試論金融危機環(huán)境下的企業(yè)財務管理

1、試論金融危機環(huán)境下的企業(yè)財務管理摘要：世界金融危機肆虐全球，國際金融危機已經(jīng)對我們實體經(jīng)濟產(chǎn)生影響，國內眾多中小企業(yè)將更深化的感覺到這個“冬天的寒冷和嚴酷。在當前金融危機這種經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)的財務管理應該制定怎樣的應對措施來躲避風險。本文對于金融危機環(huán)境下的企業(yè)財務管理策略的討論有助于企業(yè)應對金融危機，求得生存與開展。關鍵詞：金融危機；財務管理；策略一、金融危機及其對中國企業(yè)的影響2022年以來，美國金融市場風云再起，雷曼兄弟公司破產(chǎn)、美洲銀行收購美林集團、aig集團陷入危機，強烈震撼了美國金融市場，并在國際金融市場掀起滔天巨浪，美國次貸危機轉化為嚴峻的世界性金融危機。金融市場瞬息萬變，

2、危機將走向何方并止于何處?宏大的不確定性覆蓋全球。同樣，這場危機的影響范圍和影響程度仍是未解之謎。為應對危機，各國政府相繼或結合采取了一系列的措施來加強對金融機構和金融市場的支持，除直接對金融機構的接收以及通過貨幣政策大量注入流動性以外，還涉及一些制度調整，這些調整可能給全球將來的金融開展帶來長遠的影響。目前，金融危機已對全球實體經(jīng)濟產(chǎn)生了宏大的沖擊，世界經(jīng)濟開展速度明顯放緩，下行風險逐步加大，前景更加不確定。在經(jīng)濟全球化的當今，當金融風暴降臨之時，任何國家都難能獨善其身，中國作為一個開放性的市場，沖擊是在所也難免的，并且其影響在漸漸地擴大和深化并凸現(xiàn)出來。中國對外貿易的產(chǎn)品中，勞動密集型產(chǎn)品

3、，如紡織品、服飾、生活用品等低附加值加工產(chǎn)品占有相當大的比重。最為明顯的是在秋季廣交會上，曾經(jīng)是中國出口產(chǎn)品消費大戶的歐美國家，2022年的訂單已經(jīng)明顯下降，這在很大程度上影響中國勞動力的對外輸出。再那么金融危機帶來的美元疲軟和隨著2022年7月人民幣匯率形成機制的改革。人民幣呈單邊升值，以及國內2022-2022年物價明顯上漲，導致了中國企業(yè)的消費本錢優(yōu)勢不再，甚至已經(jīng)是無利可圖，許多純加工性的喜歡企業(yè)也只好趁早關門大吉，從而導致出口進一步受到抑制。歇業(yè)與倒閉的詞語像瘟疫一樣蔓延，直接威脅著中國的中小型企業(yè)甚至是中大型企業(yè)。二、中國企業(yè)財務現(xiàn)狀及開展要求中國企業(yè)大部分在創(chuàng)業(yè)過程中普遍存在這樣

4、的現(xiàn)狀：企業(yè)的資金實力普遍比較薄弱，在創(chuàng)立和規(guī)模很大程度上是依賴客戶當前的定單數(shù)目需求。在投資消費過程中，片面追逐當前的高利潤，盲目擴大消費規(guī)模，在未施行和實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術的進步、效勞的創(chuàng)新、商業(yè)經(jīng)營形式的創(chuàng)新。這已經(jīng)嚴重制約該類企業(yè)的成長壯大，當經(jīng)濟危機降臨時，這些企業(yè)首當其沖的進入困難時期。從經(jīng)濟學角度分析，金融危機是實體經(jīng)濟周期性波動的正常現(xiàn)象。全球經(jīng)濟每十年左右將要歷經(jīng)一次大規(guī)模調整，如1997年前的亞洲發(fā)生金融危機，十年后的今天爆發(fā)的金融風暴。危機終究會過去，全球經(jīng)濟也將會回復平穩(wěn)，但如何度過寒冬，去迎接春天的到來是企業(yè)目前的關鍵，也是企業(yè)經(jīng)營管理的一次重大挑戰(zhàn)。每個企業(yè)的開展需

5、要其自身獨特的優(yōu)勢，如創(chuàng)新精神、市場定位、技術革新以及良好的財務運作管理策略。企業(yè)在消費過程中自身的市場定位也很重要，重點開展哪個層面的技術，每個企業(yè)都應該根據(jù)自己的財務實力和經(jīng)營才能進展實事求是的選擇。在當前外向型經(jīng)濟受到影響后，我們便可以根據(jù)政府政策性的調整轉向內需市常中國目前投資4萬億擴大內需的政策效果也將隨著施行和操作而逐步顯現(xiàn)出來。除此外，隨著寬松的貨幣政策和財政政策的啟動，企業(yè)可是通過自我的產(chǎn)品和市場定位，進入融資市場以增加企業(yè)的財務實力，優(yōu)化財務構造。企業(yè)資金是企業(yè)的生命，企業(yè)充分利用和管理企業(yè)資金非常重要。財務管理也應該運用科學的統(tǒng)籌的方法，預測企業(yè)將來的現(xiàn)金流量以及因金融危機

6、的環(huán)境將帶來的部分不利因素，采用慎重性原那么，防范資金鏈的斷失所導致經(jīng)營困難。三、金融危機下的財務管理策略1.首先是本錢控制管理即節(jié)約本錢，直接增加經(jīng)濟效益，以增強企業(yè)的競爭力和生存才能。有效的本錢控制是建立在科學的本錢分析根底上的。結合企業(yè)實際找出本錢控制的內容，比方產(chǎn)品本錢、資金本錢、人力本錢、營銷本錢等；根據(jù)本錢內容掌握可以可控的本錢，分析各本錢構成要素，著重對各本錢進展分析，如直接消費費用(原料、輔料、直接勞動本錢)分析，制造管理費用分析，勞動力本錢分析，確定本錢費用可壓縮空間，找出控制關鍵環(huán)節(jié)點，采取措施，對癥下藥。諸如通過降低差旅費用、招待費用標準降低管理費用支出，通過裁減員工，進

7、步工作效率來降低人力本錢，通過降低采購本錢和銷售費用來降低營銷本錢等。尋找一切可能降低本錢的途徑。2.資金效率管理即進步資金使用效率和效益。減少現(xiàn)金流出，增加可控現(xiàn)金，在采購環(huán)節(jié)盡可能實現(xiàn)間接融資即賒購的方式，注重采取多種融資渠道，企業(yè)須大力加強組織收入的工作力度，在盡力擴大銷售的同時，加強應收帳款的管理，對應收帳款實行動態(tài)跟蹤，加大催收力度，合理慎重估計壞帳額度，加強存貨管理，科學、經(jīng)濟、合理采購，促進現(xiàn)金周轉速率，通過這一系列管理措施，力求保持現(xiàn)金流量穩(wěn)定，平衡現(xiàn)金流入與流出的關系，來保證企業(yè)具有長期穩(wěn)定的支付才能，此舉既是企業(yè)應付危機的良策，同時也是保障企業(yè)穩(wěn)定開展的一劑良藥。3.購進材

8、料與設備實行比價管理原材料的價格直接影響到企業(yè)本錢的上下，因此合理采用采購資金，降低采購費用是進步企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。我們要在保證其質量的前提下，貨比三家，向供應商詢價、壓價，列表比較，挑選后選擇供應商，然后進展充分的市場調查、網(wǎng)上調查和信息搜集等，再壓價，談價，核實無誤后下價格審批單。，假設是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進展，這種采購方式往往能通過供應商之間的劇烈競爭，最終得到其底線的供應價格，大大降低了企業(yè)采購本錢。比價能節(jié)約大量資金，為企業(yè)進步了經(jīng)濟效益。4.呆滯資產(chǎn)管理許多年不用的材料與設備，如何把這部分呆滯資金靈敏運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的

9、儲藏資金占用過大，積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月的時間進展調查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰，變“死錢為“活錢。5.加強貨款回籠，減少費用支出當前，部分企業(yè)存在著應收賬款及其他應收款逐年逐月增加的問題，使流動資產(chǎn)失去應有的流動性。對應收賬款及其他應付款的管理，首先應采取集中與分散相結合的方法進展清欠工作，對一般欠款戶通過 、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，嚴禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極尋找債務鏈，采用實物抵債法或多家抹帳方

10、式找到解脫債務鏈途徑，防止或減少壞帳的發(fā)生，必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，進步銷售業(yè)務人員的工作積極性，使其應收賬款恢復其流動性，減少貸款極其利息，因此需要建立一套鼓勵與約束機制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營責任制。公司應與有關人員層層簽約，明確責、權、利，并實行嚴格考核?？己说闹饕獌热莅ǎ嘿Y金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費用、差旅費等，其中，資金回籠額以上年實際為基數(shù)，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵，每年減少額將適當扣減銷售人員獎金與工資，同時，銷售人員崗位采用“末位淘汰制。6.財務人員要不斷進步自身素質，適應新形勢企業(yè)財務管理程度的上下直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，財務管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，進步素質，市場經(jīng)濟逐步完善與開展，財務人員程度也在逐步進步，財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。因為，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、開展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴大再生長面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務人員可以利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能以最低的本錢和最小的風險為企業(yè)籌集最多