萬通住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度

1、住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部管理制制度【管理目目標(biāo)】第一條 住宅宅建設(shè)事事業(yè)部通通過持續(xù)續(xù)的制度度創(chuàng)新和和管理創(chuàng)創(chuàng)新，不不斷提高高管理水水平，促促進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)和部門門的可持持續(xù)發(fā)展展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)北京萬萬通的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)營營目標(biāo)?！竟芾砟ＤＪ健康诙l 住宅宅建設(shè)事事業(yè)部實(shí)實(shí)行制度度化管理理基礎(chǔ)上上的目標(biāo)標(biāo)管理，通過設(shè)設(shè)計(jì)完整整、科學(xué)學(xué)、規(guī)范范化的經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)體系，將事業(yè)業(yè)部的目目標(biāo)層層層分解、層層落落實(shí)：1、以流流程管理理為軸心心，對所所有經(jīng)營營領(lǐng)域的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)確立立有效、簡潔的程序序和作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞基基本業(yè)務(wù)務(wù)流程，理順各各種輔助助流程的的關(guān)系，不斷優(yōu)優(yōu)化工作作和業(yè)務(wù)務(wù)流程，系統(tǒng)地地改進(jìn)流流程管理理。2

2、、根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)流流程特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)定崗崗位職責(zé)責(zé)。崗位位職責(zé)能能量化的的都量化化，不能能量化的的都細(xì)化化，不能能細(xì)化的的都在崗崗位工作作說明書書上明確確化。把把任務(wù)分分解到各各個(gè)部門門、崗位位和個(gè)人人，層層層落實(shí)，杜絕責(zé)責(zé)任缺位位和管理理真空?！竟芾眢w體制】第三條 住宅宅建設(shè)事事業(yè)部采采用矩陣陣制組織織結(jié)構(gòu)，下設(shè)計(jì)計(jì)劃經(jīng)營營中心（4人）、產(chǎn)品品管理中中心（33人）、工程管管理中心心（3人人）和營營銷管理理中心（4人）。第四條 北京京萬通、住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部與項(xiàng)項(xiàng)目公司司間的關(guān)關(guān)系如下下：北京萬通股份實(shí)業(yè)有限公司會計(jì)部預(yù)算部住宅建設(shè)事業(yè)部產(chǎn)品管理中心工程管理中心計(jì)劃經(jīng)營中心項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司董事會營

3、銷管理中心前期部財(cái)務(wù)部預(yù)算部工程部人事行政部市場部銷售部董事長其他部門主管財(cái)務(wù)副總1、北京京萬通是是決策和和投資中中心，住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部是管理理中心、利潤中中心，項(xiàng)項(xiàng)目公司司是成本本中心。2、北京京萬通主主要行使使戰(zhàn)略管管理、投投資決策策、資本本經(jīng)營、資金資資產(chǎn)管理理等職能能，住宅宅建設(shè)事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)具體體的經(jīng)營營業(yè)務(wù)。3、北京京萬通對對住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部的管管理，以以資金控控制和財(cái)財(cái)務(wù)管理理為主。住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部實(shí)行行目標(biāo)責(zé)責(zé)任制，承擔(dān)管管理責(zé)任任。4、北京京萬通通通過行使使以下權(quán)權(quán)力對項(xiàng)項(xiàng)目公司司實(shí)行管管理：1）按照照現(xiàn)代企企業(yè)制度度和法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)的要要求，北北京萬通通作為出出資

4、者依依法對全全資子公公司、控控股子公公司、參參股子公公司分別別享有選選擇、委委派、推推薦和提提名管理理者或監(jiān)監(jiān)督者的的權(quán)利。項(xiàng)目公公司董事事長由住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部提名，北京萬萬通任命命；其余余董事會會成員由由住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部委派派。項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理由由住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部提名名，北京京萬通任任命。北北京萬通通委托住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部選擇、推薦、提名和和委派管管理者，實(shí)施人人事管理理權(quán)。2）北京京萬通財(cái)財(cái)務(wù)管理理部直接接委派項(xiàng)項(xiàng)目公司司財(cái)務(wù)總總監(jiān)；北北京萬通通工程預(yù)預(yù)算控制制中心直直接委派派項(xiàng)目公公司預(yù)算算部經(jīng)理理。3）北京京萬通財(cái)財(cái)務(wù)管理理部有資資金調(diào)控控權(quán)，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)控控項(xiàng)目公公司的資資金

5、。4）北京京萬通以以投資者者的身份份，決定定或參與與投資企企業(yè)的利利潤分配配決策，并依據(jù)據(jù)最終分分配決策策收繳利利潤。項(xiàng)項(xiàng)目公司司須按北北京萬通通的規(guī)范范要求，如期如如實(shí)地編編報(bào)盈利利預(yù)測書書，執(zhí)行行利潤收收繳方案案。5）過程程控制與與結(jié)果審審計(jì)權(quán)。第五條 住宅宅建設(shè)事事業(yè)部受受北京萬萬通委托托負(fù)責(zé)住住宅類物物業(yè)的開開發(fā)和投投資，對對項(xiàng)目公公司進(jìn)行行管理。第六條 住宅宅建設(shè)事事業(yè)部對對項(xiàng)目公公司管理理遵循的的原則：1、核心心理念、外部形形象和視視覺標(biāo)識識的統(tǒng)一一；2、企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和制度規(guī)規(guī)范的統(tǒng)統(tǒng)一；3、人力力資源管管理基本本政策的的統(tǒng)一；4、財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系的統(tǒng)統(tǒng)一；5、服務(wù)務(wù)體系的的統(tǒng)一。

6、第七條 住宅宅建設(shè)事事業(yè)部主主要通過過行使以以下權(quán)力力實(shí)現(xiàn)對對項(xiàng)目公公司的管管理：1、住宅宅建設(shè)事事業(yè)部有有提名項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理的權(quán)利利；有選選擇、委委派項(xiàng)目目公司副副總經(jīng)理理和部門門經(jīng)理的的權(quán)利。2、住宅宅建設(shè)事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)考核核項(xiàng)目公公司部門門經(jīng)理以以上人員員（不包包括財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理與預(yù)預(yù)算經(jīng)理理），并并決定其其薪酬；3、住宅宅建設(shè)事事業(yè)部在在北京萬萬通資金金使用計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)導(dǎo)下，調(diào)調(diào)配、審審批項(xiàng)目目公司的的資金使使用。第八條 住宅宅建設(shè)事事業(yè)部向向項(xiàng)目公公司董事事會選擇擇、委派派董事（不包括括董事長長、財(cái)務(wù)務(wù)部委派派的一名名董事；如果是是合資項(xiàng)項(xiàng)目，還還不包括括項(xiàng)目合合作方選選

7、派的董董事）。第九條 項(xiàng)目目公司董董事會授授權(quán)住宅宅建設(shè)事事業(yè)部依依照本制制度管理理項(xiàng)目公公司。【管理手手段】第九條 計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)管理住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部通過制制定、執(zhí)執(zhí)行以下下計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對對項(xiàng)目公公司的計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)管理理：1、業(yè)務(wù)務(wù)類計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)1）項(xiàng)目目公司資資金使用用計(jì)劃；2）項(xiàng)目目施工計(jì)計(jì)劃；3）項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)計(jì)劃；4）產(chǎn)品品設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；5）銷售售計(jì)劃。2、非業(yè)業(yè)務(wù)類計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)1）住宅宅建設(shè)事事業(yè)部資資金使用用計(jì)劃；2）管理理費(fèi)用計(jì)計(jì)劃；3）人員員編制計(jì)計(jì)劃；4）總利利潤和總總利潤分分解計(jì)劃劃；5）土地地儲備與與開發(fā)計(jì)計(jì)劃；第十條 報(bào)表表匯報(bào)制制度項(xiàng)目公司司以規(guī)定定的格式式

8、、規(guī)定定的內(nèi)容容、規(guī)定定的程序序，定期期、不定定期地向向住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部有關(guān)關(guān)中心和和北京萬萬通報(bào)送送報(bào)表，事業(yè)部部及時(shí)審審批或備備案，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息息的及時(shí)時(shí)、有效效溝通。第十一條條 重重點(diǎn)項(xiàng)目目跟蹤制制度根據(jù)項(xiàng)目目公司的的利潤貢貢獻(xiàn)、項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等，確確定重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目；住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部對重重點(diǎn)項(xiàng)目目實(shí)行持持續(xù)跟蹤蹤、重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注，降低項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。第十二條條 巡巡視制度度住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部定期、不定期期地對項(xiàng)項(xiàng)目公司司進(jìn)行巡巡視，指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目公司的的工作。【計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營中心心職責(zé)和和崗位職職責(zé)】一、計(jì)劃劃經(jīng)營中中心職責(zé)責(zé)綜述組織事業(yè)業(yè)部各中中心和公公司有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目可行性

9、性論證；編制事業(yè)業(yè)部項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)測測算表和和資金使使用計(jì)劃劃，并全全程監(jiān)督督；協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定事事業(yè)部的的年度目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況；建立、完完善事業(yè)業(yè)部、項(xiàng)項(xiàng)目公司司的工作作流程和和管理制制度，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對事業(yè)業(yè)部外派派人員進(jìn)進(jìn)行管理理；事業(yè)部文文件的文文檔管理理工作；戰(zhàn)略合作作伙伴的的選擇和和數(shù)據(jù)庫庫的建立立；土地資源源拓展和和儲備；協(xié)助其它它部門的的工作。二、計(jì)劃劃經(jīng)營中中心職責(zé)責(zé)（一）可可行性分分析階段段和項(xiàng)目目公司成成立前：1、組織織可行性性論證項(xiàng)目可行行性論證證整個(gè)階階段，按按照住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部投資立立項(xiàng)及審審批流程程，協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)合合

10、工作小小組的工工作；參與項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)度制定定；負(fù)責(zé)匯總總、提交交可行行性分析析報(bào)告；組織項(xiàng)目目可行性性論證。2、編制制事業(yè)部部項(xiàng)目測測算表和和資金使使用計(jì)劃劃項(xiàng)目可行行性論證證和實(shí)施施階段，及時(shí)向向財(cái)務(wù)部部、預(yù)算算控制中中心通報(bào)報(bào)項(xiàng)目土土地、前前期等費(fèi)費(fèi)用情況況和當(dāng)?shù)氐厥袌鲣N銷售情況況，協(xié)助助財(cái)務(wù)部部編制項(xiàng)項(xiàng)目投資資測算，并負(fù)責(zé)責(zé)編制事事業(yè)部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)測算。根據(jù)項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)測測算、管管理費(fèi)用用等情況況，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制項(xiàng)項(xiàng)目資金金使用計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司和和事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。（二）項(xiàng)項(xiàng)目公司司成立后后：1、協(xié)助助事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)考考核外派派干部。2、監(jiān)督督報(bào)表制制度的執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)督項(xiàng)

11、目目公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理部定期期（每月月、每季季度、每每年）向向計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營中心心報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表；3、匯報(bào)報(bào)資料整整理、分分析、匯匯報(bào)、反反饋、歸歸檔工作作根據(jù)項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)計(jì)劃和資資金使用用計(jì)劃，對匯報(bào)報(bào)資料進(jìn)進(jìn)行整理理、分析析，及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)；與事業(yè)部部其它中中心、財(cái)財(cái)務(wù)部、工程預(yù)預(yù)算部緊緊密配合合，跟蹤蹤項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況，整理理、分析析資料，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提提供幫助助；將各中心心轉(zhuǎn)交資資料進(jìn)行行整理、分類，進(jìn)行檔檔案管理理。4、執(zhí)行行重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤蹤制度、項(xiàng)目巡巡視制度度。（三）項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)：1、組織織總結(jié)和和分析組織對項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)、分析析；將分析結(jié)結(jié)果形成成文檔，并歸

12、檔檔。2、匯總總、歸檔檔有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的資料料。（四）其其他職責(zé)責(zé)：1、土地地資源拓拓展和儲儲備；2、協(xié)助助事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)制制定事業(yè)業(yè)部的年年度目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃完成情情況根據(jù)公司司發(fā)展要要求，協(xié)協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定事事業(yè)部年年度目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃，并分分解到每每個(gè)分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目；與公司財(cái)財(cái)務(wù)部、事業(yè)部部有關(guān)部部門緊密密合作，全程監(jiān)監(jiān)督目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃的進(jìn)度度情況。3、流程程和制度度建設(shè)組織、協(xié)協(xié)調(diào)事業(yè)業(yè)部、分分公司、項(xiàng)目公公司持續(xù)續(xù)優(yōu)化業(yè)業(yè)務(wù)流程程；組織、協(xié)協(xié)調(diào)事業(yè)業(yè)部、分分公司、項(xiàng)目公公司建立立和完善善管理制制度；監(jiān)督管理理制度的的執(zhí)行。4、文檔檔管理和和日常管管理三、計(jì)劃劃經(jīng)營

13、中中心崗位位職責(zé)（一）計(jì)計(jì)劃經(jīng)營營中心總總監(jiān)崗位位職責(zé)1、計(jì)劃劃經(jīng)營中中心總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃經(jīng)營營中心的的日常業(yè)業(yè)務(wù)組織織和管理理工作，受住宅宅建設(shè)事事業(yè)部總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；2、組織織制定事事業(yè)部的的年度目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督計(jì)計(jì)劃完成成情況；3、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部部、分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目公司司的業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化和制制度建設(shè)設(shè)；4、組織織事業(yè)部部各中心心和公司司有關(guān)部部門進(jìn)行行項(xiàng)目可可行性論論證；5、組織織編制事事業(yè)部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)測算表表和資金金使用計(jì)計(jì)劃，并并全程監(jiān)監(jiān)督；6、監(jiān)督督定期報(bào)報(bào)表匯報(bào)報(bào)制度的的執(zhí)行，負(fù)責(zé)貫貫徹重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目跟跟蹤制度度和項(xiàng)目目巡視制制度制度度；7、組織織土地資

14、資源拓展展和儲備備；8、監(jiān)督督檔案管管理工作作的實(shí)施施；9、協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)對對外派人人員進(jìn)行行管理；10、協(xié)協(xié)調(diào)計(jì)劃劃經(jīng)營中中心需與與其它部部門、中中心的合合作的工工作。（二）投投資分析析崗位職職責(zé)1、協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)制制定事業(yè)業(yè)部的年年度目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃完成情情況；根據(jù)公司司發(fā)展要要求，協(xié)協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定事事業(yè)部年年度目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃，并分分解到每每個(gè)分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目；與與公司財(cái)財(cái)務(wù)部、事業(yè)部部有關(guān)部部門緊密密合作，全程監(jiān)監(jiān)督目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃的進(jìn)度度情況。2、組織織、參與與項(xiàng)目可可行性論論證；項(xiàng)目可行行性論證證整個(gè)階階段，按按照住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部投資立立項(xiàng)及審審批流程程，協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)合合

15、工作小小組的工工作；參參與項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)度制定定；負(fù)責(zé)責(zé)匯總、提交可行性性分析報(bào)報(bào)告；組織項(xiàng)項(xiàng)目可行行性論證證。3、編制制事業(yè)部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)測算算表和資資金使用用計(jì)劃，并全程程監(jiān)督；4、匯報(bào)報(bào)資料的的整理、分析、匯報(bào)、反饋工工作；5、執(zhí)行行重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤蹤制度、項(xiàng)目巡巡視制度度。6、執(zhí)行行土地資資源拓展展和儲備備工作。（三）文文檔管理理崗位職職責(zé)1、事業(yè)業(yè)部機(jī)要要文件、項(xiàng)目檔檔案等文文檔管理理工作；2、負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部公文收收發(fā)、登登記、呈呈批、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送、催催辦、傳傳閱及歸歸檔工作作；3、負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部日常文文件處理理及行政政事務(wù)?！井a(chǎn)品管管理中心心管理制制度】一、產(chǎn)品品管理中中心職能能綜

16、述在公司總總戰(zhàn)略的的指導(dǎo)下下，在住住宅事業(yè)業(yè)部計(jì)劃劃經(jīng)營中中心和營營銷管理理中心的的配合下下具體實(shí)實(shí)施建設(shè)設(shè)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的方方案設(shè)計(jì)計(jì)及技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)工工作，并并全程參參與項(xiàng)目目開發(fā)階階段的施施工管理理，保證證項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)成成果正確確實(shí)施并并把握項(xiàng)項(xiàng)目的宏宏觀成本本控制，最大限限度地實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司對產(chǎn)品品的目標(biāo)標(biāo)定位及及商業(yè)計(jì)計(jì)劃。二、產(chǎn)品品管理中中心具體體職責(zé)開發(fā)項(xiàng)目目的方案案設(shè)計(jì)及及技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)的全全程管理理開發(fā)項(xiàng)目目的產(chǎn)品品研發(fā)配合項(xiàng)目目公司進(jìn)進(jìn)行施工工過程（主要是是建筑的的內(nèi)外裝裝飾及環(huán)環(huán)境施工工）的管管理設(shè)計(jì)變更更的審批批建筑成本本的宏觀觀控制建筑材料料及設(shè)備備的審批批三、各職職責(zé)工作作內(nèi)容詳

17、詳述開發(fā)項(xiàng)目目的方案案設(shè)計(jì)及及技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)的全全程管理理參與項(xiàng)目目的市場場調(diào)查及及定位報(bào)報(bào)告的編編制工作作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)概概念的編編制工作作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)方案的的招標(biāo)及及議標(biāo)的的組織工工作；根據(jù)可研研報(bào)告中中對產(chǎn)品品的定位位及成本本要求編編制開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì) 任務(wù)務(wù)書并全全程控制制技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度；在綜合考考慮實(shí)際際效果及及性價(jià)比比的情況況下對建建筑材料料及設(shè)備備進(jìn)行審審批；開發(fā)項(xiàng)目目的產(chǎn)品品研發(fā)掌握公司司計(jì)劃進(jìn)進(jìn)入地區(qū)區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)發(fā)發(fā)展的最最新動(dòng)態(tài)態(tài)，定期期組織相相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)人員進(jìn)進(jìn)行參觀觀、學(xué)習(xí)習(xí)、交流流等活動(dòng)動(dòng)；負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)新材料料、新技技術(shù)、新新工藝的的搜集及及推廣應(yīng)應(yīng)用

18、工作作；負(fù)責(zé)搜集集整理設(shè)設(shè)計(jì)方面面的工程程通用規(guī)規(guī)范及常常規(guī)作法法?？偨Y(jié)萬通通產(chǎn)品的的共性特特點(diǎn)及成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)并研究究其在設(shè)設(shè)計(jì)中的的通用性性。配合項(xiàng)目目公司進(jìn)進(jìn)行施工工過程（主要是是建筑的的內(nèi)外裝裝飾及環(huán)環(huán)境施工工）的管管理負(fù)責(zé)組織織各階段段圖紙的的內(nèi)部審審核及設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作，參與項(xiàng)項(xiàng)目的圖圖紙會審審工作；負(fù)責(zé)解決決施工過過程中出出現(xiàn)的設(shè)設(shè)計(jì)問題題。協(xié)助駐現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)計(jì)師檢查查施工圖圖紙的實(shí)實(shí)施情況況，解決決設(shè)計(jì)問問題。深入施工工現(xiàn)場，配合駐駐現(xiàn)場建建筑師做做好環(huán)境境施工的的特殊效效果的把把關(guān)工作作， 參與項(xiàng)目目的驗(yàn)收收負(fù)責(zé)項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收開始始至入伙伙前的設(shè)設(shè)計(jì)整改改工作設(shè)計(jì)變更更的審批批

19、開工前：負(fù)責(zé)對涉涉及開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的概念設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)（規(guī)劃劃、單體體、裝修修、綠化化景觀）及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的組織織和審查查.開工后：負(fù)責(zé)審查查和協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目建建筑功能能、立面面、景觀觀、形象象、裝修修效果控控制等的的設(shè)計(jì)變變更及管管理；負(fù)責(zé)賣場場的重點(diǎn)點(diǎn)跟蹤、樣板房房施工的的效果審審驗(yàn)及優(yōu)優(yōu)化、售售樓處及及環(huán)境施施工的效效果審驗(yàn)驗(yàn)及優(yōu)化化、精裝裝表面工工藝的質(zhì)質(zhì)量審查查；負(fù)責(zé)為解解決現(xiàn)場場技術(shù)問問題提供供原則性性意見；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)變更、重大變變更直接接協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)院解解決，做做好變更更原因、必要性性及最終終 變更更意見決決策. 建筑成本本的宏觀觀控制負(fù)責(zé)從設(shè)設(shè)計(jì)角度度控制項(xiàng)項(xiàng)目成本本并

20、建立立相應(yīng)設(shè)設(shè)計(jì)成本本控制體體系；從材料及及設(shè)備的的選擇上上控制項(xiàng)項(xiàng)目成本本；建筑材料料及設(shè)備備的審批批配合設(shè)計(jì)計(jì)師負(fù)責(zé)責(zé)主要裝裝飾材料料、設(shè)備備選型的的審批工工作；負(fù)責(zé)裝修修樣板間間的審批批工作；四、管理理工作程程序設(shè)計(jì)單位位選擇方方法職責(zé)按照項(xiàng)目目發(fā)展的的要求，對設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行選擇擇、評估估和控制制，以保保證設(shè)計(jì)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)能能力和成成果滿足足項(xiàng)目發(fā)發(fā)展的要要求職程序產(chǎn)品管理理中心各各建筑師師應(yīng)經(jīng)常常性收集集各類設(shè)設(shè)計(jì)單位位信息，掌握各各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的基本本情況，建立設(shè)設(shè)計(jì)單位位資料庫庫；產(chǎn)品管理理中心根根據(jù)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的特點(diǎn)和和設(shè)計(jì)公公司的專專業(yè)特長長選擇入入圍設(shè)計(jì)計(jì)單位，在征詢

21、詢?nèi)雵O(shè)設(shè)計(jì)單位位意向后后發(fā)出設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)函;在收齊入入圍設(shè)計(jì)計(jì)單位在在規(guī)定期期限內(nèi)的的回復(fù)函函后，根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)公司所所能提供供的服務(wù)務(wù)質(zhì)量及及設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用等因因素確定定入選的的設(shè)計(jì)單單位；設(shè)計(jì)過程程的管理理設(shè)計(jì)部建建筑師根根據(jù)項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)計(jì)劃編制制項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)工作作計(jì)劃，控制中中標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位工工作進(jìn)度度；當(dāng)方案設(shè)設(shè)計(jì)需進(jìn)進(jìn)行修改改時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)部項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師負(fù)責(zé)責(zé)將方案案評審的的修改意意見反饋饋給設(shè)計(jì)計(jì)單位，并對方方案修改改的過程程進(jìn)行跟跟蹤，完完成后將將修改的的方案報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；施工圖設(shè)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)部項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師安排排設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行施工圖圖的設(shè)計(jì)計(jì)，向設(shè)設(shè)計(jì)單位位明確施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的具

22、具體內(nèi)容容、時(shí)間間要求并并進(jìn)行跟跟蹤完成成；如項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)計(jì)單位及及施工圖圖設(shè)計(jì)分分別由兩兩家設(shè)計(jì)計(jì)單位負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)，則由由設(shè)計(jì)管管理部經(jīng)經(jīng)理會同同項(xiàng)目建建筑師安安排兩家家設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行設(shè)計(jì)交交底，避避免出現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)工工作中的的缺項(xiàng)或或漏項(xiàng)；項(xiàng)目施工工過程中中，項(xiàng)目目建筑師師負(fù)責(zé)與與設(shè)計(jì)單單位保持持密切聯(lián)聯(lián)系，具具體工作作主要為為：根據(jù)項(xiàng)目目發(fā)展的的實(shí)際需需要，向向設(shè)計(jì)單單位提出出設(shè)計(jì)修修改要求求與建議議；審核設(shè)計(jì)計(jì)單位的的修改通通知，確確保設(shè)計(jì)計(jì)修改符符合項(xiàng)目目發(fā)展的的要求，并對設(shè)設(shè)計(jì)更改改實(shí)時(shí)控控制。避避免設(shè)計(jì)計(jì)單位直直接發(fā)函函施工單單位進(jìn)行行更改，從而導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)計(jì)計(jì)失控；組織設(shè)計(jì)計(jì)單位從

23、從設(shè)計(jì)角角度做好好項(xiàng)目成成本的控控制工作作。設(shè)計(jì)變更更管理辦辦法設(shè)計(jì)變更更均采用用書面的的形式；設(shè)計(jì)變更更書面形形式為設(shè)設(shè)計(jì)變更更審核單單；設(shè)計(jì)變更更審核單單由駐現(xiàn)現(xiàn)場建筑筑師發(fā)出出，產(chǎn)品品管理中中心審批批答復(fù)；設(shè)計(jì)變更更審核單單主要用用于下述述修改工工作：施工圖錯(cuò)錯(cuò)誤導(dǎo)致致難以施施工需進(jìn)進(jìn)行的修修改；業(yè)主買樓樓提出要要求需進(jìn)進(jìn)行的修修改；設(shè)計(jì)單位位提供的的修改通通知單需需進(jìn)行的的修改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場施工錯(cuò)錯(cuò)誤需進(jìn)進(jìn)行的修修改；樣板施工工效果不不佳需修修改或更更換樣板板；施工單位位或地盤盤對施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)理解表表示不清清，需進(jìn)進(jìn)一步明明確的；對施工圖圖內(nèi)的施施工作法法及材料料使用有有異議的的，結(jié)合

24、合實(shí)際情情況提出出更好的的施工方方案的。設(shè)計(jì)變更更的分類類:分為為現(xiàn)場變變更和技技術(shù)變更更兩類：現(xiàn)場變更更：凡由由施工工工藝、工工序所引引起的變變更稱為為現(xiàn)場變變更；技術(shù)變更更：凡涉涉及效果果、功能能等重大大設(shè)計(jì)修修改的變變更稱為為技術(shù)變變更；施工現(xiàn)場場設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)與效效果控制制程序?yàn)榇_?，F(xiàn)現(xiàn)場施工工滿足設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，最終終效果達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求。由駐本本部建筑筑師與駐駐現(xiàn)場建建筑師負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)和和現(xiàn)場控控制。程序駐本部建建筑師與與駐現(xiàn)場場建筑師師職責(zé)一一致，對對設(shè)計(jì)成成果貫徹徹控制目目標(biāo)一致致，形成成搭檔關(guān)關(guān)系；駐本部建建筑師為為設(shè)計(jì)部部常駐人人員，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)期期間重點(diǎn)點(diǎn)部位的的設(shè)計(jì)管

25、管理，駐駐本部建建筑師應(yīng)應(yīng)著重于于宏觀設(shè)設(shè)計(jì)角度度進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)控制制；駐現(xiàn)場建建筑師為為常駐項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施期間和和后期技技術(shù)管理理，駐現(xiàn)現(xiàn)場建筑筑師應(yīng)著著重于具具體實(shí)施施過程中中實(shí)施細(xì)細(xì)節(jié)的設(shè)設(shè)計(jì)控制制；對于現(xiàn)場場的問題題，駐本本部建筑筑師應(yīng)會會同駐現(xiàn)現(xiàn)場建筑筑師即時(shí)時(shí)解決處處理，不不能即時(shí)時(shí)解決的的問題則則做好記記錄，交交由設(shè)計(jì)計(jì)單位或或通過部部門或公公司評委委會研究究給予處處理。重重大的設(shè)設(shè)計(jì)問題題則由駐駐現(xiàn)場建建筑師組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位到到現(xiàn)場查查看，協(xié)協(xié)同駐現(xiàn)現(xiàn)場建筑筑師與施施工單位位一并商商量解決決；根據(jù)現(xiàn)場場問題的的不同性性質(zhì)如需需對設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行變變更的可可參設(shè)計(jì)計(jì)變更

26、工工作程序序執(zhí)行處處理。駐本部建建筑師應(yīng)應(yīng)到施工工現(xiàn)場巡巡視，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的效效果進(jìn)行行以下控控制及檢檢查：實(shí)際做法法是否與與設(shè)計(jì)相相符；材料是否否與樣板板相符；色彩是否否與原方方案相同同；駐現(xiàn)場建建筑師應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際狀況判判斷實(shí)施施是否達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求的的預(yù)期效效果，并并及時(shí)向向設(shè)計(jì)部部建筑師師反映效效果情況況；發(fā)展中階階段性駐駐本部建建筑師負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)部部及公司司領(lǐng)導(dǎo)參參加的評評審會對對項(xiàng)目成成果和最最終成果果的效果果進(jìn)行評評審，對對現(xiàn)場效效果達(dá)不不到預(yù)期期效果的的需提出出修改意意見，項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)小組做做好記錄錄。建筑師或或裝飾設(shè)設(shè)計(jì)師安安排設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行施工工圖的設(shè)設(shè)計(jì)，向

27、向設(shè)計(jì)單單位明確確施工圖圖設(shè)計(jì)的的具體內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間要求求并進(jìn)行行跟蹤完完成；建筑師或或裝飾設(shè)設(shè)計(jì)師負(fù)負(fù)責(zé)將施施工圖發(fā)發(fā)放相關(guān)關(guān)部門；施工階段段的設(shè)計(jì)計(jì)跟蹤；建筑師或或裝飾設(shè)設(shè)計(jì)師組組織設(shè)計(jì)計(jì)部相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)師師進(jìn)行圖圖紙會審審工作；在項(xiàng)目施施工中，建筑師師或裝飾飾設(shè)計(jì)師師負(fù)責(zé)檢檢查設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的實(shí)施情情況，及及時(shí)糾正正施工偏偏差；對公司提提出的其其他修改改意見和和現(xiàn)場與與設(shè)計(jì)不不符的情情況，建建筑師或或裝飾設(shè)設(shè)計(jì)師應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)方案并并與設(shè)計(jì)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系，商商討修改改方案，發(fā)出工工程指令令，并向向工程部部交底。材料選樣樣；設(shè)計(jì)部建建筑師或或裝飾設(shè)設(shè)計(jì)師要要求設(shè)計(jì)計(jì)單位做做出項(xiàng)目目裝修材材料

28、樣板板，并編編寫裝修修材料樣樣品清單單，在合合約分判判及發(fā)標(biāo)標(biāo)時(shí)提供供確定樣樣板給工工程部、合約部部；樣板評審審由設(shè)計(jì)計(jì)部組織織進(jìn)行，正式評評審意見見由駐本本部建筑筑師或裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)師匯總總，報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)通過評評審意見見，并將將調(diào)整后后確定樣樣板作為為實(shí)施依依據(jù)；材料施工工樣板：有必要要定樣的的所有面面層材料料及基層層材料，工程部部須協(xié)調(diào)調(diào)分包在在材料采采購前送送樣至建建筑師或或裝飾設(shè)設(shè)計(jì)師進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，由建建筑師或或裝飾設(shè)設(shè)計(jì)師在在樣板上上簽字后后存放于于駐現(xiàn)場場建筑師師處，在在材料進(jìn)進(jìn)場時(shí)依依照樣板板進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收；公共裝飾飾工程由由設(shè)計(jì)部部配合工工程部進(jìn)進(jìn)行施工工技術(shù)支支持，設(shè)設(shè)計(jì)部側(cè)側(cè)重

29、設(shè)計(jì)計(jì)效果的的把握，工程部部側(cè)重現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、進(jìn)度度、協(xié)調(diào)調(diào)等方面面的管理理工作；設(shè)計(jì)交底底：施工工單位辦辦理完畢畢開工報(bào)報(bào)告及手手續(xù)后，由工程程部組織織，設(shè)計(jì)計(jì)部建筑筑師或裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)師協(xié)同同，由設(shè)設(shè)計(jì)單位位向施工工單位負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，應(yīng)明確確施工質(zhì)質(zhì)量控制制要素，安全文文明施工工等現(xiàn)場場管理的的各項(xiàng)要要求，并并由工程程部做好好會議紀(jì)紀(jì)要，多多方簽字字后生效效，設(shè)計(jì)計(jì)部備案案。【工程管管理中心心職責(zé)和和崗位職職責(zé)】一、工程程管理中中心職責(zé)責(zé)制定工程程管理制制度并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施指導(dǎo)項(xiàng)目目公司完完成施工工工程的的WBSS工作分分解、里里程碑計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度總計(jì)計(jì)劃。審核施工工設(shè)計(jì)文文件建立

30、合格格的總承承包商、設(shè)備供供應(yīng)商和和材料供供應(yīng)商數(shù)數(shù)據(jù)庫，并配合合工程預(yù)預(yù)算中心心進(jìn)行招招投標(biāo)工工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的設(shè)備備和材料料采購指導(dǎo)項(xiàng)目目公司對對工程施施工進(jìn)行行全生命命周期的的管理建立應(yīng)急急事件管管理系統(tǒng)統(tǒng)（待建建）組織業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工工程管理理人員業(yè)業(yè)務(wù)水平平二、項(xiàng)目目公司工工程部職職責(zé)項(xiàng)目前期期和建筑筑設(shè)計(jì)階階段在工程管管理中心心指導(dǎo)下下對工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行WBBS工作作分解制定工程程總計(jì)劃劃和里程程碑計(jì)劃劃（附表表1）負(fù)責(zé)收集集項(xiàng)目施施工所涉涉及的有有關(guān)政策策法規(guī)：主要是是項(xiàng)目所所在地的的特殊的的施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配合項(xiàng)目目前期人人員做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：平整整土地工工程；臨臨時(shí)水電

31、電工程；臨時(shí)現(xiàn)現(xiàn)場辦公公室及道道路、圍圍墻等工工程負(fù)責(zé)收集集項(xiàng)目所所在地的的工程建建設(shè)資料料：工程程總承包包商和各各個(gè)專業(yè)業(yè)承包商商的情況況；工程程材料的的價(jià)格情情況；設(shè)設(shè)備和材材料供應(yīng)應(yīng)商的情情況（附附表2）配合工程程成本管管理部進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用估算負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃（附表33）負(fù)責(zé)制定定工程分分包時(shí)間間計(jì)劃表表（附表表4）負(fù)責(zé)制定定工程設(shè)設(shè)備采購購和材料料采購時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃表（附附表5，6）和和在施工工過程中中評審供供應(yīng)商（附表77）項(xiàng)目施工工工程階階段負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度管管理負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量管管理配合工程程成本管管理部對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用管理負(fù)責(zé)工程程風(fēng)險(xiǎn)管管理負(fù)責(zé)工程程采購管管理配合工

32、程程成本管管理部進(jìn)進(jìn)行合同同管理（附表88）協(xié)調(diào)工程程變更管管理項(xiàng)目銷售售階段負(fù)責(zé)對工工程產(chǎn)品品進(jìn)行保保養(yǎng)和維維護(hù)按照產(chǎn)品品營銷中中心要求求更改建建筑產(chǎn)品品，并進(jìn)進(jìn)行變更更控制管管理對工程進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目后評估估和總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)三、工程程管理制制度工程管理理中心受受住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，在在其職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)開展工工作。項(xiàng)目公司司工程部部業(yè)務(wù)上上受工程程管理中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，全面面履行工工程部的的管理職職能。項(xiàng)目公司司工程部部工作上上受項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目公司司工程部部經(jīng)理由由公司工工程管理理中心派派駐，其其他各個(gè)個(gè)專業(yè)工工程師由由項(xiàng)目所所在地招招聘。工工程部經(jīng)經(jīng)理的任任免、工

33、工資待遇遇及獎(jiǎng)金金，由住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部確定，并報(bào)人人力資源源部經(jīng)理理。工程管理理中心、項(xiàng)目公公司工程程部在項(xiàng)項(xiàng)目全過過程運(yùn)作作中必須須與工程程預(yù)算中中心、住住宅建設(shè)設(shè)事業(yè)部部的產(chǎn)品品管理中中心和營營銷管理理中心相相配合，多溝通通協(xié)調(diào)，保證工工作準(zhǔn)確確、順利利和及時(shí)時(shí)。四、工程程管理中中心與項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部的工作作流程項(xiàng)目的WWBS工工作分解解和總計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度制定制定項(xiàng)目目工程目目標(biāo)：項(xiàng)項(xiàng)目描述述；項(xiàng)目目總預(yù)算算描述；項(xiàng)目總總工期描描述WBS工工作分解解：按照照過程或或結(jié)果進(jìn)進(jìn)行WBBS工作作分解，如有必必要編寫寫WBSS工作分分解字典典制定項(xiàng)目目開發(fā)總總計(jì)劃：與產(chǎn)品品管理中中心和項(xiàng)項(xiàng)目

34、公司司前期人人員協(xié)調(diào)調(diào)溝通，共同制制定項(xiàng)目目開發(fā)總總計(jì)劃和和里程碑碑計(jì)劃(附件11)，并并不定期期根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況更新計(jì)計(jì)劃。將將總計(jì)劃劃遞交給給工程預(yù)預(yù)算中心心制定資資金使用用計(jì)劃。五、項(xiàng)目目管理報(bào)報(bào)告工程管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)對公公司所有有項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行定期期監(jiān)控，并且不不定時(shí)地地進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場巡查查。項(xiàng)目目公司工工程部每每個(gè)月必必須向工工程管理理中心匯匯報(bào)項(xiàng)目目狀況，包括但但不限于于以下內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)目費(fèi)用用報(bào)告（包括直直接費(fèi)：材料、設(shè)備、水電、工程款款和工程程雜費(fèi)；間接費(fèi)費(fèi)：人員員工資、非工程程雜費(fèi)和和交際費(fèi)費(fèi)）（附附表2）合同管理理（附表表3）項(xiàng)目進(jìn)度度報(bào)告：工程分分包時(shí)間間計(jì)劃（附表44）；工工程設(shè)

35、備備采購和和材料采采購時(shí)間間計(jì)劃表表（附表表5）項(xiàng)目狀態(tài)態(tài)分析（用掙值值法分析析）（附附表2）項(xiàng)目變更更范圍的的對比，（包括括費(fèi)用對對比、進(jìn)進(jìn)度影響響等指標(biāo)標(biāo)）（附附表6）項(xiàng)目人員員狀況項(xiàng)目質(zhì)量量報(bào)告（評估項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量）：施施工過程程中評審審供應(yīng)商商（附表表7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)報(bào)告（評估風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，更更新項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃劃）（附附表8）項(xiàng)目安全全報(bào)告項(xiàng)目環(huán)保保報(bào)告：噪音、水污染染、空氣氣污染和和人體健健康項(xiàng)目目前前所遇問問題及其其解決方方案六、確定定專業(yè)承承包商、材料供供應(yīng)商和和設(shè)備供供應(yīng)商選擇專業(yè)業(yè)承包商商、材料料供應(yīng)商商和設(shè)備備供應(yīng)商商：工程管理理中心根根據(jù)項(xiàng)目目WBSS工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)，收集集

36、有關(guān)資資料，考考察質(zhì)量量保證能能力及施施工質(zhì)量量水平，其內(nèi)容容如下：法人資格格：企業(yè)業(yè)名稱、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、注注冊地點(diǎn)點(diǎn)、企業(yè)業(yè)等級等等；產(chǎn)品品質(zhì)量水水平、生生產(chǎn)能力力、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)業(yè)業(yè)績及售售后服務(wù)務(wù)；信譽(yù)譽(yù)；對比類似似工程項(xiàng)項(xiàng)目的歷歷史情況況，參考考以往提提供產(chǎn)品品的質(zhì)量量等全面面情況及及其他客客戶的反反映等；（附表表9）審核專業(yè)業(yè)承包商商、材料料供應(yīng)商商和設(shè)備備供應(yīng)商商的質(zhì)量量報(bào)告和和質(zhì)量記記錄；（附表110）具備ISSO90000認(rèn)認(rèn)證的企企業(yè)可直直接得到到專業(yè)承承包商資資格；列出合格格專業(yè)承承包商、材料供供應(yīng)商和和設(shè)備供供應(yīng)商的的名單。專業(yè)承包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的評

37、評定方法法：工程管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)會同同有關(guān)部部門根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的不同類類型、重重要程度度采用不不同的評評定方式式：現(xiàn)場評定定：對影影響工程程質(zhì)量的的關(guān)鍵分分項(xiàng)工程程，工程程管理中中心組織織有關(guān)人人員對專專業(yè)承包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商作現(xiàn)現(xiàn)場考察察評價(jià)；會議評定定：工程程管理中中心組織織召集相相關(guān)單位位召開會會議，對對不同專專業(yè)承包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商產(chǎn)品品的歷史史資料（質(zhì)量、信譽(yù)、按期交交貨能力力及售后后服務(wù)能能力）進(jìn)進(jìn)行評定定；會議評定定與現(xiàn)場場評定相相結(jié)合。工程管理理中心按按以上評評定結(jié)果果確定合合格專業(yè)業(yè)承包商商，編制制合格專專業(yè)承包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)

38、備供應(yīng)應(yīng)商的名名錄并對對其排序序，建立立合格專專業(yè)承包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商檔案案，保存存有關(guān)記記錄和資資料。合格的專專業(yè)承包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商名錄錄由工程程管理中中心批準(zhǔn)準(zhǔn)。合格專業(yè)業(yè)承包商商、材料料供應(yīng)商商和設(shè)備備供應(yīng)商商變更時(shí)時(shí)，由工工程管理理中心按按本程序序重作評評定。工程管理理中心協(xié)協(xié)助工程程預(yù)算中中心進(jìn)行行工程招招投標(biāo)工工作。工程管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行專業(yè)承承包商和和采購招招標(biāo)工作作。（附附圖1）對專業(yè)承承包商、材料供供應(yīng)商和和設(shè)備供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，在施工工過程中中定期考考核他們們的情況況，填寫寫他們的的質(zhì)量記記錄。定定期監(jiān)督督檢查，以便對對

39、其篩選選；（附附表7）七、合同同的簽訂訂和變更更簽訂合同同必須有有法定代代表人的的授權(quán)才才能生效效，所有有合同由由根據(jù)已已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目計(jì)劃簽簽訂；合同簽訂訂后如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題需要變變更，必必須由原原合同簽簽訂人代代表公司司及時(shí)通通知專業(yè)業(yè)承包商商、材料料供應(yīng)商商和設(shè)備備供應(yīng)商商進(jìn)行變變更。合同的簽簽訂必須須按照會會簽制度度執(zhí)行八、合同同的執(zhí)行行合同簽訂訂后，經(jīng)經(jīng)辦人應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按合同條條款的要要求督促促對方履履行合同同。合同中如如規(guī)定對對專業(yè)承承包商、材料供供應(yīng)商和和設(shè)備供供應(yīng)商的的施工過過程進(jìn)行行監(jiān)督，項(xiàng)目工工程部應(yīng)應(yīng)派人按按合同規(guī)規(guī)定去專專業(yè)承包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商處監(jiān)監(jiān)督

40、并做做好有關(guān)關(guān)記錄，按合同同規(guī)定的的條款執(zhí)執(zhí)行。九、工程程變更管管理工程變更更管理統(tǒng)統(tǒng)一由工工程管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)。建建筑設(shè)計(jì)計(jì)、結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)和和施工方方案變更更必須由由工程管管理中心心批準(zhǔn)，由工程程預(yù)算中中心進(jìn)行行費(fèi)用審審核。批批準(zhǔn)和審審核后，按照變變更合同同額的大大小，部部分授權(quán)權(quán)給項(xiàng)目目公司。30萬萬合同額額（同筆筆合同額額）以下下的變更更項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施并并報(bào)管理理中心備備案；330萬合合同額以以上的變變更由工工程管理理中心處處理。整整個(gè)變更更管理應(yīng)應(yīng)遵循變變更管理理流程（附圖22）進(jìn)行行。十、審核核工程結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)文件：從產(chǎn)品管管理中心心接到建建筑施工工文件后后，應(yīng)對對建筑施施工圖紙

41、紙進(jìn)行審審核，確確保沒有有重大差差錯(cuò)后下下發(fā)到項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有重重大差錯(cuò)錯(cuò)，聯(lián)系系產(chǎn)品管管理中心心并附上上差錯(cuò)說說明。十一、建建立應(yīng)急急事件管管理以動(dòng)態(tài)博博弈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)為技術(shù)術(shù)，建立立應(yīng)急事事件管理理系統(tǒng)。主要是是針對罷罷工、承承包商違違約逃跑跑、自然然災(zāi)害、重大工工程事故故等突發(fā)發(fā)事件的的處理預(yù)預(yù)案計(jì)劃劃和資源源動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)配十二、工工程管理理中心與與項(xiàng)目公公司的關(guān)關(guān)系工程管理理中心與與項(xiàng)目公公司工程程部的權(quán)權(quán)限明細(xì)細(xì)表授權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施并并備案管管理中心心工程管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)需要工程程管理中中心批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施是否包括括在月項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告告內(nèi)WBS工工作分解解是施工總計(jì)計(jì)劃是是施工里程程碑計(jì)

42、劃劃是是材料采購購（同筆筆合同額額500萬元）是是材料采購購（同筆筆合同額額30萬萬元）（是是材料采購購（300萬330萬元元）是是工程招投投標(biāo)（同同筆合同同額30萬萬元）是是工程進(jìn)度度管理是是工程質(zhì)量量管理是是工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理是是工程費(fèi)用用管理是是工程變更更管理（同筆合合同額30萬萬元）是是工程變更更管理（同筆合合同額30萬萬元）是是工程合同同管理是是十三、附附錄：附表1：里程碑碑計(jì)劃附表2：費(fèi)用報(bào)報(bào)告附表3：合同一一覽表附表4：招投標(biāo)標(biāo)時(shí)間計(jì)計(jì)劃附表5：材料和和設(shè)備采采購計(jì)劃劃附表6：變更報(bào)報(bào)告附表7：履約評評估單附表8： 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃附表9： 資格格登記表表附表100： 資資格評定定單

43、附圖1：材料采采購和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商招標(biāo)標(biāo)流程附圖2：工程變變更管理理流程附表1：里程碑碑計(jì)劃編號里程碑描描述里程碑時(shí)時(shí)間點(diǎn)備注附表2：費(fèi)用報(bào)報(bào)告BCWSSBCWPPACWPPSVCV狀態(tài)描述述備注工程款材料款設(shè)備款工程雜費(fèi)費(fèi)管理費(fèi)附表3：合同一一覽表分包商編編號分包項(xiàng)目目描述分包預(yù)算算價(jià)簽定合同同價(jià)變更工程程合同價(jià)價(jià)代工實(shí)際總價(jià)價(jià)聯(lián)系電話話/傳真真附表4：招投標(biāo)標(biāo)時(shí)間計(jì)計(jì)劃分包商編編號分包項(xiàng)目目描述分包項(xiàng)目目預(yù)算價(jià)價(jià)發(fā)標(biāo)日期期投標(biāo)截止止日期評標(biāo)日期期授標(biāo)日期期聯(lián)系電話話/傳真真附表5：材料及及設(shè)備采采購計(jì)劃劃供應(yīng)商編編號設(shè)備或材材料名稱稱采購預(yù)算算價(jià)格采購數(shù)量量采購申請請日期推薦采購購名單日日

44、期批準(zhǔn)采購購日期材料或設(shè)設(shè)備到工工地日期期聯(lián)系電話話/傳真真附表6：變更報(bào)報(bào)告變更編號號變更內(nèi)容容涉及范圍圍變更的影影響費(fèi)用用變更的進(jìn)進(jìn)度影響響變更的質(zhì)質(zhì)量影響響附表7：履約評評估單 編編號：工程名稱稱工程地點(diǎn)點(diǎn)分包單位位分包項(xiàng)目目填制單位位檢查時(shí)間間年月日考核內(nèi)容容考核意見見項(xiàng)目經(jīng)理理部簽字工程質(zhì)量量安全工程進(jìn)度度文明施工工綜合評定定評定意見見好較好一般差部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字注：此表表內(nèi)容由由項(xiàng)目公公司工程程部填寫寫。附表8：風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃劃編號風(fēng)險(xiǎn)來源源風(fēng)險(xiǎn)類別別風(fēng)險(xiǎn)描述述風(fēng)險(xiǎn)等級級發(fā)生概率率風(fēng)險(xiǎn)后果果風(fēng)險(xiǎn)征兆兆風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對措施備注備注：說說明風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)狀態(tài)（包括已已發(fā)生和和不會發(fā)發(fā)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)）附

45、表9：資格登登記單 編號號：企業(yè)名稱稱企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人企業(yè)登記記號注冊日期期年檢日期期注冊地址址聯(lián)系電話話郵政編碼碼企業(yè)性質(zhì)質(zhì)等級業(yè)務(wù)聯(lián)系系人年檢日期期業(yè)務(wù)員工工管理人員員技術(shù)人員員經(jīng)營業(yè)績績：調(diào)查人意意見：填報(bào)日期期： 填填報(bào)單位位簽字蓋蓋章：附表100：資格格評定單單 編編號：分包工程程項(xiàng)目名名單分包商名名稱審核項(xiàng)目目分包商資資質(zhì)等級級考核分包商技技術(shù)能力力考核審核內(nèi)容容審核部門門審核人簽簽字評價(jià)評價(jià)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字評價(jià)考核核結(jié)果單位負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字備注 經(jīng)經(jīng)辦人： 年年月日項(xiàng)目公司提出材料申請/設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)日程表附圖1工程管理中心準(zhǔn)備材料、設(shè)備供應(yīng)商及產(chǎn)品清單材料供應(yīng)商報(bào)價(jià)/設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)工程

46、預(yù)算中心標(biāo)價(jià)分析招標(biāo)內(nèi)容澄清商務(wù)談判覆價(jià)并定價(jià)合約初稿審批合約簽署附圖2 建筑設(shè)計(jì)變更工程變更要求30萬元住宅事業(yè)部批準(zhǔn)更新進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)變更工程實(shí)施工程管理中心負(fù)責(zé)變更合同制定變更評估報(bào)告工程管理中心變更評估報(bào)告30萬元工程預(yù)算中心填寫變更申請單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更【營銷管管理中心心職責(zé)和和崗位職職責(zé)】一、營銷銷管理中中心與項(xiàng)項(xiàng)目公司司市場部部、銷售售部關(guān)系系營銷管理理中心與與項(xiàng)目公公司市場場部關(guān)系系項(xiàng)目完全授權(quán)權(quán)授權(quán)處置置需報(bào)營營銷管理理中心報(bào)請營銷銷管理中中心核準(zhǔn)準(zhǔn)后處置置營銷計(jì)劃劃的制定定和調(diào)整整整體營銷銷計(jì)劃的的制定營銷管理理中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定市場推廣廣行動(dòng)方方案的制制定

47、營銷管理理中心制制定市場推廣廣行動(dòng)方方案的調(diào)調(diào)整營銷管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)整整市場推廣廣行動(dòng)方方案的執(zhí)執(zhí)行市場部全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)廣告公司司、物業(yè)業(yè)管理公公司、律律師行、代理公公司的考考察、招招標(biāo)和管管理項(xiàng)目公司司市場部部進(jìn)行管管理并將將評估報(bào)報(bào)告報(bào)事事業(yè)部備備案營銷管理理中心組組織招標(biāo)標(biāo)協(xié)助產(chǎn)品品管理中中心改善善產(chǎn)品市場部根根據(jù)市場場的變化化，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目公司設(shè)設(shè)計(jì)部門門提出建建議，完完善產(chǎn)品品，并報(bào)報(bào)營銷管管理中心心備案客戶服務(wù)務(wù)客戶登記記市場部建建立客戶戶資料庫庫，并及及時(shí)報(bào)營營銷管理理中心客戶活動(dòng)動(dòng)組織各類類有利于于項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展的客客戶聯(lián)誼誼和客戶戶拓展活活動(dòng)，報(bào)報(bào)營銷管管理中心心客戶通訊訊、簡

48、報(bào)報(bào)定期編制制“客戶通通訊”、“項(xiàng)目簡簡報(bào)”，準(zhǔn)時(shí)時(shí)向客戶戶發(fā)送客戶投訴訴處理負(fù)責(zé)接待待客戶投投訴，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)投訴訴情況，建立客客戶投訴訴記錄和和回復(fù)制制度項(xiàng)目公司司網(wǎng)站建建設(shè)負(fù)責(zé)公司司網(wǎng)站的的建立、維護(hù)、更新和和管理工工作；負(fù)責(zé)建立立網(wǎng)上服服務(wù)信息息系統(tǒng)，收集積積累客戶戶資源，擴(kuò)大信信息交流流平臺銷售控制制負(fù)責(zé)管理理銷控，統(tǒng)計(jì)銷銷售進(jìn)度度和各戶戶型銷售售情況，并及時(shí)時(shí)報(bào)營銷銷管理中中心銷售渠道道的管理理考察、建建立銷售售渠道，管理中中介代理理商，及及時(shí)報(bào)營營銷管理理中心營銷管理理中心與與項(xiàng)目公公司銷售售部關(guān)系系項(xiàng)目完全授權(quán)權(quán)授權(quán)處置置需報(bào)營營銷管理理中心報(bào)請營銷銷管理中中心核準(zhǔn)準(zhǔn)后處置置銷售計(jì)劃

49、劃的制定定和調(diào)整整整體銷售售計(jì)劃的的制定營銷管理理中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定分階段銷銷售計(jì)劃劃的制定定營銷管理理中心制制定銷售計(jì)劃劃的調(diào)整整營銷管理理中心調(diào)調(diào)整銷售計(jì)劃劃的執(zhí)行行銷售部全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)客戶登記記銷售部協(xié)協(xié)助市場場部建立立客戶資資料庫協(xié)助產(chǎn)品品管理中中心改善善產(chǎn)品銷售部根根據(jù)市場場的變化化，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目公司設(shè)設(shè)計(jì)部門門提出建建議，完完善產(chǎn)品品，并報(bào)報(bào)營銷管管理中心心備案銷售現(xiàn)場場的管理理銷售現(xiàn)場場的日常常經(jīng)營管管理，包包括售樓樓處、樣樣板間等等現(xiàn)場銷銷售工具具的管理理房展會及及其它促促銷活動(dòng)動(dòng)的現(xiàn)場場服務(wù)依據(jù)公司司的銷售售方案執(zhí)執(zhí)行并報(bào)報(bào)營銷管管理中心心備案銷售過程程中的法法律手續(xù)續(xù)服務(wù)全權(quán)

50、處置置銷售人員員培訓(xùn)全權(quán)處置置二、營銷銷管理中中心職責(zé)責(zé)綜述完善市場場、銷售售方面的的業(yè)務(wù)流流程，制制定、推推行、監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施有關(guān)管管理制度度。制定營銷銷計(jì)劃和和銷售方方案，根根據(jù)項(xiàng)目目公司和和當(dāng)?shù)厥惺袌銮闆r況，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或協(xié)助助項(xiàng)目公公司市場場部、銷銷售部完完成營銷銷工作。收集、分分析項(xiàng)目目公司報(bào)報(bào)送的市市場和銷銷售資料料，及時(shí)時(shí)向事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的匯報(bào)報(bào)，向項(xiàng)項(xiàng)目公司司反饋。協(xié)助計(jì)劃劃經(jīng)營中中心完成成投資立立項(xiàng)可行行性論證證、檔案案管理工工作，協(xié)協(xié)助產(chǎn)品品管理中中心進(jìn)行行產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和改改進(jìn)。房地產(chǎn)市市場和區(qū)區(qū)域市場場的研究究和分析析。培養(yǎng)、儲儲備市場場、銷售售干部，協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)選派派、調(diào)派派市場、

51、銷售干干部。協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對項(xiàng)目目公司市市場部、銷售部部經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行考核核。戰(zhàn)略合作作伙伴的的選擇和和數(shù)據(jù)庫庫建設(shè)。協(xié)助其它它部門的的工作。三、營銷銷管理中中心職責(zé)責(zé)（一）可可行性分分析階段段和項(xiàng)目目公司成成立前：1、參與與項(xiàng)目可可行性論論證，進(jìn)進(jìn)行市場場定位，協(xié)助產(chǎn)產(chǎn)品管理理中心進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目可可行性分分析階段段，進(jìn)行行區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟(jì)、文文化與房房地產(chǎn)市市場分析析；進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)客戶的的研究和和分析；進(jìn)行市場場定位；協(xié)助計(jì)劃劃經(jīng)營中中心、財(cái)財(cái)務(wù)部、預(yù)算控控制中心心完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)測算；和產(chǎn)品管管理中心心共同完完成目標(biāo)標(biāo)地塊分分析和策策劃，協(xié)協(xié)助產(chǎn)品品管理中中心進(jìn)行行產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)；協(xié)助工程程

52、管理中中心完成成項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃，參與與項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃和開發(fā)發(fā)進(jìn)度的的制定；和公司其其他有關(guān)關(guān)部門共共同完成成項(xiàng)目目可行性性分析。2、制定定市場營營銷方案案和競爭爭策略。與客戶服服務(wù)中心心、法律律部、事事業(yè)部其其他中心心合作，根據(jù)市市場調(diào)研研結(jié)果和和公司、項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況，進(jìn)行行客戶定定位、價(jià)價(jià)格策略略管理工工作，組組織制定定分公司司、項(xiàng)目目公司的的營銷方方案和競競爭策略略。3、銷售售方案的的制定。根據(jù)事業(yè)業(yè)部目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃，以及及市場策策略，組組織制定定項(xiàng)目銷銷售方案案。（二）項(xiàng)項(xiàng)目公司司市場部部和銷售售部成立立后：1、外派派市場、銷售干干部的建建議，協(xié)協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考核項(xiàng)項(xiàng)目公司司市

53、場部部和銷售售部外派派干部。根據(jù)當(dāng)?shù)氐氐氖袌鰣銮闆r和和事業(yè)部部計(jì)劃，向事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)推薦項(xiàng)項(xiàng)目公司司市場部部和銷售售部外派派干部。協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考核項(xiàng)項(xiàng)目公司司市場部部、銷售售部外派派干部。2、監(jiān)督督報(bào)表制制度的執(zhí)執(zhí)行。根據(jù)事業(yè)業(yè)部報(bào)報(bào)表制度度，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目公司每每星期、每月末末、每季季末、每每年末向向住宅建建設(shè)事業(yè)業(yè)部營銷銷管理中中心上報(bào)報(bào)市場、銷售資資料（廣廣告公司司、物業(yè)業(yè)管理公公司、律律師行、代理公公司的管管理資料料；協(xié)助助產(chǎn)品管管理中心心改善產(chǎn)產(chǎn)品建議議；客戶戶資料和和客戶活活動(dòng)資料料；銷控控資料；銷售渠渠道資料料；房展展會及其其他促銷銷活動(dòng)的的現(xiàn)場組組織方案案）3、匯報(bào)報(bào)資料整整理、分分析、匯匯報(bào)、反反饋、歸歸檔工作作收集、整整理、分分析項(xiàng)目目公司上上報(bào)的市市場、銷銷售資料料（具體體內(nèi)容如如上）；將分析結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)向事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)向向項(xiàng)目公公司市場場部、銷銷售部核核準(zhǔn)、反反饋；及時(shí)將資資料、分分析結(jié)果果轉(zhuǎn)交計(jì)計(jì)劃經(jīng)營營管理中中心，協(xié)協(xié)助計(jì)劃劃經(jīng)營中中心完成成資料的的歸檔、保管工工作。4、執(zhí)行行重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目追蹤蹤制度追蹤重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的的市場、銷售情情況。5、執(zhí)行行巡視制制度每月或不不定期巡巡視各項(xiàng)項(xiàng)目公司司，協(xié)助助項(xiàng)目公公司解決決問題，并及時(shí)時(shí)向事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。6、執(zhí)行行交流與與學(xué)習(xí)制制度定期或不不