單位工作總結(jié)

1、第 頁單位工作總結(jié)一、組織管理落實到位 1、成立組織機構(gòu) 今年，大隊成立了大隊長蔡昌志為組長，支部書記邱昕為副組長的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，各科室負責(zé)人為控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組成員，稽查科詳細負責(zé)控?zé)煻讲?，并指定專人?dān)當(dāng)控?zé)煴O(jiān)督員，負責(zé)定期和不定期開展監(jiān)督、巡查。 2、健全控?zé)熤贫取?大隊依據(jù)實際狀況，制定并下發(fā)犍為縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊20 xx年創(chuàng)建無煙單位工作安排 。從組織管理、宣揚教化以及獎懲制度和標(biāo)準(zhǔn)等多方面作了具體規(guī)定，嚴(yán)格實行工作區(qū)域內(nèi)無 煙。此外，明確要求大隊職工在外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和下基層監(jiān)督檢查等工作中，嚴(yán)格遵守相關(guān)條例，不在公共場所和工作場所吸煙，不在他人面前吸煙，并自覺克制，堅決抵制敬煙。 3、完

2、善獎懲條例。 為切實履行控?zé)熤贫龋箨犔刂朴啿⑾掳l(fā)控?zé)煿ぷ骺荚u獎懲制度，把控?zé)煿ぷ骷{入科室及個人目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)，將控?zé)煿ぷ髋c科室、職工的個人目標(biāo)考核相結(jié)合，并與經(jīng)濟利益掛鉤，嚴(yán)格實施獎懲確?？?zé)煿ぷ餍兄行У拈_展。 二、硬件保障設(shè)施齊全 1、張貼禁煙標(biāo)記。 在辦公大樓的大廳、會議室、樓梯、走道等醒目場所均設(shè)立禁煙標(biāo)記，同時要求會議室、辦公室內(nèi)不能出現(xiàn)煙草、煙缸等相關(guān)物品。 2、設(shè)置戶外吸煙區(qū)。 在辦公大樓前露天院壩為室外吸煙區(qū)，吸煙區(qū)的設(shè)置科學(xué)、人性、合理，得到了全體職工的確定。 3、開設(shè)宣揚陣地。 利用宣揚櫥窗、宣揚欄等宣揚陣地，在樓道、會議室等多處張貼禁煙標(biāo)識、禁煙制度，同時定期對職工開展控

3、煙教化。 三、宣揚教化深化人心 大隊通過加大宣揚教化力度，得到了全體職工的主動響應(yīng)，使控?zé)煿ぷ鞯靡越】甸_展，收到了良好的效果。 1、利用宣揚櫥窗，向職工和社會宣揚吸煙有害健康等學(xué)問，多渠道、多途徑、多形式的宣揚教化，使控?zé)煿ぷ魃罨诵摹Ｍㄟ^開展戒煙詢問，幫助職工及社會群眾充分相識到吸煙的危害和控?zé)煹囊饬x，增加大家控?zé)熞庾R；利用“無煙日”的契機，向群眾介紹吸煙的危害性、衛(wèi)生保健學(xué)問及衛(wèi)生法律法規(guī)等。使得群眾進一步參加禁煙、控?zé)煿ぷ髦小?、通過主題宣揚讓職工相識到煙草的危害，知道被動吸煙同樣危害身體以及駕馭避開吸煙的方法，并讓職工回家勸告自己的家人不要吸煙，建議其禁煙、戒煙。以身作則，為教化社會民

4、眾養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣作表率。 四、監(jiān)督檢查扎實有效 1、控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組成員定期、不定期對各項控?zé)煿ぷ鬟M行監(jiān)督、檢查。大隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭控（戒）煙，自覺遵守大隊控?zé)熤贫龋蠹夜餐瑓⒓涌責(zé)熁顒?，“人人爭做控?zé)煹闹髯印?，有力地提高了大家的控?zé)熞庾R和控?zé)熦?zé)任感。 2、大隊控?zé)煴O(jiān)督員定期、不定期對各科室進行巡查，嚴(yán)查控?zé)煿ぷ?，杜絕吸煙行為，發(fā)覺問題剛好上班領(lǐng)導(dǎo)小組懲罰并進行公開檢查，提示大家遵守大隊控?zé)熤贫?，做到警鐘長鳴。 通過創(chuàng)建“無煙單位”活動，我隊的環(huán)境日漸優(yōu)雅、整齊，已、無吸煙、亂扔煙頭等現(xiàn)象出現(xiàn)。通過宣揚教化，廣闊職工普遍相識到吸煙有害健康，控?zé)煹囊庾R愈發(fā)增加，單位煙民紛紛決心戒煙。通過開展控?zé)熁顒樱?/p>

5、營造出大隊的良好形象，養(yǎng)成了講文明、講衛(wèi)生、講科學(xué)、改陋俗、樹新風(fēng)的社會風(fēng)尚。今后，我隊決心接著加大控?zé)熈Χ?，為自己和他人的健康，共?chuàng)“無煙單位”的新局面，努力營造一個無煙文明的環(huán)境，為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！ 單位工作總結(jié) 篇4 一年以來，XXXX依據(jù)XXXXX物管【20 xx】5號、XXXX物管【20 xx】6號、XXXX社【20 xx】3號文，仔細實行中心節(jié)能節(jié)水考核工作的要求，傳達學(xué)習(xí)發(fā)改委【20 xx】926號文關(guān)于20 xx年全國節(jié)能宣揚周和全國低碳日活動支配的通知。不僅將節(jié)能節(jié)水作為年度工作重點，更視為一項可持續(xù)發(fā)展的工程，進一步加強節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理，強化檢查落實，確保

6、實現(xiàn)單位制定的節(jié)能節(jié)水目標(biāo)。平臺通過一系列節(jié)能節(jié)水制度和措施來保證節(jié)能節(jié)水工作的進行。 一、加大節(jié)能政策法規(guī)的宣揚貫徹。 主動開展節(jié)能法、國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的確定等的宣揚貫徹，在管理站員工當(dāng)中樹立節(jié)能節(jié)水的理念，加快推動能源和水資源的綜合利用和循環(huán)利用， 在平臺上營造節(jié)能節(jié)水的良好氛圍。 二、健全管理體系，加強節(jié)能管理。 建立健全管理體系，完善各級節(jié)能管理制度，配齊配強專兼職管理人員；加強監(jiān)督檢查，不斷提高管理素養(yǎng)，強化內(nèi)部監(jiān)督管理，開展節(jié)能節(jié)水競賽，調(diào)動廣闊員工的節(jié)能節(jié)水工作的主動性，為節(jié)能節(jié)水工作供應(yīng)保障。結(jié)合管理站用能實際，對確定的管理方案剛好督導(dǎo)，對實行的節(jié)能節(jié)水措施狀況要有記錄，

7、有據(jù)可查，確保方案有效、踏線運行。從微小之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各股室班組要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評估，對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實施嘉獎，激勵全員參加節(jié)能節(jié)水。 三、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推廣節(jié)能技術(shù)。 進一步加強對節(jié)能管理工作專兼職人員的國家政策法規(guī)、節(jié)能業(yè)務(wù)技術(shù)等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)增加和提高管理隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。主動參與公司組織的節(jié)能節(jié)水業(yè)務(wù)培訓(xùn)。平臺也安排舉辦節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)班，對專兼職人員進行培訓(xùn)。依靠科技進步，加快高能耗設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的設(shè)備。 四、強化基礎(chǔ)管理，

8、加強節(jié)能監(jiān)測。 一是修訂完善節(jié)能節(jié)水安排。二是完善統(tǒng)計制度。三是規(guī)范能耗水耗計量器具臺帳、耗能耗水設(shè)備臺帳、用能用水統(tǒng)計臺帳等各種節(jié)能資料臺帳，原始記錄做到齊全精確。四是加強節(jié)能節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)等資料的配備工作。五是加強節(jié)能監(jiān)測管理工作。 五、加強定額管理，嚴(yán)格過程管理。 （一）規(guī)范管理，建立全能源管理體系，成立管理站節(jié)能節(jié)水管理工作小組，明確各股室班組節(jié)能節(jié)水主管領(lǐng)導(dǎo)，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機構(gòu)，形成三級節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，明細管理職責(zé)，確保節(jié)能節(jié)水工作順當(dāng)有序進行，形成系統(tǒng)的、明確職責(zé)和制度完善的管理體系。三是加強體系運行管理，不斷規(guī)范和提高管理站節(jié)能節(jié)水管理水平。

9、（二）制定耗能耗水定額標(biāo)準(zhǔn)，實行用能用水定額標(biāo)準(zhǔn)管理。根據(jù)心下達的節(jié)能節(jié)水指標(biāo)，層層細化分解到各個股（室）班組，落實責(zé)任人，管理站按下達的指標(biāo)進行考核，確保目標(biāo)完成。 1.能源管理體系建立安排完成率101% 2.節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解和考核覆蓋率101% 3.節(jié)能節(jié)水管理節(jié)能實施率101% 4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率101% 5.節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)安排實施率101% 6.能效管理信息數(shù)據(jù)填報剛好率、精確率101%。 （三）技術(shù)應(yīng)用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品。堅持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設(shè)備的步伐，提高能效利用水平。進一步核查低效高耗能設(shè)備，加大節(jié)能、節(jié)水等

10、成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用力度。在20 xx年更換部份主干路燈、樓道路燈為LED節(jié)能燈。并針對季節(jié)性對全部路燈進行時控自動限制，（如：道路路燈夏季運行時間為20：006：00、冬季運行時間為18：007：00，樓道路燈采納光控和聲控相結(jié)合進行限制）為節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。 附件：20 xx年節(jié)能節(jié)水完成狀況表 XXXXXXX管理站 20 xx年11月27日 單位工作總結(jié) 篇5 20 xx很快就要過去了，回首過去的一年，公用儲運維護隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣闊員工和技術(shù)部門的大力支持下，以各項檢修生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為己任，緊緊圍繞“質(zhì)量、平安、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字工作方針，全力推動各項工作的順當(dāng)開展，

11、為完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)，在人員不足，工作量大，時間緊，任務(wù)重的困難面前，我們發(fā)揚大唐能化工程公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，堅持加班加點，保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)給予我們的各項任務(wù)。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報： 全年共發(fā)生檢修及技改項目共計1538項，接受缺陷274項，到目前全部完成，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后完成合格率為101%。 一.公司重點工作： 1.MTP低壓火炬氣管線焊口修復(fù)，能化公司重點關(guān)注項目，經(jīng)過割口進入管道內(nèi)部檢查，共有50道焊口整道返修，64道焊口局部返修，在史宇總經(jīng)理和公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，化工公司和公用工程車間細心組織細心謀劃，制訂了具體的返修方案，每天加班加點，喜報頻傳，

12、為保證25日節(jié)點的如其實現(xiàn)，公司上下每天關(guān)注搶修進度，為檢修隊伍協(xié)調(diào)各種工器具，協(xié)調(diào)電源，協(xié)調(diào)車輛，支配專人進行盯守，體現(xiàn)了公司服務(wù)至上、保障有力的公司精神。 2.新增污水外圍管線，是大污水是否能夠順當(dāng)開車的關(guān)鍵，外圍管線共19條管線，全長9200米，創(chuàng)下了公司單項工作管線最長的新紀(jì)錄，工作起先前公司各個部門就緊密協(xié)作，關(guān)鍵、材料、人員相繼到位。管線安裝過程中，安裝人員干勁十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到處閃耀著刺眼的電火花，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到達現(xiàn)場，親自指導(dǎo)工作，主動協(xié)調(diào)相關(guān)工作，為安裝工作能夠順當(dāng)?shù)倪M行保駕護航。在管線安裝最終，我們的安裝人員迎難而上，為了盡快碰頭，加班加點，一夜沒有

13、合眼，為新污水的進水鋪好了道路?，F(xiàn)在管線安裝工作進入了收尾的階段，工作即將完成，但是我們不能松懈，爭取早日完成。 3.大火炬酸性火炬氣管線技改工作，雖然工作的工作量不是很大，但是它的工作難度大、危急隱患大。因為在管線安裝時須要將管線安裝到101多米的大火炬頂部，危急程度可想而知。在這種狀況下公司主動組織人員，為能順當(dāng)開展工作做好打算。在工作前公司生產(chǎn)辦與安環(huán)辦多次對作業(yè)人員進行培訓(xùn)，確保工作平安、保質(zhì)的進行。在多方面的協(xié)作下，安裝工作平穩(wěn)順當(dāng)?shù)倪M行著，沒有一次的平安事故也沒有一次的違章記錄。大火炬已經(jīng)點燃，證明白我們的安裝工作無比的勝利。 4.罐區(qū)至小火炬臨時放空管線安裝，工程公司細心部署、合

14、力攻堅，抽調(diào)精兵強將晝夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，每個工序都一絲不茍地進行。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門到施工現(xiàn)場查看進度、質(zhì)量、平安措施落實等狀況。公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員、平安人員更是晝夜巡查、旁站，協(xié)調(diào)、解決施工中的材料、吊裝等問題。甲方上下的關(guān)注和支持激勵著檢修師傅的干勁，所以無論烈日下、還是陰天、夜晚涼風(fēng)中我們都會看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨.的感人場面。經(jīng)過7天的連續(xù)奮戰(zhàn)，最終將管線安裝完成，不僅攻克短板，也確保了煤化工能夠順當(dāng)?shù)倪M入到大修，為煤化工順當(dāng)開車奠定了堅實基礎(chǔ)。同時也大大削減罐區(qū)沒有放空管線而造成的危急。 5.低壓氮氣管線技改工作，是煤化工下達的一項緊記技改任務(wù)，在有限的時間里完成

15、了全長900多米DN700管線安裝工作。在保運工作繁重，人員狀況很不利的形式下，但在全體員工的大力努力下，合理支配工作進程，保證質(zhì)量、保證平安的狀況下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪说蛪旱獨饧几墓ぷ?，得到了煤化工的認(rèn)可，為工作贏得榮譽。 二、主動開展部門培訓(xùn)工作： 全力貫徹公司各項培訓(xùn)工作要求，分批組織全部人員參與了分公司組織的技術(shù)培訓(xùn)。隊部和班組組織對員工進行工作票的運用和班組標(biāo)準(zhǔn)管理、公司三標(biāo)體系認(rèn)證、程序文件、管理手冊、質(zhì)量標(biāo)桿等相關(guān)文件的培訓(xùn)與執(zhí)行。針對公司“三標(biāo)”體系文件組織公用儲運維護隊全體人員進行了探討學(xué)習(xí)。主動開展技術(shù)培訓(xùn)，每個月制定技術(shù)培訓(xùn)安排，開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、拷問講解等活動，增加員工

16、的技術(shù)水平，使大家的技術(shù)水平一起提高。 三、大力支持小獨創(chuàng)小創(chuàng)建： 20 xx年我公司員工運用自己的專業(yè)學(xué)問和聰慧的頭腦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下踴現(xiàn)出了各種小獨創(chuàng)小創(chuàng)建，使得工期縮短、勞動強度降低，大大為公司解約了成本，其中較為突出的有：1、王守軍獨創(chuàng)的冷凝液板式換熱器拆組工具，2、李國全獨創(chuàng)的#1氣化爐吹灰過濾器1501濾芯壓蓋拆裝工具，3、徐立勝獨創(chuàng)的專用拆卸拉馬。同時公司為激勵廣闊員工獨創(chuàng)創(chuàng)建的熱忱，對其獨創(chuàng)人都進行了經(jīng)濟嘉獎，以刺激其他員工獨創(chuàng)創(chuàng)建的熱忱。 四、發(fā)覺工作中存在的不足： 20 xx年，我們在工作中雖然取得了肯定的成果，但也存在著一些不足，主要是對突發(fā)事故應(yīng)急的實際演練上還

17、不夠，班組中同事之間專業(yè)技術(shù)的差距也參差不齊。20 xx年我們將加強突發(fā)事故應(yīng)急處理及救援實力的培訓(xùn)，提升員工自我愛護實力，同時接著開展班組授課培訓(xùn)，讓班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐富，工作實力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義。在今后工作中，要仔細總結(jié)閱歷，克服不足，剛好改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保大唐煤化工的運行、生產(chǎn)做出更大的貢獻。 五、加強平安管理力度： 本著重視平安教化，強化平安生產(chǎn)意識的原則。大唐公司推行了“三講一落實”“五懂、五會、五能”文件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們仔細組織學(xué)習(xí)，使得我們加深了對平安生產(chǎn)的相識。同時在公司平安

18、員方華的帶領(lǐng)下，我們依據(jù)自身的工作狀況及工作特點，去粗取精總結(jié)出了適合我們自身狀況的平安學(xué)習(xí)文件，并制定了隊部考核條例，為規(guī)范隊伍建設(shè)，加強平安管理保駕護航。 20 xx年工作安排 20 xx年公用儲運維護隊要協(xié)同多倫煤化工正常的運轉(zhuǎn)，并持續(xù)做好保運界區(qū)的檢修理、搶修工作，確保設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為工藝運行做好堅毅后盾。在此基礎(chǔ)上，主動的完成分公司與多倫煤化工下達的各項工作，突破“瓶頸”，做好公用工程界區(qū)與儲運中心的各項保運工作。 20 xx年，我隊暴露出的主要問題總結(jié)起來有以下兩點：1：工作面廣，人員不足。2：機動性太差。針對以上問題，我們在20 xx年將努力爭取公司賜予的支持，配備足夠的人員及

19、工具。盡快修理電動三輪車，并新制作幾輛手推車，爭取在接到任務(wù)后能在最短時間內(nèi)趕往工作現(xiàn)場。在確保平安前提下，來年我們將嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定，狠抓質(zhì)量，以檢修質(zhì)量為限制點，以修前修后指標(biāo)限制為手段，避開壓縮工期的不利因素，嚴(yán)格執(zhí)行檢修網(wǎng)絡(luò)進度，合理配置檢修人員，維護好公用工程車間全部設(shè)備的正常運行，并且要保質(zhì)保量的完成檢修理工作，不耽擱其正常生產(chǎn)。 在以后的工作中，我們將不斷總結(jié)工作閱歷和改進工作方法，依據(jù)實際狀況敏捷應(yīng)用各種資源，提高工作主動性。與公司的實際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，克服一切困難，為保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能順應(yīng)公司發(fā)展須要、綜合素養(yǎng)過硬的隊伍

20、而努力。 單位工作總結(jié) 篇6 這段時間，我經(jīng)過了一段頂崗實習(xí)過程。在這次頂崗實習(xí)過程中，我學(xué)會了許多。為了給自己的工作做一個交待，也為了給日后寫畢業(yè)實習(xí)報告供應(yīng)素材，我現(xiàn)將頂崗實習(xí)總結(jié)報告如下，敬請各位同仁提出珍貴看法。 一、實習(xí)目的 生產(chǎn)實習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實際相結(jié)合的重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實習(xí)過程中，學(xué)校也以培育學(xué)生視察問題、解決問題和向生產(chǎn)實際學(xué)習(xí)的實力和方法為目標(biāo)。培育我們的團結(jié)合作精神，堅固樹立我們的群體意識，即個人才智只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。 通過這次生產(chǎn)實習(xí)，使我在生產(chǎn)實際中學(xué)習(xí)到了電氣設(shè)備運行的技術(shù)管理學(xué)問、電氣設(shè)備的制造過程學(xué)問及在學(xué)校無法學(xué)到的實踐學(xué)問。在

21、向工人學(xué)習(xí)時，培育了我們艱苦樸實的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實踐中體會到了嚴(yán)格地遵守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一樣是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的須要，也是我們當(dāng)代高校生所必需的，從而近一步的提高了我們的組織觀念。 通過生產(chǎn)實習(xí)，對我們鞏固和加深所學(xué)理論學(xué)問，培育我們的獨立工作實力和加強勞動觀點起了重要作用。 二、實習(xí)任務(wù) 1。較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)；較深化、具體地了解企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)學(xué)問；了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的學(xué)問和運作過程。 2。在專業(yè)比較對口的實習(xí)崗位上，努力將所學(xué)的理論學(xué)問與實際工作親密結(jié)合，并能敏捷應(yīng)用，使自己的專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技能及工程實踐實力均得到

22、一次全面的提升。 3。積累肯定的工作閱歷和社會閱歷，在職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、勞動觀念、工作實力等方面都有明顯的提高，逐步駕馭從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競爭力。 三、實習(xí)基本要求： 1、學(xué)生在實習(xí)企業(yè)必需遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度和相應(yīng)的勞動紀(jì)律，不能無故請假和擅離崗位。有特別狀況須要請假或變更實習(xí)企業(yè)的必需征得實習(xí)企業(yè)和指導(dǎo)老師的同意。 2、學(xué)生在實習(xí)期間必需嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程和平安管理制度，嚴(yán)防工作責(zé)任事故和人身平安事故的發(fā)生。 3、必需遵紀(jì)遵守法律，模范遵守公民的社會公德，不得從事法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)、校紀(jì)校規(guī)所不允許的各項活動。 4、努力工作，主動完成實習(xí)單

23、位指定的工作任務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，主動、懇切地向工人師傅、工程技術(shù)人員及企業(yè)管理人員求教，刻苦鉆研。 5、應(yīng)多與指導(dǎo)老師聯(lián)系溝通，剛好得到老師指導(dǎo)。 四、實習(xí)內(nèi)容 （一）平安教化 一、平安教化學(xué)習(xí)的目的： 二、事故的發(fā)生及其預(yù)防： 1、事故發(fā)生的因素 人為因素擔(dān)心全行為 物的因素擔(dān)心全因素 2、發(fā)生事故的認(rèn)為因素 1）、管理層因素； 2）、違章： a、錯誤操作 b、違章操作 c、蠻干 3）、平安責(zé)任（素養(yǎng)）差。 三、入廠主要平安留意事項 1、防火防爆 2、防塵防毒 3、防止灼燙傷 4、防止觸電 5、防止機械損害 6、防止高處墜落 7、防止車輛損害 8、防止起重機械損害 9、防止物體打擊 10、班前班

24、中不得飲酒。 （二）流水線生產(chǎn)特點的簡要介紹：顧名思義，流水線就是團體的工作，每個員工必需仔細的做好自己的工作，因為整個流水線的每個工序都是緊密聯(lián)系的，可能會因為某個工序的錯誤而造成整個流水線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品為廢品。 （三）學(xué)習(xí)和了解電子器件的結(jié)構(gòu)型式、結(jié)構(gòu)種類和作用。 （四）學(xué)習(xí)和了解工廠車間的生產(chǎn)組織管理狀況，生產(chǎn)工藝等等。 （五）實習(xí)期間進行了社會主義、愛國主義教化、進行愛勞動、守紀(jì)律教化，進行平安教化。 單位工作總結(jié) 篇7 我自20 xx初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)當(dāng)副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，也使我初?/p>

25、完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟識了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理實力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理： 生產(chǎn)管理 在分廠工作流程中，我主要負責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作；對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的連接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量，通過OEE的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)主動性，促使綜合效率較上年有所提升；對外我加強溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫存加工狀況，剛好調(diào)整排產(chǎn)，把滿意發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順當(dāng)開展；在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先支配的原則，隨到隨試，剛好通知

26、跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不剛好而影響進度；關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期打算工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。 質(zhì)量管理 在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要協(xié)作幫助柴廠長做好質(zhì)量管理工作；在柴廠長的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點限制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，對質(zhì)量的整體提升起到了肯定的促進作用；在體系辦的幫助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細微環(huán)節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運行。

27、單位工作總結(jié) 篇8 績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20 xx年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，57月份人力資源部在三個職能部門（財務(wù)、行政部、人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行狀況總結(jié)如下： 一、職能部考核試行結(jié)果 本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作實力評估、員工工作看法評價四個方面的內(nèi)容，通過最終的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集狀況說明如下： 部門KPI指標(biāo)考核（TP）： 部門的績效考

28、核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計還不是非常到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，短暫還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門KPI的收集狀況給下一步的工作供應(yīng)了珍貴的實踐閱歷。下一步的考核工作重點之一是接著改善與優(yōu)化部門KPI的考核。 崗位工作目標(biāo)考核（IP）： 各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達成狀況進行考核，從三個月的IP考核試行狀況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達成，有效的傳遞了部門工作壓力

29、，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與安排管理，所以這部分考核是基本有效的。 員工工作實力評估（CP）： 職能部經(jīng)理的CP考核是通過多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作實力、合作與溝通實力、對上司的支持與協(xié)作、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展實力），并采納的是上司干脆考核的方式，從最終的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的實力水平，這一部分的考核是有效的。 員工工作看法評價（AT）： 員工的工作看法是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入

30、程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以特別精確的反映一個員工作看法即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。 二、考核試行中的問題與解決方法 試行中存在的主要問題： 1、考核本身設(shè)計問題 做為考核本身來講它的運行須要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。 績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必需實踐必需經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決方法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮

31、的還不是非常周全，某些流程與指標(biāo)還不是非常到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是非常到位，比如部門TP的設(shè)計短暫無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在根據(jù)新的部門TP操作形式幫助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。 2、溝通問題 通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，假如一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與幫助，最終的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最終的考核結(jié)果確定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題

32、而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核詳細考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。 3、相識問題 依據(jù)以往考核試行閱歷，部分員工在相識上還不是非常到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增加很多不必要的麻煩等等，這些負面的相識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥心情。 4、推動問題 考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍舊是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是非常明顯，但假如

33、在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。 針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決方法如下： 1、探究與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系； 2、通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣； 比如：最近的的培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。 3、加強溝通： 人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。 4、強力推行： 以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面對中高層管理者的推銷工作。 5、與績效掛鉤 只有與績

34、效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。 三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路 工作目標(biāo)： 建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)。 工作思路： 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（57月）。 9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的詳細措施。并同時起先進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。 1012月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，詳細操作人力資

35、源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）。 下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。 單位工作總結(jié) 篇9 參與工作以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的確定?，F(xiàn)將三個月來的學(xué)習(xí)、工作狀況簡要總結(jié)如下： 一、嚴(yán)于律己，自覺加強黨性熬煉，政治思想覺悟得到提高。 始終堅

36、持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐?？釔圩鎳⒖釔埸h、酷愛社會主義，堅決共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一樣。仔細貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，工作主動主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。 二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。 作為一名剛步入運政的新人，我醒悟地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作閱歷，所以只有不斷加強學(xué)習(xí)，積累充溢自我，才能熬煉好為人民服務(wù)的本事。工作以來，始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素養(yǎng)水平。 一是仔細學(xué)習(xí)黨的各種重要思想，

37、深刻領(lǐng)悟其科學(xué)內(nèi)涵，仔細學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性相識和思想道德素養(yǎng)。 二是仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，始終保持虛心好學(xué)的看法對待業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)到了很多工作方法，與群眾干脆接觸，真正做到深化到群眾中去。平常，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機會。此外，仔細參與各類培訓(xùn)、會議，通過執(zhí)法培訓(xùn)，嫻熟駕馭了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)使我在工作上快速成長起來。 三是仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問。作為辦公室人員須要負責(zé)處理各種文件，另外作為運政執(zhí)法人員，更是干脆涉及到很多法律法規(guī)的運用問題。結(jié)合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強了對法律法規(guī)

38、學(xué)問的學(xué)習(xí)，進一步增加了法律意識和法律觀念。 三、努力工作，仔細完成工作任務(wù)。 我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記一心一意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。不管是在辦公室，還是在違規(guī)處理室，工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手。 (一) 辦公室工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有須要辦理的事，遇到辦理不了的案件時能耐性向其說明清晰，或幫助其聯(lián)系他人，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好運政的形象。同時在組織會務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕

39、漏。 (二) 違章懲罰室工作。在違章懲罰室，先是仔細學(xué)習(xí)中華人民共和國道路運輸條例、云南省道路運輸條例，了解法律法規(guī)，并解讀大理州交通運政管理處下發(fā)的行政懲罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);然后向有閱歷的同事請教相關(guān)問題，向他們學(xué)習(xí)操行、處理問題的的方法方式。在遇到駕駛員有疑問時，仔細向他們說明相關(guān)的法律法規(guī)，使他們回顧三個月的來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也醒悟地相識到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深化，尤其是將理論運用到實際工作中去的實力還比較欠缺;其次，在工作上，工作閱歷尚淺，法律學(xué)問不足，狀況了解不細，給工作帶來肯定的影響，也不利于盡快成長;再

40、次，在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導(dǎo)出辦法、想方法的時候少。 在以后的工作中，我肯定會揚長避短，克服不足、仔細學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、主動進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。 單位工作總結(jié) 篇10 一、平日上班，加強基本功唱念做打的訓(xùn)練。我在老前輩趙文林老師的督促幫助下堅持練聲練唱，在磨練藝術(shù)的看法上做到腳踏實地。 二、我今年在學(xué)習(xí)傳承劇目的基礎(chǔ)上，注意加工提高劇目藝術(shù)的質(zhì)量。 岳母刺字討釵的排練讓我在原來的基礎(chǔ)上又提高進步一些了。岳母刺字在湯遲蓀老師的指引排練下，讓我明白了一個戲從整體動身，怎樣分層次的把握人物特性的一套方法。討釵在陶紅珍老師的親授下，

41、讓我找到了人物的感覺和基調(diào)，通過一系列藝術(shù)手法的磨合組裝，在原來單調(diào)的人物塑造上有所突破。 三、今年我也參與了一系列的實踐演出工作。 、長期參與了沁蘭廳的演出工作，得到了實踐熬煉。 、一月份參與了蘇州電視臺昆劇頻道的錄制工作，配演了王芳老師驚夢的杜母。 、四月份參與了第四屆“江蘇省戲劇獎紅梅獎”大賽，獲得了銅獎。 、五月六月排練第四屆中國昆劇藝術(shù)節(jié)的劇目。參與了我們院長生殿的排練演出工作，同時接到院部領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，參與協(xié)作昆曲博物館傳統(tǒng)版玉簪記姑母的排練演出工作。 、七月份參與了周莊的演出實踐工作。 、十、十一月份參與了我們院長生殿赴上海的演出；參與了虎丘曲會在戲博的演出；參與了我們院開辦的

42、星期專場的演出工作，演出了岳母刺字、相討、受吐、男祭；參與了協(xié)作藝校和廣播電臺在戲博的演出。 、參加了西廂記檔崔母的排練工作。 舊的一年即將翻閱過去，新的一年又來臨了。特別感謝一年中賜予我?guī)椭椭敢睦蠋焸?，是您們讓我明白了藝術(shù)“傳、幫、帶”的重要性，在藝術(shù)的道路上我會把這好的傳統(tǒng)繼承下去。 總之，我希望自己在藝術(shù)的道路上不斷進步。 單位工作總結(jié) 篇11 1、進一步完善了公司績效考核總體方案。 進一步細化內(nèi)部安排考核，建立全員考核機制，使考核量化安排延長到班組，延長到個人。 進一步修訂了專業(yè)考核細則，增加了新的考核內(nèi)容，加大了懲罰力度。 增加了年度績效考核指標(biāo)，使考核工作更有目標(biāo)和方向。 2、

43、上半年績效考核執(zhí)行狀況良好。 各單位的內(nèi)部安排細則均較以前有比較大的進步，主要體現(xiàn)在： 一是公司各單位都根據(jù)公司績效考核精神制定了內(nèi)部量化細則。 二是績效考核正在逐步深化到基層，甚至到個人。 三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)特別重視績效考核工作。 四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專業(yè)、工程分公司。 3、績效考核工作存在的主要問題 一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作仍重視不夠； 二是部分單位內(nèi)部細化量化工作停留在表面上、文字上，深化基層不夠。 三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的安排制度，特殊在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡潔、粗糙，不規(guī)范。 四是部分單位同工同獎未落實。 4、下步工作支配 4.1、公司二級

44、班子接著加強宣揚，使班組長和職工能夠熟識、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程，要有耐性和恒心，持續(xù)推動和改進。 4.2、各級領(lǐng)導(dǎo)深化到班組，支持班組進行量化考核，并進行適當(dāng)輔導(dǎo)。對獎金考核安排做得好的班組，可以總結(jié)閱歷，進行推廣學(xué)習(xí)。班組應(yīng)加強出勤、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作。應(yīng)當(dāng)讓班員清晰、明白班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)保存至少一年。 4.3、公司將接著跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改狀況。 單位工作總結(jié) 篇12 我所非常重視單位衛(wèi)生工作，對愛國衛(wèi)生這一基礎(chǔ)性工作常抓不懈，曾獲11

45、015-11016年度上海市綠化先進單位，11019年獲南橋地區(qū)愛國衛(wèi)生形象單位，20 xx年獲區(qū)植樹綠化先進單位，20 xx年獲南橋地區(qū)衛(wèi)生標(biāo)兵單位，20 xx、20 xx連續(xù)兩年獲南橋地區(qū)衛(wèi)生先進單位，下屬金匯港北閘是“上海市花園單位”。我所自20 xx年提出建設(shè)健康單位以來，不斷加大硬件設(shè)施投入，在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，以人為本，以健康為重。一年來開展了一系列健康促進活動，強化衛(wèi)生健康宣揚，滿意和保障全體干部、職工的健康要求。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，以人為本抓健康促進工作 為進一步開展健康單位的創(chuàng)建工作，我所成立了“建設(shè)健康單位領(lǐng)導(dǎo)小組”，由余浩杰書記任組長，負責(zé)建設(shè)健康單位的總指導(dǎo)；由分

46、管副書記負責(zé)督促和檢查，由工會主席、辦公室主任、女工干部擔(dān)當(dāng)組員，負責(zé)各項詳細工作的落實。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、部門領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，一級抓一級，層層抓落實的分級管理責(zé)任制，形成上下聯(lián)動的管理格局，為我所的健康促進工作順當(dāng)開展供應(yīng)了有力的組織保障。 二、強化宣揚、營造氛圍，確保創(chuàng)建工作的廣泛參加 為抓好創(chuàng)建工作，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的成員仔細學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，針對創(chuàng)建內(nèi)容要求，制定創(chuàng)建安排，并主動營造衛(wèi)生宣揚氛圍。我所在開 展日常工作的同時，要求將健康衛(wèi)生學(xué)問同開展業(yè)務(wù)學(xué)問宣揚一樣進行廣泛宣揚，把衛(wèi)生學(xué)問列入站閘、科室的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在所機關(guān)畫廊中設(shè)“健康專欄”。主動與愛衛(wèi)辦取得聯(lián)系，主動組織干

47、部職工參與“人人動手，清潔家園”城鄉(xiāng)路綠化帶保潔、南橋鎮(zhèn)車站候車廳廣告牌清洗等志愿者活動，不斷提高全體干部職工的健康學(xué)問知曉率和健康行為形成率。 通過組織全體干部職工學(xué)習(xí)，使大家充分相識到：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，衛(wèi)生工作的好壞干脆關(guān)系到大家的身體健康；衛(wèi)生創(chuàng)建是塑造健康市民和建設(shè)健康城市的須要，是市民“七建”目標(biāo)之一；衛(wèi)生創(chuàng)建工作也是堅持以人為本的詳細體現(xiàn)，是水閘精神文明建設(shè)工作的重要組成部分。通過學(xué)習(xí)進一步調(diào)動職工人人參加衛(wèi)生創(chuàng)建工作的熱忱和主動性。 三、建章立制，落實措施，確保創(chuàng)建工作的規(guī)范化 在抓規(guī)范管理的同時，為使創(chuàng)建工作得以正常開展，我們依據(jù)本所的實際狀況，制定了一整套較為完整的規(guī)章制度

48、和衛(wèi)生保潔措施，各站閘也從實際動身，制訂完善各項規(guī)章制度和考核方法，促進衛(wèi)生創(chuàng)建和健康建設(shè)工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，有效提高了基層單位和全體干部職工做好衛(wèi)生工作的責(zé)任心，開展了機關(guān)同志到水閘義務(wù)打掃衛(wèi)生等專項活動。同時在內(nèi)部考核中，加大了對衛(wèi)生工作的考核比重，檢查中發(fā)覺不符合制度規(guī)定的予以扣分，并同每位員工的年終獎金掛鉤，使干部職工的環(huán)境衛(wèi)生意識、全民健康意識得到了提高。 四、突住重點，鞏固成果，確保衛(wèi)生工作取得實效 我所針對創(chuàng)建工作的薄弱環(huán)節(jié)予以統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)解決，抓好環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)工作。全所上下對日常管理常抓不懈，統(tǒng)一布置綠化美化環(huán)境，對綠化面積大的站閘配置專業(yè)的保潔員，做到辦公、生活垃圾袋

49、裝化，食堂環(huán)境衛(wèi)生無蚊蠅、廁所衛(wèi)生間無異味，下水道無溢漏現(xiàn)象，室外環(huán)境無蚊蠅孳生地。做到室外花壇布局合理、綠樹成蔭、勤于修剪，室內(nèi)盆栽綠化擺放有序，美觀優(yōu)雅，定時更換，保持常綠。整治簡單被忽視的衛(wèi)生死角，對各站閘的墻角等衛(wèi)生死角進行重點整治，并落實長效管理措施，不斷提高我所的整體衛(wèi)生水平。 擴大健康單位創(chuàng)建的外延，在通航水閘免費為船民供應(yīng)生活用自來水、常用小藥箱、安排生育藥具，使健康單位的建設(shè)工作向社會輻射，獲得船民好評。 五、改善職工食堂用膳條件，確保食品衛(wèi)生平安 為保障職工的食品衛(wèi)生平安，加強食堂衛(wèi)生的管理，仔細根據(jù)食品衛(wèi)生法的相關(guān)規(guī)定，落實各項工作；目前我所共設(shè)13個職工食堂，對所機關(guān)及

50、10人以上的水閘配了專職的廚師，堅持每年一次對食堂工作人員進行健康檢查，堅持持證上崗；投入資金改善食堂的衛(wèi)生條件和用餐環(huán)境。 六、主動開展健康文體活動，不斷提高干部、職工的身心健康 我所先后組建了有氧健身操隊、足球隊、歌詠隊、舞蹈隊、攝影小組等群眾文化團隊，每兩年實行一次全所體育運動會；關(guān)切干部、職工身心健康，每兩年組織一次全體干部職工健康普查；每年組織一次婦科 病普查；各水閘服務(wù)廳實施無煙辦公，明確規(guī)定在水閘的服務(wù)廳嚴(yán)禁吸煙。在“五個人人”活動的深化推動中，突出“人人知道自己血壓、人人參與健身活動、人人形成健康行為、人人參加無償獻血”等主題，全面完成上級下達的年度獻血指標(biāo)；在職工內(nèi)部提倡“節(jié)約型單位”建設(shè)活動，“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能源”等活動已在職工內(nèi)部形成了一種共識，逐步變成了一種自覺的行動，同時協(xié)作水務(wù)局于每年的“節(jié)約用水宣揚周”上街設(shè)攤，對廣闊市民進行節(jié)約用水宣揚。 一年來，我所的健康單位創(chuàng)建工作取得了些成果，但在個別地方存在些問題須要改進，所以我們將接著深化