單位工作總結(jié)

1、第 頁(yè)單位工作總結(jié)一、組織管理落實(shí)到位 1、成立組織機(jī)構(gòu) 今年，大隊(duì)成立了大隊(duì)長(zhǎng)蔡昌志為組長(zhǎng)，支部書記邱昕為副組長(zhǎng)的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，各科室負(fù)責(zé)人為控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組成員，稽查科詳細(xì)負(fù)責(zé)控?zé)煻讲?，并指定專人?dān)當(dāng)控?zé)煴O(jiān)督員，負(fù)責(zé)定期和不定期開展監(jiān)督、巡查。 2、健全控?zé)熤贫取?大隊(duì)依據(jù)實(shí)際狀況，制定并下發(fā)犍為縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊(duì)20 xx年創(chuàng)建無煙單位工作安排 。從組織管理、宣揚(yáng)教化以及獎(jiǎng)懲制度和標(biāo)準(zhǔn)等多方面作了具體規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)行工作區(qū)域內(nèi)無 煙。此外，明確要求大隊(duì)職工在外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和下基層監(jiān)督檢查等工作中，嚴(yán)格遵守相關(guān)條例，不在公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所吸煙，不在他人面前吸煙，并自覺克制，堅(jiān)決抵制敬煙。 3、完

2、善獎(jiǎng)懲條例。 為切實(shí)履行控?zé)熤贫?，大?duì)特制訂并下發(fā)控?zé)煿ぷ骺荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度，把控?zé)煿ぷ骷{入科室及個(gè)人目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，將控?zé)煿ぷ髋c科室、職工的個(gè)人目標(biāo)考核相結(jié)合，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲確?？?zé)煿ぷ餍兄行У拈_展。 二、硬件保障設(shè)施齊全 1、張貼禁煙標(biāo)記。 在辦公大樓的大廳、會(huì)議室、樓梯、走道等醒目場(chǎng)所均設(shè)立禁煙標(biāo)記，同時(shí)要求會(huì)議室、辦公室內(nèi)不能出現(xiàn)煙草、煙缸等相關(guān)物品。 2、設(shè)置戶外吸煙區(qū)。 在辦公大樓前露天院壩為室外吸煙區(qū)，吸煙區(qū)的設(shè)置科學(xué)、人性、合理，得到了全體職工的確定。 3、開設(shè)宣揚(yáng)陣地。 利用宣揚(yáng)櫥窗、宣揚(yáng)欄等宣揚(yáng)陣地，在樓道、會(huì)議室等多處張貼禁煙標(biāo)識(shí)、禁煙制度，同時(shí)定期對(duì)職工開展控

3、煙教化。 三、宣揚(yáng)教化深化人心 大隊(duì)通過加大宣揚(yáng)教化力度，得到了全體職工的主動(dòng)響應(yīng)，使控?zé)煿ぷ鞯靡越】甸_展，收到了良好的效果。 1、利用宣揚(yáng)櫥窗，向職工和社會(huì)宣揚(yáng)吸煙有害健康等學(xué)問，多渠道、多途徑、多形式的宣揚(yáng)教化，使控?zé)煿ぷ魃罨诵摹Ｍㄟ^開展戒煙詢問，幫助職工及社會(huì)群眾充分相識(shí)到吸煙的危害和控?zé)煹囊饬x，增加大家控?zé)熞庾R(shí)；利用“無煙日”的契機(jī)，向群眾介紹吸煙的危害性、衛(wèi)生保健學(xué)問及衛(wèi)生法律法規(guī)等。使得群眾進(jìn)一步參加禁煙、控?zé)煿ぷ髦小?、通過主題宣揚(yáng)讓職工相識(shí)到煙草的危害，知道被動(dòng)吸煙同樣危害身體以及駕馭避開吸煙的方法，并讓職工回家勸告自己的家人不要吸煙，建議其禁煙、戒煙。以身作則，為教化社會(huì)民

4、眾養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣作表率。 四、監(jiān)督檢查扎實(shí)有效 1、控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組成員定期、不定期對(duì)各項(xiàng)控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督、檢查。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭控（戒）煙，自覺遵守大隊(duì)控?zé)熤贫?，大家共同參加控?zé)熁顒?dòng)，“人人爭(zhēng)做控?zé)煹闹髯印?，有力地提高了大家的控?zé)熞庾R(shí)和控?zé)熦?zé)任感。 2、大隊(duì)控?zé)煴O(jiān)督員定期、不定期對(duì)各科室進(jìn)行巡查，嚴(yán)查控?zé)煿ぷ?，杜絕吸煙行為，發(fā)覺問題剛好上班領(lǐng)導(dǎo)小組懲罰并進(jìn)行公開檢查，提示大家遵守大隊(duì)控?zé)熤贫龋龅骄婇L(zhǎng)鳴。 通過創(chuàng)建“無煙單位”活動(dòng)，我隊(duì)的環(huán)境日漸優(yōu)雅、整齊，已、無吸煙、亂扔煙頭等現(xiàn)象出現(xiàn)。通過宣揚(yáng)教化，廣闊職工普遍相識(shí)到吸煙有害健康，控?zé)煹囊庾R(shí)愈發(fā)增加，單位煙民紛紛決心戒煙。通過開展控?zé)熁顒?dòng)，

5、營(yíng)造出大隊(duì)的良好形象，養(yǎng)成了講文明、講衛(wèi)生、講科學(xué)、改陋俗、樹新風(fēng)的社會(huì)風(fēng)尚。今后，我隊(duì)決心接著加大控?zé)熈Χ龋瑸樽约汉退说慕】?，共?chuàng)“無煙單位”的新局面，努力營(yíng)造一個(gè)無煙文明的環(huán)境，為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！ 單位工作總結(jié) 篇4 一年以來，XXXX依據(jù)XXXXX物管【20 xx】5號(hào)、XXXX物管【20 xx】6號(hào)、XXXX社【20 xx】3號(hào)文，仔細(xì)實(shí)行中心節(jié)能節(jié)水考核工作的要求，傳達(dá)學(xué)習(xí)發(fā)改委【20 xx】926號(hào)文關(guān)于20 xx年全國(guó)節(jié)能宣揚(yáng)周和全國(guó)低碳日活動(dòng)支配的通知。不僅將節(jié)能節(jié)水作為年度工作重點(diǎn)，更視為一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的工程，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化檢查落實(shí)，確保

6、實(shí)現(xiàn)單位制定的節(jié)能節(jié)水目標(biāo)。平臺(tái)通過一系列節(jié)能節(jié)水制度和措施來保證節(jié)能節(jié)水工作的進(jìn)行。 一、加大節(jié)能政策法規(guī)的宣揚(yáng)貫徹。 主動(dòng)開展節(jié)能法、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的確定等的宣揚(yáng)貫徹，在管理站員工當(dāng)中樹立節(jié)能節(jié)水的理念，加快推動(dòng)能源和水資源的綜合利用和循環(huán)利用， 在平臺(tái)上營(yíng)造節(jié)能節(jié)水的良好氛圍。 二、健全管理體系，加強(qiáng)節(jié)能管理。 建立健全管理體系，完善各級(jí)節(jié)能管理制度，配齊配強(qiáng)專兼職管理人員；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷提高管理素養(yǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，開展節(jié)能節(jié)水競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)廣闊員工的節(jié)能節(jié)水工作的主動(dòng)性，為節(jié)能節(jié)水工作供應(yīng)保障。結(jié)合管理站用能實(shí)際，對(duì)確定的管理方案剛好督導(dǎo)，對(duì)實(shí)行的節(jié)能節(jié)水措施狀況要有記錄，

7、有據(jù)可查，確保方案有效、踏線運(yùn)行。從微小之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各股室班組要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動(dòng)，依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評(píng)估，對(duì)能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實(shí)施嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)全員參加節(jié)能節(jié)水。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推廣節(jié)能技術(shù)。 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)節(jié)能管理工作專兼職人員的國(guó)家政策法規(guī)、節(jié)能業(yè)務(wù)技術(shù)等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)增加和提高管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。主動(dòng)參與公司組織的節(jié)能節(jié)水業(yè)務(wù)培訓(xùn)。平臺(tái)也安排舉辦節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)班，對(duì)專兼職人員進(jìn)行培訓(xùn)。依靠科技進(jìn)步，加快高能耗設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的設(shè)備。 四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，

8、加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)測(cè)。 一是修訂完善節(jié)能節(jié)水安排。二是完善統(tǒng)計(jì)制度。三是規(guī)范能耗水耗計(jì)量器具臺(tái)帳、耗能耗水設(shè)備臺(tái)帳、用能用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等各種節(jié)能資料臺(tái)帳，原始記錄做到齊全精確。四是加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)等資料的配備工作。五是加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)測(cè)管理工作。 五、加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格過程管理。 （一）規(guī)范管理，建立全能源管理體系，成立管理站節(jié)能節(jié)水管理工作小組，明確各股室班組節(jié)能節(jié)水主管領(lǐng)導(dǎo)，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成三級(jí)節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，明細(xì)管理職責(zé)，確保節(jié)能節(jié)水工作順當(dāng)有序進(jìn)行，形成系統(tǒng)的、明確職責(zé)和制度完善的管理體系。三是加強(qiáng)體系運(yùn)行管理，不斷規(guī)范和提高管理站節(jié)能節(jié)水管理水平。

9、（二）制定耗能耗水定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行用能用水定額標(biāo)準(zhǔn)管理。根據(jù)心下達(dá)的節(jié)能節(jié)水指標(biāo)，層層細(xì)化分解到各個(gè)股（室）班組，落實(shí)責(zé)任人，管理站按下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核，確保目標(biāo)完成。 1.能源管理體系建立安排完成率101% 2.節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解和考核覆蓋率101% 3.節(jié)能節(jié)水管理節(jié)能實(shí)施率101% 4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率101% 5.節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)安排實(shí)施率101% 6.能效管理信息數(shù)據(jù)填報(bào)剛好率、精確率101%。 （三）技術(shù)應(yīng)用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品。堅(jiān)持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設(shè)備的步伐，提高能效利用水平。進(jìn)一步核查低效高耗能設(shè)備，加大節(jié)能、節(jié)水等

10、成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用力度。在20 xx年更換部份主干路燈、樓道路燈為L(zhǎng)ED節(jié)能燈。并針對(duì)季節(jié)性對(duì)全部路燈進(jìn)行時(shí)控自動(dòng)限制，（如：道路路燈夏季運(yùn)行時(shí)間為20：006：00、冬季運(yùn)行時(shí)間為18：007：00，樓道路燈采納光控和聲控相結(jié)合進(jìn)行限制）為節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。 附件：20 xx年節(jié)能節(jié)水完成狀況表 XXXXXXX管理站 20 xx年11月27日 單位工作總結(jié) 篇5 20 xx很快就要過去了，回首過去的一年，公用儲(chǔ)運(yùn)維護(hù)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣闊員工和技術(shù)部門的大力支持下，以各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為己任，緊緊圍繞“質(zhì)量、平安、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字工作方針，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，

11、為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)，在人員不足，工作量大，時(shí)間緊，任務(wù)重的困難面前，我們發(fā)揚(yáng)大唐能化工程公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，堅(jiān)持加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我們的各項(xiàng)任務(wù)。以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)： 全年共發(fā)生檢修及技改項(xiàng)目共計(jì)1538項(xiàng)，接受缺陷274項(xiàng)，到目前全部完成，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后完成合格率為101%。 一.公司重點(diǎn)工作： 1.MTP低壓火炬氣管線焊口修復(fù)，能化公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，經(jīng)過割口進(jìn)入管道內(nèi)部檢查，共有50道焊口整道返修，64道焊口局部返修，在史宇總經(jīng)理和公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，化工公司和公用工程車間細(xì)心組織細(xì)心謀劃，制訂了具體的返修方案，每天加班加點(diǎn)，喜報(bào)頻傳，

12、為保證25日節(jié)點(diǎn)的如其實(shí)現(xiàn)，公司上下每天關(guān)注搶修進(jìn)度，為檢修隊(duì)伍協(xié)調(diào)各種工器具，協(xié)調(diào)電源，協(xié)調(diào)車輛，支配專人進(jìn)行盯守，體現(xiàn)了公司服務(wù)至上、保障有力的公司精神。 2.新增污水外圍管線，是大污水是否能夠順當(dāng)開車的關(guān)鍵，外圍管線共19條管線，全長(zhǎng)9200米，創(chuàng)下了公司單項(xiàng)工作管線最長(zhǎng)的新紀(jì)錄，工作起先前公司各個(gè)部門就緊密協(xié)作，關(guān)鍵、材料、人員相繼到位。管線安裝過程中，安裝人員干勁十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到處閃耀著刺眼的電火花，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，親自指導(dǎo)工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)工作，為安裝工作能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行保駕護(hù)航。在管線安裝最終，我們的安裝人員迎難而上，為了盡快碰頭，加班加點(diǎn)，一夜沒有

13、合眼，為新污水的進(jìn)水鋪好了道路。現(xiàn)在管線安裝工作進(jìn)入了收尾的階段，工作即將完成，但是我們不能松懈，爭(zhēng)取早日完成。 3.大火炬酸性火炬氣管線技改工作，雖然工作的工作量不是很大，但是它的工作難度大、危急隱患大。因?yàn)樵诠芫€安裝時(shí)須要將管線安裝到101多米的大火炬頂部，危急程度可想而知。在這種狀況下公司主動(dòng)組織人員，為能順當(dāng)開展工作做好打算。在工作前公司生產(chǎn)辦與安環(huán)辦多次對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作平安、保質(zhì)的進(jìn)行。在多方面的協(xié)作下，安裝工作平穩(wěn)順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行著，沒有一次的平安事故也沒有一次的違章記錄。大火炬已經(jīng)點(diǎn)燃，證明白我們的安裝工作無比的勝利。 4.罐區(qū)至小火炬臨時(shí)放空管線安裝，工程公司細(xì)心部署、合

14、力攻堅(jiān)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將晝夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)工序都一絲不茍地進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門到施工現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)度、質(zhì)量、平安措施落實(shí)等狀況。公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員、平安人員更是晝夜巡查、旁站，協(xié)調(diào)、解決施工中的材料、吊裝等問題。甲方上下的關(guān)注和支持激勵(lì)著檢修師傅的干勁，所以無論烈日下、還是陰天、夜晚涼風(fēng)中我們都會(huì)看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨.的感人場(chǎng)面。經(jīng)過7天的連續(xù)奮戰(zhàn)，最終將管線安裝完成，不僅攻克短板，也確保了煤化工能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到大修，為煤化工順當(dāng)開車奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)也大大削減罐區(qū)沒有放空管線而造成的危急。 5.低壓氮?dú)夤芫€技改工作，是煤化工下達(dá)的一項(xiàng)緊記技改任務(wù)，在有限的時(shí)間里完成

15、了全長(zhǎng)900多米DN700管線安裝工作。在保運(yùn)工作繁重，人員狀況很不利的形式下，但在全體員工的大力努力下，合理支配工作進(jìn)程，保證質(zhì)量、保證平安的狀況下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪说蛪旱獨(dú)饧几墓ぷ?，得到了煤化工的認(rèn)可，為工作贏得榮譽(yù)。 二、主動(dòng)開展部門培訓(xùn)工作： 全力貫徹公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，分批組織全部人員參與了分公司組織的技術(shù)培訓(xùn)。隊(duì)部和班組組織對(duì)員工進(jìn)行工作票的運(yùn)用和班組標(biāo)準(zhǔn)管理、公司三標(biāo)體系認(rèn)證、程序文件、管理手冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)桿等相關(guān)文件的培訓(xùn)與執(zhí)行。針對(duì)公司“三標(biāo)”體系文件組織公用儲(chǔ)運(yùn)維護(hù)隊(duì)全體人員進(jìn)行了探討學(xué)習(xí)。主動(dòng)開展技術(shù)培訓(xùn)，每個(gè)月制定技術(shù)培訓(xùn)安排，開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、拷問講解等活動(dòng)，增加員工

16、的技術(shù)水平，使大家的技術(shù)水平一起提高。 三、大力支持小獨(dú)創(chuàng)小創(chuàng)建： 20 xx年我公司員工運(yùn)用自己的專業(yè)學(xué)問和聰慧的頭腦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下踴現(xiàn)出了各種小獨(dú)創(chuàng)小創(chuàng)建，使得工期縮短、勞動(dòng)強(qiáng)度降低，大大為公司解約了成本，其中較為突出的有：1、王守軍獨(dú)創(chuàng)的冷凝液板式換熱器拆組工具，2、李國(guó)全獨(dú)創(chuàng)的#1氣化爐吹灰過濾器1501濾芯壓蓋拆裝工具，3、徐立勝獨(dú)創(chuàng)的專用拆卸拉馬。同時(shí)公司為激勵(lì)廣闊員工獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建的熱忱，對(duì)其獨(dú)創(chuàng)人都進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，以刺激其他員工獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建的熱忱。 四、發(fā)覺工作中存在的不足： 20 xx年，我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了肯定的成果，但也存在著一些不足，主要是對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急的實(shí)際演練上還

17、不夠，班組中同事之間專業(yè)技術(shù)的差距也參差不齊。20 xx年我們將加強(qiáng)突發(fā)事故應(yīng)急處理及救援實(shí)力的培訓(xùn)，提升員工自我愛護(hù)實(shí)力，同時(shí)接著開展班組授課培訓(xùn)，讓班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐富，工作實(shí)力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義。在今后工作中，要仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，剛好改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保大唐煤化工的運(yùn)行、生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。 五、加強(qiáng)平安管理力度： 本著重視平安教化，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)的原則。大唐公司推行了“三講一落實(shí)”“五懂、五會(huì)、五能”文件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，使得我們加深了對(duì)平安生產(chǎn)的相識(shí)。同時(shí)在公司平安

18、員方華的帶領(lǐng)下，我們依據(jù)自身的工作狀況及工作特點(diǎn)，去粗取精總結(jié)出了適合我們自身狀況的平安學(xué)習(xí)文件，并制定了隊(duì)部考核條例，為規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)平安管理保駕護(hù)航。 20 xx年工作安排 20 xx年公用儲(chǔ)運(yùn)維護(hù)隊(duì)要協(xié)同多倫煤化工正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，并持續(xù)做好保運(yùn)界區(qū)的檢修理、搶修工作，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為工藝運(yùn)行做好堅(jiān)毅后盾。在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)的完成分公司與多倫煤化工下達(dá)的各項(xiàng)工作，突破“瓶頸”，做好公用工程界區(qū)與儲(chǔ)運(yùn)中心的各項(xiàng)保運(yùn)工作。 20 xx年，我隊(duì)暴露出的主要問題總結(jié)起來有以下兩點(diǎn)：1：工作面廣，人員不足。2：機(jī)動(dòng)性太差。針對(duì)以上問題，我們?cè)?0 xx年將努力爭(zhēng)取公司賜予的支持，配備足夠的人員及

19、工具。盡快修理電動(dòng)三輪車，并新制作幾輛手推車，爭(zhēng)取在接到任務(wù)后能在最短時(shí)間內(nèi)趕往工作現(xiàn)場(chǎng)。在確保平安前提下，來年我們將嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定，狠抓質(zhì)量，以檢修質(zhì)量為限制點(diǎn)，以修前修后指標(biāo)限制為手段，避開壓縮工期的不利因素，嚴(yán)格執(zhí)行檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，合理配置檢修人員，維護(hù)好公用工程車間全部設(shè)備的正常運(yùn)行，并且要保質(zhì)保量的完成檢修理工作，不耽擱其正常生產(chǎn)。 在以后的工作中，我們將不斷總結(jié)工作閱歷和改進(jìn)工作方法，依據(jù)實(shí)際狀況敏捷應(yīng)用各種資源，提高工作主動(dòng)性。與公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，克服一切困難，為保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能順應(yīng)公司發(fā)展須要、綜合素養(yǎng)過硬的隊(duì)伍

20、而努力。 單位工作總結(jié) 篇6 這段時(shí)間，我經(jīng)過了一段頂崗實(shí)習(xí)過程。在這次頂崗實(shí)習(xí)過程中，我學(xué)會(huì)了許多。為了給自己的工作做一個(gè)交待，也為了給日后寫畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告供應(yīng)素材，我現(xiàn)將頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告如下，敬請(qǐng)各位同仁提出珍貴看法。 一、實(shí)習(xí)目的 生產(chǎn)實(shí)習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，學(xué)校也以培育學(xué)生視察問題、解決問題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的實(shí)力和方法為目標(biāo)。培育我們的團(tuán)結(jié)合作精神，堅(jiān)固樹立我們的群體意識(shí)，即個(gè)人才智只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。 通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)習(xí)到了電氣設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理學(xué)問、電氣設(shè)備的制造過程學(xué)問及在學(xué)校無法學(xué)到的實(shí)踐學(xué)問。在

21、向工人學(xué)習(xí)時(shí)，培育了我們艱苦樸實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中體會(huì)到了嚴(yán)格地遵守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一樣是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的須要，也是我們當(dāng)代高校生所必需的，從而近一步的提高了我們的組織觀念。 通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)我們鞏固和加深所學(xué)理論學(xué)問，培育我們的獨(dú)立工作實(shí)力和加強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)起了重要作用。 二、實(shí)習(xí)任務(wù) 1。較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)；較深化、具體地了解企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)學(xué)問；了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的學(xué)問和運(yùn)作過程。 2。在專業(yè)比較對(duì)口的實(shí)習(xí)崗位上，努力將所學(xué)的理論學(xué)問與實(shí)際工作親密結(jié)合，并能敏捷應(yīng)用，使自己的專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技能及工程實(shí)踐實(shí)力均得到

22、一次全面的提升。 3。積累肯定的工作閱歷和社會(huì)閱歷，在職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、勞動(dòng)觀念、工作實(shí)力等方面都有明顯的提高，逐步駕馭從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 三、實(shí)習(xí)基本要求： 1、學(xué)生在實(shí)習(xí)企業(yè)必需遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度和相應(yīng)的勞動(dòng)紀(jì)律，不能無故請(qǐng)假和擅離崗位。有特別狀況須要請(qǐng)假或變更實(shí)習(xí)企業(yè)的必需征得實(shí)習(xí)企業(yè)和指導(dǎo)老師的同意。 2、學(xué)生在實(shí)習(xí)期間必需嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程和平安管理制度，嚴(yán)防工作責(zé)任事故和人身平安事故的發(fā)生。 3、必需遵紀(jì)遵守法律，模范遵守公民的社會(huì)公德，不得從事法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)、校紀(jì)校規(guī)所不允許的各項(xiàng)活動(dòng)。 4、努力工作，主動(dòng)完成實(shí)習(xí)單

23、位指定的工作任務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)、懇切地向工人師傅、工程技術(shù)人員及企業(yè)管理人員求教，刻苦鉆研。 5、應(yīng)多與指導(dǎo)老師聯(lián)系溝通，剛好得到老師指導(dǎo)。 四、實(shí)習(xí)內(nèi)容 （一）平安教化 一、平安教化學(xué)習(xí)的目的： 二、事故的發(fā)生及其預(yù)防： 1、事故發(fā)生的因素 人為因素?fù)?dān)心全行為 物的因素?fù)?dān)心全因素 2、發(fā)生事故的認(rèn)為因素 1）、管理層因素； 2）、違章： a、錯(cuò)誤操作 b、違章操作 c、蠻干 3）、平安責(zé)任（素養(yǎng)）差。 三、入廠主要平安留意事項(xiàng) 1、防火防爆 2、防塵防毒 3、防止灼燙傷 4、防止觸電 5、防止機(jī)械損害 6、防止高處墜落 7、防止車輛損害 8、防止起重機(jī)械損害 9、防止物體打擊 10、班前班

24、中不得飲酒。 （二）流水線生產(chǎn)特點(diǎn)的簡(jiǎn)要介紹：顧名思義，流水線就是團(tuán)體的工作，每個(gè)員工必需仔細(xì)的做好自己的工作，因?yàn)檎麄€(gè)流水線的每個(gè)工序都是緊密聯(lián)系的，可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)工序的錯(cuò)誤而造成整個(gè)流水線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品為廢品。 （三）學(xué)習(xí)和了解電子器件的結(jié)構(gòu)型式、結(jié)構(gòu)種類和作用。 （四）學(xué)習(xí)和了解工廠車間的生產(chǎn)組織管理狀況，生產(chǎn)工藝等等。 （五）實(shí)習(xí)期間進(jìn)行了社會(huì)主義、愛國(guó)主義教化、進(jìn)行愛勞動(dòng)、守紀(jì)律教化，進(jìn)行平安教化。 單位工作總結(jié) 篇7 我自20 xx初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)當(dāng)副廠長(zhǎng)以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，也使我初?/p>

25、完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟識(shí)了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理實(shí)力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理： 生產(chǎn)管理 在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作；對(duì)內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的連接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時(shí)間要產(chǎn)量，通過OEE的分析計(jì)算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)主動(dòng)性，促使綜合效率較上年有所提升；對(duì)外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫(kù)存加工狀況，剛好調(diào)整排產(chǎn)，把滿意發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順當(dāng)開展；在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先支配的原則，隨到隨試，剛好通知

26、跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不剛好而影響進(jìn)度；關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期打算工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式，簡(jiǎn)化物流調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。 質(zhì)量管理 在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要協(xié)作幫助柴廠長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作；在柴廠長(zhǎng)的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)限制項(xiàng)目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量的整體提升起到了肯定的促進(jìn)作用；在體系辦的幫助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。

27、單位工作總結(jié) 篇8 績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20 xx年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，57月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)、行政部、人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行狀況總結(jié)如下： 一、職能部考核試行結(jié)果 本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作實(shí)力評(píng)估、員工工作看法評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最終的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集狀況說明如下： 部門KPI指標(biāo)考核（TP）： 部門的績(jī)效考

28、核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是非常到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，短暫還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效，所以本次部門KPI的收集狀況給下一步的工作供應(yīng)了珍貴的實(shí)踐閱歷。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是接著改善與優(yōu)化部門KPI的考核。 崗位工作目標(biāo)考核（IP）： 各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行狀況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力

29、，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與安排管理，所以這部分考核是基本有效的。 員工工作實(shí)力評(píng)估（CP）： 職能部經(jīng)理的CP考核是通過多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作實(shí)力、合作與溝通實(shí)力、對(duì)上司的支持與協(xié)作、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展實(shí)力），并采納的是上司干脆考核的方式，從最終的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的實(shí)力水平，這一部分的考核是有效的。 員工工作看法評(píng)價(jià)（AT）： 員工的工作看法是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入

30、程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以特別精確的反映一個(gè)員工作看法即他對(duì)工作的投入程度。AT考核也是有效的。 二、考核試行中的問題與解決方法 試行中存在的主要問題： 1、考核本身設(shè)計(jì)問題 做為考核本身來講它的運(yùn)行須要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。 績(jī)效考核體系相對(duì)公司來講是一個(gè)新事物，新事物必需實(shí)踐必需經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決方法的過程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮

31、的還不是非常周全，某些流程與指標(biāo)還不是非常到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是非常到位，比如部門TP的設(shè)計(jì)短暫無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在根據(jù)新的部門TP操作形式幫助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。 2、溝通問題 通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，假如一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與幫助，最終的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最終的考核結(jié)果確定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題

32、而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核詳細(xì)考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。 3、相識(shí)問題 依據(jù)以往考核試行閱歷，部分員工在相識(shí)上還不是非常到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場(chǎng)，給他們的工作增加很多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的相識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥心情。 4、推動(dòng)問題 考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍舊是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問題不是非常明顯，但假如

33、在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。 針對(duì)以上問題，下一步人力資源部的主要解決方法如下： 1、探究與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系； 2、通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣； 比如：最近的的培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。 3、加強(qiáng)溝通： 人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。 4、強(qiáng)力推行： 以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面對(duì)中高層管理者的推銷工作。 5、與績(jī)效掛鉤 只有與績(jī)

34、效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。 三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路 工作目標(biāo)： 建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)。 工作思路： 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（57月）。 9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的詳細(xì)措施。并同時(shí)起先進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。 1012月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，詳細(xì)操作人力資

35、源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現(xiàn)）。 下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)。 單位工作總結(jié) 篇9 參與工作以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的確定。現(xiàn)將三個(gè)月來的學(xué)習(xí)、工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性熬煉，政治思想覺悟得到提高。 始終堅(jiān)

36、持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐?？釔圩鎳?guó)、酷愛黨、酷愛社會(huì)主義，堅(jiān)決共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一樣。仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，工作主動(dòng)主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。 二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。 作為一名剛步入運(yùn)政的新人，我醒悟地看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作閱歷，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充溢自我，才能熬煉好為人民服務(wù)的本事。工作以來，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素養(yǎng)水平。 一是仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的各種重要思想，

37、深刻領(lǐng)悟其科學(xué)內(nèi)涵，仔細(xì)學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了黨性相識(shí)和思想道德素養(yǎng)。 二是仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，始終保持虛心好學(xué)的看法對(duì)待業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)到了很多工作方法，與群眾干脆接觸，真正做到深化到群眾中去。平常，多看、多問、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請(qǐng)教問題，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。此外，仔細(xì)參與各類培訓(xùn)、會(huì)議，通過執(zhí)法培訓(xùn)，嫻熟駕馭了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)使我在工作上快速成長(zhǎng)起來。 三是仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問。作為辦公室人員須要負(fù)責(zé)處理各種文件，另外作為運(yùn)政執(zhí)法人員，更是干脆涉及到很多法律法規(guī)的運(yùn)用問題。結(jié)合自己的工作實(shí)際特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，自覺加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)

38、學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增加了法律意識(shí)和法律觀念。 三、努力工作，仔細(xì)完成工作任務(wù)。 我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記一心一意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。不管是在辦公室，還是在違規(guī)處理室，工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手。 (一) 辦公室工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對(duì)外服務(wù)，也對(duì)內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時(shí)，都能主動(dòng)詢問是否有須要辦理的事，遇到辦理不了的案件時(shí)能耐性向其說明清晰，或幫助其聯(lián)系他人，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好運(yùn)政的形象。同時(shí)在組織會(huì)務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕

39、漏。 (二) 違章懲罰室工作。在違章懲罰室，先是仔細(xì)學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例、云南省道路運(yùn)輸條例，了解法律法規(guī)，并解讀大理州交通運(yùn)政管理處下發(fā)的行政懲罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);然后向有閱歷的同事請(qǐng)教相關(guān)問題，向他們學(xué)習(xí)操行、處理問題的的方法方式。在遇到駕駛員有疑問時(shí)，仔細(xì)向他們說明相關(guān)的法律法規(guī)，使他們回顧三個(gè)月的來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也醒悟地相識(shí)到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深化，尤其是將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去的實(shí)力還比較欠缺;其次，在工作上，工作閱歷尚淺，法律學(xué)問不足，狀況了解不細(xì)，給工作帶來肯定的影響，也不利于盡快成長(zhǎng);再

40、次，在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的多，相對(duì)來說，為領(lǐng)導(dǎo)出辦法、想方法的時(shí)候少。 在以后的工作中，我肯定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、仔細(xì)學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、主動(dòng)進(jìn)取、盡快成長(zhǎng)，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻(xiàn)做的最大。 單位工作總結(jié) 篇10 一、平日上班，加強(qiáng)基本功唱念做打的訓(xùn)練。我在老前輩趙文林老師的督促幫助下堅(jiān)持練聲練唱，在磨練藝術(shù)的看法上做到腳踏實(shí)地。 二、我今年在學(xué)習(xí)傳承劇目的基礎(chǔ)上，注意加工提高劇目藝術(shù)的質(zhì)量。 岳母刺字討釵的排練讓我在原來的基礎(chǔ)上又提高進(jìn)步一些了。岳母刺字在湯遲蓀老師的指引排練下，讓我明白了一個(gè)戲從整體動(dòng)身，怎樣分層次的把握人物特性的一套方法。討釵在陶紅珍老師的親授下，

41、讓我找到了人物的感覺和基調(diào)，通過一系列藝術(shù)手法的磨合組裝，在原來單調(diào)的人物塑造上有所突破。 三、今年我也參與了一系列的實(shí)踐演出工作。 、長(zhǎng)期參與了沁蘭廳的演出工作，得到了實(shí)踐熬煉。 、一月份參與了蘇州電視臺(tái)昆劇頻道的錄制工作，配演了王芳老師驚夢(mèng)的杜母。 、四月份參與了第四屆“江蘇省戲劇獎(jiǎng)紅梅獎(jiǎng)”大賽，獲得了銅獎(jiǎng)。 、五月六月排練第四屆中國(guó)昆劇藝術(shù)節(jié)的劇目。參與了我們?cè)洪L(zhǎng)生殿的排練演出工作，同時(shí)接到院部領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，參與協(xié)作昆曲博物館傳統(tǒng)版玉簪記姑母的排練演出工作。 、七月份參與了周莊的演出實(shí)踐工作。 、十、十一月份參與了我們?cè)洪L(zhǎng)生殿赴上海的演出；參與了虎丘曲會(huì)在戲博的演出；參與了我們?cè)洪_辦的

42、星期專場(chǎng)的演出工作，演出了岳母刺字、相討、受吐、男祭；參與了協(xié)作藝校和廣播電臺(tái)在戲博的演出。 、參加了西廂記檔崔母的排練工作。 舊的一年即將翻閱過去，新的一年又來臨了。特別感謝一年中賜予我?guī)椭椭敢睦蠋焸儯悄鷤冏屛颐靼琢怂囆g(shù)“傳、幫、帶”的重要性，在藝術(shù)的道路上我會(huì)把這好的傳統(tǒng)繼承下去。 總之，我希望自己在藝術(shù)的道路上不斷進(jìn)步。 單位工作總結(jié) 篇11 1、進(jìn)一步完善了公司績(jī)效考核總體方案。 進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部安排考核，建立全員考核機(jī)制，使考核量化安排延長(zhǎng)到班組，延長(zhǎng)到個(gè)人。 進(jìn)一步修訂了專業(yè)考核細(xì)則，增加了新的考核內(nèi)容，加大了懲罰力度。 增加了年度績(jī)效考核指標(biāo)，使考核工作更有目標(biāo)和方向。 2、

43、上半年績(jī)效考核執(zhí)行狀況良好。 各單位的內(nèi)部安排細(xì)則均較以前有比較大的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在： 一是公司各單位都根據(jù)公司績(jī)效考核精神制定了內(nèi)部量化細(xì)則。 二是績(jī)效考核正在逐步深化到基層，甚至到個(gè)人。 三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)特別重視績(jī)效考核工作。 四是做得較好和進(jìn)步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專業(yè)、工程分公司。 3、績(jī)效考核工作存在的主要問題 一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核工作仍重視不夠； 二是部分單位內(nèi)部細(xì)化量化工作停留在表面上、文字上，深化基層不夠。 三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的安排制度，特殊在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡(jiǎn)潔、粗糙，不規(guī)范。 四是部分單位同工同獎(jiǎng)未落實(shí)。 4、下步工作支配 4.1、公司二級(jí)

44、班子接著加強(qiáng)宣揚(yáng)，使班組長(zhǎng)和職工能夠熟識(shí)、了解和接受。量化考核是一個(gè)長(zhǎng)期積累和不斷改進(jìn)提高的過程，要有耐性和恒心，持續(xù)推動(dòng)和改進(jìn)。 4.2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深化到班組，支持班組進(jìn)行量化考核，并進(jìn)行適當(dāng)輔導(dǎo)。對(duì)獎(jiǎng)金考核安排做得好的班組，可以總結(jié)閱歷，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。班組應(yīng)加強(qiáng)出勤、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作。應(yīng)當(dāng)讓班員清晰、明白班組如何算獎(jiǎng)金、發(fā)放獎(jiǎng)金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎(jiǎng)金。班組獎(jiǎng)金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)保存至少一年。 4.3、公司將接著跟蹤了解各單位績(jī)效考核方案落實(shí)、整改狀況。 單位工作總結(jié) 篇12 我所非常重視單位衛(wèi)生工作，對(duì)愛國(guó)衛(wèi)生這一基礎(chǔ)性工作常抓不懈，曾獲11

45、015-11016年度上海市綠化先進(jìn)單位，11019年獲南橋地區(qū)愛國(guó)衛(wèi)生形象單位，20 xx年獲區(qū)植樹綠化先進(jìn)單位，20 xx年獲南橋地區(qū)衛(wèi)生標(biāo)兵單位，20 xx、20 xx連續(xù)兩年獲南橋地區(qū)衛(wèi)生先進(jìn)單位，下屬金匯港北閘是“上海市花園單位”。我所自20 xx年提出建設(shè)健康單位以來，不斷加大硬件設(shè)施投入，在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，以人為本，以健康為重。一年來開展了一系列健康促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)化衛(wèi)生健康宣揚(yáng)，滿意和保障全體干部、職工的健康要求。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，以人為本抓健康促進(jìn)工作 為進(jìn)一步開展健康單位的創(chuàng)建工作，我所成立了“建設(shè)健康單位領(lǐng)導(dǎo)小組”，由余浩杰書記任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)建設(shè)健康單位的總指導(dǎo)；由分

46、管副書記負(fù)責(zé)督促和檢查，由工會(huì)主席、辦公室主任、女工干部擔(dān)當(dāng)組員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)詳細(xì)工作的落實(shí)。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、部門領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的分級(jí)管理責(zé)任制，形成上下聯(lián)動(dòng)的管理格局，為我所的健康促進(jìn)工作順當(dāng)開展供應(yīng)了有力的組織保障。 二、強(qiáng)化宣揚(yáng)、營(yíng)造氛圍，確保創(chuàng)建工作的廣泛參加 為抓好創(chuàng)建工作，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的成員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，針對(duì)創(chuàng)建內(nèi)容要求，制定創(chuàng)建安排，并主動(dòng)營(yíng)造衛(wèi)生宣揚(yáng)氛圍。我所在開 展日常工作的同時(shí)，要求將健康衛(wèi)生學(xué)問同開展業(yè)務(wù)學(xué)問宣揚(yáng)一樣進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，把衛(wèi)生學(xué)問列入站閘、科室的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在所機(jī)關(guān)畫廊中設(shè)“健康專欄”。主動(dòng)與愛衛(wèi)辦取得聯(lián)系，主動(dòng)組織干

47、部職工參與“人人動(dòng)手，清潔家園”城鄉(xiāng)路綠化帶保潔、南橋鎮(zhèn)車站候車廳廣告牌清洗等志愿者活動(dòng)，不斷提高全體干部職工的健康學(xué)問知曉率和健康行為形成率。 通過組織全體干部職工學(xué)習(xí)，使大家充分相識(shí)到：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，衛(wèi)生工作的好壞干脆關(guān)系到大家的身體健康；衛(wèi)生創(chuàng)建是塑造健康市民和建設(shè)健康城市的須要，是市民“七建”目標(biāo)之一；衛(wèi)生創(chuàng)建工作也是堅(jiān)持以人為本的詳細(xì)體現(xiàn)，是水閘精神文明建設(shè)工作的重要組成部分。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工人人參加衛(wèi)生創(chuàng)建工作的熱忱和主動(dòng)性。 三、建章立制，落實(shí)措施，確保創(chuàng)建工作的規(guī)范化 在抓規(guī)范管理的同時(shí)，為使創(chuàng)建工作得以正常開展，我們依據(jù)本所的實(shí)際狀況，制定了一整套較為完整的規(guī)章制度

48、和衛(wèi)生保潔措施，各站閘也從實(shí)際動(dòng)身，制訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度和考核方法，促進(jìn)衛(wèi)生創(chuàng)建和健康建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，有效提高了基層單位和全體干部職工做好衛(wèi)生工作的責(zé)任心，開展了機(jī)關(guān)同志到水閘義務(wù)打掃衛(wèi)生等專項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)在內(nèi)部考核中，加大了對(duì)衛(wèi)生工作的考核比重，檢查中發(fā)覺不符合制度規(guī)定的予以扣分，并同每位員工的年終獎(jiǎng)金掛鉤，使干部職工的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)、全民健康意識(shí)得到了提高。 四、突住重點(diǎn)，鞏固成果，確保衛(wèi)生工作取得實(shí)效 我所針對(duì)創(chuàng)建工作的薄弱環(huán)節(jié)予以統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)解決，抓好環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)工作。全所上下對(duì)日常管理常抓不懈，統(tǒng)一布置綠化美化環(huán)境，對(duì)綠化面積大的站閘配置專業(yè)的保潔員，做到辦公、生活垃圾袋

49、裝化，食堂環(huán)境衛(wèi)生無蚊蠅、廁所衛(wèi)生間無異味，下水道無溢漏現(xiàn)象，室外環(huán)境無蚊蠅孳生地。做到室外花壇布局合理、綠樹成蔭、勤于修剪，室內(nèi)盆栽綠化擺放有序，美觀優(yōu)雅，定時(shí)更換，保持常綠。整治簡(jiǎn)單被忽視的衛(wèi)生死角，對(duì)各站閘的墻角等衛(wèi)生死角進(jìn)行重點(diǎn)整治，并落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，不斷提高我所的整體衛(wèi)生水平。 擴(kuò)大健康單位創(chuàng)建的外延，在通航水閘免費(fèi)為船民供應(yīng)生活用自來水、常用小藥箱、安排生育藥具，使健康單位的建設(shè)工作向社會(huì)輻射，獲得船民好評(píng)。 五、改善職工食堂用膳條件，確保食品衛(wèi)生平安 為保障職工的食品衛(wèi)生平安，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生的管理，仔細(xì)根據(jù)食品衛(wèi)生法的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)工作；目前我所共設(shè)13個(gè)職工食堂，對(duì)所機(jī)關(guān)及

50、10人以上的水閘配了專職的廚師，堅(jiān)持每年一次對(duì)食堂工作人員進(jìn)行健康檢查，堅(jiān)持持證上崗；投入資金改善食堂的衛(wèi)生條件和用餐環(huán)境。 六、主動(dòng)開展健康文體活動(dòng)，不斷提高干部、職工的身心健康 我所先后組建了有氧健身操隊(duì)、足球隊(duì)、歌詠隊(duì)、舞蹈隊(duì)、攝影小組等群眾文化團(tuán)隊(duì)，每?jī)赡陮?shí)行一次全所體育運(yùn)動(dòng)會(huì)；關(guān)切干部、職工身心健康，每?jī)赡杲M織一次全體干部職工健康普查；每年組織一次婦科 病普查；各水閘服務(wù)廳實(shí)施無煙辦公，明確規(guī)定在水閘的服務(wù)廳嚴(yán)禁吸煙。在“五個(gè)人人”活動(dòng)的深化推動(dòng)中，突出“人人知道自己血壓、人人參與健身活動(dòng)、人人形成健康行為、人人參加無償獻(xiàn)血”等主題，全面完成上級(jí)下達(dá)的年度獻(xiàn)血指標(biāo)；在職工內(nèi)部提倡“節(jié)約型單位”建設(shè)活動(dòng)，“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能源”等活動(dòng)已在職工內(nèi)部形成了一種共識(shí)，逐步變成了一種自覺的行動(dòng)，同時(shí)協(xié)作水務(wù)局于每年的“節(jié)約用水宣揚(yáng)周”上街設(shè)攤，對(duì)廣闊市民進(jìn)行節(jié)約用水宣揚(yáng)。 一年來，我所的健康單位創(chuàng)建工作取得了些成果，但在個(gè)別地方存在些問題須要改進(jìn)，所以我們將接著深化