物業(yè)公司員工晉升管理制度

1、物業(yè)公司工晉升管制度 物業(yè)公司員工晉升管理制度1.0目的規(guī)范員工入職試用管理工作。2.0適用蕩圍適用于物業(yè)管理有限公司員工入職手續(xù)辦理及員工試用期管理工作。3.0職責(zé)3.1 行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)辦理的監(jiān)督工作。 3.2 用人部門負(fù)責(zé)員工試用期間的督導(dǎo)工作。3.3 行政人事部文負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)的具體辦理工作。4.0程序要點4.1 新員工按約定時間帶齊有關(guān)證件（身份證、畢業(yè)證、職稱證、務(wù)工失業(yè) 證、彩色一寸免冠照片兩張、入職通知書）到公司行政人事部報到（未按入職時間 報到的員工，行政人事部要及時與入職人員聯(lián)系、確認(rèn)，并及時將情況反饋到用人 部門）。4.2 行政人事部門檢查入職人員證件是

2、否真實及齊備。4.2.1 證件齊備真實者按正常程序辦理入職手續(xù)。4.2.2 證件不齊備者，由行政人事部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后可先辦理入職手續(xù)，并要求 員工一個月內(nèi)補齊證件或準(zhǔn)備齊證件后再來報到（無身份證人員），一個月未將所 缺證件補齊者，按勸退處理，根據(jù)實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。4.2.3 證件不真實者，取消入職資格并收回入職通知書，并通知用人部 門。4.3 證件檢查合格后，行政人事部文員為入職人員辦理以下入職手續(xù)，并及時 將情況反饋到部門。4.3.1 帶領(lǐng)員工到指定醫(yī)院進行：A） 休檢合格者，簽署聘用合同；B） 體檢不合格者，取消入職資格，并通知用行政人部門。4.3.2 簽署聘用合同：行政人事部文員準(zhǔn)備勞

3、動合同一式兩份，組織員工 熟悉勞動合同有關(guān)條款，并要求員工簽署。4.3.3 員工簽署后， 行政人事部文員為入職員工發(fā)放員工手冊、考勤 卡、工作證、飯卡、宿舍鑰匙，并進行登記確認(rèn)。4.3.4 行政人事部對新員工培訓(xùn)前一項的有關(guān)規(guī)定，明確告訴員工以上培訓(xùn)將 列為新員工培訓(xùn)考試內(nèi)容，并引導(dǎo)新員工熟悉考勤管理規(guī)定、工作證管理規(guī)定、飯 卡管理規(guī)定、宿舍管理規(guī)定及打卡、餐廳及宿舍位置。4.3.5 行政人事部文員將新員工資料登記在員工花名冊中，并將新員工報 到情況當(dāng)日內(nèi)反饋到用人部門。4.3.6 行政人事部為員工建立個人人事檔案（員工人事檔案的保管期限：在職 員工的檔案銷毀清單后一并銷毀）內(nèi)容包括：A） 面

4、試記錄表；B） 職位申請表；C）證件復(fù)印件；D） 員工檔案記錄表；E） 轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表； F） 獎罰記錄表；G） 勞動合同；H）其他有關(guān)培訓(xùn)、考核、保險的記錄。4.4 用人部門接到行政人事部通知后，在員工上班前安排好辦公桌、椅等。 4.5 行政人事部帶員工到用人部門報到。4.6 部門為新員工辦理辦公用品（具）領(lǐng)用工作。4.7 員工試用。4.7.1 員工試用期一般為二個月，或按勞動合同辦理，但試用期最長不得超過 六個月。4.7.2 用人部門在員工入職第一周內(nèi)應(yīng)組織員工參加崗前培訓(xùn)，內(nèi)容詳見各部 門員工培訓(xùn)實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。4.7.3 行政人事部于員工入職一周內(nèi)組織員工參加崗前培訓(xùn)，內(nèi)容

5、說見各部門 員工培訓(xùn)實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。4.7.4 用人部門按績效考評管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定將員工試用期間表 現(xiàn)及時記錄在員工日檢/周檢/月檢記錄表內(nèi)，作為其轉(zhuǎn)正的依據(jù)。4.7.5 行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對新入職員工的試用期表現(xiàn)進行考察，予以監(jiān) 督。4.7.6 用人部門根據(jù)轉(zhuǎn)正/晉升/調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)人業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定給員工辦理轉(zhuǎn) 正手續(xù)。4.7.7 員工經(jīng)試用合格，由行政人事部根據(jù)轉(zhuǎn)正晉升/調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 有關(guān)規(guī)定給員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。5.0記錄5.1物品領(lǐng)用登記表。5.2員工花我冊。5.3員工檔案記錄表。6.0相關(guān)支持文件6.1人事招聘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。6.2培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。6.3檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

6、規(guī)程。6.4低值易耗品管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。6.6績效考評管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。6.7 各部門員工培訓(xùn)實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。員工晉升管理制度 2015-04-29 | #2 樓第一條員工晉升的基本原則及條件1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。2、3、4、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。晉升員工通過人事行政部的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。2、 部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任 命，總經(jīng)理簽批。第三條晉升管理流程1、員工晉升申報11 由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、

7、業(yè)績、各方 面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以 及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的.需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請 表”。12 員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi) 部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人 力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水 平不變。13 人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進行考核和審 核，審核在 10 個工作日內(nèi)完成，并于 15 個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反饋給相 關(guān)部門。2、組織晉升考核評估工作21晉升考核評估工作原則211充分尊重

8、原則人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考 核工作。212充分負(fù)責(zé)原則本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進行全方位 （員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。21充分建議原則針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人 力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。22晉升考核評估工作流程221人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事 庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。222對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部 門）考核評估。223評估采用面談、問卷調(diào)查

9、及公示證集意見評定等方式進行。224人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見 報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。225部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交 的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。226部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料 于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。3、員工晉升任命31人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。 32任命公告將采用以下兩種方式進行。321部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。322公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。第四條注意事項1、2、3、各部門統(tǒng)一按照以上要