng)歷了大大小小的各個(gè)工程投標(biāo)及出差開標(biāo)工作，現(xiàn)將詳細(xì)工作內(nèi)容及克制重難點(diǎn)內(nèi)容羅列如下：個(gè)人對(duì)于各科室及部門的一點(diǎn)建議：1.建議建立起來一套文件接收記錄，比方商務(wù)部有更新過的招標(biāo)文件，為了確保報(bào)價(jià)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員知道這一情況，口頭通知并請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)，這樣既確保了信息的傳達(dá)無誤，又為以后工作留下了書面文件。另外比方連鎮(zhèn)鐵路工程結(jié)合體協(xié)議書也是最后時(shí)刻報(bào)價(jià)部門才得知這一情況，假如提早做好部門之間的互通有無，應(yīng)該可以提早杜絕類似情況發(fā)生。2.每次出差盡量安排不同部門的各位人員輪流進(jìn)展，根據(jù)我對(duì)于出差的經(jīng)歷，我發(fā)如今出

2、差過程中也是不同部門之間人員一個(gè)很好的交流時(shí)機(jī)。因?yàn)槠綍r(shí)在機(jī)關(guān)上班過程中，每個(gè)部門的人員都比擬忙，大家根本沒有時(shí)間坐在一起進(jìn)展交流，而在出差過程中可能大家略微有更多的時(shí)間進(jìn)展工作和生活的交流。另外希望領(lǐng)導(dǎo)也多考慮考慮讓女同事出差，因?yàn)橛信鲁霾?，她們在吃飯和娛樂這方面的經(jīng)歷也要強(qiáng)于男同事，這樣的話不會(huì)讓每次的出差顯得太枯燥。個(gè)人對(duì)于考核和獎(jiǎng)金分配原那么的想法及建議：1.建議辦公室統(tǒng)計(jì)好每季度各位人員出差次數(shù)及天數(shù)，確保每季度出差人員考核的多勞多得原那么。2.建議各部門人員對(duì)其他部門人員進(jìn)展考核評(píng)分，比方平級(jí)員工之間互相打分，各部長對(duì)普通員工的打分，按照一定比例匯總進(jìn)展最后的總分換算。經(jīng)過半年

3、大大小小工程的鍛煉，我目前對(duì)于強(qiáng)弱電、通信信息定額這一方面已根本掌握80%左右，另外由于各個(gè)地方所要求軟件及定額的不同，所以需要在后續(xù)工程中進(jìn)展更深一層的學(xué)習(xí)。自己目前存在的缺乏包括業(yè)務(wù)才能及與其他部門同事的溝通方面，所以在今后的工作中，我會(huì)積極的增強(qiáng)與其他部門同事之間的聯(lián)動(dòng)，多向其他同事進(jìn)展請(qǐng)教，利用業(yè)余時(shí)間增強(qiáng)對(duì)安裝定額的熟悉。下一階段我方案重點(diǎn)理解給排水及暖通定額的編制，使自己大概在半年之內(nèi)精通這一方面定額的編制。另外希望領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)的是安康的加班文化，不要為了加班而加班，畢竟每個(gè)人的工作效率各有上下，這樣的話可以鼓勵(lì)大家在平時(shí)的工作中總結(jié)出更好的工作方法來保證工作完成的既高效又準(zhǔn)確。比方在廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件中，有一個(gè)工程有小多層，高層，地庫及商業(yè)類別的建筑，通過我們自己的探索，我們發(fā)現(xiàn)可以利用標(biāo)準(zhǔn)組價(jià)這一特定功能對(duì)一樣類別清單進(jìn)展集中編制，而不用像以前一樣按樓號(hào)對(duì)每一項(xiàng)同類清單進(jìn)展重復(fù)編制。通過探索出標(biāo)準(zhǔn)組價(jià)這一功能，將我們的工作效率大概提升了20%左右。在開發(fā)部工作的這段時(shí)間以來，我深入理解企業(yè)文化中和諧的重要性，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛是能打硬戰(zhàn)的根底。因?yàn)橹皼]接觸過投標(biāo)報(bào)價(jià)這方面的工作，所以剛開場上手的時(shí)候很吃力，好在有各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心