02制定項目計劃

1、基于PROJECT實現(xiàn)項目管理講師：劉凌峰郵件：S主辦：廈門高士達(dá)微軟高級技術(shù)教育中心第二課制定項目計劃理解WBS12制定項目計劃估計任務(wù)工期3設(shè)置任務(wù)相關(guān)性和限制4輸入任務(wù)課程1：理解WBS什么是WBSWBS的用途創(chuàng)建WBS創(chuàng)建WBS的方法檢驗WBS是否完全的標(biāo)準(zhǔn)讓我們一起吃烤大象吧！你會從何開始吃起？什么是WBS定義：(Work Breakdown Structure)把安排與定義項目范圍的各組成部分按可交付成果進(jìn)行的組合。WBS的最底層次為工作包。 沒有WBS，就沒有項目管理 做正確的事，正確地做事。WBS的用途思路工具協(xié)助項目經(jīng)理和團隊成員形象化地準(zhǔn)確界定項目的工作，以及如何有效的管理

2、這些項目工作。結(jié)構(gòu)設(shè)計工具完成的WBS是項目工作的結(jié)構(gòu)圖，其清晰的表示出各項工作之間的聯(lián)系。計劃工具在計劃階段，WBS為項目團隊展現(xiàn)一個項目的全貌，詳細(xì)說明了為完成項目所必須完成的各項活動。項目狀況報告工具WBS可作為項目狀態(tài)報告的框架。創(chuàng)建WBS自上而下 從項目目標(biāo)起步逐級分解工作，直到參與滿意地認(rèn)為工作已經(jīng)充分定義。 整體團隊方法 分團隊方法自下而上 列出全部活動，然后總結(jié)規(guī)類。中間層WBS創(chuàng)建WBS的方法名詞性方法物理分解功能分解動詞性方法設(shè)計、建設(shè)、測試、實施項目目標(biāo)組織方法部門方法業(yè)務(wù)流程方法地理分布方法檢驗WBS是否完全的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)是否可量化是否明確定義了開始/結(jié)束事件活動是否有明確

3、的可交付成果費用/時間是否容易估算活動工期是否在可接受期限內(nèi)工作安排是否是獨立的課程2：輸入任務(wù)任務(wù)的類型向項目中輸入任務(wù) 在項目中創(chuàng)建階段和子階段 創(chuàng)建里程碑 向Project導(dǎo)入任務(wù)管理大綱的視圖任務(wù)的類型摘要任務(wù)（Summary task)包含子任務(wù)的任務(wù)。子任務(wù)（Subtask)WBS最底層，工作包周期性任務(wù)(Recurring task)一定時間間隔就會出現(xiàn)的任務(wù)。里程碑(Milestone)標(biāo)志項目一個重要階段已經(jīng)完成的任務(wù)。向項目中輸入任務(wù) 輸入只發(fā)生一次的任務(wù)輸入周期性任務(wù)在“任務(wù)名稱”域中，選中周期性任務(wù)將出現(xiàn)位置的下面一行。在“插入”菜單中，單擊“周期性任務(wù)”。在項目中創(chuàng)建

4、階段和子階段 在“視圖”菜單上，單擊“甘特圖”。在“任務(wù)名稱”域中，單擊將作為階段或子階段組成部分的第一項任務(wù)。在“插入”菜單上，單擊“新任務(wù)”。在“任務(wù)名稱”域中，鍵入此階段或子階段的名稱。選擇將作為此階段或子階段組成部分的其他任務(wù)。單擊“降級” 按鈕，使此階段或子階段下的任務(wù)降級。 創(chuàng)建里程碑 里程碑是標(biāo)記項目中主要事件的參考點，并且用于監(jiān)控項目的進(jìn)度。任何工期為零的任務(wù)都自動顯示為里程碑。還可以將任何工期的任何其他任務(wù)標(biāo)記為里程碑。向Project導(dǎo)入任務(wù)直接復(fù)制粘貼打開非Project文件管理大綱的視圖在“工具”“選項”“視圖”中，設(shè)置大綱視圖的選項。顯示大綱任務(wù)課程3：估計任務(wù)工期

5、如何估計項目任務(wù)工期？輸入工期PERT活動歷時計算項目評審技術(shù)(PERT)使用 PERT 分析估計任務(wù)工期 中斷任務(wù)的進(jìn)行 如何估計項目任務(wù)工期？工期估計工具和技術(shù)經(jīng)驗判斷專家判斷類比估計基于數(shù)量的估算保留時間PERT分析工期估計的依據(jù)資源需求資源能力歷史信息已識別的風(fēng)險輸入工期輸入確定的工期值工期中帶？表示尚未確定的工期工作時間24小時制時間Min分鐘Emin24小時制分鐘Hr小時Ehr24小時制小時Day天Edays24小時制天Wk周Ewk24小時制周Mo月Emo24小時制月關(guān)于PERT全稱：Performance Evaluation and Review Techinque計劃評審技術(shù)

6、是20世紀(jì)50年代由美國海軍在研制北極星導(dǎo)彈程序時開發(fā)的。PERT基于概率數(shù)據(jù)理論，認(rèn)為對于符合正態(tài)分布曲線的數(shù)據(jù)有下列事實：在正負(fù)3的標(biāo)準(zhǔn)偏差范圍中，如期完成的概率為99.73%在正負(fù)2的標(biāo)準(zhǔn)偏差范圍中，如期完成的概率為95.44%在正負(fù)1的標(biāo)準(zhǔn)偏差范圍中，如期完成的概率為68.26%PERT活動歷時計算項目評審技術(shù)(PERT)PERT是一種用于估計工期的統(tǒng)計方法。核心是用戶無法明確確定的事務(wù)進(jìn)行了解。PERT分析數(shù)據(jù)來源：歷史數(shù)據(jù)和專家設(shè)想。使用 PERT 分析估計任務(wù)工期 在“視圖”菜單上，指向“工具欄”，然后單擊“PERT 分析”。在“PERT 分析”工具欄上，單擊“PERT 項工作表

7、” 。在“樂觀工期”、“預(yù)期工期”和“悲觀工期”域中為每項任務(wù)分別輸入樂觀、預(yù)期和悲觀工期。 如果不希望任務(wù)工期發(fā)生變化，請在全部三個域中都輸入預(yù)期工期。 單擊“計算 PERT” 來計算預(yù)期工期。中斷任務(wù)的進(jìn)行 在對日程進(jìn)行細(xì)微調(diào)整時，您可能發(fā)現(xiàn)需要中斷任務(wù)的工作。例如，項目中可能包括一項任務(wù)，其所需材料已經(jīng)訂購，但卻無法在兩周內(nèi)到貨；或者日程中同時存在的兩項任務(wù)使用同一資源。如果日程允許，您可以拆分其中一項任務(wù)，從而在另一項任務(wù)開始前執(zhí)行部分工時的工作，然后在該任務(wù)結(jié)束后繼續(xù)執(zhí)行其余的工作。在“視圖”菜單中，單擊“甘特圖”。單擊“任務(wù)拆分“按鈕，在任務(wù)的甘特條形圖上，在要拆分的日期處單擊條形

8、圖區(qū)域，并將第二部分條形圖拖至希望工作重新開始的日期。 課程4：設(shè)置任務(wù)相關(guān)性和限制 任務(wù)之間的相關(guān)性 前置重疊時間和延隔時間 為任務(wù)創(chuàng)建期限 將任務(wù)或階段與特定日期相關(guān)聯(lián) 任務(wù)之間的相關(guān)性 在“視圖”菜單上，單擊“甘特圖”。在“任務(wù)名稱”域中，選擇要按所需順序鏈接在一起的兩項或多項任務(wù)。單擊“鏈接任務(wù) ”按鈕。任務(wù)相關(guān)性說明完成開始（FS）任務(wù)A完成后，任務(wù)B才可以開始開始開始（SS）任務(wù)A開始后，任務(wù)B才可以開始完成完成（FF）任務(wù)A完成后，任務(wù)B才可以完成開始完成（SF）任務(wù)A開始后，任務(wù)B才可以完成前置重疊時間和延隔時間 在“視圖”菜單上，單擊“甘特圖”。在“任務(wù)名稱”域中，選擇您要設(shè)

9、置前置重疊時間或延隔時間的任務(wù)，然后單擊“任務(wù)信息” 。單擊“前置任務(wù)”選項卡。在“延隔時間”域中，鍵入前置重疊時間或延隔時間，將其作為工期或前置任務(wù)工期百分比。為任務(wù)創(chuàng)建期限 如果需要跟蹤某項任務(wù)的期限，而又不希望因設(shè)置了非彈性限制而鎖定日程，則可以為此任務(wù)設(shè)置一個期限。在“視圖”菜單上，單擊“甘特圖”。在“任務(wù)名稱”域中，單擊要為其設(shè)置期限的任務(wù)。單擊“任務(wù)信息” ，然后單擊“高級”選項卡。在“任務(wù)限制”下的“期限”框中，鍵入或選擇期限日期。將任務(wù)或階段與特定日期相關(guān)聯(lián) 如果存在無法避免的限制，可以將任務(wù)或階段與特定的日期相關(guān)聯(lián)。 在“視圖”菜單上，單擊“甘特圖”。在“任務(wù)名稱”域中，選擇

10、要處理的任務(wù)，然后單擊“任務(wù)信息” 。單擊“高級”選項卡。在“限制類型”框中，單擊一種限制類型。如果選擇了“越晚越好”或“越早越好”之外的限制，請在“限制日期”框中鍵入一個限制日期。為任務(wù)創(chuàng)建日歷 在“工具”菜單上，單擊“更改工作時間”。單擊“新建”。在“名稱”框中，鍵入新日歷的名稱。若要從默認(rèn)日歷開始，請單擊“新建基準(zhǔn)日歷”。 將日歷分配給任務(wù) 在“任務(wù)名稱”域中，選擇要為其分配日歷的任務(wù)。單擊“任務(wù)信息” ，然后單擊“高級”選項卡。在“日歷”框中，單擊要應(yīng)用于此任務(wù)的日歷。選中“排定日程時忽略資源日歷”復(fù)選框，使此任務(wù)日歷忽略所有的資源日歷。小結(jié)WBS什么是WBS如何做WBS輸入任務(wù)任務(wù)類

11、型如何輸入確定工期如何估計工期如何輸入連接與限制連接類型限制類型9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 12:52:33 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。2022/9/92022/9/92022/

12、9/92022/9/99/9/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、行動出成果，工作出財富。2022/9/92022/9/909 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、沒有失敗，只有暫時停止成功！。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210

13、、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 12:52:33 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月

14、20222022/9/92022/9/92022/9/915、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022/9/92022/9/909 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 12:52:33 PM

15、11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。九月 222022/9/92022/9/92022/9/9

16、9/9/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/92022/9/909 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴內(nèi)容總結(jié)基于PROJECT實現(xiàn)項目管理。郵件：S主辦：廈門高士達(dá)微軟高級技術(shù)教育中心。沒有WBS，就沒有項目管理。從項目目標(biāo)起步逐級分解工作，直到參與滿意地認(rèn)為工作已經(jīng)充分定義。在項目中創(chuàng)建階段和子階段。在“任務(wù)名稱”域中，鍵入此階段或子階段的名稱。選擇將作為此階段或子階段組成部分的其他任