材料管理實(shí)施方案

1、2022材料治理前言材料本錢治理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一大指標(biāo)，主要使用在班組，從材料的領(lǐng)用，現(xiàn)場(chǎng)的合理料制度的落實(shí)、考核及消耗統(tǒng)計(jì)工作得到落實(shí)，把好經(jīng)營(yíng)這一關(guān)，特制定以下考核制度： 材料治理小組：組 長(zhǎng)：書(shū) 記： 技術(shù)員： 核算員： 材料員： 看料員： 成 員：主要責(zé)任劃分：組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全部材料的日常運(yùn)行工作書(shū) 記：負(fù)責(zé)職工材料使用意識(shí)教育工作及監(jiān)視過(guò)程工作任人進(jìn)展考核入庫(kù)、出庫(kù)、回收三對(duì)口。核算員：支護(hù)材料日程使用考核及每旬材料使用通報(bào)工作。成 員：負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的領(lǐng)取及使用，并對(duì)井下材料進(jìn)展核對(duì)，并做好具體的記錄。材 料 管 理 制 度一、 材料驗(yàn)收入庫(kù)：二、1、對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、

2、數(shù)量等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。準(zhǔn)時(shí)登記臺(tái)帳。三、2、入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，向當(dāng)班負(fù)責(zé)人或隊(duì)部反映，以便得到解決。登帳。副隊(duì)長(zhǎng)復(fù)查準(zhǔn)確后在臺(tái)帳上簽字。庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)藏工作。2、準(zhǔn)確按領(lǐng)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展備料、復(fù)查，以免發(fā)生過(guò)失，做到賬物相符。3、依據(jù)修舊利廢原則，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。4一份材料員保存，一份送料人保存，一份交隊(duì)部保存。做好記錄。1、依據(jù)材料的品種和特點(diǎn)進(jìn)展合理擺放和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好材料堆放點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4、要經(jīng)常檢查、隨

3、時(shí)把握和覺(jué)察材料的非正常損耗或損壞狀況，并樂(lè)觀實(shí)行補(bǔ)救措施。影響。1、定期盤庫(kù)清點(diǎn)，到達(dá)數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。影響正常工作。1、原材料需有專職人員治理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2、回收件材料要妥當(dāng)保管，以便再利用。七、井下現(xiàn)場(chǎng)配件的保管:備用配件要分門別類，掛牌保管，標(biāo)明規(guī)格、型號(hào)，用在什么位置，以便使用季節(jié)約時(shí) 間，避開(kāi)忙中出錯(cuò)。對(duì)易銹蝕和防塵的配件要涂上防銹油，包上塑料套，對(duì)油管要堵上油管 保護(hù)堵頭，防止進(jìn)入雜物。橡膠密封件不能長(zhǎng)期存放，超過(guò)半年要升井做老化試驗(yàn)。對(duì)于檢 降低使用性能。八、工具治理的要求：1、各崗位必需配備個(gè)人操作維護(hù)使用的工具，否則不能上崗工作；責(zé)補(bǔ)充，不帶齊工具者

4、不準(zhǔn)上崗；發(fā)放、使用、校驗(yàn)都要填寫(xiě)記錄，保證工具齊全完好，分類存放，整齊清潔。用工具的專用功能；5、易損、易銹蝕的工具，應(yīng)分類裝箱保管，定期進(jìn)展防蝕檢查保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄；要把握量具、儀表的使用要求和留意事項(xiàng)，保證能正確使用，防止誤操作損壞。工具必需集中存放在專用硐室等場(chǎng)所，要選在支護(hù)完好、斷面適宜、無(wú)淋水、平巷或坡度較小的巷道內(nèi)。89散裝料、金屬料、木質(zhì)料、柔性管線、工器具、備件等分類碼治理。10分開(kāi)確有困難時(shí)，要外頭齊，且長(zhǎng)在下，短在上；分層間用直徑一樣的小半圓木或方木 隔開(kāi)；11、 建工料散裝料必需入池，池高不低于 300mm,外形規(guī)章，水泥必需有防潮墊層木板100mm；121314材

5、料員崗位責(zé)任制及考核內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)本單位所需材料的打算審批、上報(bào)、領(lǐng)用、發(fā)放。向領(lǐng)導(dǎo)反映；材料員手機(jī)必需全天開(kāi)機(jī)，因個(gè)人責(zé)任心不到位影響生產(chǎn)，一次對(duì)材料員懲罰50機(jī)電班需要自制及專用配件，必需提前一天通知材料員。3、認(rèn)真保管好各種工具、材料及配件，保養(yǎng)不到位一件次扣 50 元。4、材料員建立材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳并負(fù)責(zé)進(jìn)展記錄，一次填寫(xiě)不具體或記錄不準(zhǔn)時(shí)扣 30元。5、準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)反響材料、配件的質(zhì)量問(wèn)題。650看料員崗位責(zé)任制及考核內(nèi)容：1、看料工必需嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，一次不交接扣 50 元。2、工作面所用的一切材料設(shè)備，一律實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)取、誰(shuí)簽字的原則。20450部匯報(bào)發(fā)放及庫(kù)存，一次不

6、匯報(bào)扣50賬目不符，需準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，不匯報(bào)者喪失由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。5、負(fù)責(zé)備用設(shè)備的完好保養(yǎng)，協(xié)作檢修工對(duì)設(shè)備的好壞分類堆放，否則覺(jué)察一次扣 20元。6、負(fù)責(zé)井下支護(hù)材料臺(tái)賬的填寫(xiě)和工作面?zhèn)淦穫浼呐_(tái)賬 的填寫(xiě)，填寫(xiě)不準(zhǔn)時(shí)懲罰20借時(shí)必需有借條。材料使用具體考核內(nèi)容1、本單位的全部材料、設(shè)備工具的領(lǐng)取及配件的加工制作，必需由隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記親或制作覺(jué)察1002002、生產(chǎn)一般及支護(hù)材料由當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及看料工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)材料的領(lǐng)取及使用進(jìn)展監(jiān)管；因個(gè)人不標(biāo)準(zhǔn)操作或麻痹大意造成的材料鋪張，由當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人，對(duì)100%進(jìn)展懲罰；因職工操作不標(biāo)準(zhǔn)造成專用工具損壞的，依據(jù)修理價(jià)格的 20%進(jìn)展懲罰，不能修

7、理40%進(jìn)展懲罰。3、機(jī)電一般材料及油脂由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)電班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)材料的領(lǐng)取、使用全面進(jìn)展監(jiān)管，對(duì)因個(gè)人不標(biāo)準(zhǔn)操作或麻痹大意造成材料鋪張的，對(duì)責(zé)任人依據(jù)材料價(jià)值的 30%進(jìn)展100%進(jìn)展懲罰；因職工操作不標(biāo)準(zhǔn)20% 40%進(jìn)展懲罰。4、地面配件及其它材料由材料員負(fù)責(zé)保管，具體記錄每天的領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，必需落實(shí)誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)簽字，因個(gè)人緣由消滅喪失或其他緣由造成材料鋪張的，照價(jià)賠償外并調(diào)離本崗位。5、因發(fā)放臺(tái)帳記錄不全，造成無(wú)法落實(shí)責(zé)任人的，一次懲罰材料員或看料工50副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安排不到位造成材料喪失鋪張的，一次懲罰副隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)各 100 元。6、班組領(lǐng)用材料未使用的需移交給下一班，必需雙方班組

8、長(zhǎng)簽字認(rèn)可前方有效，單方簽字造假者按損耗考核。7、班組當(dāng)班材料消耗大于領(lǐng)用數(shù)目，無(wú)恰當(dāng)理由的按超耗考核，嚴(yán)格追究責(zé)任人連帶當(dāng)班看料工，說(shuō)清緣由的當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)證明嚴(yán)格追究上一班責(zé)任人領(lǐng)料人。材料治理考核方法每班由副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)井下的各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)展檢查，并確保各類設(shè)備設(shè)施等依據(jù)規(guī)1償，并聯(lián)責(zé)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按喪失或損壞物品的原價(jià)懲罰；確定不能用皮帶運(yùn)送支護(hù)材料或設(shè)備，覺(jué)察一次扣小隊(duì)1000100隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各100202220030050100100-500100小班電工按規(guī)定對(duì)機(jī)器做保養(yǎng)或檢修，削減事故發(fā)生，一次不按規(guī)定要求執(zhí)行，扣責(zé)任500納入其工資考核，副隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)。具體考核方法：材料員的工資

9、為 80%人均工資加礦和隊(duì)組考核。組的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班在隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記安排領(lǐng)料狀況后準(zhǔn)時(shí)記錄，記錄內(nèi)容有日期、班次、材料203050料入井時(shí)必需有隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記簽字，材料出井時(shí)必需有隊(duì)干或副隊(duì)長(zhǎng)簽字，負(fù)責(zé)一次扣班組長(zhǎng)50100堆放并上架、掛牌治理，嚴(yán)禁隨處亂放，否則一次扣看料員10放扣班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)各5030m1050%20%，副隊(duì)長(zhǎng)20500回收復(fù)用嘉獎(jiǎng)。10500100200100-300電纜鉤子的使用和回收復(fù)用由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并要求在看料員四周集中堆放，不10對(duì)三通、螺絲等小件材料的回收要集中由看料員統(tǒng)一治理，必要時(shí)可以帶出井，但是必需有記錄臺(tái)賬，否則一次扣20進(jìn)展懲罰。任人進(jìn)展考核。交接機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假或休息時(shí)有機(jī)電班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)100303020全部材料、配件由交接班人員進(jìn)展發(fā)放，必需注明責(zé)任人，否則對(duì)交接班人員一次20關(guān)責(zé)任人。各點(diǎn)人為造成滅火器損壞或者失效，一次懲罰責(zé)任人 500 元。比方失效錨桿需二次補(bǔ)打等50%進(jìn)展考核，每班具體消耗考核由跟班副隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)。3200505020問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)。否則消滅數(shù)量與實(shí)際不相符，依據(jù)丟一賠二對(duì)班組進(jìn)步行懲罰。不管出料、進(jìn)料的票以及出