生產(chǎn)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、Word 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（通用5篇） 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的 篇1 1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)及產(chǎn)能; 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線5S管理，協(xié)作試做; 3、特別匯總并準(zhǔn)時(shí)反饋; 4、支配生產(chǎn)方案排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)方案的支配及順當(dāng)出貨。 5、支配分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。 6、供應(yīng)每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的把握。 7、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇2 1. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率、方案達(dá)標(biāo)率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計(jì)算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表; 2. 把握生產(chǎn)力量初步分析生產(chǎn)制程方案及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、幫助部門主管督促車間管理人員根據(jù)

2、方案生產(chǎn); 3. 依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表)對(duì)車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生 產(chǎn)工序進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn); 4. 幫助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)序的物流供應(yīng)儲(chǔ)備工作與結(jié)單進(jìn)產(chǎn)品數(shù)量物料 清退工作; 6.幫助部門主管完成上級(jí)下達(dá)的其它任務(wù) 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇3 1.編制生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)方案，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌握，依據(jù)總體方案支配生產(chǎn)任務(wù)。 2依據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成狀況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。 3.不斷開(kāi)發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系;及對(duì)外發(fā)加工廠的評(píng)估、下單以及成本、質(zhì)量的掌握;跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過(guò)程，了解生產(chǎn)過(guò)程消失的問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)解決; 4.組織并管理

3、生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本掌握目標(biāo); 5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定方案并跟進(jìn)方案執(zhí)行，保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性; 6.準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)消失的重要問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生緣由，評(píng)估這些問(wèn)題產(chǎn)生的營(yíng)銷和詳細(xì)解決方案。 7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開(kāi)展工作。 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇4 1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理; 2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng); 3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境愛(ài)護(hù)工作; 4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序; 5、注意工作方法及工作流程的持續(xù)改良; 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇5 1、依據(jù)生管生產(chǎn)方案，組織支配本組各項(xiàng)生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成; 2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗(yàn)貨合格率，削減客訴，有效掌握制程品質(zhì); 3、組織部屬員