監(jiān)理工程師教材《工程控制》的知識(shí)點(diǎn)

1、第 第 頁監(jiān)理工程師教材工程控制的知識(shí)點(diǎn)距離2022年監(jiān)理工程師考試時(shí)間越來越近，大家在備考時(shí)最好把考試的重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)歸納起來。以下是考試網(wǎng)我搜尋整理的2022年監(jiān)理工程師教材工程掌握知識(shí)點(diǎn)，更多監(jiān)理工程師考試信息請(qǐng)關(guān)注我們考試網(wǎng)?！景咐?2022年真題)某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下幾個(gè)事項(xiàng)。事項(xiàng)1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危急性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往閱歷進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作、遂將

2、方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?！締栴}】指出事項(xiàng)1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法?！敬鹨删幪?hào)911030908】【參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】事項(xiàng)1中的不妥之處及相應(yīng)的應(yīng)有的正確做法：(1)不妥之處：憑以往閱歷進(jìn)行安全估算(0.5分)，正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算(1分)。(2)不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作(0.5分)。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員(1分)。(3)不妥之處：遂將專項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)(0.5分)正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)(l分)。事項(xiàng)2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)覺對(duì)測(cè)量掌握

3、點(diǎn)的愛護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量掌握網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單?！締栴}】事項(xiàng)2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?監(jiān)理工程師通知單中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?【答疑編號(hào)911030909】【參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】事項(xiàng)2中的監(jiān)理工程師的做法解析：(1)妥當(dāng)(0.5分)(2)主要內(nèi)容：重新建立施工測(cè)量掌握網(wǎng)(1分);改進(jìn)愛護(hù)措施(1分)。事項(xiàng)3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)覺數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單要求整改;監(jiān)理工程師在巡察時(shí)發(fā)覺乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)峻質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了工程暫停令，要求對(duì)該分部工程停工整改

4、?！締栴}】分別指出事項(xiàng)3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。針對(duì)不妥之處，請(qǐng)說明理由并寫出正確做法?！敬鹨删幪?hào)911030910】【參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】事項(xiàng)3中的監(jiān)理工程師的做法解析：(1)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單妥當(dāng)(1分)(2)不妥之處：簽發(fā)工程暫停令(0.5分)。理由：無權(quán)簽發(fā)工程暫停令(或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)工程暫停令)(1分)。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告(l分)，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后(1分)，發(fā)出工程暫停令(l分)。事項(xiàng)4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)

5、理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)?！締栴}】4.在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些方面的工作?【答疑編號(hào)911030911】【參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收(1分)，符合規(guī)定要求后(1分)，并征得建設(shè)單位同意(1分)，總監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表(1分);不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改(1分)?！締栴}】5.乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確?說明理由?！敬鹨删幪?hào)911030912】【參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】正確(0.5分)。乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承受連帶責(zé)任(1分)?！窘忸}思路分析】本案例涉及到了施工預(yù)備、施工過程的質(zhì)量掌握，從施工前施工組織設(shè)計(jì)的審查、復(fù)測(cè)及基樁的愛護(hù)、施工機(jī)械設(shè)備的配備到詳細(xì)施工質(zhì)量的掌握，另外還涉及到合同管理的問題。質(zhì)量掌握是多年來監(jiān)理案例分析考試的重點(diǎn)，本案例主要考核監(jiān)理工程師可以運(yùn)用哪些手段進(jìn)行質(zhì)量掌握、詳細(xì)工作程序是什么，這是監(jiān)理工程師在日常工作中常常遇到的問題。首先應(yīng)仔細(xì)審題，主要抓兩點(diǎn)：第一，看清背景資料，分別審查各事項(xiàng)的背景和監(jiān)理工程師的做法，對(duì)不合適的地方打上標(biāo)記，例如事項(xiàng)1中“憑以往閱歷”、“安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員”、“將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)”等，這些地方往往就是問題的來源;第二，要看清問題，每個(gè)問題有幾問，這些都涉及到采