班組長的人員管理班組長安全管理

1、第3頁 共3頁班組長的人員管理【班組長平安管理】班組長平安管理 一、班組是最基層的消費組織，是實現(xiàn)平安消費的根底，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是消費經(jīng)營的最小單位，是消費經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建立，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)平安消費的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安消費和經(jīng)濟效益，而班組平安建立的成效大小，取決于班組長對平安消費的認識程度及所具備的平安技術(shù)知識程度和實際的組織協(xié)調(diào)才能。為此必須重視和加強對班組長的平安教育工作。班組長在抓班組平安工作中除實在加強班組建立，進步班員平安素質(zhì)外，還要有三種意識。一要有超前意識。所謂超前意識是指班組

2、長對班組平安工作要有預見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的平安狀況，分析p 班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)惹事故的崗位、工種心中有數(shù)。二要有監(jiān)視意識。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前平安防護準備工作的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在消費過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)視，看每個職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)視。三要有事后總結(jié)意識。班組長抓好平安

3、工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)歷，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的平安工作。二、要以崗位平安操作為重點抓平安教育。這是因為崗位平安操作規(guī)程非常詳細，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)標準，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應重視。三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況確實認，這是保證平安消費的前提條件。四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用平安活動時間及工前較短時間進展的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，進步職工平安意識和技術(shù)素質(zhì)，落實平安操作規(guī)程和崗位責任制，進展崗位平安教育，真正實現(xiàn)三不傷害