儀表維修QC總結(jié)報告

1、Word 儀表維修QC總結(jié)報告 儀表修理QC總結(jié)報告一 回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員聘請及人員流失等問題。我在董事長的支配下樂觀協(xié)作綜合辦，生產(chǎn)車間進行人員聘請，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時還幫助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，我主動擔當了此項工作，并樂觀協(xié)作縫紉車間進行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗入庫工作。 在5月為了迎接江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查工作，在公司王總的帶領(lǐng)下，做了大量的預(yù)備工作，整理資料，仔細做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制

2、。如生產(chǎn)工藝單產(chǎn)品檢驗報告等等，最終于11月13日以優(yōu)異的成果獲得了aa級信用企業(yè)。接著為申報江蘇省計量合格確認體系工作也做了大量的工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，常常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴峻。在此項工作中都得到改善。于_年元月6日順當?shù)猛ㄟ^專家的認可。11月11日又迎來了iso9001：質(zhì)量體系認證升級工作，經(jīng)過兩天緊急的工作，順當通過。使企業(yè)又提升了一個臺階。雖然取得了這些成果，但是

3、我深知我們企業(yè)存在的問題遠遠不至這些，有待于在今后的工作中將進一步去改進和完善。 我們企業(yè)始終以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導(dǎo)下，我樂觀協(xié)作開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導(dǎo)，工藝的指導(dǎo)到生產(chǎn)配置的機械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以最好的質(zhì)量，最優(yōu)的價格進輔料。對所進原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順當?shù)厥褂鸾q服開發(fā)勝利，并取得了可喜的成果。 一年的工作就這樣結(jié)束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒有消失過重大失誤，的工作盡管取得了肯定的成果，但是還有很多不足之處。沒有創(chuàng)新性的思路，個別工作做

4、的不夠完善。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時還要多找閱歷，把握好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作力量，加強責任感，準時做好各項工作，不斷的總結(jié)與提高，不斷的讓自己充實，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)的進展與公司進步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。 儀表修理QC總結(jié)報告二 20_年，QC在_總、_部長的帶領(lǐng)下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿的完成了20_年的工作方案。 一、員工綜合素養(yǎng)的提高 QC為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括了員工工資的計算、質(zhì)量的獎罰、三好員工的評比、員工的崗位職責、員工的行為準則、FPC不良項目圖片及樣板、FP

5、C檢驗標準、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標準概論。通過培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)，使員工清晰的熟悉自己作為一名QC檢驗員所應(yīng)當盡的責任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)快速把握自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到QC這個大集體中。 二、產(chǎn)品可追溯性得到加強 QC實行了產(chǎn)品責任追究制，把每個檢驗員都編上相應(yīng)的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產(chǎn)品編號、批號和檢驗號標識，包裝依據(jù)標識填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以依據(jù)部品票上的標識查到檢驗員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對工序上特別問題的查尋和分析。QC在實施責任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評比制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現(xiàn)好的員工賜予嘉

6、獎，這大大增加了員工的工作責任心和工作樂觀性。 三、建立了完善的客戶報怨管理體系 自20_年以來，QC建立了完整的客戶報怨管理體系?？蛻敉对V由營銷部E-mail至品質(zhì)部及QC，由部長安排人員回復(fù)和處理，處理完后由QC統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計，在每月的前5個工作日內(nèi)公布上個月的報怨內(nèi)容和報怨比率， 以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統(tǒng)的建立，準時了解了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對將來產(chǎn)品的質(zhì)量改進和工藝改進方案供應(yīng)了重要的信息來源。 四、FPC數(shù)量統(tǒng)計得到進一步加強 QC在FPC的數(shù)量統(tǒng)計方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了許多問題，有時管制卡過來了板沒過來

7、，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡，有時昨天過來是第9批的管制卡和板，而今日的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批?所以在QC的分批次和最終合格率統(tǒng)計上造成了極大的麻煩，統(tǒng)計速度很慢，常常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù)，甚至只能按也許的合格率來分批次，這樣一來，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最終一批統(tǒng)數(shù)時，消失入庫數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫數(shù)遠遠少于投料數(shù)的現(xiàn)象，為此，常常與生產(chǎn)部發(fā)生爭吵。今年_月份后QC與生產(chǎn)部共同商議 ，最終打算管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進板時肯定要有管制卡跟隨，否則不給進板。到QC后

8、的板，QC按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標示牌，若同時有幾個批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標示，直到上一個批次完成，然后才把 “請勿動”標示拿掉，這樣避開了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統(tǒng)數(shù)的不精確 問題。 五、建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度 為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯誤，把問題掌握在工廠內(nèi)部，QC內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，QC共發(fā)覺批量性質(zhì)量問題6起避開了不良板的流出。 六、制作當日發(fā)貨方案一覽表 QC每天下午發(fā)貨，特殊是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時候，QC車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格掌握的較高，每

9、批板都必需進行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與QC之間的溝通是特別重要的，以前兩邊是口頭傳達的：“_板夠了沒有?”“_板還差_件”，很費勁，常常會遺忘掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會由于這個時間段的忙亂消失差錯，甚至發(fā)生口角。為解決這一問題，QC制作了“當日劃發(fā)貨方案一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達，包裝組長每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當天的發(fā)貨方案，中午和下午兩個時間段各填寫一次FPC的完成狀況。QC通過此表的信息合理支配工作，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。 儀表修理QC總結(jié)報告三 緊急，充實而富有節(jié)奏的試用期工作已近尾聲，帶著收獲的盼望和喜悅迎來了公司領(lǐng)導(dǎo)對我個人工作的認可。也為自己有機會成為公司的一份子而感到

10、驚喜萬分!感謝公司給了我進展和體現(xiàn)個人價值的機會，讓我能連續(xù)延長人生的幻想;感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持、關(guān)心、和鼓舞，讓我充分感受到集體的暖和與動力。 試用期的工作主要負責現(xiàn)場ipqc人員管理、品質(zhì)督導(dǎo)、品質(zhì)管控、品質(zhì)特別處理、品質(zhì)改善和品質(zhì)提升工作。通過不斷的學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)與改善，工作技能得到很大的提高;工作中加強了與同事、上司的互動和溝通使品質(zhì)工作有序進行并穩(wěn)步提升。 下面對自己的工作、學(xué)習(xí)方面作簡要總結(jié)，目的在于取長補短，更好的把握工作的方向，樹立信念把工作做得更好。 一、學(xué)習(xí)、實踐與技能提升 1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質(zhì)掌握流程的學(xué)習(xí)與實踐。 通過學(xué)習(xí)圓柱鋰離子電池工藝流程圖，各型號圓柱鋰

11、離子電池sop、工藝文件，品質(zhì)掌握方案文件，結(jié)合日常實踐溝通工作，熟識、把握了鋰電生產(chǎn)工藝、品質(zhì)掌握流程和各工序品質(zhì)掌握重點等相關(guān)專業(yè)學(xué)問并運用到實際工作中，督導(dǎo)ipqc嚴格按工藝文件和品質(zhì)標準文件執(zhí)行現(xiàn)場的品質(zhì)檢驗工作。 2、品質(zhì)特別處理流程的學(xué)習(xí)與實踐。 學(xué)習(xí)公司內(nèi)部品質(zhì)特別處理的流程：特別確認，緣由分析及對策擬定，改善對策執(zhí)行及確認，特別跟進處理，特別結(jié)案;特別的確認嚴格依據(jù)檢驗標準執(zhí)行，分析特別的初步緣由并反饋至相關(guān)部門幫助他們共同處理，使現(xiàn)場品質(zhì)特別得到快速有效的處理;工作中定義了qc檢驗留意事項：產(chǎn)品特別和制程特別的區(qū)分，現(xiàn)場人、機、料、環(huán)、法要素的把控，特別狀況具體信息5w，2h

12、的正確填寫，并在早會上對qc宣導(dǎo)。 3、品質(zhì)專案的學(xué)習(xí)和品質(zhì)改善會議的召開。 二、人員的管理和績效考核制度的制定 早上提前5分鐘開早會，對昨天現(xiàn)場消失的品質(zhì)特別問題、紀律問題、工作重點事項作簡要總結(jié)與宣導(dǎo)。工作期間通過與ipqc溝通、溝通了解他們工作上遇到的疑點、難點，盡可能幫他們解決;制定了ipqc、iqc，組長的績效考核表和績效考核制度已提交并得到審批，以此績效考核制度約束qc和組長日常工作行為，提高工作效率，為人員的管理供應(yīng)考核的標準。 三、品質(zhì)測試工作和測試報告的提交。 1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子幫助工程部測試imr26650e3800電池卷繞和設(shè)備各項品質(zhì)參數(shù)，并供應(yīng)牢靠性測

13、試報告。 2、幫助研發(fā)工程師作相關(guān)品質(zhì)類測試：現(xiàn)場特別、試產(chǎn)和更換材料的相關(guān)測試，并供應(yīng)測試數(shù)據(jù)。 3、幫助部門經(jīng)理測試工序特別類驗證測試如：imr26650e3800粉塵問題，驗證焊接貼膠工序極片卷繞時是否會對極片造成掉粉現(xiàn)象;驗證工藝設(shè)計正負極極片稱重分檔的極限工藝范圍是否會落在偏重、偏輕檔，并供應(yīng)牢靠性測試報告。 四、各工序報廢表格的制定和每天現(xiàn)場報廢的確認 依工藝給定的各工序報廢率掌握標準制定各工序報廢登記表格，要求現(xiàn)場qc實時監(jiān)控各工序報廢狀況，超出標準時開特別單通知相關(guān)責任部門準時處理。 五、工作中存在的不足和改善 不足：遇事考慮不夠全面，細致;工作中與上司的溝通較少。 加強改善工

14、作：在日后的工作中增加責任感、樂觀與上司溝通;樂觀主動的把工作做到點上，落到實處，削減工作失誤，向上司多匯報工作。只有樂于工作，把工作看成是一種品行，一種追求，一種責任，才能在工作中體會到自身的價值。 六、后期工作方案 1、加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和閱歷，多閱讀相關(guān)行業(yè)文獻，拓展個人專業(yè)學(xué)問面。 2、制作品保部相關(guān)培訓(xùn)教材，開展qc品質(zhì)培訓(xùn)，提升部門品質(zhì)檢驗水平;組織各類團隊活動，增加團隊合作。 3、把個人抱負、信念與企業(yè)結(jié)合起來，開發(fā)自我制造力，為公司制造更大的利益。 儀表修理QC總結(jié)報告四 1、標準統(tǒng)一方面： 質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17：0017：30

15、分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成果，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。 2、增設(shè)IPQC職能組： 增設(shè)IPQC組，加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質(zhì)事故的快速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人員的專業(yè)學(xué)問以及力量質(zhì)素尚不能達到要求，發(fā)揮作用有限。這也是2022年努力的一個方向。 3、客戶投訴： 客戶投訴13次，20_年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也削減了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計方法。 4、客

16、戶一次驗貨合格率： 客戶驗貨合格率為97、11%，較去年降低了0、44%。降低的主要緣由是LEEDS燈罩外觀始終不能滿意要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97、55%，所以在去年管理評審時提升目標到98%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。 另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會實行平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的狀況下漸漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。 5、QA一次驗貨合格率： QA一次驗貨合格率為95、3%，較去年的92、17%有很大的提高，提升約3、13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進

17、和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，選購，QA都做出了相應(yīng)的貢獻。 6、過程合格率： 過程綜合合格率為94、2%，較去年的93、6%提升了0、6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程力量的提升，體現(xiàn)了我們增設(shè)IPQC的價值，也是提升QA驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。 7、來料檢驗合格率： 來料檢驗合格率為97、11%，較去年的97、31%下降了0、2%。下降的主要緣由是引進了LEEDS燈罩以及新客戶PINEWOOD的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。 三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司進展的主要問題) 內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來肯定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)

18、向性格的特點，再加之專業(yè)力量質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不抱負，這是我們自身必需克服的問題。再加之我的閱歷尚淺，信任這一切在2022年將會有不錯的改觀。 外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了肯定的難度;其次，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參加，發(fā)生品質(zhì)問題就認為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了肯定的困難。第四，程序文件以及職責不熟識，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟識標準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。 四、20_年部門努力的

19、方向方案綱要(該部新一年的工作重心支配指引) 針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。 1、QA架構(gòu)調(diào)整： 為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，QA內(nèi)部將原IQC，QE，QA(出貨檢查)以及IPQC四部分重新組合為三部分，分別為IQC，IPQC(制程監(jiān)督與掌握)，QA(品質(zhì)保證，由原QE和QA人員組成)。呂廣付擅長QC管理，呂廣付不再擔當QE主任，而僅負責IPQC業(yè)務(wù)。QE和QA的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負責。這樣就可以清楚的分為來料，制程和出貨掌握三部分，以及貫穿整個鏈條的QA保證工作。 2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識： 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們實行加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)

20、容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。 3、提升品質(zhì)專業(yè)技能力量： 培訓(xùn)QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)學(xué)問水平，以及分析問題和解決問題的力量。培育有潛質(zhì)的QE成為好的幫手，提升他們的學(xué)問層面，以及各種管理及事物處理技巧。 4、主抓品質(zhì)目標的達成狀況以及對策的有效性： 過程品質(zhì)目標的達成狀況是體現(xiàn)一個工廠制程力量的重要衡量標準，所以過程力量提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94、2%，本年度方案達成95%。 5、提升來料質(zhì)量水平： 由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參加的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進行系列的溝通，

21、以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理力量。 6、提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作力量： 通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余愛好小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要狀況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。 7、方案增設(shè)QE一名： 由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原QA組織架構(gòu)中未單獨設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以假如業(yè)務(wù)量上升的話，將擬聘請一名QE人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能。現(xiàn)有的一名QE尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進度緩慢，恐一年內(nèi)都無法自立負責工作。另外一名環(huán)保QE技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)學(xué)問離我們的要求還相差很遠。 五、關(guān)于工作的其它建議： 1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)

22、理睬議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強調(diào)各部門的責任和義務(wù)，并明確各部門對QA/IPQC發(fā)覺問題具有不行爭論的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的狀況，諸如“QA發(fā)覺問題，責任部門部分同事會懷疑是QA造成的(當然或許會有，假如有，我發(fā)覺肯定會嚴厲 處理。)或者“IPQC發(fā)覺問題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團結(jié)。 2、建立品質(zhì)管理基金。 建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有樂觀作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到樂觀作用的，將會依據(jù)大事影響程度賜予肯定的嘉獎，當然這個項目必需要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗收。詳細事項有待領(lǐng)導(dǎo)批準后作進一步的策劃。 儀表修理QC總結(jié)報告五

23、一年來，我項目部運用了質(zhì)量管理理論、思想、方法和手段，改進質(zhì)量和管理，達到了提高經(jīng)濟效益和管理水平的目的。在指揮部、_總監(jiān)辦和其次駐地辦的大力支持指導(dǎo)下，項目部各相關(guān)部門的樂觀協(xié)作下，我項目部嚴格根據(jù)“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準則，仔細組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了項目部平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我項目部質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就項目部一年來質(zhì)量管理工作進行總結(jié)如下： 一、基本狀況 項目部在年度方案目標中全面引入了質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開

24、展的狀況來看，充分發(fā)揮QC小組活動的特點是自主性、群眾性、民主性和科學(xué)性，提倡全員參加質(zhì)量管理。項目部成立了五個QC小組，每個部門都有活動小組，工程部成立兩個QC活動小組。從開展QC小組活動，使廣闊員工的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮。在小組活動中，項目部各成員、各施工隊熱忱參加，樂觀提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。 二、主要特點 (1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想熟悉統(tǒng)一到位 a、QC小組活動作為一種先進的管理方式，引起了項目部各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)平安、現(xiàn)場管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到施工隊人員，都能樂觀投入到QC小組活動。項目

25、經(jīng)理多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設(shè)的一種重要形式，必需在項目部全面開展，各部門要樂觀制造條件，把開展QC小組活動與技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)平安、現(xiàn)場管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標緊密結(jié)合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 b、一是成立以項目經(jīng)理為組長，總工、項目副經(jīng)理和各部門負責人為組員的QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目部質(zhì)檢部為辦公室，質(zhì)檢部長為辦公室主任，負責QC工作。 c、從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參加QC小組活動的樂觀性，制定出臺了項目部QC活動管理方法對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發(fā)放不等的獎金進行嘉獎，

26、這些嘉獎的出臺實施，在全項目部引起了劇烈反響，也鼓舞了更多同志踴躍投入到QC小組活動。 (2)強化培訓(xùn)教育，活動水平不斷提高 項目部重點培訓(xùn)QC小組活動的骨干和進行QC普及教育。通過學(xué)習(xí)，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的把握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。 (3)通過QC小組活動提高單位分散力。QC小組是由單位內(nèi)部的員工圍繞質(zhì)量改進自發(fā)建立起的群眾性組織，在活動過程中，大家一起努力，為解決問題各抒已見，樂觀性及制造性得到極大發(fā)揮。在QC小組的人員結(jié)構(gòu)組成上，項目部打破了部門、崗位界限，使廣闊員工擁有了一個自我實現(xiàn)的機會，使自己的才智和才能得以發(fā)揮，潛能得以激發(fā)，使小組成員質(zhì)量意識、參

27、加意識、問題意識、改進意識明顯增加，給員工很大的歸屬感，自然以項目部為家，以企業(yè)的事業(yè)為自己的事業(yè)，其所能做出的成果和發(fā)揮出來的潛能是大不一樣的。 (4)提高了QC小組活動各成員力量，從而也提高單位管理和技術(shù)水平。開展QC小組活動來解決所存在的問題，就必需要靠技術(shù)。一方面是專業(yè)技術(shù)，就是要解決的這個問題屬于什么專業(yè)范圍，這是專業(yè)的技術(shù);另一個方面是管理技術(shù)，這就是程序、證據(jù)、方法、技巧等。專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用，就能使解決問題做到多快好省。每次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業(yè)技術(shù)與和有不同，這時就要求小組成員在活動過程中不斷學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問及管理技術(shù)，用學(xué)問這個有力武器關(guān)心小組攻破一個個難題;同時學(xué)問與閱歷得到不斷積累。員工的綜合素養(yǎng)提高了，從而帶動了單位的管理和技術(shù)也就有了長足的進步。 (5)社會效益明顯，工作效率顯著提高 a、QC小組活動解決了施