中層管理人員培訓(xùn)演示文稿

1、中層管理人員培訓(xùn)演示文稿第一頁(yè)，共二十一頁(yè)。優(yōu)選中層管理人員培訓(xùn)第二頁(yè)，共二十一頁(yè)。培訓(xùn)背景隨著公司的不斷發(fā)展壯大，中層管理員工可謂公司的中堅(jiān)力量，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著承上啟下的重要作用，提高中層管理人員的管理意識(shí)，樹(shù)立健康陽(yáng)光的工作心態(tài)尤為重要。第三頁(yè)，共二十一頁(yè)。第一堂 管理意識(shí)1.1成果導(dǎo)向思維責(zé)任思維協(xié)作思維1.21.3第四頁(yè)，共二十一頁(yè)。1.1 成果導(dǎo)向思維 隆基作風(fēng)：追求結(jié)果 反應(yīng)迅速 信守承諾 樂(lè)于溝通 人人出結(jié)果 事事有結(jié)果 結(jié)果決定行為方式 客戶只為結(jié)果買單 行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松谖屙?yè)，共二十一頁(yè)。案例分享第六頁(yè)，共二十一頁(yè)。1.2 責(zé)任思維 責(zé)任思維：成熟者的標(biāo)志 責(zé)任

2、是一個(gè)完整的體系 天下興亡，匹夫有責(zé) 責(zé)任管控點(diǎn)：猴子管理法則 對(duì)成果負(fù)責(zé)：堅(jiān)守承諾、沒(méi)有借口、決不放棄 成功源于責(zé)任 責(zé)任心態(tài)想干事責(zé)任能力能干事責(zé)任行為真干事責(zé)任制度可干事責(zé)任成果干成事第七頁(yè)，共二十一頁(yè)。責(zé)任感和使命感公司的利益應(yīng)放在首位說(shuō)真話，守紀(jì)帶頭做好本職工作第八頁(yè)，共二十一頁(yè)。建立健全責(zé)任制分工負(fù)責(zé)，不推諉責(zé)任相互配合，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍杜絕各掃門前雪、互不服氣團(tuán)隊(duì)關(guān)系要簡(jiǎn)單，不能盼別人出問(wèn)題，顯示自己勝利涉及協(xié)作的事，應(yīng)從自身做好，不強(qiáng)調(diào)對(duì)方如何做對(duì)客戶負(fù)責(zé)，結(jié)果是檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)是伙伴關(guān)系，不能相互攻擊、指責(zé)，用制度指導(dǎo)管理第九頁(yè)，共二十一頁(yè)。1.3 協(xié)作思維 協(xié)作：幫助別

3、人，成就自己 向螞蟻學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 沒(méi)有完美的個(gè)人，唯有完美的團(tuán)隊(duì) 協(xié)作是一種“多贏” 三個(gè)和尚定律第十頁(yè)，共二十一頁(yè)。心胸開(kāi)闊工作比貢獻(xiàn)、技術(shù)、能力承認(rèn)別人比自己好，伴隨公司成長(zhǎng)學(xué)會(huì)大海的能容，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力第十一頁(yè)，共二十一頁(yè)。提倡實(shí)干保護(hù)干事的人，不能形成不干事的人指責(zé)干事的人不偏聽(tīng)、偏信努力就會(huì)做好，加強(qiáng)管理班子要團(tuán)結(jié)第十二頁(yè)，共二十一頁(yè)。改變工作人為復(fù)雜化的模式自己做不好，不能怪別人不配合強(qiáng)調(diào)自身學(xué)習(xí)，絕對(duì)成長(zhǎng)，按原則辦事自身減壓，學(xué)不二錯(cuò)、不遷怒勇于承擔(dān)責(zé)任，不找借口，不推諉第十三頁(yè)，共二十一頁(yè)。用紀(jì)律約束人不要揣摩，用人是靠制度一個(gè)人的成功在于自己的心情和感受強(qiáng)調(diào)檢查，目的是保證結(jié)

4、果的落實(shí)，心思全在工作上，就會(huì)做出好的結(jié)果，企業(yè)的目標(biāo)就是要有好的結(jié)果體現(xiàn)自身價(jià)值就是干好自己的事，展示自己的價(jià)值，記住你不是不真正干活人的對(duì)手必須按程序辦事，撞了紀(jì)律線，就必須處理，這是公司生存和發(fā)展的需要第十四頁(yè)，共二十一頁(yè)。方向公司要紅紅火火的發(fā)展，就必須團(tuán)結(jié)、和諧，干勁十足公司要欣欣向榮，就必須改變心態(tài)，齊心協(xié)力真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地經(jīng)營(yíng)好公司讓股東滿意、員工安心、客戶放心、政府有信心堅(jiān)持原則、提倡和諧、相互包容公司的利益高于一切，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益，把有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，壯大公司，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略中國(guó)和世界磁技術(shù)專家的發(fā)展方向第十五頁(yè)，共二十一頁(yè)。問(wèn)題梳理1、思考：協(xié)作中遇到了哪些困難？2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵詞： 信息、溝通、負(fù)責(zé)、寬容、尊重、誠(chéng)信 請(qǐng)按重要性進(jìn)行排序。3、討論：工作中你如何獲得他人的信任（舉例說(shuō)明）第十六頁(yè)，共二十一頁(yè)。成功是因?yàn)槭裁矗克伎?第十七頁(yè)，共二十一頁(yè)。第二堂 工作心態(tài)2.1陽(yáng)光心態(tài)感恩心態(tài)2.2第十八頁(yè)，共二十一頁(yè)。成功是因?yàn)?態(tài)度技能其它10%5%85%態(tài)度！2.1 陽(yáng)光心態(tài)第十九頁(yè)，共二十一頁(yè)。知識(shí)技能態(tài)度是什么？怎么干？愿意干 知識(shí)、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。（知識(shí)+技能）態(tài)度=結(jié)果2.1 陽(yáng)光心態(tài)第二十頁(yè)，共二十一頁(yè)。尋找每個(gè)人身上最好的東