施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)

1、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)建設(shè)備工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢(qián)管理四個(gè)方面。熱點(diǎn)之一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必需抓好安全用電管理。其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)，施行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，實(shí)

2、行強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序主動(dòng)有序地進(jìn)行。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)布置各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)方案，以總進(jìn)度為大綱布置好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期掌握點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理布置勞力、材料裝備進(jìn)場(chǎng)方案，科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作，完成分段并進(jìn)、公平流水、立體交叉做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀(guān)掌握好、微觀(guān)調(diào)整活，各關(guān)鍵工期掌握點(diǎn)均在掌握期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。熱點(diǎn)之四：本錢(qián)管理本錢(qián)管理是施工工程管理中的

3、核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在本錢(qián)管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，施行歸口管理，管好工程掌握投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并依據(jù)本錢(qián)管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，依據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢(qián)利潤(rùn)點(diǎn)，降低本錢(qián)。其次工程部應(yīng)分期搞好在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工工程本錢(qián)竣工結(jié)算。工程部定期定階段進(jìn)行本錢(qián)分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因?qū)嵭写胧莆毡惧X(qián)支出強(qiáng)化本錢(qián)管理。本錢(qián)分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出本錢(qián)升降的原因，作出本錢(qián)管理效果的推斷，總結(jié)工程本錢(qián)管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高本錢(qián)管理水平。工程經(jīng)理圈子服務(wù)于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出本錢(qián)升降的原因，作出本錢(qián)管理效果的推斷，總結(jié)工程本錢(qián)管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高本錢(qián)管理水平。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求工程管理者對(duì)施工工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順當(dāng)進(jìn)行。勝利的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的進(jìn)展，