對(duì)工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1、歡迎下載歡迎下載對(duì)工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案本工程的單位工程多，同時(shí)又有比較多的相鄰工程。因此我公司嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行總承包管理、組織施工、確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度。一、對(duì)發(fā)包人管理目標(biāo)的配合我公司將嚴(yán)格履行總承包單位的權(quán)利和義務(wù)，積極主動(dòng)的配合發(fā)包人的管理工作，將積極、主動(dòng)、高效的為發(fā)包人服務(wù)，精誠(chéng)協(xié)作確保承包范圍內(nèi)各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、以協(xié)助發(fā)包人共創(chuàng)精品工程。二、接受總包管理的原則我公司在總承包管理過(guò)程中，將配合總承包單位為統(tǒng)一指揮和管理所有分包單位施工單位專(zhuān)門(mén)設(shè)立的總承包管理部的工作，確保文明施工，保證施工質(zhì)量和安全，我公司項(xiàng)目

2、經(jīng)理部其他各職能部門(mén)依其職責(zé)范圍在總承包管理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下協(xié)同管理。我公司將接受總承包管理“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的基本原則。1、“公正”原則我公司在總承包管理中，接受發(fā)包人管理的“公正”原則，無(wú)論在選擇材料、還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以發(fā)包人的利益，工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保所承包工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。2、“統(tǒng)一”原則在整個(gè)工程施工過(guò)程中，我公司在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)接受發(fā)包人的統(tǒng)一管理，接受發(fā)包人下達(dá)的指示、指令。在整個(gè)工程中接受發(fā)包人的統(tǒng)一管理，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3、“控制”原則我公司接受發(fā)包人的“控制”原則，我公司確保

3、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。首先，配備各種專(zhuān)業(yè)人員完成相關(guān)工程，其次，在施工過(guò)程中遵循合同條款保質(zhì)保量完成相關(guān)工程。確保發(fā)包人對(duì)我公司完成的工程有一個(gè)好的綜合評(píng)定。4、“協(xié)調(diào)”原則我公司接受發(fā)包人的“協(xié)調(diào)”原則，在施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都接受發(fā)包人的統(tǒng)一管理。協(xié)助發(fā)包人共同做到本工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。三、與各參建單位的配合協(xié)調(diào)等1、與發(fā)包人的配合協(xié)調(diào)等包人理順每一階段的關(guān)系，以使整個(gè)施工過(guò)程井然有序。按照發(fā)包人根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，我公司制定投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度需要，協(xié)助發(fā)包人提前確定設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)發(fā)包人提供的材料設(shè)備協(xié)助發(fā)包人提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在施工各階段將按照發(fā)包人的要求進(jìn)行

4、科學(xué)管理。2、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)等開(kāi)工前書(shū)面報(bào)告工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。管理、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)管理目標(biāo)。準(zhǔn)后再行采購(gòu)使用?，F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或管理人代表見(jiàn)證。變更材料時(shí)，事前征請(qǐng)監(jiān)理意見(jiàn)，不同意者不進(jìn)行變更。的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的“三控（質(zhì)量控制、工程控制和造價(jià)控制（合同管理和資料管理）監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。24監(jiān)理工程師。的使用提供方便。處理。有向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，組織正式竣工驗(yàn)收。3、與設(shè)計(jì)人的配合協(xié)調(diào)等為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須充分

5、理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)與圖紙及時(shí)連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。圖紙。并對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)和和合理化建議盡心匯總整理，并在項(xiàng)目管理人在組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。達(dá)設(shè)計(jì)人意見(jiàn)后實(shí)施。并按照設(shè)計(jì)人修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工?，F(xiàn)場(chǎng)積極配合。在施工過(guò)程中處理好設(shè)計(jì)變更。按要求做好圖紙保密工作。4、與工程參建各方的配合協(xié)調(diào)等個(gè)工程能順利進(jìn)行，達(dá)到相應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)。與工程參建各方在各自的工作面做好保障場(chǎng)地安全網(wǎng)、圍欄等。在工程進(jìn)行期間與其他參建方進(jìn)行各施工范圍的全面清理與保護(hù)。完成。5、與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的配合協(xié)調(diào)等質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理站、勞動(dòng)局。期的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。一切項(xiàng)目施工活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。通過(guò)經(jīng)常性的上門(mén)咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門(mén)之間的關(guān)系。通。主動(dòng)與司法部門(mén)聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。主動(dòng)與城監(jiān)部門(mén)聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)貐^(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、按監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等