電大財(cái)務(wù)案例分析任務(wù)三_第1頁(yè)
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電大財(cái)務(wù)案例分析任務(wù)三_第3頁(yè)
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1、任務(wù):一、單項(xiàng)案例分析題.從平安保險(xiǎn)集團(tuán)案例出發(fā)你認(rèn)為如何優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)分層財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)?、如何對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的不同方法進(jìn)行抉擇?.如何實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的互補(bǔ)關(guān)系?.你認(rèn)為建行與美國(guó)銀行合作對(duì)自身發(fā)展有哪些積極的作用?.根據(jù)案例五評(píng)價(jià)對(duì)一家公司財(cái)務(wù)的長(zhǎng)期影響的利弊有哪些?二.綜合案例分析題推進(jìn)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作的政策建議任務(wù)二:一、單項(xiàng)案例分析題.比較債券融資、股權(quán)融資對(duì)企業(yè)的影響。.與普通投資者相比,機(jī)構(gòu)投資者投資于可轉(zhuǎn)債具有什么特點(diǎn)?.資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略乃至企業(yè)價(jià)值?.說(shuō)明上市公司募集資金投向管理與財(cái)務(wù)理論中的資本預(yù)算 之間的關(guān)系。.根據(jù)案例十說(shuō)明什么是策略?企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)如

2、何控制風(fēng)險(xiǎn)?二.綜合案例分析題武鋼養(yǎng)豬爭(zhēng)議:央企小社會(huì)復(fù)辟 ?任務(wù)三:一、單項(xiàng)案例分析題.企業(yè)在選擇股利分配政策的時(shí)候需要考慮哪些因素?.如何理解公司財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)警的關(guān)系?.財(cái)務(wù)管控體制的構(gòu)建與企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)是如何相互影響的?.吉利并購(gòu)?fù)瓿珊螅绾螌?shí)現(xiàn)有效整合以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)效應(yīng)?.中西方制度的差異有哪些?、根據(jù)案例十四分析“下市”的動(dòng)機(jī)有哪些?、根據(jù)案例十分析企業(yè)自由現(xiàn)金流與企業(yè)再投資能力的關(guān)系。、結(jié)合案例八說(shuō)明你如何看待發(fā)行短期融資券對(duì)特變電工的必要性。、根據(jù)中國(guó)資本市場(chǎng)股份回購(gòu)的特定目的,比較案例十二 與理論上常見(jiàn)的股份回購(gòu)目標(biāo)的異同。、根據(jù)案例十三分析鞍鋼整體上市的時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?二、綜合案

3、例分析題、大連萬(wàn)達(dá)的管控資金與管理風(fēng)險(xiǎn)、廣西河池化工股份有限公司關(guān)于附屬公司“廣西南開天河科技發(fā)展有限公司”出售資產(chǎn)的情況公告、根據(jù)下列案例資料,對(duì)神馬集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體制進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)案例分析形成性考核任務(wù)一一、單項(xiàng)案例分析題.從平安保險(xiǎn)集團(tuán)案例出發(fā)你認(rèn)為如何優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)分層財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)?答案要點(diǎn):()分層財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是針對(duì)出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng) 者財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的主體不同,其管理對(duì)象、目標(biāo)、管 理特征和權(quán)限也不同,從而使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán) 分離,使公司財(cái)務(wù)內(nèi)部約束機(jī)制有效形成。1()平安保險(xiǎn)集團(tuán)作為控股方,不經(jīng)營(yíng)具體業(yè)務(wù),而是履行 好資本配置功能,并做好監(jiān)督職能;結(jié)合平安集團(tuán)說(shuō)明董事

4、會(huì)、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)總監(jiān)等在財(cái)務(wù)分層治理結(jié)構(gòu)中的職能。、如何對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的不同方法進(jìn)行抉擇?(參考答案或提示:答題要點(diǎn):()企業(yè)的估值方法有很多,總體來(lái)說(shuō)有三大估值方法,一 是市凈率法(成本法);二是市盈率法(市場(chǎng)法);三是貼現(xiàn) 模型(收益法)。()分析以上三種方法的特點(diǎn)及適用的范圍。)答:企業(yè)價(jià)值是通過(guò)企業(yè)在市場(chǎng)中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益能 力。企業(yè)價(jià)值評(píng)估就是通過(guò)科學(xué)的評(píng)估方法,對(duì)企業(yè)的公平市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行分析和衡量。與企業(yè)價(jià)值理論體系相比, 實(shí)踐中價(jià)值評(píng)估的方法多種多樣, 利用不同的評(píng)估程序及評(píng)估方 法對(duì)同一企業(yè)進(jìn)行評(píng)估,往往會(huì)得出不同的結(jié)果。目

5、前,在 實(shí)踐的價(jià)值評(píng)估實(shí)務(wù)中,主要有三種評(píng)估方法:收益法、市 場(chǎng)法、成本法。()收益法師依據(jù)資產(chǎn)未來(lái)預(yù)期收益經(jīng)折現(xiàn)或資本化 處理來(lái)估測(cè)資產(chǎn)價(jià)值的方法。分段折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型是最具 理論意義的財(cái)務(wù)估價(jià)方法, 也是在實(shí)務(wù)中應(yīng)用較廣的評(píng)估方 法。其評(píng)估思路是:將企業(yè)的未來(lái)現(xiàn)金流量分為兩段。從現(xiàn) 在至未來(lái)若干年為前段,若干年后至無(wú)窮遠(yuǎn)為后段。前段和 后段的劃分是以現(xiàn)金流量由增長(zhǎng)長(zhǎng)期轉(zhuǎn)為穩(wěn)定期為界,對(duì)于前段企業(yè)的現(xiàn)金流量呈不斷地增長(zhǎng)的趨勢(shì),需對(duì)其進(jìn)行逐年折現(xiàn)計(jì)算。在后段,企業(yè)現(xiàn)金流量已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì), 企業(yè)針對(duì)其具體情況假定按某一規(guī)律變化,并根據(jù)現(xiàn)金流量變化規(guī)律對(duì)企業(yè)持續(xù)營(yíng)期的現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn),將前

6、后兩段企業(yè)現(xiàn)金流量折現(xiàn)值加總即可得到企業(yè)評(píng)估價(jià)值。()市場(chǎng)法,又稱相對(duì)估價(jià)法。是將目標(biāo)企業(yè)與可比 企業(yè)對(duì)比,根據(jù)不同的企業(yè)特點(diǎn),確定某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的為主 要變量,用可比企業(yè)價(jià)值來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值,即:企業(yè)價(jià)值可 比企業(yè)基本財(cái)務(wù)比率X目標(biāo)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)。在實(shí)際使用中經(jīng)常采用的基本財(cái)務(wù)比率有市盈率(市價(jià)凈價(jià))、市凈率(市價(jià)凈資產(chǎn))、市價(jià)銷售額等。由計(jì)算公式可以看出,在用市場(chǎng)法評(píng)估企業(yè)價(jià)值時(shí),最關(guān)鍵的問(wèn)題是選擇可比企業(yè)和可比指標(biāo)。對(duì)于可比企業(yè)的選著標(biāo)準(zhǔn),首先要選擇同行業(yè)的企業(yè),同時(shí)還要求是生產(chǎn)同一產(chǎn)品的市場(chǎng)地位類似的企業(yè)。其次,要考慮企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)指標(biāo)??杀戎笜?biāo)應(yīng)選擇與企業(yè)價(jià)值直接相關(guān)并且可 觀測(cè)的變

7、量。銷售收入、現(xiàn)金凈流量、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)是選擇 的對(duì)象。因此,相關(guān)性的大小對(duì)目標(biāo)企業(yè)的最終評(píng)估價(jià)值是 有較大影響的,相關(guān)性越強(qiáng),所得出的目標(biāo)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值 越可靠、合理。在產(chǎn)權(quán)交易和證券市場(chǎng)相對(duì)規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)達(dá)的國(guó)家,市場(chǎng)法是評(píng)估企業(yè)價(jià)值的重要方法。優(yōu)點(diǎn)是可比企業(yè)確定后價(jià)值量較易量化確定,但在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)尚不發(fā)、 企業(yè)交易案例難以收集的請(qǐng)款下,存在著可比企業(yè)選擇上 的難度,即便選擇了相似的企業(yè),由于市場(chǎng)的多樣性,其 發(fā)展的背景、內(nèi)在的質(zhì)量也存在著相當(dāng)大的差別。這種方 法缺少實(shí)質(zhì)的理論基礎(chǔ)做支撐,這就是運(yùn)用市場(chǎng)法確定目 標(biāo)企業(yè)最終評(píng)估值局限性所在。僅作為一種單純的計(jì)算技 術(shù)對(duì)其他兩種方法起補(bǔ)充作用

8、。()成本法。又稱成本加和法。采用這種方法,是將 被評(píng)估企業(yè)視為一個(gè)生產(chǎn)要素的組合體,在對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)清 查核實(shí)的基礎(chǔ)上,逐一對(duì)各項(xiàng)可確指資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,并確 認(rèn)企業(yè)是否存在商譽(yù)或經(jīng)濟(jì)性損耗,將各項(xiàng)可確認(rèn)資產(chǎn)評(píng) 估值加總后在加上企業(yè)的商譽(yù)或減去經(jīng)濟(jì)性損耗,就可以 得到企業(yè)價(jià)值的評(píng)估值。在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中,由于歷史原因,成本法成為了 我國(guó)企業(yè)價(jià)值評(píng)估實(shí)踐中首選方法和主要方法廣泛使用。 但成本法在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中工業(yè)存在著各種利弊。有利之 處主要是講企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)逐一進(jìn)行評(píng)估然后加和得出企 業(yè)價(jià)值,簡(jiǎn)便易行,不利之處主要于:一是模糊了單項(xiàng)資 產(chǎn)與整體資產(chǎn)的區(qū)別。凡是整體性資產(chǎn)都具有綜合獲利能 力,整體資產(chǎn)是

9、有單項(xiàng)資產(chǎn)構(gòu)成的,但卻不是單項(xiàng)資產(chǎn)的 簡(jiǎn)單加總,企業(yè)中的各類單項(xiàng)資產(chǎn),需要投入大量的人力 資產(chǎn)以及規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),成本加 和法顯然無(wú)法反應(yīng)組織這些單項(xiàng)資產(chǎn)的人力資產(chǎn)及企業(yè)組 織的價(jià)值。因此,采用成本法確定企業(yè)評(píng)估價(jià)值,僅僅包 含了有形資產(chǎn)和可確指無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值,無(wú)法體現(xiàn)作為不 可確指的無(wú)形資產(chǎn)一一商譽(yù)。二是不能充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值 評(píng)估的評(píng)價(jià)功能。企業(yè)價(jià)值本來(lái)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng) 營(yíng)情況、收益能力的預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。而成本法只是從資 產(chǎn)構(gòu)建的角度來(lái)評(píng)估企業(yè)價(jià)值,沒(méi)有考慮企業(yè)的運(yùn)行效率 和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在這種情況下,假如同一時(shí)期的同一類型企 業(yè)的原始投資額相同,則無(wú)論其效益好壞,評(píng)估

10、值都將趨 向一致。這個(gè)結(jié)果是于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律相違背的。成本法、市場(chǎng)法、收益法是國(guó)際公認(rèn)的三大價(jià)值評(píng)估 的方法。也是我國(guó)價(jià)值評(píng)估理論和實(shí)踐中普遍認(rèn)可、采用 的評(píng)估方法。就方法本身而言,并無(wú)哪種方法有絕對(duì)的優(yōu) 勢(shì),就具體的評(píng)估項(xiàng)目而言,由于評(píng)估的目的、評(píng)估對(duì)象、 資料收集情況等相關(guān)條件的不同,要恰當(dāng)?shù)剡x擇一種或多 種評(píng)估方法。因此企業(yè)價(jià)值評(píng)估的目的是為了給市場(chǎng)交易 或管理決策提供標(biāo)準(zhǔn)或參考。評(píng)估價(jià)值的公允性、客觀性 都是非常重要的。,如何實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的互補(bǔ)關(guān)系?答、()企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)主要由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成,如果 鎖定企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn),那么“固定成本”主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與以 “債務(wù)利息”為主導(dǎo)

11、的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間就必然形成此消彼長(zhǎng) 的互補(bǔ)關(guān)系,即激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略匹配穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,反 之亦然。()根據(jù)課本知識(shí),適當(dāng)說(shuō)明。.你認(rèn)為建行與美國(guó)銀行合作對(duì)自身發(fā)展有哪些積極的作 用?(參考答案或提示:答題要點(diǎn):()引進(jìn)美國(guó)銀行后的情況()財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的變化()引進(jìn)美國(guó)銀行后建行進(jìn)行的改革)答:建行與美國(guó)銀行合作對(duì)自身發(fā)展的積極作用表現(xiàn)在以下 幾個(gè)方面:首先,美國(guó)銀行對(duì)建設(shè)銀行的投資,有效的提升了建行 的價(jià)格。美銀最初入股建行的價(jià)格僅為高于建行每股凈資產(chǎn) 的,雖然這一入股價(jià)格遭到了一些質(zhì)疑,但事實(shí)證明,這 次交易使得建行取得了很大的成功也給建行帶來(lái)了豐厚的 收益。在初次入股建行后,美國(guó)銀行又在建行時(shí)購(gòu)買

12、了億美 元的股份同時(shí)還參與了建行在紐約、芝加哥、波士頓、倫敦 等地的路演活動(dòng),這些有力地支持了建行的, 使得建行以.港 元的價(jià)格發(fā)行成功。美銀對(duì)建行的投資在有利于穩(wěn)定建行股 價(jià)的同時(shí)雙方在公司治理等方面的合作也提升了投資者對(duì) 建行未來(lái)發(fā)展的良好預(yù)期, 這些都大大增加了投資者對(duì)投資 建行的信心。其次,推動(dòng)了建行的國(guó)際化發(fā)展。 隨著我國(guó)金融業(yè)的開 放,我國(guó)商業(yè)銀行要跟上國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展的步伐,應(yīng)對(duì)國(guó)際大銀行的競(jìng)爭(zhēng),就必須積極推動(dòng)商業(yè)銀行國(guó)際化的發(fā)展。通過(guò)與美銀的合作,建行不但可以借助美銀的平臺(tái)向國(guó)外的客 戶提供服務(wù),尤其是通過(guò)收購(gòu)美銀(亞洲),更進(jìn)一步加快了 建行國(guó)際化的步伐。收購(gòu)?fù)瓿珊?,建行在香?/p>

13、的業(yè)務(wù)規(guī)模迅 速擴(kuò)大為原來(lái)的兩倍, 客戶貸款從原來(lái)的第十六位飆升至第 九位。且建行也通過(guò)此次收購(gòu),獲得發(fā)展香港業(yè)務(wù)所需的網(wǎng) 點(diǎn)渠道、人員、系統(tǒng)、產(chǎn)品和客戶,從而快速搭建起在香港 的零售業(yè)務(wù)平臺(tái)。 更重要的是通過(guò)持股美銀亞洲I,建設(shè)銀行完成在澳門、香港、澳大利亞的布局,同時(shí)擁有保險(xiǎn)、證券、 銀行等全業(yè)務(wù),海外零售銀行業(yè)務(wù)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。而建行更將在港業(yè)務(wù)作為帶動(dòng)全行海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的突破口,建行在香港收購(gòu)美國(guó)銀行(亞洲)的全部股權(quán),是建行推進(jìn)實(shí)施 海外發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措, 在中國(guó)建設(shè)銀行海外經(jīng)營(yíng)史和中 國(guó)建設(shè)銀行(亞洲)發(fā)展史上都具有里程碑式的意義。再次,建行與美銀的合作大大提升了建行的核心競(jìng)爭(zhēng)

14、 力。美銀持股建行,不僅提高了建行的資本充足率,同時(shí)根 據(jù)雙方簽訂的戰(zhàn)略協(xié)議,美銀在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息 技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)(包括信用卡)以及全球資金服務(wù)等領(lǐng)域向建行提供的協(xié)助,更有助于 提高建行的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 有利于其持久的發(fā)展。 自從建行與 美銀簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議以來(lái),美國(guó)銀行已派出多名專家在協(xié) 助型項(xiàng)目、咨詢型項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)分享型項(xiàng)目、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、講座 等五種項(xiàng)目上對(duì)建行業(yè)務(wù)建設(shè)進(jìn)行協(xié)助,并且取得了豐碩的成果。其中雙方在信用卡領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不但加快了建行信 用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展,也極大提升了建行信用卡業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力。而建信租賃公司的成立, 更加有效豐富了建行金融服務(wù) 的

15、手段,進(jìn)一步增強(qiáng)了建設(shè)銀行為客戶提供全方位、綜合性金融服務(wù)的能力,為其進(jìn)一步拓展銀行的客戶群體和租賃市 場(chǎng),改善銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和贏利結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)銀行多元化經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。最后,有利于建行資本市場(chǎng)的再融資。通過(guò)與美銀的 合作。建行的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力都得到了極大的提高, 而從建行在香港的成功,以及后來(lái)股價(jià)的良好走勢(shì)可以看出,投資者對(duì)建行的未來(lái)有著良好的預(yù)期。這些因素對(duì)于 建行未來(lái)持續(xù)利用資本市場(chǎng)十分有利。股市良好的表現(xiàn), 不但有效的提升了建行的圍際形象和聲譽(yù),同時(shí),對(duì)建行 的良好預(yù)期,更會(huì)增加其未來(lái)通過(guò)增發(fā)、配股進(jìn)行資本市 場(chǎng)再融資的成功的可能性。.根據(jù)案例五評(píng)價(jià)對(duì)一家公司財(cái)務(wù)的長(zhǎng)期影響的利弊有

16、哪 些?公司一般是為了籌集更多資金實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展,而這 些資金比較難從銀行或者其他投資者獲得(比方說(shuō)利率太 高不劃算),或者公司自身利潤(rùn)再投資還不夠用,這樣就有 進(jìn)行的動(dòng)機(jī)。這是從經(jīng)濟(jì)方面的考量。但是實(shí)際上,有些 時(shí)候,像國(guó)有銀行的,主要是為了引進(jìn)國(guó)外戰(zhàn)略投資者和 現(xiàn)代企業(yè)管理模式。還有的企業(yè)是為了擴(kuò)大規(guī)?;蚴欠奖?進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)等等等等。利處主要在于以下幾點(diǎn):.公司的創(chuàng)始者可以分散他們 的風(fēng)險(xiǎn),不會(huì)全部身家拴在一家公司上,風(fēng)險(xiǎn)有全體股東 一起分擔(dān)。.增加流動(dòng)性。創(chuàng)始者想賣公司的話很容易就能 定價(jià)(市場(chǎng)有股價(jià))和找到買家。.方便融資。上市公司要滿足比較高的財(cái)務(wù)條件,所以比非上市公司容易公開融資。

17、 方便并購(gòu)其他公司。有現(xiàn)成的股價(jià)容易和潛在的并購(gòu)目標(biāo) 洽談并購(gòu)事宜。.便于銷售公司產(chǎn)品和擴(kuò)大知名度。弊端,或者說(shuō)壞處,主要在于以下幾點(diǎn):.要滿足證交 所的條件,會(huì)計(jì)和審計(jì)成本增加,增加了固定成本,尤其 對(duì)小公司不利。.增加對(duì)公司信息的披露,自身缺點(diǎn)被競(jìng)爭(zhēng) 者了解,不利于競(jìng)爭(zhēng)。由此傷害了公司的運(yùn)營(yíng)。.增加被并購(gòu)的可能性。有現(xiàn)成的股價(jià)和可以在公開市場(chǎng)自由買賣。 . 如果公司較小,股票買賣太少,股價(jià)會(huì)被低估。容易被大 公司吞并。.要處理和股東的關(guān)系,有時(shí)候很花時(shí)間,一些 公司就是因?yàn)檫@樣上市幾年就不上市了。二.綜合案例分析題推進(jìn)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作的政策建議針對(duì)我省省屬國(guó)有企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作存在的

18、問(wèn) 題和制約因素,為進(jìn)一步推動(dòng)此項(xiàng)工作,提出如下政策建 議:一.進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。 推進(jìn)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作, 需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃。湖北省國(guó)資委按照“一個(gè) 全覆蓋,四個(gè)規(guī)范”的工作體系,加快推進(jìn)建設(shè)規(guī)范董事 會(huì)工作?!耙粋€(gè)覆蓋”即董事會(huì)建設(shè)工作在省屬國(guó)有企業(yè) 實(shí)現(xiàn)全覆蓋,“四個(gè)規(guī)范”即建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作的主要內(nèi)容,包括規(guī)范職責(zé)權(quán)限、規(guī)范董事結(jié)構(gòu)、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制、 規(guī)范評(píng)價(jià)考核。在指導(dǎo)出資企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作過(guò)程 中,要堅(jiān)持“因企制宜,分類指導(dǎo)”的原則,針對(duì)企業(yè)的 實(shí)際,構(gòu)建多種形式的規(guī)范董事會(huì)。如對(duì)于規(guī)模較小的國(guó) 有獨(dú)資公司,可不設(shè)董事會(huì),只設(shè)一名執(zhí)行董事;對(duì)于國(guó) 有資本控股公司和規(guī)模

19、較大的國(guó)有獨(dú)資公司,工作重點(diǎn)在 合理配備董事,清晰界定職責(zé)權(quán)限,加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)運(yùn)作的 跟蹤和評(píng)價(jià)等方面。同時(shí),要加強(qiáng)制度頂層的設(shè)計(jì),針對(duì) 不同行業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè),總結(jié)提煉出科學(xué)有效的 董事會(huì)運(yùn)作模式。二.進(jìn)一步健全制度體系。進(jìn)一步加強(qiáng)政策研究,針對(duì) 推動(dòng)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題,深刻剖析省屬國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況,借鑒國(guó)務(wù)院國(guó)資委及其他省市的經(jīng) 驗(yàn),充分預(yù)測(cè)到將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)工作對(duì)象的變化,按照年建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作方案的要求,盡早出臺(tái)董事會(huì)年度工作報(bào)告制度、外部董事管理、職工董事管理、經(jīng)理層考 核及薪酬指導(dǎo)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)協(xié)調(diào)關(guān)系等規(guī)范性文件,指導(dǎo)董事會(huì)工作有序開展。三.進(jìn)一步創(chuàng)新

20、工作方式。 建立董事會(huì)信息管理系統(tǒng), 全面掌握出資企業(yè)董事會(huì)工作情況,及時(shí)知曉出資企業(yè)董事會(huì)成員變化、董事會(huì)會(huì)議情況等,并派員旁聽(tīng)董事會(huì)會(huì)議, 指定專人跟蹤分析試點(diǎn)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)情況,為下階段開展董事會(huì)、董事評(píng)價(jià)工作打好基礎(chǔ)。四.進(jìn)一步完善工作程序。一是要建立董事會(huì)年度工作 報(bào)告全覆蓋制度。為改善國(guó)資監(jiān)管點(diǎn)多、面廣的局面,依法 合規(guī)履行好出資人職責(zé), 從明年起正式開展董事會(huì)年度工作 報(bào)告工作,根據(jù)需要召開專題會(huì)議聽(tīng)取匯報(bào),做好出資企業(yè)董事會(huì)年度工作報(bào)告的分析和成果運(yùn)用工作。二是要探索開展董事會(huì)、董事的年度及任期評(píng)價(jià)工作。成立董事會(huì)、董事 評(píng)價(jià)委員會(huì),進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)辦法,先在試點(diǎn)企業(yè)推行,條件成熟后在所有出資企業(yè)中鋪開。三是要做好董事、董秘培訓(xùn)工作,提高履職能力。構(gòu)建

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