儀表維修QC總結(jié)報(bào)告

1、Word 儀表維修QC總結(jié)報(bào)告 儀表修理QC總結(jié)報(bào)告一 回顧過(guò)去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開(kāi)年都面臨著人員聘請(qǐng)及人員流失等問(wèn)題。我在董事長(zhǎng)的支配下樂(lè)觀協(xié)作綜合辦，生產(chǎn)車間進(jìn)行人員聘請(qǐng)，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時(shí)還幫助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，我主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了此項(xiàng)工作，并樂(lè)觀協(xié)作縫紉車間進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)工作。 在5月為了迎接江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場(chǎng)核查工作，在公司王總的帶領(lǐng)下，做了大量的預(yù)備工作，整理資料，仔細(xì)做好企業(yè)的各項(xiàng)制度及工藝流程編制

2、。如生產(chǎn)工藝單產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等等，最終于11月13日以優(yōu)異的成果獲得了aa級(jí)信用企業(yè)。接著為申報(bào)江蘇省計(jì)量合格確認(rèn)體系工作也做了大量的工作，同時(shí)利用此次機(jī)會(huì)完善了公司多年存在的一些頑固性問(wèn)題，以前面，輔料庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái)只記流水賬，面，輔料入庫(kù)和領(lǐng)用均沒(méi)有建立臺(tái)賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒(méi)有正規(guī)的交接手續(xù)，常常由于樣板缺少產(chǎn)生爭(zhēng)議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無(wú)臺(tái)賬，以及各項(xiàng)單據(jù)填寫(xiě)涂改，不簽全名的問(wèn)題嚴(yán)峻。在此項(xiàng)工作中都得到改善。于_年元月6日順當(dāng)?shù)猛ㄟ^(guò)專家的認(rèn)可。11月11日又迎來(lái)了iso9001：質(zhì)量體系認(rèn)證升級(jí)工作，經(jīng)過(guò)兩天緊急的工作，順當(dāng)通過(guò)。使企業(yè)又提升了一個(gè)臺(tái)階。雖然取得了這些成果，但是

3、我深知我們企業(yè)存在的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至這些，有待于在今后的工作中將進(jìn)一步去改進(jìn)和完善。 我們企業(yè)始終以來(lái)是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導(dǎo)下，我樂(lè)觀協(xié)作開(kāi)發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導(dǎo)，工藝的指導(dǎo)到生產(chǎn)配置的機(jī)械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購(gòu)置都親力親為，多打聽(tīng)多比較，力求以最好的質(zhì)量，最優(yōu)的價(jià)格進(jìn)輔料。對(duì)所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順當(dāng)?shù)厥褂鸾q服開(kāi)發(fā)勝利，并取得了可喜的成果。 一年的工作就這樣結(jié)束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒(méi)有消失過(guò)重大失誤，的工作盡管取得了肯定的成果，但是還有很多不足之處。沒(méi)有創(chuàng)新性的思路，個(gè)別工作做

4、的不夠完善。在今后的工作中我將會(huì)努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)還要多找閱歷，把握好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作力量，加強(qiáng)責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與提高，不斷的讓自己充實(shí)，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展與公司進(jìn)步，與員工們共同努力，把各項(xiàng)工作做的更好。 儀表修理QC總結(jié)報(bào)告二 20_年，QC在_總、_部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿的完成了20_年的工作方案。 一、員工綜合素養(yǎng)的提高 QC為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評(píng)比、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、FPC不良項(xiàng)目圖片及樣板、FP

5、C檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過(guò)培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)，使員工清晰的熟悉自己作為一名QC檢驗(yàn)員所應(yīng)當(dāng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)快速把握自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到QC這個(gè)大集體中。 二、產(chǎn)品可追溯性得到加強(qiáng) QC實(shí)行了產(chǎn)品責(zé)任追究制，把每個(gè)檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號(hào)，檢驗(yàn)員每檢一個(gè)品種，都要寫(xiě)上板的產(chǎn)品編號(hào)、批號(hào)和檢驗(yàn)號(hào)標(biāo)識(shí)，包裝依據(jù)標(biāo)識(shí)填寫(xiě)部品票，一旦客戶反饋不良，可以依據(jù)部品票上的標(biāo)識(shí)查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對(duì)工序上特別問(wèn)題的查尋和分析。QC在實(shí)施責(zé)任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度和三好員工評(píng)比制度，做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，對(duì)表現(xiàn)好的員工賜予嘉

6、獎(jiǎng)，這大大增加了員工的工作責(zé)任心和工作樂(lè)觀性。 三、建立了完善的客戶報(bào)怨管理體系 自20_年以來(lái)，QC建立了完整的客戶報(bào)怨管理體系?？蛻敉对V由營(yíng)銷部E-mail至品質(zhì)部及QC，由部長(zhǎng)安排人員回復(fù)和處理，處理完后由QC統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計(jì)，在每月的前5個(gè)工作日內(nèi)公布上個(gè)月的報(bào)怨內(nèi)容和報(bào)怨比率， 以及前幾個(gè)月來(lái)的報(bào)怨比率。通過(guò)這個(gè)管理系統(tǒng)的建立，準(zhǔn)時(shí)了解了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對(duì)將來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案供應(yīng)了重要的信息來(lái)源。 四、FPC數(shù)量統(tǒng)計(jì)得到進(jìn)一步加強(qiáng) QC在FPC的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來(lái)的板就造成了許多問(wèn)題，有時(shí)管制卡過(guò)來(lái)了板沒(méi)過(guò)來(lái)

7、，有時(shí)板過(guò)來(lái)了管制卡卻沒(méi)有，有時(shí)一下子過(guò)來(lái)好幾張管制卡，有時(shí)昨天過(guò)來(lái)是第9批的管制卡和板，而今日的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批?所以在QC的分批次和最終合格率統(tǒng)計(jì)上造成了極大的麻煩，統(tǒng)計(jì)速度很慢，常常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù)，甚至只能按也許的合格率來(lái)分批次，這樣一來(lái)，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最終一批統(tǒng)數(shù)時(shí)，消失入庫(kù)數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫(kù)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于投料數(shù)的現(xiàn)象，為此，常常與生產(chǎn)部發(fā)生爭(zhēng)吵。今年_月份后QC與生產(chǎn)部共同商議 ，最終打算管制卡由原來(lái)的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)肯定要有管制卡跟隨，否則不給進(jìn)板。到QC后

8、的板，QC按管制卡上的型號(hào)、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌，若同時(shí)有幾個(gè)批次的板過(guò)來(lái)，則在下一批次的板作上很醒目的“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示，直到上一個(gè)批次完成，然后才把 “請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示拿掉，這樣避開(kāi)了不同批次的板，混檢后所造成各個(gè)批次統(tǒng)數(shù)的不精確 問(wèn)題。 五、建立了完整的樣品和首批板的檢驗(yàn)和封樣制度 為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒(méi)有批量性的錯(cuò)誤，把問(wèn)題掌握在工廠內(nèi)部，QC內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來(lái)，QC共發(fā)覺(jué)批量性質(zhì)量問(wèn)題6起避開(kāi)了不良板的流出。 六、制作當(dāng)日發(fā)貨方案一覽表 QC每天下午發(fā)貨，特殊是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時(shí)候，QC車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格掌握的較高，每

9、批板都必需進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與QC之間的溝通是特別重要的，以前兩邊是口頭傳達(dá)的：“_板夠了沒(méi)有?”“_板還差_件”，很費(fèi)勁，常常會(huì)遺忘掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會(huì)由于這個(gè)時(shí)間段的忙亂消失差錯(cuò)，甚至發(fā)生口角。為解決這一問(wèn)題，QC制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨方案一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達(dá)，包裝組長(zhǎng)每天上午接到發(fā)貨通知后填寫(xiě)當(dāng)天的發(fā)貨方案，中午和下午兩個(gè)時(shí)間段各填寫(xiě)一次FPC的完成狀況。QC通過(guò)此表的信息合理支配工作，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。 儀表修理QC總結(jié)報(bào)告三 緊急，充實(shí)而富有節(jié)奏的試用期工作已近尾聲，帶著收獲的盼望和喜悅迎來(lái)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人工作的認(rèn)可。也為自己有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而感到

10、驚喜萬(wàn)分!感謝公司給了我進(jìn)展和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)，讓我能連續(xù)延長(zhǎng)人生的幻想;感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持、關(guān)心、和鼓舞，讓我充分感受到集體的暖和與動(dòng)力。 試用期的工作主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)ipqc人員管理、品質(zhì)督導(dǎo)、品質(zhì)管控、品質(zhì)特別處理、品質(zhì)改善和品質(zhì)提升工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)與改善，工作技能得到很大的提高;工作中加強(qiáng)了與同事、上司的互動(dòng)和溝通使品質(zhì)工作有序進(jìn)行并穩(wěn)步提升。 下面對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)方面作簡(jiǎn)要總結(jié)，目的在于取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好的把握工作的方向，樹(shù)立信念把工作做得更好。 一、學(xué)習(xí)、實(shí)踐與技能提升 1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質(zhì)掌握流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。 通過(guò)學(xué)習(xí)圓柱鋰離子電池工藝流程圖，各型號(hào)圓柱鋰

11、離子電池sop、工藝文件，品質(zhì)掌握方案文件，結(jié)合日常實(shí)踐溝通工作，熟識(shí)、把握了鋰電生產(chǎn)工藝、品質(zhì)掌握流程和各工序品質(zhì)掌握重點(diǎn)等相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)并運(yùn)用到實(shí)際工作中，督導(dǎo)ipqc嚴(yán)格按工藝文件和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作。 2、品質(zhì)特別處理流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。 學(xué)習(xí)公司內(nèi)部品質(zhì)特別處理的流程：特別確認(rèn)，緣由分析及對(duì)策擬定，改善對(duì)策執(zhí)行及確認(rèn)，特別跟進(jìn)處理，特別結(jié)案;特別的確認(rèn)嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，分析特別的初步緣由并反饋至相關(guān)部門幫助他們共同處理，使現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)特別得到快速有效的處理;工作中定義了qc檢驗(yàn)留意事項(xiàng)：產(chǎn)品特別和制程特別的區(qū)分，現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、環(huán)、法要素的把控，特別狀況具體信息5w，2h

12、的正確填寫(xiě)，并在早會(huì)上對(duì)qc宣導(dǎo)。 3、品質(zhì)專案的學(xué)習(xí)和品質(zhì)改善會(huì)議的召開(kāi)。 二、人員的管理和績(jī)效考核制度的制定 早上提前5分鐘開(kāi)早會(huì)，對(duì)昨天現(xiàn)場(chǎng)消失的品質(zhì)特別問(wèn)題、紀(jì)律問(wèn)題、工作重點(diǎn)事項(xiàng)作簡(jiǎn)要總結(jié)與宣導(dǎo)。工作期間通過(guò)與ipqc溝通、溝通了解他們工作上遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，盡可能幫他們解決;制定了ipqc、iqc，組長(zhǎng)的績(jī)效考核表和績(jī)效考核制度已提交并得到審批，以此績(jī)效考核制度約束qc和組長(zhǎng)日常工作行為，提高工作效率，為人員的管理供應(yīng)考核的標(biāo)準(zhǔn)。 三、品質(zhì)測(cè)試工作和測(cè)試報(bào)告的提交。 1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子幫助工程部測(cè)試imr26650e3800電池卷繞和設(shè)備各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù)，并供應(yīng)牢靠性測(cè)

13、試報(bào)告。 2、幫助研發(fā)工程師作相關(guān)品質(zhì)類測(cè)試：現(xiàn)場(chǎng)特別、試產(chǎn)和更換材料的相關(guān)測(cè)試，并供應(yīng)測(cè)試數(shù)據(jù)。 3、幫助部門經(jīng)理測(cè)試工序特別類驗(yàn)證測(cè)試如：imr26650e3800粉塵問(wèn)題，驗(yàn)證焊接貼膠工序極片卷繞時(shí)是否會(huì)對(duì)極片造成掉粉現(xiàn)象;驗(yàn)證工藝設(shè)計(jì)正負(fù)極極片稱重分檔的極限工藝范圍是否會(huì)落在偏重、偏輕檔，并供應(yīng)牢靠性測(cè)試報(bào)告。 四、各工序報(bào)廢表格的制定和每天現(xiàn)場(chǎng)報(bào)廢的確認(rèn) 依工藝給定的各工序報(bào)廢率掌握標(biāo)準(zhǔn)制定各工序報(bào)廢登記表格，要求現(xiàn)場(chǎng)qc實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序報(bào)廢狀況，超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)特別單通知相關(guān)責(zé)任部門準(zhǔn)時(shí)處理。 五、工作中存在的不足和改善 不足：遇事考慮不夠全面，細(xì)致;工作中與上司的溝通較少。 加強(qiáng)改善工

14、作：在日后的工作中增加責(zé)任感、樂(lè)觀與上司溝通;樂(lè)觀主動(dòng)的把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，削減工作失誤，向上司多匯報(bào)工作。只有樂(lè)于工作，把工作看成是一種品行，一種追求，一種責(zé)任，才能在工作中體會(huì)到自身的價(jià)值。 六、后期工作方案 1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和閱歷，多閱讀相關(guān)行業(yè)文獻(xiàn)，拓展個(gè)人專業(yè)學(xué)問(wèn)面。 2、制作品保部相關(guān)培訓(xùn)教材，開(kāi)展qc品質(zhì)培訓(xùn)，提升部門品質(zhì)檢驗(yàn)水平;組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)合作。 3、把個(gè)人抱負(fù)、信念與企業(yè)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)發(fā)自我制造力，為公司制造更大的利益。 儀表修理QC總結(jié)報(bào)告四 1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面： 質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17：0017：30

15、分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成果，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。 2、增設(shè)IPQC職能組： 增設(shè)IPQC組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的快速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)以及力量質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是2022年努力的一個(gè)方向。 3、客戶投訴： 客戶投訴13次，20_年為19次，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也削減了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。 4、客

16、戶一次驗(yàn)貨合格率： 客戶驗(yàn)貨合格率為97、11%，較去年降低了0、44%。降低的主要緣由是LEEDS燈罩外觀始終不能滿意要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97、55%，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。 另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)實(shí)行平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺(jué)的狀況下漸漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。 5、QA一次驗(yàn)貨合格率： QA一次驗(yàn)貨合格率為95、3%，較去年的92、17%有很大的提高，提升約3、13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開(kāi)的。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)

17、和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，選購(gòu)，QA都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。 6、過(guò)程合格率： 過(guò)程綜合合格率為94、2%，較去年的93、6%提升了0、6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過(guò)程力量的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)IPQC的價(jià)值，也是提升QA驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。 7、來(lái)料檢驗(yàn)合格率： 來(lái)料檢驗(yàn)合格率為97、11%，較去年的97、31%下降了0、2%。下降的主要緣由是引進(jìn)了LEEDS燈罩以及新客戶PINEWOOD的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。 三、存在的問(wèn)題(本部門在工作過(guò)程中存在或阻礙部門、公司進(jìn)展的主要問(wèn)題) 內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)肯定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)

18、向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)力量質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不抱負(fù)，這是我們自身必需克服的問(wèn)題。再加之我的閱歷尚淺，信任這一切在2022年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。 外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了肯定的難度;其次，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參加，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了肯定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟識(shí)，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。 四、20_年部門努力的

19、方向方案綱要(該部新一年的工作重心支配指引) 針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。 1、QA架構(gòu)調(diào)整： 為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，QA內(nèi)部將原IQC，QE，QA(出貨檢查)以及IPQC四部分重新組合為三部分，分別為IQC，IPQC(制程監(jiān)督與掌握)，QA(品質(zhì)保證，由原QE和QA人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)QC管理，呂廣付不再擔(dān)當(dāng)QE主任，而僅負(fù)責(zé)IPQC業(yè)務(wù)。QE和QA的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清楚的分為來(lái)料，制程和出貨掌握三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的QA保證工作。 2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)： 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們實(shí)行加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)

20、容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。 3、提升品質(zhì)專業(yè)技能力量： 培訓(xùn)QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)學(xué)問(wèn)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量。培育有潛質(zhì)的QE成為好的幫手，提升他們的學(xué)問(wèn)層面，以及各種管理及事物處理技巧。 4、主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成狀況以及對(duì)策的有效性： 過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成狀況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程力量的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程力量提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94、2%，本年度方案達(dá)成95%。 5、提升來(lái)料質(zhì)量水平： 由于過(guò)去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來(lái)料問(wèn)題處理參加的較少，在接下來(lái)的一個(gè)年度里，我將與問(wèn)題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，

21、以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理力量。 6、提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量： 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余愛(ài)好小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要狀況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。 7、方案增設(shè)QE一名： 由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原QA組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以假如業(yè)務(wù)量上升的話，將擬聘請(qǐng)一名QE人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名QE尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無(wú)法自立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保QE技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問(wèn)題以及專業(yè)學(xué)問(wèn)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。 五、關(guān)于工作的其它建議： 1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開(kāi)部門經(jīng)

22、理睬議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)QA/IPQC發(fā)覺(jué)問(wèn)題具有不行爭(zhēng)論的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的狀況，諸如“QA發(fā)覺(jué)問(wèn)題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是QA造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，假如有，我發(fā)覺(jué)肯定會(huì)嚴(yán)厲 處理。)或者“IPQC發(fā)覺(jué)問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。 2、建立品質(zhì)管理基金。 建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有樂(lè)觀作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到樂(lè)觀作用的，將會(huì)依據(jù)大事影響程度賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必需要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門的驗(yàn)收。詳細(xì)事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。 儀表修理QC總結(jié)報(bào)告五

23、一年來(lái)，我項(xiàng)目部運(yùn)用了質(zhì)量管理理論、思想、方法和手段，改進(jìn)質(zhì)量和管理，達(dá)到了提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的目的。在指揮部、_總監(jiān)辦和其次駐地辦的大力支持指導(dǎo)下，項(xiàng)目部各相關(guān)部門的樂(lè)觀協(xié)作下，我項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準(zhǔn)則，仔細(xì)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了項(xiàng)目部平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就項(xiàng)目部一年來(lái)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下： 一、基本狀況 項(xiàng)目部在年度方案目標(biāo)中全面引入了質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開(kāi)

24、展的狀況來(lái)看，充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)是自主性、群眾性、民主性和科學(xué)性，提倡全員參加質(zhì)量管理。項(xiàng)目部成立了五個(gè)QC小組，每個(gè)部門都有活動(dòng)小組，工程部成立兩個(gè)QC活動(dòng)小組。從開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使廣闊員工的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮。在小組活動(dòng)中，項(xiàng)目部各成員、各施工隊(duì)熱忱參加，樂(lè)觀提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、主要特點(diǎn) (1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想熟悉統(tǒng)一到位 a、QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，引起了項(xiàng)目部各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)平安、現(xiàn)場(chǎng)管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到施工隊(duì)人員，都能樂(lè)觀投入到QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目

25、經(jīng)理多次在會(huì)議上指出，QC小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式，必需在項(xiàng)目部全面開(kāi)展，各部門要樂(lè)觀制造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)平安、現(xiàn)場(chǎng)管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 b、一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工、項(xiàng)目副經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人為組員的QC小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目部質(zhì)檢部為辦公室，質(zhì)檢部長(zhǎng)為辦公室主任，負(fù)責(zé)QC工作。 c、從人力和物力方面對(duì)QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵(lì)參加QC小組活動(dòng)的樂(lè)觀性，制定出臺(tái)了項(xiàng)目部QC活動(dòng)管理方法對(duì)獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表?yè)P(yáng)外，還發(fā)放不等的獎(jiǎng)金進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，

26、這些嘉獎(jiǎng)的出臺(tái)實(shí)施，在全項(xiàng)目部引起了劇烈反響，也鼓舞了更多同志踴躍投入到QC小組活動(dòng)。 (2)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動(dòng)水平不斷提高 項(xiàng)目部重點(diǎn)培訓(xùn)QC小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行QC普及教育。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)QC小組工作的理念有了新的理解，較好的把握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。 (3)通過(guò)QC小組活動(dòng)提高單位分散力。QC小組是由單位內(nèi)部的員工圍繞質(zhì)量改進(jìn)自發(fā)建立起的群眾性組織，在活動(dòng)過(guò)程中，大家一起努力，為解決問(wèn)題各抒已見(jiàn)，樂(lè)觀性及制造性得到極大發(fā)揮。在QC小組的人員結(jié)構(gòu)組成上，項(xiàng)目部打破了部門、崗位界限，使廣闊員工擁有了一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，使自己的才智和才能得以發(fā)揮，潛能得以激發(fā)，使小組成員質(zhì)量意識(shí)、參

27、加意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)明顯增加，給員工很大的歸屬感，自然以項(xiàng)目部為家，以企業(yè)的事業(yè)為自己的事業(yè)，其所能做出的成果和發(fā)揮出來(lái)的潛能是大不一樣的。 (4)提高了QC小組活動(dòng)各成員力量，從而也提高單位管理和技術(shù)水平。開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)解決所存在的問(wèn)題，就必需要靠技術(shù)。一方面是專業(yè)技術(shù)，就是要解決的這個(gè)問(wèn)題屬于什么專業(yè)范圍，這是專業(yè)的技術(shù);另一個(gè)方面是管理技術(shù)，這就是程序、證據(jù)、方法、技巧等。專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用，就能使解決問(wèn)題做到多快好省。每次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業(yè)技術(shù)與和有不同，這時(shí)就要求小組成員在活動(dòng)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)及管理技術(shù)，用學(xué)問(wèn)這個(gè)有力武器關(guān)心小組攻破一個(gè)個(gè)難題;同時(shí)學(xué)問(wèn)與閱歷得到不斷積累。員工的綜合素養(yǎng)提高了，從而帶動(dòng)了單位的管理和技術(shù)也就有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 (5)社會(huì)效益明顯，工作效率顯著提高 a、QC小組活動(dòng)解決了施