部門人員架構(gòu)及職責(zé)

1、銷售部門描述述：依照照公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略及經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品宣宣傳，推推廣、銷銷售及售售后服務(wù)務(wù)，進(jìn)行行公司形形象和品品牌宣傳傳及市場(chǎng)場(chǎng)信息收收集等工工作，了了解并盡盡力滿足足客戶需需求，保保證完成成公司下下達(dá)的銷銷售目標(biāo)標(biāo)。部門職數(shù)數(shù)：八人人銷售總監(jiān)監(jiān)崗位描述述：1、崗位位職責(zé)：1.1制制訂公司司銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略。根根據(jù)銷售售戰(zhàn)略制制訂公司司銷售組組合策略略和銷售售計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。1.2定定期對(duì)市市場(chǎng)環(huán)境境、目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃、業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行核查查分析，及及時(shí)調(diào)整整銷售策策略和計(jì)計(jì)劃，制制訂預(yù)防防和糾正正措施，確確保完成成銷售目目標(biāo)和銷銷售計(jì)劃劃。1.3根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)及同業(yè)業(yè)情況

2、制制訂公司司新產(chǎn)品品市場(chǎng)價(jià)價(jià)格，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。1.4負(fù)負(fù)責(zé)重大大營(yíng)銷合合同的談?wù)勁信c簽簽訂。1.5主主持制訂訂、修訂訂銷售系系統(tǒng)主管管的工作作程序和和規(guī)章制制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后施行。1.6組組織建立立健全銷銷售組織織，建立立并拓展展公司銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，鞏固固開拓目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)。1.7完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的其其他工作作。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：依照公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定，確確保銷售售任務(wù)完完成。3、工作作權(quán)限:3.1部部門內(nèi)人人員工作作調(diào)配權(quán)權(quán)；3.2根根據(jù)企業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)部部門所屬屬員工的的獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)；3.3對(duì)對(duì)部門直直接下屬屬崗位員員工任免免的建議議權(quán)；3.4限限額資金金有一定定的支配配權(quán)；3.5有有一定

3、范范圍內(nèi)的的銷售折折讓權(quán)。3.6崗崗位職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的管理理權(quán)；3.7部部門工作作分配權(quán)權(quán)；3.8公公司重大大決策有有建議權(quán)權(quán)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名銷售付總總監(jiān)崗位描述述：1、崗位位職責(zé)：1.1.認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行銷售售總監(jiān)的的指示, 努力力完成銷銷售總監(jiān)監(jiān)布置的的各項(xiàng)工工作。1.2做做好市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、分析和和預(yù)測(cè)工工作，擬擬定營(yíng)銷銷目標(biāo)和和計(jì)劃，為為公司制制定發(fā)展展規(guī)劃、年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)提供可可靠的依依據(jù)。1.3組組織做好好市場(chǎng)情情報(bào)收集集和管理理工作，及及時(shí)收集集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的信信息和用戶的信息，以以便公司司獲得更更廣闊的的市場(chǎng)，參參與產(chǎn)品品定價(jià)工工作。1.4督督促并參參與銷售售計(jì)劃的的實(shí)施。1.

4、5定期對(duì)對(duì)部門員員工進(jìn)行行 HYPERLINK 業(yè)務(wù)技能能的 HYPERLINK 培訓(xùn)訓(xùn)。1.6負(fù)負(fù)責(zé)銷售售部的行行政管理理事務(wù)。1.7完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的其其他工作作。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助銷銷售總監(jiān)監(jiān)，完成成本部門門銷售任任務(wù)。3、工作作權(quán)限：3.1受受銷售總總監(jiān)委托托全面負(fù)負(fù)責(zé)銷售售管理工工作，對(duì)對(duì)銷售各各項(xiàng)工作作進(jìn)行組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制、監(jiān)監(jiān)督的權(quán)權(quán)利；3.2對(duì)對(duì)銷售部部門人員員的組織織結(jié)構(gòu)、人事任任免、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、處處罰的建建議權(quán)；3.3有有隨時(shí)檢檢查、督督促銷售售各崗位位工作質(zhì)質(zhì)量的權(quán)權(quán)利；3.4對(duì)對(duì)銷售總總監(jiān)的決決策有建建議權(quán)。銷售經(jīng)理理崗位描述述：1、崗位位職責(zé)：1.1

5、在在上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)監(jiān)督下定定期完成成量化的的工作要要求，并并能夠獨(dú)獨(dú)立和解解決所負(fù)負(fù)責(zé)的任任務(wù)。1.2管管理客戶戶關(guān)系，完完成銷售售任務(wù)。1.3了了解和發(fā)發(fā)掘客戶戶需求及及購(gòu)買欲欲望，介介紹自己己產(chǎn)品的的優(yōu)點(diǎn)和和特點(diǎn)，對(duì)對(duì)客戶提提供專業(yè)業(yè)的咨詢?cè)?，收集集潛在客客戶資料料。1.4收收取應(yīng)收收賬款。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：依照公公司相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確確保自身身銷售任任務(wù)額的的完成。3、工作作權(quán)限：3.1權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)銷售費(fèi)費(fèi)用開支支的審核核批準(zhǔn)權(quán)權(quán)3.2本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)開展工工作的自自主權(quán)3.3對(duì)對(duì)本區(qū)域域銷售工工作的建建議權(quán)崗位職數(shù)數(shù)：五名名銷售內(nèi)勤勤崗位描述述：1、崗位位職責(zé)：1.1完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)下下

6、達(dá)的工工作任務(wù)務(wù)，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理完成成投標(biāo)工工作。1.2銷銷售文件件的資料料、合同同、檔案案的管理理、協(xié)助助部門之之間的溝溝通工作作、做好好銷售部部門的文文件保密密工作。1.3統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每天天部門人人員的考考勤，并并負(fù)責(zé)按按時(shí)上報(bào)報(bào)人事部部。統(tǒng)計(jì)計(jì)部門各各銷售人人員的業(yè)業(yè)績(jī)、餐餐補(bǔ)、話話補(bǔ)等。1.4每每周按時(shí)時(shí)提醒各各銷售人人員周計(jì)計(jì)劃的上上交、傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交代的工工作任務(wù)務(wù)。1.5每每月末提提醒銷售售人員上上交藥劑劑計(jì)劃及及藥劑用用量。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：保證銷銷售內(nèi)勤勤相關(guān)事事宜按時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確完成。3、工作作權(quán)限：3.1對(duì)對(duì)于違反反法律、法規(guī)等等的工作作命令有有拒絕權(quán)權(quán)； 3.22對(duì)違反反

7、公司工工作流程程的任務(wù)務(wù)有拒絕絕權(quán)；3.3對(duì)對(duì)內(nèi)勤工工作的現(xiàn)現(xiàn)狀和存存在的問(wèn)問(wèn)題有建建議改進(jìn)進(jìn)權(quán)；3.4對(duì)對(duì)部門人人員考勤勤有監(jiān)督督權(quán)；3.5對(duì)對(duì)辦公用用品及消消耗品有有申領(lǐng)權(quán)權(quán)；3.6對(duì)對(duì)客戶合合同履行行情況有有詢問(wèn)權(quán)權(quán)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名技術(shù)部門描述述：分設(shè)設(shè)運(yùn)營(yíng)部部，藥劑劑部，工工程工藝藝部三個(gè)個(gè)職能部部門。根根據(jù)相應(yīng)應(yīng)的需求求，配合合公司其其他部門門完成運(yùn)運(yùn)營(yíng)、藥藥劑服務(wù)務(wù)、工程程項(xiàng)目等等投標(biāo)及及技術(shù)交交流工作作。確保保公司技技術(shù)的先先進(jìn)性及及可靠性性。部門職數(shù)數(shù)：九人人技術(shù)總監(jiān)監(jiān)直接上級(jí)級(jí)：鞍山山板塊總總經(jīng)理下屬部門門：運(yùn)營(yíng)營(yíng)部、藥藥劑部、工程工工藝部。崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1

8、負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)部部下屬職職能部門門的行政政管理。 1.2根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況完善善技術(shù)部部人員架架構(gòu)。 1.3協(xié)調(diào)調(diào)技術(shù)部部下屬職職能部門門之間的的工作。 1.4督促促下屬職職能部門門的工作作進(jìn)度。 1.5定期期組織培培訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員員工手冊(cè)冊(cè)對(duì)部門門人員進(jìn)進(jìn)行考核核。按照照工作任任務(wù)及時(shí)時(shí)間要求求，督促促部門人人員按時(shí)時(shí)完成。3、工作作權(quán)限：全面負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)部門的的行政管管理工作作。對(duì)本本部門內(nèi)內(nèi)人員的的工作表表現(xiàn)按季季度進(jìn)行行考核，根根據(jù)部門門人員能能力對(duì)崗崗位進(jìn)行行調(diào)整。崗位職數(shù)數(shù)：一名名運(yùn)營(yíng)部部門描述述：對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)營(yíng)系統(tǒng)做做好技術(shù)術(shù)支持工工作，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異異常情況況進(jìn)行數(shù)數(shù)

9、據(jù)信息息收集并并給予相相關(guān)解決決方案。配合運(yùn)運(yùn)營(yíng)部門門對(duì)新項(xiàng)項(xiàng)目的投投標(biāo)及運(yùn)運(yùn)營(yíng)技術(shù)術(shù)方案編編寫。對(duì)對(duì)現(xiàn)有運(yùn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目目進(jìn)行定定期檢查查及考核核。部門職數(shù)數(shù)：二人人部長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：技術(shù)術(shù)總監(jiān)下屬崗位位：運(yùn)營(yíng)營(yíng)部技術(shù)術(shù)員崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1定期期組織人人員對(duì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目目進(jìn)行檢檢查，考考核。 1.2對(duì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)上報(bào)至至運(yùn)營(yíng)總總監(jiān)。 1.3運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)突突發(fā)重大大事故，應(yīng)應(yīng)及時(shí)到到場(chǎng)組織織現(xiàn)場(chǎng)工工作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)或保證證以最短短時(shí)間恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)，介入入事故分分析根據(jù)據(jù)三不放放過(guò)原則則提出意意見(jiàn)和建建議。 1.4對(duì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目目做好運(yùn)運(yùn)營(yíng)方案案修訂及及審核工工作。1.5負(fù)負(fù)責(zé)公司

10、司清洗項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)方案的的編制。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按按照公司司標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所屬單單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行考核，將將責(zé)任落落實(shí)到崗崗到人。3、工作作權(quán)限：全面負(fù)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題。對(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在在問(wèn)題按按月進(jìn)行行考核。對(duì)本部部門人員員工作表表現(xiàn)進(jìn)行行考核。崗位職數(shù)數(shù)：一名名技術(shù)員直接上級(jí)級(jí)：運(yùn)營(yíng)營(yíng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1收集集匯總運(yùn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目目的運(yùn)行行記錄及及化驗(yàn)記記錄，根根據(jù)記錄錄查找問(wèn)問(wèn)題，并并提出相相應(yīng)解決決方案。1.2根根據(jù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目送送藥計(jì)劃劃，按計(jì)計(jì)劃安排排送藥。1.3根根據(jù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況調(diào)整生生產(chǎn)模式式及藥劑劑量。1.4對(duì)

11、對(duì)新的運(yùn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目目做好運(yùn)運(yùn)營(yíng)方案案的編寫寫工作。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按按照公司司標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所屬單單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行考核，將將責(zé)任落落實(shí)到崗崗到人。3、工作作權(quán)限:對(duì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的的情況要要做到實(shí)實(shí)事求是是。在運(yùn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)上報(bào)至至部長(zhǎng)并并給出考考核建議議。崗位職數(shù)數(shù)：一名名藥劑部部門描述述：配合合營(yíng)銷部部門完成成水系統(tǒng)統(tǒng)藥劑的招招標(biāo)及技技術(shù)方案案編寫工工作。負(fù)負(fù)責(zé)各系系統(tǒng)加藥藥服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定和檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)工作。根據(jù)市市場(chǎng)需求求，在總總工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)需需求研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品并確保保公司藥藥劑的先先進(jìn)性及及可靠性性。部門職數(shù)數(shù)：四人人部長(zhǎng)直

12、接上級(jí)級(jí)：技術(shù)術(shù)總監(jiān)下屬部門門及人員員：藥劑劑部技術(shù)術(shù)員、化化驗(yàn)室。崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1主主持系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)查、技術(shù)方方案的編編寫、異異常情況況處理報(bào)報(bào)告的審審核。 1.2負(fù)責(zé)責(zé)各個(gè)加加藥服務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的規(guī)范流流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定及檢檢查工作作。 1.3主持持制訂新新產(chǎn)品的的研發(fā)方方案。 1.4定期期組織部部門人員員學(xué)習(xí)培培訓(xùn)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)能力。 1.5對(duì)各各個(gè)加藥藥服務(wù)系系統(tǒng)資料料進(jìn)行整整理歸檔檔。 1.6化驗(yàn)驗(yàn)室的管管理工作作。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：確保各各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)嚴(yán)格按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行服服務(wù)，確確保業(yè)主主滿意。3、工作作權(quán)限：對(duì)本部部門人員員的工作作表現(xiàn)有有考核權(quán)權(quán)；對(duì)公公司藥劑劑的調(diào)整整有建

13、議議權(quán)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名技術(shù)員直接上級(jí)級(jí)：藥劑劑部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1完成成招投標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)情情況調(diào)查查以及技技術(shù)方案案的編寫寫。1.2完完成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)服服務(wù)，異異常情況況的分析析與處理理工作。1.3歸歸檔各個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的水質(zhì)分分析數(shù)據(jù)據(jù)。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)事求求是，對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)異異常時(shí)要要及時(shí)與與部長(zhǎng)溝溝通，及及時(shí)解決決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題。3、工作作權(quán)限：聽(tīng)從部部長(zhǎng)安排排。崗位職數(shù)數(shù)：一名名化驗(yàn)室主主任直接上級(jí)級(jí)：藥劑劑部部長(zhǎng)長(zhǎng)下屬崗位位：化驗(yàn)驗(yàn)員崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1負(fù)責(zé)責(zé)化驗(yàn)室室的日常常管理工工作。 11.2負(fù)負(fù)責(zé)化驗(yàn)驗(yàn)記錄的的審查歸歸檔工作作。 11.3負(fù)負(fù)責(zé)阻垢垢劑、緩緩蝕劑

14、、殺菌劑劑等藥劑劑的試驗(yàn)驗(yàn)工作。 11.4負(fù)負(fù)責(zé)化驗(yàn)驗(yàn)室的物物品及藥藥品的采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)工作，并并有出入入庫(kù)記錄錄。 11.5負(fù)負(fù)責(zé)化驗(yàn)驗(yàn)室日常常試驗(yàn)中中的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工工作，定定期對(duì)化化驗(yàn)員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按按照化驗(yàn)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行工工作。3、工作作權(quán)限：全面負(fù)負(fù)責(zé)化驗(yàn)驗(yàn)室工作作事宜，如如有異常常情況及及時(shí)匯報(bào)報(bào)至部長(zhǎng)長(zhǎng)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名化驗(yàn)員直接上級(jí)級(jí)：化驗(yàn)驗(yàn)室主任任崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1做好好原材料料，產(chǎn)成成品的檢檢驗(yàn)工作作。1.2做做好日常常的水質(zhì)質(zhì)分析工工作。1.3完完成外來(lái)來(lái)水樣的的水質(zhì)分分析工作作。1.4完完成化驗(yàn)驗(yàn)室所需需藥劑的的配置，標(biāo)標(biāo)定工作作。1.5

15、管管理好化化驗(yàn)室內(nèi)內(nèi)的儀器器及藥品品。1.6整整理化驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)并并上交至至化驗(yàn)室室主任。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按按照化驗(yàn)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。3、工作作權(quán)限：做好化化驗(yàn)藥劑劑及儀器器管理工工作，及及時(shí)溝通通化驗(yàn)藥藥劑庫(kù)存存情況，提提供相關(guān)關(guān)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃至化化驗(yàn)室主主任審批批。崗位職數(shù)數(shù)：一名名工程工藝藝部部門描述述：配合合營(yíng)銷部部門完成成水處理理工程項(xiàng)項(xiàng)目的招招標(biāo)及技技術(shù)方案案編寫工工作。根根據(jù)需要要繪制圖圖紙。根根據(jù)項(xiàng)目目需要在在現(xiàn)場(chǎng)組組織協(xié)調(diào)調(diào)施工及及項(xiàng)目技技術(shù)文件件歸檔。完成水水處理工工程項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)及及調(diào)試指指導(dǎo)工作作。不斷斷完善現(xiàn)現(xiàn)有掌握握的水處處理工程程工藝，學(xué)學(xué)習(xí)新型型工藝，確確保公司

16、司水處理理工藝技技術(shù)的先先進(jìn)性。部門職數(shù)數(shù)：二人人部長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：技術(shù)術(shù)總監(jiān)下屬崗位位：工程程工藝部部技術(shù)員員崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1對(duì)工工程項(xiàng)目目的整體體方案，設(shè)設(shè)備選型型，工程程預(yù)算編編制，施施工技術(shù)術(shù)指導(dǎo)等等進(jìn)行人人員的合合理分工工及管理理。1.2對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目資料料整理存存檔。1.3組組織部門門人員培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)，不斷斷提高業(yè)業(yè)務(wù)水平平。1.4協(xié)協(xié)助采購(gòu)購(gòu)部設(shè)備備詢價(jià)采采購(gòu)的技技術(shù)方面面事宜。1.5積積極收集集水處理理行業(yè)新新興的處處理工藝藝并組織織人員學(xué)學(xué)習(xí)。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，確確保工藝藝方案的的可操作作性及先先進(jìn)性。3、工作作權(quán)限：對(duì)本部部門人員員的工作作表現(xiàn)有有考核

17、權(quán)權(quán)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名技術(shù)員直接上級(jí)級(jí)：工程程工藝部部部長(zhǎng)崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1制定定水處理理工程工工藝方案案及圖紙紙的繪制制。1.2工工程項(xiàng)目目的設(shè)備備選型，工工程預(yù)算算編制。1.3設(shè)設(shè)備安裝裝，調(diào)試試及驗(yàn)收收工作。1.4施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的技術(shù)術(shù)管理工工作。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，確確保工藝藝方案的的可操作作性及先先進(jìn)性。3、工作作權(quán)限：聽(tīng)從部部長(zhǎng)安排排。崗位職數(shù)數(shù)：一名名運(yùn)營(yíng)部門描述述：對(duì)公公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的全過(guò)過(guò)程進(jìn)行行計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行和控控制。部門職數(shù)數(shù)：十六六人運(yùn)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)直接上級(jí)級(jí)：鞍山山板塊總總經(jīng)理下屬部門門及人員員：運(yùn)營(yíng)營(yíng)付總監(jiān)監(jiān)、運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管管理部、站長(zhǎng)。崗位描述

18、述：1、職責(zé)責(zé)：1.1根據(jù)據(jù)公司的的總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃，制定定運(yùn)營(yíng)部部的目標(biāo)標(biāo)管理計(jì)計(jì)劃、費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃和實(shí)施施措施，確確保完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)；1.2負(fù)負(fù)責(zé)健全全、建立立、貫徹徹、執(zhí)行行公司及及部門的的各項(xiàng)管管理規(guī)章章制度，做做到有章章必依，違違章必懲懲；1.3組組織對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的調(diào)查查，并進(jìn)進(jìn)行分析析，根據(jù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手狀況況及時(shí)調(diào)調(diào)整運(yùn)營(yíng)營(yíng)策略；1.4收收集各類類相關(guān)信信息并進(jìn)進(jìn)行匯總總反饋，為為公司管管理決策策提供參參考依據(jù)據(jù)；1.5處處理運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的較較大事件件，維護(hù)護(hù)公司利利益，確確保甲方方滿意；1.6安安排下屬屬各部門門工作，溝溝通與銜銜接與其其他各部部門的工工作，使

19、使公司整整體運(yùn)作作良好；1.7主主持部門門例會(huì)，分分析工作作現(xiàn)狀，提提出工作作要求和和解決辦辦法，明明確下階階段工作作目標(biāo)；1.8全全面負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全、穩(wěn)定定運(yùn)行；1.9完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的其其他工作作任務(wù)。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：依照公公司工作作質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保保證運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)安安全、穩(wěn)穩(wěn)定、高高效生產(chǎn)產(chǎn)。3、工作作權(quán)限：3.11公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的建議議權(quán)；3.2部部門運(yùn)營(yíng)營(yíng)事宜計(jì)計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)權(quán)、否決決權(quán)、調(diào)調(diào)度權(quán)；3.3對(duì)對(duì)部門業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效效的考核核權(quán)；3.4對(duì)對(duì)下級(jí)員員工調(diào)配配、獎(jiǎng)懲懲權(quán)和任任免的提提名權(quán)；3.5對(duì)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)，考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名

20、運(yùn)營(yíng)付總總監(jiān)直接上級(jí)級(jí)：運(yùn)營(yíng)營(yíng)總監(jiān)下屬部門門及人員員：運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管管理部、站長(zhǎng)。崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1部門門及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作事事項(xiàng)稽查查與協(xié)助助；1.2協(xié)助助運(yùn)營(yíng)總總監(jiān)達(dá)成成公司下下達(dá)的目目標(biāo)；11.3負(fù)負(fù)責(zé)處理理甲方相相關(guān)單位位的投訴訴意見(jiàn)；1.44負(fù)責(zé)各各現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)據(jù)的收集集、分析析、反饋饋；1.5評(píng)估估運(yùn)營(yíng)成成果效益益、提出出改善報(bào)報(bào)告；11.6參參與運(yùn)營(yíng)營(yíng)部門各各項(xiàng)制度度、章程程擬定事事項(xiàng)；11.7 完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下達(dá)的的其他工工作任務(wù)務(wù)。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：依照公公司工作作質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)完成運(yùn)運(yùn)營(yíng)工作作相關(guān)事事宜。3、工作作權(quán)限：3.11有權(quán)參參與運(yùn)營(yíng)營(yíng)事宜的的決策和

21、和管理制制度制定定，并提提出意見(jiàn)見(jiàn)和建議議；3.2對(duì)對(duì)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的人事事任免、調(diào)配、薪資調(diào)調(diào)整有建建議權(quán)；3.3區(qū)區(qū)域內(nèi)部部日常工工作開展展的自主主權(quán)；3.4對(duì)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)，考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)；3.5對(duì)對(duì)總監(jiān)的的決策有有建議權(quán)權(quán)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名站長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：運(yùn)營(yíng)營(yíng)付總監(jiān)監(jiān)下屬崗位位：運(yùn)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目班班長(zhǎng)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員。崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1站長(zhǎng)長(zhǎng)是本運(yùn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的全面面負(fù)責(zé)人人，對(duì)本本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行，設(shè)設(shè)備管理理，人員員培訓(xùn)和和生活等等工作負(fù)負(fù)全面督督導(dǎo)責(zé)任任；1.2做做好整治治思想工工作，關(guān)關(guān)心職工工生活，團(tuán)團(tuán)結(jié)全體體職工，調(diào)調(diào)動(dòng)一切切積極性性，努

22、力力完成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)；1.3監(jiān)監(jiān)督全體體員工，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行各各項(xiàng)規(guī)章章制度，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)和和行為規(guī)規(guī)范的教教育；1.4積積極組織織職工的的技術(shù)培培訓(xùn)和安安全技術(shù)術(shù)教育，對(duì)對(duì)考試不不合格者者，有權(quán)權(quán)制止其其上崗工工作；1.5參參加設(shè)備備施工和和檢修的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作作；1.6負(fù)負(fù)責(zé)文明明生產(chǎn)，環(huán)環(huán)境清潔潔，不斷斷改善所所容所貌貌。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：依照公公司工作作質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保保證本運(yùn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全、穩(wěn)定、高效生生產(chǎn)。3、工作作權(quán)限：3.11現(xiàn)場(chǎng)合合理的人人員配置置建議權(quán)權(quán)； 3.22對(duì)下級(jí)級(jí)之間工工作爭(zhēng)議議的裁決決權(quán)；3.3對(duì)對(duì)本站的的人事任任免、調(diào)調(diào)配、薪薪資調(diào)整整、獎(jiǎng)懲懲有建議議權(quán)；

23、3.4對(duì)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)，考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)；3.5區(qū)區(qū)域內(nèi)部部日常工工作開展展的自主主權(quán)。崗位職數(shù)數(shù)：六人人運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理部部部門描述述：保證證運(yùn)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)及突突發(fā)事件件的搶修修和公司司清洗項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施工作作。部門職數(shù)數(shù)：六人人部長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：運(yùn)營(yíng)營(yíng)付總監(jiān)監(jiān)下屬崗位位：運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管管理部付付部長(zhǎng)、維護(hù)工工。崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1核對(duì)對(duì)公司技術(shù)術(shù)部門下達(dá)的的技術(shù)文文件，安安排下屬屬員工工工作，如如有異議議，與技技術(shù)部門門溝通解解決； 11.2組組織運(yùn)營(yíng)營(yíng)系統(tǒng)突突發(fā)事故故的搶修修工作； 11.3負(fù)負(fù)責(zé)指定定現(xiàn)場(chǎng)的的現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)工作作； 11.4負(fù)負(fù)責(zé)具體體

24、工作中中的安全全監(jiān)督；1.5負(fù)負(fù)責(zé)配合合運(yùn)營(yíng)部部編寫公公司清洗洗項(xiàng)目技技術(shù)方案案并組織織實(shí)施； 11.6負(fù)責(zé)本本部門員員工的日日常管理理與考核核； 11.7負(fù)責(zé)本本部門操操作規(guī)程程的制定定及員工工技術(shù)培培訓(xùn)； 11.8完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下達(dá)的的其他工工作任務(wù)務(wù)。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：依照技技術(shù)部門門技術(shù)文文件及本本行業(yè)相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證證運(yùn)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備正常、穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行。3、工作作權(quán)限：3.11對(duì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備正常常、穩(wěn)定定運(yùn)行負(fù)負(fù)全責(zé)，在在總監(jiān)賦賦予權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)有決策策權(quán)； 33.2有有權(quán)制止止現(xiàn)場(chǎng)的的違章冒冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)、違章章指揮、違反操操作規(guī)程程的行為為，并提提出處理理意見(jiàn)； 33.3根根據(jù)員

25、工工表現(xiàn)，有有獎(jiǎng)懲建建議權(quán)；3.4對(duì)對(duì)本部門門的人事事任免、調(diào)配、薪資調(diào)調(diào)整、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲有建建議權(quán)；3.5對(duì)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)，考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)；3.6區(qū)區(qū)域內(nèi)部部日常工工作開展展的自主主權(quán)；崗位職數(shù)數(shù)：一名名付部長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管管理部部部長(zhǎng)下屬崗位位：維護(hù)護(hù)工崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1依部部長(zhǎng)指令令，安排排具體技技術(shù)工作作； 11.2協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)管理員員工日常常工作及及技術(shù)培培訓(xùn)，部部長(zhǎng)外出出時(shí)，代代理部長(zhǎng)長(zhǎng)工作； 11.3負(fù)負(fù)責(zé)施工工過(guò)程中中相關(guān)文文字資料料的填寫寫與保存存，事后后及時(shí)與與內(nèi)勤交交接； 11.4制制定相關(guān)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的的備品備備件計(jì)劃劃； 11.5參參

26、與本部部門各項(xiàng)項(xiàng)制度、章程擬擬定事項(xiàng)項(xiàng)；1.6 完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的其其他工作作任務(wù)。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：依照本本行業(yè)相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，協(xié)助助部長(zhǎng)完完成運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)各各類工作作。3、工作作權(quán)限：3.11協(xié)助部部長(zhǎng)對(duì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工工作事宜宜負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)部長(zhǎng)賦賦予權(quán)限限的事宜宜擁有決決策權(quán)； 33.2有有權(quán)制止止現(xiàn)場(chǎng)的的違章冒冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)、違章章指揮、違反操操作規(guī)程程的行為為； 33.3根根據(jù)員工工表現(xiàn)，有有獎(jiǎng)懲建建議權(quán)。3.4對(duì)對(duì)本部門門的人事事任免、調(diào)配、薪資調(diào)調(diào)整、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲有建建議權(quán)；3.5對(duì)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)，考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)。3.6區(qū)區(qū)域內(nèi)部部日常工工作開展展的自主主權(quán)；3.7

27、對(duì)對(duì)部長(zhǎng)決決策有建建議權(quán)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名付部長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管管理部部部長(zhǎng)下屬崗位位：維護(hù)護(hù)工崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.11協(xié)助部部長(zhǎng)完成成本部門門的自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備備管理辦辦法的制制定及組組織實(shí)施施工作；1.2熟熟悉所管管范圍自自動(dòng)化設(shè)設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)原理及及有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求組織指指導(dǎo)設(shè)備備的安裝裝、調(diào)試試、檢修修、使用用等工作作；1.3負(fù)負(fù)責(zé)各類類技術(shù)計(jì)計(jì)劃報(bào)表表的編制制或?qū)徍撕耍?.4完完成一般般新增或或技改項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、審審核及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織織指導(dǎo)實(shí)實(shí)施工作作；1.5組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作工工、維修修工的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，部長(zhǎng)長(zhǎng)外出時(shí)時(shí)，管理理好自己己所轄的的工作；1.6參參與

28、討論論和編制制自動(dòng)化化設(shè)備更更新改造造、技改改計(jì)劃及及檢修維維護(hù)計(jì)劃劃。1.7依依部長(zhǎng)指指令，安安排具體體工作，完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的其其他工作作任務(wù)； 1.8負(fù)責(zé)施施工過(guò)程程中相關(guān)關(guān)文字資資料的填填寫與保保存，事事后及時(shí)時(shí)與內(nèi)勤勤交接；1.9參參與本部部門各項(xiàng)項(xiàng)制度、章程擬擬定事項(xiàng)項(xiàng)。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：以行業(yè)業(yè)相關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況。3、工作作權(quán)限：3.11協(xié)助部部長(zhǎng)對(duì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工工作事宜宜負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)部長(zhǎng)賦賦予權(quán)限限的事宜宜擁有決決策權(quán)； 33.2有有權(quán)制止止現(xiàn)場(chǎng)的的違章冒冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)、違章章指揮、違反操操作規(guī)程程的行為為； 33.3根根據(jù)員工工表現(xiàn)，有有獎(jiǎng)懲建建議權(quán)。

29、3.4對(duì)對(duì)本部門門的人事事任免、調(diào)配、薪資調(diào)調(diào)整、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲有建建議權(quán)；3.5對(duì)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)，考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)。3.6區(qū)區(qū)域內(nèi)部部日常工工作開展展的自主主權(quán)；3.7對(duì)對(duì)部長(zhǎng)決決策有建建議權(quán)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名外勤員直接上級(jí)級(jí)：運(yùn)營(yíng)營(yíng)付總監(jiān)監(jiān)崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1在外外辦事或或聯(lián)系工工作時(shí)，要要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，禮禮貌用語(yǔ)語(yǔ)，維護(hù)護(hù)公司信信譽(yù)；11.2根根據(jù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)付總監(jiān)監(jiān)的指令令進(jìn)行對(duì)對(duì)外溝通通協(xié)調(diào)；1.33保管好好相關(guān)票票據(jù)及文文件等，事事后及時(shí)時(shí)與內(nèi)勤勤交接，交交接時(shí)，認(rèn)認(rèn)真核對(duì)對(duì)，防止止差錯(cuò)；1.44向有關(guān)關(guān)部門取取、送各各類文件件、報(bào)表表、信件件時(shí)，要要注意保保密工

30、作作，不得得將文件件、報(bào)表表、信件件交任何何無(wú)關(guān)人人員；文文件、報(bào)報(bào)表、信信件交接接時(shí)，按按有關(guān)制制度辦好好簽收登登記手續(xù)續(xù)；1.5無(wú)事事在崗位位待命，不不能擅自自離崗，有有事隨叫叫隨到，不不得推托托；1.6認(rèn)真真鉆研有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)，不斷斷提高辦辦事能力力；1.7顧全全大局，服服從分配配，完成成公司臨臨時(shí)性工工作任務(wù)務(wù)。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：保證運(yùn)運(yùn)營(yíng)外勤勤相關(guān)事事宜按時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確完成。3、工作作權(quán)限：3.11對(duì)于違違反法律律、法規(guī)規(guī)等的工工作命令令有拒絕絕權(quán)；3.2對(duì)對(duì)違反公公司工作作流程的的任務(wù)有有拒絕權(quán)權(quán)；崗位職數(shù)數(shù)：一名名內(nèi)勤員直接上級(jí)級(jí)：運(yùn)營(yíng)營(yíng)付總監(jiān)監(jiān)崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1、對(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)

31、部部門的各各種資料料、函電電進(jìn)行收收集、傳傳閱、收收發(fā)與存檔檔； 1.2、對(duì)對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周、月月報(bào)表、備品備備件計(jì)劃劃進(jìn)行匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)； 1.3、組組織對(duì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)部門門的會(huì)務(wù)務(wù)工作，做做好會(huì)議議紀(jì)要。將每周例會(huì)的的時(shí)間、地點(diǎn)知知會(huì)與會(huì)會(huì)人員，并并做好例例會(huì)記錄錄、傳閱與存存檔； 11.4、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檔案案的管理理； 1.5、部部門及相相關(guān)文件件的歸檔檔； 1.6、相相關(guān)運(yùn)營(yíng)營(yíng)單據(jù)及及文件的的傳遞； 1.77、相關(guān)關(guān)物料的的領(lǐng)取、管理與與發(fā)放。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：保證運(yùn)運(yùn)營(yíng)內(nèi)勤勤相關(guān)事事宜按時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確完成。3、工作作權(quán)限：3.11對(duì)于違違反法律律、法規(guī)規(guī)等的工工作命令令有拒絕絕權(quán)； 3.22對(duì)違反反公

32、司工工作流程程的任務(wù)務(wù)有拒絕絕權(quán)；3.3對(duì)對(duì)內(nèi)勤工工作的現(xiàn)現(xiàn)狀和存存在的問(wèn)問(wèn)題有建建議改進(jìn)進(jìn)權(quán)；3.4對(duì)對(duì)部門人人員考勤勤有監(jiān)督督權(quán)；3.5對(duì)對(duì)辦公用用品及消消耗品有有申領(lǐng)權(quán)權(quán)；3.6對(duì)對(duì)客戶合合同履行行情況有有詢問(wèn)權(quán)權(quán)。崗位職數(shù)數(shù):一名維護(hù)工直接上級(jí)級(jí)：運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管管理部付付部長(zhǎng)崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1服從從領(lǐng)導(dǎo)的的指令，遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章 HYPERLINK t _blank 制制度，努努力學(xué)習(xí)習(xí)本系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)知知識(shí)和新新技術(shù)，不不斷提高高業(yè)務(wù)水水平； 1.2接到到維修通通知后及及時(shí)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)維修修，遇有有緊急報(bào)報(bào)修任務(wù)務(wù)時(shí)，必必須做到到隨報(bào)隨隨修； 1.3及時(shí)時(shí)完成上上級(jí)交辦辦的工作作任

33、務(wù)； 1.4努力力學(xué)習(xí)專專業(yè)知識(shí)識(shí)，不斷斷提高自自己的技技術(shù)水平平，爭(zhēng)取取做到一一專多能能。要隨隨時(shí)注意意維修質(zhì)質(zhì)量，遇遇有故障障必須徹徹底處理理，遇有有特殊問(wèn)問(wèn)題必須須及時(shí)匯匯報(bào)； 1.5維修修人員日日常保管管好維修修工具和和材料； 1.6要不不斷提高高服務(wù)意意識(shí),加強(qiáng)文明工工作的教育育，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司制定定的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：安全生生產(chǎn)情況況下，按按上級(jí)指指令及行行業(yè)相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、工作作權(quán)限：3.11有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的知情情權(quán);3.22有獲得得符合國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的 HYPERLINK t _blank 勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品的權(quán)權(quán)利;3.33有對(duì)安安全作業(yè)業(yè)提出批批評(píng)、建建議的權(quán)權(quán)利

34、;3.44有對(duì)違違章指揮揮的拒絕絕權(quán);3.55有采取取 HYPERLINK t _blank 緊急避避險(xiǎn)措施施的權(quán)利利;3.66在發(fā)生生 HYPERLINK t _blank 生產(chǎn)安安全事故故后，有有獲得及及時(shí)搶救救和醫(yī)療療救治并并獲得工傷傷保險(xiǎn)賠賠付的權(quán)權(quán)利等。崗位職數(shù)數(shù)：三名名財(cái)務(wù)部部門描述述：自覺(jué)覺(jué)的遵守守國(guó)家的的法律法法規(guī)，為為完成公公司的年年度總目目標(biāo)做好好預(yù)算、成本核核算、決決算、報(bào)報(bào)稅繳稅稅、統(tǒng)計(jì)計(jì)和財(cái)務(wù)務(wù)籌劃工工作，落落實(shí)和執(zhí)執(zhí)行好公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。部門職數(shù)數(shù)：三人人財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)：直接上級(jí)級(jí)：行政政事業(yè)板板塊付總總經(jīng)理下屬崗位位：報(bào)稅稅及成本本會(huì)計(jì)、出納員員。崗位描述述：

35、遵循循會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行會(huì)會(huì)計(jì)法，帶帶頭遵守守各項(xiàng)財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律和法規(guī)規(guī)，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)部門員員工的管管理及督督導(dǎo)部門門員工的的業(yè)務(wù)工工作，對(duì)對(duì)公司財(cái)財(cái)務(wù)部門門工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)。1、職責(zé)責(zé)：1.1各各部門收收支款項(xiàng)項(xiàng)的審核核；初步步審核現(xiàn)現(xiàn)金報(bào)銷銷單據(jù)的的合法性性和真實(shí)實(shí)性；1.2定定期組織織召開財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)議議；跟蹤蹤財(cái)務(wù)籌籌劃執(zhí)行行情況；1.3根根據(jù)國(guó)家家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和會(huì)計(jì)計(jì)制度的的變化，隨隨時(shí)進(jìn)行行更新，確確保財(cái)會(huì)會(huì)工作的的時(shí)效性性和嚴(yán)密密性。1.4在在授權(quán)范范圍內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)格審批批公司的的各項(xiàng)成成本費(fèi)用用，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，提提出整改改意見(jiàn)。1.5部部門員工工

36、職責(zé)、財(cái)務(wù)制制度的擬擬定及修修改，工工資核算算，財(cái)務(wù)務(wù)章的保保管；1.6公公司財(cái)務(wù)務(wù)部門工工作的監(jiān)監(jiān)管；監(jiān)監(jiān)督各類類票據(jù)帳帳簿的整整理保管管；1.7對(duì)對(duì)公司資資金回籠籠進(jìn)行督督促，對(duì)對(duì)資金使使用情況況進(jìn)行審審核把關(guān)關(guān)；1.8公公司內(nèi)部部資金調(diào)調(diào)配及監(jiān)監(jiān)管；1.9測(cè)測(cè)算各項(xiàng)項(xiàng)目稅金金及利潤(rùn)潤(rùn)2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：2.1完完成公司司的年度度總目標(biāo)標(biāo)做好財(cái)財(cái)務(wù)籌劃劃；2.2督督導(dǎo)本部部門每月月需填報(bào)報(bào)的各項(xiàng)項(xiàng)報(bào)表；2.3完完成公司司規(guī)定的的內(nèi)容，規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間按時(shí)時(shí)報(bào)表；2.4落落實(shí)和執(zhí)執(zhí)行好公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。3、工作作權(quán)限：3.1有有權(quán)對(duì)部部門的財(cái)財(cái)務(wù)管控控；3.2有有權(quán)對(duì)本本部門員員工管理理；

37、3.3有有權(quán)對(duì)成成本預(yù)算算的管控控。崗位職數(shù)數(shù)：一名名報(bào)稅及成成本會(huì)計(jì)計(jì)直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位描述述：根據(jù)據(jù)相關(guān)稅稅務(wù)規(guī)定定，按期期及時(shí)進(jìn)進(jìn)行財(cái)稅稅報(bào)表填填報(bào)，足足額繳納納稅款。負(fù)責(zé)生生產(chǎn)成本本的核算算，認(rèn)真真進(jìn)行各各項(xiàng)目成成本、費(fèi)費(fèi)用的劃劃分。1、職責(zé)責(zé)：1.1負(fù)負(fù)責(zé)公司司各項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、涉稅稅報(bào)表的的填報(bào)；1.2負(fù)負(fù)責(zé)公司司各種發(fā)發(fā)票的購(gòu)購(gòu)買、開開具、認(rèn)認(rèn)證和保保管工作作；1.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司的固定定資產(chǎn)賬賬及庫(kù)存存商品核核對(duì)；1.4原原材料，低低值易耗耗品和其其他物料料的進(jìn)銷銷項(xiàng)發(fā)票票錄入、記帳，安安全穩(wěn)妥妥地保管管原始憑憑證并按按月裝訂訂成冊(cè)，保保證財(cái)務(wù)務(wù)檔案完完整歸檔檔；1.

38、5社社保、殘殘聯(lián)年檢檢及配合合其他各各部門年年檢提供供資料；其他對(duì)對(duì)外財(cái)務(wù)務(wù)工作；1.6及及時(shí)了解解、掌握握稅務(wù)新新政策，及及時(shí)反饋饋相關(guān)信信息；1.7負(fù)負(fù)責(zé)公司司的成本本核算，核核算各部部門各項(xiàng)項(xiàng)目的銷銷售、成成本、費(fèi)費(fèi)用，月月末對(duì)各各項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行匯總，并并上報(bào)經(jīng)經(jīng)理。1.8公公司內(nèi)部部的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表、往來(lái)來(lái)表等月月末報(bào)表表1.9負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)付付賬款、各項(xiàng)目目應(yīng)收款款項(xiàng)跟蹤蹤，月末末上報(bào)銷銷售經(jīng)理理應(yīng)收賬賬款明細(xì)細(xì)；做好好財(cái)務(wù)籌籌劃財(cái)稅稅關(guān)系的的處理2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：2.1及及時(shí)準(zhǔn)確確的上報(bào)報(bào)各種報(bào)報(bào)表；做做好對(duì)外外的溝通通；2.2發(fā)發(fā)票開具具準(zhǔn)確及及時(shí)；2.3按按公司規(guī)規(guī)定的要要求內(nèi)容容在

39、規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)完成成；2.4熟熟悉法規(guī)規(guī)、依法法辦事。關(guān)注稅稅務(wù)新政政策，及及時(shí)反饋饋信息。3、工作作權(quán)限：3.1有有權(quán)退回回不符合合規(guī)定的的原始憑憑證。3.2有有權(quán)進(jìn)行行納稅申申報(bào)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名出納直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位描述述：嚴(yán)格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度和和結(jié)算制制度，根根據(jù)公司司規(guī)定的的費(fèi)用報(bào)報(bào)銷和收收付款審審批手續(xù)續(xù)，辦理理現(xiàn)金及及銀行結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)。1、職責(zé)責(zé)：1.1負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)金金、銀行行賬戶的的日常結(jié)結(jié)算，包包括銀行行結(jié)算單單據(jù)的填填發(fā)、取取得、核核對(duì)及負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)收付款款業(yè)務(wù)及及工資發(fā)發(fā)放，做做到及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確，不不得無(wú)故故延誤，并并編制費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì)表、資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)表。1.

40、2保保管法人人章及現(xiàn)現(xiàn)金、存存單及其其他各類類有價(jià)證證券，并并定期盤盤點(diǎn)核對(duì)對(duì)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)漲短短，及時(shí)時(shí)上報(bào)處處理。1.3開開立還款款收據(jù)、交款收收據(jù)及客客戶回款款收據(jù)；1.4嚴(yán)嚴(yán)格控制制現(xiàn)金庫(kù)庫(kù)存限額額，不得得挪用現(xiàn)現(xiàn)金或以以“白條”抵庫(kù)，不不得簽發(fā)發(fā)“空頭”支票。1.5按按時(shí)清理理帳目，督督促因公公借款人人員及時(shí)時(shí)報(bào)帳，杜杜絕個(gè)人人長(zhǎng)期欠欠款。1.6登登記現(xiàn)金金、銀行行存款日日記帳，并并做到日日清月結(jié)結(jié)，并整整理單據(jù)據(jù)編制記記賬憑證證。1.7隨隨時(shí)掌握握銀行存存款余額額，月末末與銀行行核對(duì)存存款余額額，不符符時(shí)編制制銀行行存款余余額調(diào)節(jié)節(jié)表。1.8公公司員工工社保醫(yī)醫(yī)保相關(guān)關(guān)工作的的辦理及及

41、申報(bào)1.9完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事項(xiàng)。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：2.1維維護(hù)財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)執(zhí)行財(cái)會(huì)會(huì)制度，抵抵制不合合法的收收支和弄弄虛作假假行為。2.2及及時(shí)準(zhǔn)確確辦理收收支業(yè)務(wù)務(wù)，及時(shí)時(shí)跟蹤回回款情況況2.3敬敬業(yè)愛(ài)崗崗、客觀觀公正、搞好服服務(wù)、保保守秘密密。3、工作作權(quán)限：3.1收收支業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)核核準(zhǔn)權(quán)3.2具具有法人人章及現(xiàn)現(xiàn)金、存存單及其其他各類類有價(jià)證證券的保保管權(quán)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名綜合部部門描述述：認(rèn)真真貫徹落落實(shí)執(zhí)行行公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度，自自覺(jué)遵守守國(guó)際的法律律、法規(guī)規(guī)、做好好公司人人事、檔檔案、考考勤、培培訓(xùn)、福福利、文文件下發(fā)發(fā)會(huì)議主主持及外外部職能能部門的的協(xié)調(diào)溝溝通和公公

42、司各項(xiàng)項(xiàng)證件、資質(zhì)的的辦理工工作等。部門職數(shù)數(shù)：四人人部長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：行政政事業(yè)板板塊付總總經(jīng)理下屬崗位位：辦事事員、司司機(jī)。崗位描述述：根據(jù)據(jù)行政副副總的指示示，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)所屬部部門職員員對(duì)公司司的人事事、福利利、后勤勤等各事事項(xiàng)進(jìn)行行管理并并協(xié)調(diào)上上司工作作。1、職責(zé)責(zé)1.1部部門工作作目標(biāo)的的擬訂、執(zhí)行及及控制1.2本本部門年年度預(yù)算算的擬編編、執(zhí)行行及控制制1.3人人才資源源發(fā)展計(jì)計(jì)劃的擬擬訂、檢檢查及修修改，人人員的招招聘、選選拔；1.4本本部門員員工隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)及員工工的培養(yǎng)養(yǎng)；1.5員員工福利利草案的的制定、培訓(xùn)的的管理1.6行行政辦公公的規(guī)范范管理；對(duì)各部部門獎(jiǎng)懲懲的報(bào)批批及文件

43、件下發(fā)的的執(zhí)行；1.7會(huì)會(huì)議組織織、員工工提案的的反饋及及員工檔檔案的管管理1.8文文件管理理及各報(bào)報(bào)刊雜志志的訂閱閱；資質(zhì)質(zhì)的辦理理；1.9車車輛管理理、后勤勤保障的的組織與與協(xié)調(diào)，公公章、合合同章的的保管；1.100對(duì)外與與鎮(zhèn)里、消防、環(huán)保、安監(jiān)局局的工作作；2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：2.1協(xié)協(xié)助行政政副總完完成本部部門的人人力資源源、后勤勤、員工工福利等等工作。2.2完完成公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的修改改；2.3公公司資質(zhì)質(zhì)文件的的延期、辦理，人人員培訓(xùn)訓(xùn)證的辦辦理；2.4完完成對(duì)外外政府部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。3、工作作權(quán)限3.1有有權(quán)分配配本部門門各崗位位的工作作內(nèi)容，對(duì)對(duì)本部門門員工行行使考核核

44、，對(duì)優(yōu)優(yōu)秀員工工提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)建議議，對(duì)不不符合要要求的員員工提出出處理建建議。3.2在在相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)權(quán)下有權(quán)權(quán)組織各各部門編編寫和修修改公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。有權(quán)權(quán)監(jiān)督規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況，對(duì)對(duì)違反公公司規(guī)章章制度的的員工提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)。3.3有有權(quán)向各各部門催催辦上級(jí)級(jí)限期完完成的工工作任務(wù)務(wù)；3.4有有權(quán)跟蹤蹤考核公公司管理理計(jì)劃各各項(xiàng)工作作內(nèi)容的的實(shí)施和和落實(shí)情情況。崗位職數(shù)數(shù)：一名名辦事員直接上級(jí)級(jí)：綜合合部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位描述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司檔檔案管理理等工作作，輔助助部長(zhǎng)完完成綜合合部的工工作及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給給的其他他工作。1、職責(zé)責(zé)1.1負(fù)負(fù)責(zé)公司司人事檔檔案管理理、人員員培訓(xùn)、考核

45、的的組織與與實(shí)施，會(huì)會(huì)議記錄錄的整理理；1.2員員工考勤勤管理、公司通通知下發(fā)發(fā)1.3公公司車輛輛的加油油工作1.4根根據(jù)各部部門的需需求訂購(gòu)購(gòu)各種刊刊物、雜雜志1.5公公司各項(xiàng)項(xiàng)重要事事項(xiàng)的記記錄與宣宣傳，建建立公司司發(fā)展歷歷史的記記錄1.6呈呈報(bào)福利利費(fèi)用計(jì)計(jì)劃給總總經(jīng)理批批復(fù)后組組織實(shí)施施1.7協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)完成部部門工作作1.8公公司要求求所要資資料的及及時(shí)匯總總2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：2.1協(xié)協(xié)助綜合合部長(zhǎng)完完成本部部門相關(guān)關(guān)事宜按按時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確完成成。2.2做做好車輛輛的加油油工作，月月初及時(shí)時(shí)上報(bào)數(shù)數(shù)據(jù)；2.3完完成公司司員工合合同、員員工備案案、公司司相關(guān)檔檔案的管管理、存存檔工作作；3、

46、工作作權(quán)限3.1對(duì)對(duì)檔案管管理、人人事培訓(xùn)訓(xùn)有建議議權(quán)；3.2對(duì)對(duì)部門安安排的工工作有建建議權(quán)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名司機(jī)直接上級(jí)級(jí)：綜合合部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位描述述：遵守守國(guó)家相相關(guān)法律律規(guī)定，文文明駕駛駛，保持持車輛的的整潔，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，確保保安全駕駕駛，填填寫好行行車記錄錄。1、職責(zé)責(zé)1.1自自覺(jué)遵守守各項(xiàng)交交通法規(guī)規(guī)，有熟熟練的駕駕駛技術(shù)術(shù)，能判判斷車輛輛故障，動(dòng)動(dòng)手排除除小的故故障。1.2文文明駕駛駛，安全全禮讓，不不開斗氣氣車、英英雄車，無(wú)無(wú)大小事事故發(fā)生生。1.3要要自覺(jué)遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，無(wú)無(wú)遲到、早退現(xiàn)現(xiàn)象，聽(tīng)聽(tīng)從分配配、服從從安排、完成公公司交給給的工作作任務(wù)。1.4工工

47、作中互互相配合合協(xié)作，不不推委扯扯皮，對(duì)對(duì)工作中中發(fā)生異異常要及及時(shí)匯報(bào)報(bào)、溝通通。1.5不不準(zhǔn)酒后后駕車，如如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)肅處理理，行車車肇事的的一切后后果自負(fù)負(fù)。1.6按按規(guī)定線線路行駛駛，無(wú)私私自出車車現(xiàn)象，未未經(jīng)公司司允許不不準(zhǔn)私自自動(dòng)用他他人車輛輛。1.7愛(ài)愛(ài)護(hù)車輛輛，經(jīng)常常保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)隱隱患及時(shí)時(shí)報(bào)告，維維修，保保證車況況良好，確確保車輛輛安全行行駛。1.8定定期清洗洗車輛，保保持車容容整潔。1.9填填寫行車車記錄、加油記記錄，每每月三日日前上交交。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：2.1服服從公司司領(lǐng)導(dǎo)，確確保安全全安全駕駕駛，保保持車輛輛的整潔潔；2.2按按照國(guó)家家的相關(guān)關(guān)規(guī)定，文文明駕駛駛，每月月認(rèn)

48、真填填寫好行行車記錄錄。3、工作作權(quán)限：3.1根根據(jù)行車車的任務(wù)務(wù)制定合合理行車車路線的的計(jì)劃?rùn)?quán)權(quán)；3.2車車輛檢修修時(shí)間安安排的建建議權(quán)；3.3職職責(zé)權(quán)限限內(nèi)的對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)權(quán)。崗位職數(shù)數(shù)：二名名生產(chǎn)部部門描述述：根據(jù)據(jù)送藥計(jì)計(jì)劃合理理組織安安排生產(chǎn)產(chǎn)，按照照計(jì)劃將將藥劑準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)送至至使用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。部門職數(shù)數(shù)：二人人部長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：生產(chǎn)采采購(gòu)經(jīng)理理下屬崗位位：車間間主任崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1根據(jù)據(jù)送藥計(jì)計(jì)劃安排排生產(chǎn)任任務(wù)。1.2督督促車間間主任按按時(shí)完成成生產(chǎn)任任務(wù)。1.3負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)車輛、司機(jī)日日常管理理，根據(jù)送送藥計(jì)劃劃合理安安排車輛輛，準(zhǔn)時(shí)時(shí)將藥劑劑送至使使用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。1.4保保證生

49、產(chǎn)產(chǎn)藥劑的的質(zhì)量。1.5掌掌握原料料的庫(kù)存存信息，及及時(shí)報(bào)計(jì)計(jì)劃至采采購(gòu)部。1.6檢檢查送藥藥車輛的的使用記記錄。1.7對(duì)對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)執(zhí)行安全全制度、文明生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按按照藥劑劑生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)督促促車間生生產(chǎn)。3、工作作權(quán)限：對(duì)本部部門員工工的工作作表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行考核核。崗位職數(shù)數(shù)：一名名車間主任任直接上級(jí)級(jí)：生產(chǎn)產(chǎn)部部長(zhǎng)長(zhǎng)下屬崗位位：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工人崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1按照照部長(zhǎng)布布置的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成。1.2組組織人員員進(jìn)行裝裝車。1.3督督促操作作人員按按照規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)藥劑劑，保證證藥劑質(zhì)質(zhì)量。1.4定定期組織織人員對(duì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢修。1.5 根據(jù)每每

50、日送貨貨情況發(fā)發(fā)送過(guò)磅磅短信，打打印外購(gòu)購(gòu)料自然然情況反反饋表。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按按照藥劑劑生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織織生產(chǎn)。不允許許危險(xiǎn)作作業(yè)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)車間人人員，藥藥劑及設(shè)設(shè)備的安安全。3、工作作權(quán)限：合理組組織調(diào)配配人員進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名采購(gòu)部部門描述述：公司司原料、物資、設(shè)備的的采購(gòu)及及詢價(jià)工工作，收收集采購(gòu)購(gòu)渠道，建立采購(gòu)平臺(tái)。部門職數(shù)數(shù)：二人人部長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：生產(chǎn)產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理下屬崗位位：計(jì)劃劃采購(gòu)員員崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1根據(jù)據(jù)銷售計(jì)計(jì)劃用原原料情況況審核采采購(gòu)計(jì)劃劃1.2控控制采購(gòu)購(gòu)成本。 11.3督導(dǎo)采采購(gòu)物品品的質(zhì)量量及供貨貨期，確確保按時(shí)時(shí)供貨。2、工作作

51、標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格控控制采購(gòu)購(gòu)成本，多多渠道比比價(jià)，優(yōu)優(yōu)先考慮慮質(zhì)量好好價(jià)格低低的產(chǎn)品品。3、工作作權(quán)限：日常采采購(gòu)工作作的督導(dǎo)導(dǎo)，對(duì)本本部門員員工的工工作進(jìn)行行考核。崗位職數(shù)數(shù)：一名名計(jì)劃采購(gòu)購(gòu)員直接上級(jí)級(jí)：采購(gòu)購(gòu)部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位描述述：1、職責(zé)責(zé)：1.1收集集匯總各各個(gè)部門門及項(xiàng)目目的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)采購(gòu)部部長(zhǎng)審批批進(jìn)行采采購(gòu)。 1.2配合合相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行詢價(jià)工工作。 1.3收集集采購(gòu)渠渠道，保保證采購(gòu)購(gòu)物品的的性能及及質(zhì)量。 1.4不斷斷完善采采購(gòu)平臺(tái)臺(tái)。 1.5發(fā)放放采購(gòu)物物資。 1.6制作作采購(gòu)合合同，交交部長(zhǎng)審審批后進(jìn)進(jìn)行合同同會(huì)簽。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)事求求是，對(duì)對(duì)公司采采購(gòu)產(chǎn)品品要有一一定

52、了解解，按照照部長(zhǎng)的的采購(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行采購(gòu)。3、工作作權(quán)限：根據(jù)部部長(zhǎng)安排排進(jìn)行采采購(gòu)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名通訊工程程部門描述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司通通訊工程程類業(yè)務(wù)務(wù)，開拓拓市場(chǎng)份份額，提提高市場(chǎng)場(chǎng)占有率率。部門職數(shù)數(shù)：八人人工程部部部長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：通訊訊工程板板塊總經(jīng)經(jīng)理下屬崗位位：工程程隊(duì)；材材料員；施工主主管崗位描述述：崗位職責(zé)責(zé)：1.1負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工全面面管理督督導(dǎo)； 1.22負(fù)責(zé)工工程施工工方案制制定，工工程施工工派遣（含含外包隊(duì)），人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)，施工工進(jìn)度的的安排、落實(shí)、實(shí)施； 11.3負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工中中的賠補(bǔ)補(bǔ)費(fèi)洽談?wù)?、定價(jià)價(jià)； 11.4負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)格

53、把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)； 11.5負(fù)負(fù)責(zé)工程程竣工后后，支持持做好工工程的驗(yàn)驗(yàn)收工作作； 11.6對(duì)對(duì)安全施施工的教教育、定定期考試試、檢查查負(fù)責(zé)； 11.7負(fù)負(fù)責(zé)工程程甲供料料的進(jìn)出出量的監(jiān)監(jiān)管，對(duì)對(duì)自購(gòu)料料進(jìn)行審審定采購(gòu)購(gòu)，對(duì)各各項(xiàng)工程程費(fèi)用控控制負(fù)責(zé)責(zé)； 11.8對(duì)對(duì)通信工工程全部部車輛管管理負(fù)責(zé)責(zé)； 11.9負(fù)負(fù)責(zé)通信信工程行行政管理理工作； 11.100負(fù)責(zé)與與公司綜綜合部門門共同完完成工程程資質(zhì)的的年審工工作； 11.111負(fù)責(zé)通通信工程程部門的的考勤工工作；工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：依照照公司工工作質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及行業(yè)相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證證通信工程項(xiàng)項(xiàng)目順利利進(jìn)行。3、工作作權(quán)限：3.11公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略

54、的建議議權(quán)；3.2部部門相關(guān)關(guān)事宜計(jì)計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)權(quán)、否決決權(quán)、調(diào)調(diào)度權(quán)；3.3對(duì)對(duì)部門業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效效的考核核權(quán)；3.4對(duì)對(duì)下級(jí)員員工調(diào)配配、獎(jiǎng)懲懲權(quán)和任任免的提提名權(quán)；3.5對(duì)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)，考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)。崗位職數(shù)數(shù)：一名名工程隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)直接上級(jí)級(jí)：工程程部部長(zhǎng)長(zhǎng)下屬崗位位：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人人員崗位描述述：崗位職責(zé)責(zé)：1.1指揮揮安排參參與工程程施工； 1.22對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量、安安全負(fù)責(zé)責(zé)； 1.33對(duì)工程程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收負(fù)責(zé)責(zé)； 1.44對(duì)工程程進(jìn)度負(fù)負(fù)責(zé)； 1.55對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工人各各項(xiàng)管理理負(fù)責(zé)； 1.66工程施施工中的的賠補(bǔ)洽洽談； 1.77負(fù)責(zé)工工程竣工工后實(shí)際際工作量

55、量的測(cè)繪繪和填報(bào)報(bào)。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)：依照本本行業(yè)相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證證施工項(xiàng)項(xiàng)目順利利完成。3、工作作權(quán)限：3.1有權(quán)制制止現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的違章章冒險(xiǎn)作作業(yè)、違違章指揮揮、違反反操作規(guī)規(guī)程的行行為，并并提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)；3.2根根據(jù)員工工表現(xiàn)，有有獎(jiǎng)懲建建議權(quán)；3.3對(duì)對(duì)本工程程隊(duì)的人人事任免免、調(diào)配配、薪資資調(diào)整、獎(jiǎng)懲有有建議權(quán)權(quán)；3.4對(duì)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)，考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)；3.5區(qū)區(qū)域內(nèi)部部日常工工作開展展的自主主權(quán)；崗位職數(shù)數(shù)：二人人材料員直接上級(jí)級(jí)：工程程部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位描述述：崗位職責(zé)責(zé)：1.1負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目材料料的領(lǐng)發(fā)發(fā)工作； 1.22負(fù)責(zé)各各種材料料的用途途使用量量統(tǒng)計(jì)工工作（設(shè)設(shè)明細(xì)賬）； 1.