管理會計創(chuàng)新與運用的思考

1、管理會計創(chuàng)新與運用的考慮管理會計創(chuàng)新與運用的考慮一、管理會計重要性管理會計作為會計學(xué)的重要分支，是一門將現(xiàn)代化管理技術(shù)與會計融為一體的邊緣科學(xué)，與財務(wù)會計相輔相成，共同支持企業(yè)的開展，規(guī)劃和指導(dǎo)著企業(yè)的消費經(jīng)營活動。管理會計附屬于企業(yè)財務(wù)會計報告，通過對財務(wù)信息的分析、加工、處理，從財務(wù)的角度研究經(jīng)濟信息，容易導(dǎo)致信息的獲取出現(xiàn)滯后性、片面性；可能無法提供決策需要的全面管理信息，從而導(dǎo)致管理人員的規(guī)劃和決策出現(xiàn)偏向。因此，進一步開展和完善管理會計的理論方法創(chuàng)新性研究，充分發(fā)揮管理會計的決策參考作用，有助于進步企業(yè)內(nèi)部管理程度。二、管理會計的創(chuàng)新基于管理會計的重要性，應(yīng)逐步將財務(wù)信息和經(jīng)濟信息作

2、為研究內(nèi)容，利用外表財務(wù)數(shù)據(jù)探究深層次的管理信息，提供全面的決策參考。管理會計創(chuàng)新思維最具代表性且廣泛適用的是杜邦財務(wù)分析法，即將凈資產(chǎn)利潤率Return-n-investent，RI作為企業(yè)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，同時又進一步將RI指標(biāo)分解為產(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率和銷售凈利率兩大指標(biāo)。這樣，既可以讓各部門理解其業(yè)績?nèi)绾斡绊懏a(chǎn)品利潤，進而最終影響公司總的投資凈利率；又可以向管理者解釋在一定期間內(nèi)RI的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異。杜邦公司將RI指標(biāo)應(yīng)用于部門層面上，這也是現(xiàn)代多數(shù)公司所用的利潤中心和投資中心的起源，將總體公司分解為獨立的部門管理，有利于公司戰(zhàn)略經(jīng)營的細節(jié)推進。管理會計技術(shù)方法的創(chuàng)新，不但使管理層見到實

3、際效果，更富有價值的是務(wù)實的態(tài)度，加強了整個基層員工的責(zé)任意識，極大促進了消費效率的進步，讓全員參與整個企業(yè)的經(jīng)營管理，不再局限于財務(wù)及管理人員。在創(chuàng)新方法施行過程中，管理者與基層員工之間有著廣泛的交流，可以及時獲取有價值的線索，使得管理會計出現(xiàn)的創(chuàng)新方法很快在可信和實用的根底上得以傳播。三、管理會計的應(yīng)用京東方集團作為國內(nèi)液晶面板行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，企業(yè)愿景是成為顯示領(lǐng)域的世界指導(dǎo)者。王東升董事長從多年理論中本文由論文聯(lián)盟搜集整理總結(jié)出?顯示行業(yè)生存定律?，被業(yè)內(nèi)所認同并稱之為王氏定律。即：每三年，標(biāo)準(zhǔn)顯示器件價格將下降50%，假設(shè)價格不變，產(chǎn)品性能必須提升一倍以上，有效技術(shù)保有量必須提升兩倍以

4、上。這一變化周期還將不斷被縮短。此定律恰恰反映了企業(yè)的使命：創(chuàng)新技術(shù)與管理，為客戶提供滿意的顯示產(chǎn)品和效勞，為利益相關(guān)者創(chuàng)造最大價值；促使企業(yè)更大程度上加強創(chuàng)新意識，否那么影響企業(yè)的生存及開展。公司正處于規(guī)模經(jīng)濟的關(guān)鍵時期，如何運用投資及本錢優(yōu)勢獲勝至關(guān)重要。因此，及時、準(zhǔn)確、有效地提供財務(wù)數(shù)據(jù)，作為財務(wù)出身的集團指導(dǎo)班子對管理會計創(chuàng)新也提出更高要求。首先，集團引進世界領(lǐng)先的SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)新型管理控制系統(tǒng)。作為一個基于客戶/效勞機構(gòu)造和開放的系統(tǒng)性、集成性的企業(yè)資源方案系統(tǒng)，功能覆蓋采購及庫存管理、銷售與分銷SD、消費方案與管理PP、財務(wù)管理FI/、品質(zhì)管理Q、進出口管理IE等各項業(yè)務(wù)，將采

5、購、消費、銷售、財務(wù)等流程實現(xiàn)信息化處理。通過信息手段對各業(yè)務(wù)流程進展集中管控，進步了信息共享和信息傳遞的效率，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。最大化滿足創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、開展中不可或缺的管理工具。其次，公司管理會計在借鑒杜邦財務(wù)分析法的根底上，對本錢管理提出精細化要求，創(chuàng)造企業(yè)自有的企業(yè)經(jīng)營法那么，即利潤=單價-B-*銷量-固定本錢；其中，固定本錢分為付現(xiàn)固定本錢與非付現(xiàn)固定本錢，所有產(chǎn)品超過付現(xiàn)固定本錢即到達現(xiàn)金流平衡，有效解決了現(xiàn)金流平衡點的決策問題。針對不同的產(chǎn)品型號計算邊際奉獻，與投資報酬率關(guān)聯(lián)，分別確定各產(chǎn)品等級。值得一提的是，進一步分解為銷

6、售運費、采購運費、消費損失等，細化落實到每種產(chǎn)品，從細節(jié)入手到達精細化管理要求。四、管理會計的建議通過管理會計的開展與應(yīng)用，我們發(fā)現(xiàn)，管理會計技術(shù)方法的演進，一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變遷帶來的現(xiàn)實需求，另一方面歸因于對相關(guān)經(jīng)濟、管理理論的借鑒。不同企業(yè)面臨的環(huán)境各異，我們應(yīng)該有權(quán)變思想去考慮每一企業(yè)所選用的管理會計控制系統(tǒng)。以京東方為例，企業(yè)的資本運作與企業(yè)戰(zhàn)略性整合帶來企業(yè)開展的契機，國內(nèi)外業(yè)務(wù)迅速成長，業(yè)務(wù)量日益增多，業(yè)務(wù)規(guī)模及范圍不斷擴張，目前分子公司已達22家，業(yè)務(wù)范圍也涉及相關(guān)配套業(yè)務(wù)。如何在現(xiàn)有管理會計根底上開展仍需不斷鉆研。首先，質(zhì)的指標(biāo)與量的指標(biāo)相結(jié)合。管理會計由于預(yù)測、決策、管制

7、和評價考核的需要，使得管理會計報告的方式方法具有靈敏性和多樣性的特征。管理會計信息應(yīng)滿足公司開展要求，及時、準(zhǔn)確提供決策參考。但公司主要以利潤作為管理者的主要考核手段，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維。管理過程只注重結(jié)果的考核，缺乏事前和事中的全方位過程控制，這一方面需要完善KPI考核指標(biāo)的設(shè)計，同時需要編制全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算報告對將來進展規(guī)劃，對企業(yè)的消費經(jīng)營情況進展全面控制、評價。其次，財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)有效結(jié)合。考核指標(biāo)即要增加對短期財務(wù)業(yè)績計量，如營業(yè)現(xiàn)金流量的考慮；同時，又要用長期、非財務(wù)業(yè)績指量計量，如創(chuàng)新和質(zhì)量、消費率、工作才能的進步、市場占有率、管理程度的改善及存貨占用總本錢的減少等，都是可供選擇的非財務(wù)計量指標(biāo)，將企業(yè)精細化管理的根底工作做扎實。最后，加強內(nèi)部監(jiān)視管理，突出內(nèi)審部門的核心作用。為提升企業(yè)經(jīng)營管理程度，促進企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，企業(yè)不僅需要制定并完善內(nèi)部制度，更需要有效執(zhí)行與監(jiān)視。因此，內(nèi)部審計的控制管理不可缺少，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)控監(jiān)視、評價、審計機制，進一步改善企業(yè)運營程度，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)平安、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完好