2022年物流管理信息系統(tǒng)心得范文

1、第4頁共4頁2022年物流管理信息系統(tǒng)心得范文1、信息流：廣義上是指人們采用各種方式來實現(xiàn)信息交流，這包括從人們的直接交談到采用各種現(xiàn)代化的傳遞媒介。狹義上可看作是信息處理過程中信息在計算機通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的流動。2、管理信息系統(tǒng)：是一個以人為主導(dǎo)的，以計算機硬件、軟件、通信網(wǎng)絡(luò)及其他辦公設(shè)備為基本信息處理手段和傳輸工具，進行管理信息的收集、傳遞、加工、儲存、使用、更新和維護，為企業(yè)高層決策、中層控制和基層過作提供信息服務(wù)的人機系統(tǒng)。3、物流設(shè)備：是指進行各項物流活動所必需的成套建筑和器物，_實物流通所涉及的各種機械設(shè)備、運輸工具、倉儲設(shè)施、站場、電子計算機、通訊設(shè)備等。4、數(shù)據(jù)庫：是存放在計算

2、機存儲設(shè)備中的以一種合理的方法_起來，與公司或_的業(yè)務(wù)活動和_結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的各種相關(guān)數(shù)據(jù)的集合，該集合中的數(shù)據(jù)可以為公司或_中的各級授權(quán)的人員或應(yīng)用程序以不同的權(quán)限所共享。5、生產(chǎn)物流：是指企業(yè)內(nèi)部擔(dān)負搬運或輸送、儲存、加工、裝卸物料等任務(wù)的物流過程，同時也伴隨著相關(guān)信息的流動過程，它是生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的的紐帶，其邊界起始于原材料、配套件的投入，終止于成品倉庫，像人的血脈一樣貫穿于整個生產(chǎn)過程中。6、數(shù)據(jù)流程圖：是結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析的主要工具，也是編寫系統(tǒng)分析資料、設(shè)計系統(tǒng)總體邏輯模型的有力工具，它不僅可以表達數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)部的邏輯流向，而且可以表達系統(tǒng)的邏輯功能和數(shù)據(jù)的邏輯變換。7、簡述管理信息系統(tǒng)的

3、演變過程。答：從系統(tǒng)功能的角度來看，可分為三個階段1)電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)階段2)管理信息系統(tǒng)階段3)決策支持系統(tǒng)階段8、簡述數(shù)據(jù)倉庫的組成。答：1)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)2)數(shù)據(jù)他庫數(shù)據(jù)庫3)元數(shù)據(jù)4)訪問工具5)數(shù)據(jù)集市6)數(shù)據(jù)倉庫管理7)信息發(fā)布系統(tǒng)9、簡述生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能。答：1)立體倉庫的管理控制(1、入庫管理2、出庫管理3、出/入庫協(xié)調(diào))2)作業(yè)管理3)物流系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控(1、物流系統(tǒng)狀態(tài)信息的采集2、物流系統(tǒng)狀態(tài)的監(jiān)測3、異常情況的處理4、人機交互)4)系統(tǒng)運行情況的統(tǒng)計分析(1、運行情況的統(tǒng)計分析2、運輸情況的統(tǒng)計分析3、工件工序半成品的統(tǒng)計分析)5)系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護10、簡述第三方物流的優(yōu)

4、勢。答：1)集中主業(yè)2)節(jié)省費用，減少資本積壓3)減少庫存4)提升企業(yè)形象5)提高企業(yè)經(jīng)營效率11、述公共物流信息系統(tǒng)平臺的功能。答：1)數(shù)據(jù)交換2)信息發(fā)布功能3)會員服務(wù)功能4)在線交易功能5)智能配送功6)貨物跟蹤功能7)庫存管理功能8)決策分析功能9)融服務(wù)功能10)系統(tǒng)管理功能12、簡述物流管理信息系統(tǒng)管理的基本內(nèi)容。2022年物流管理信息系統(tǒng)心得范文（二）第一節(jié)、供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、“3c”指的是customer，petition，change2、縱向一體化。提高企業(yè)的經(jīng)營深度，把生產(chǎn)制造、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售之間原本為純粹的市場交換關(guān)系變成同一企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系或受制約的交換關(guān)

5、系。不足：(1)、增加企業(yè)投資負擔(dān)(2)、承擔(dān)喪失市場機會的風(fēng)險(3)、迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(4)、在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域樹立過多的競爭對手(5)、增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險這種模式對現(xiàn)在的社會不適用。風(fēng)險很大。而且會花費太大的精力和成本。3、橫向一體化。一家公司包含多家工廠來制造某種產(chǎn)品，提供某種服務(wù)。好處：(1)、可以采用專門化的設(shè)備與工具以提高效率(2)、可以進行合理的專業(yè)分工協(xié)作，以提高勞動熟練程度和經(jīng)驗積累(3)、可以減低單位的產(chǎn)品成本(4)、可以形成儲備的節(jié)約(5)、可以綜合利用各種專門人才但是這種模式是有限度的。4、供應(yīng)鏈管理(scm)把從過去的單位企業(yè)擴大到整個社會，使企業(yè)之間為了共同的市場利益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。實施電子商務(wù)。整體性。長期合作。整體能力的體現(xiàn)。5、牛鞭效應(yīng)。即向供應(yīng)商訂貨量的波動過程會大于向其顧客銷售量的波動程度，并且被動程度將沿著供應(yīng)鏈向上游不斷擴大。后果。產(chǎn)品庫存積壓嚴重、服務(wù)水平不高、產(chǎn)品成本過高及質(zhì)量低劣等問題。對供應(yīng)鏈的設(shè)計很重要。6、供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過計算機對