內(nèi)部市場化管理制度

1、輔運隊井下運輸標(biāo)志管理制度 總 則 第一條 為提高精細(xì)化管理水平，確保年度工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，利用市場化管理實現(xiàn)精細(xì)化管理，從降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險，來提高自身經(jīng)濟效益，增強班組員工自我經(jīng)營的市場意識，達(dá)到促進車輛運輸安全、降低維修支出、材料消耗的目的，結(jié)合我隊實際，特制定本制度。 本辦法適用于輔運隊所有人員。 組織機構(gòu)及其責(zé)任劃分 第三條 組織機構(gòu)為加強內(nèi)部市場化項目管理的考核及領(lǐng)導(dǎo)，成立內(nèi)部市場化建設(shè)管理小組： 組 長：隊 長 副組長：副隊長市場化核算員：技術(shù)員 成 員：材料員 調(diào)度員 各班班組長 第四條 責(zé)任目標(biāo)劃分 管理小組負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化建設(shè)管理的部署和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)制定本隊市場化管

2、理項目責(zé)任目標(biāo)并督促實施。 組 長：本單位市場化項目建設(shè)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)內(nèi)部市場化管理實施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。 副組長: 負(fù)責(zé)分管班組內(nèi)部市場化的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，及時落實、考核運行效果。 市場化核算員: 是本單位內(nèi)部市場運行具體責(zé)任人，工作要有責(zé)任心，做好日常信息的收集、統(tǒng)計、傳遞、報送，工作要細(xì)心，確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，及時報送各種資料，協(xié)助區(qū)隊做好市場化管理工作，指導(dǎo)各班組做好班組三級核算工作，負(fù)責(zé)各種市場化資料的收集整理工作。 成 員: 班組長作為本班組市場化管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組內(nèi)市場化管理的具體運作和各項制度的落實，協(xié)助調(diào)度員派發(fā)、收集各項

3、單據(jù)，根據(jù)材料消耗指標(biāo)，努力完成區(qū)隊的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，負(fù)責(zé)各班組工作量的核定及班組記分。 主要內(nèi)容第五條 組長根據(jù)區(qū)隊收入情況，認(rèn)真對價格進行分析，確保價格制定合理，依據(jù)充分。 第六條 副組長每月對市場化運行進行分析，查找問題，確保制定的價格能夠滿足區(qū)隊的運行。 第七條 各班班組長填寫生產(chǎn)任務(wù)單必須與當(dāng)班實際工作內(nèi)容、工作量相符，如實填寫，不得弄虛作假。對員工工作量考核嚴(yán)格按照區(qū)隊制定的價格目錄進行結(jié)算。 第八條 核算員做好日常工作的收集、統(tǒng)計，工作要細(xì)心，確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實。 考核辦法 第九條 創(chuàng)建內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員要高度重視、提高認(rèn)識，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好內(nèi)部市場化創(chuàng)建工作。充分利用班前班

4、后會廣泛宣傳創(chuàng)建內(nèi)部市場化的目的和意義，營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，使全隊員工深刻認(rèn)識開展創(chuàng)建內(nèi)部市場的重要性，增強員工工作的自覺性和主動性。 第十條 嚴(yán)格按照創(chuàng)建內(nèi)部市場化實施考核細(xì)則，對班組、員工進行考核。對市場辦提出的意見和檢查組查出的問題，及時采取措施進行整改。 第十一條 班組長每天班后要及時填寫車輛運行管理臺賬，及時對班組運行進行情況匯總。班組長、市場化核算員要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制度，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并罰50-100元。 第十二條 管理人員小組要做到每天對各部室、區(qū)隊的車輛使用情況進行匯總，每旬對班組內(nèi)部市場收入情況進行考核，每月對區(qū)隊、班組市場經(jīng)營進行分析，總結(jié)經(jīng)驗和不足，提出整改措施，并布署下一步工作安排，嚴(yán)格落實。 第十三條 積極推廣內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新先進經(jīng)驗，讓每個員工都了解市場化帶給自己的是創(chuàng)