車間主任年度工作計劃怎么寫 車間主任工作計劃書

1、Word 車間主任年度工作計劃怎么寫 車間主任工作計劃書 制定工作方案的過程是個思索的過程，制定好工作方案以后，在心中基本上對某個項目已經(jīng)有譜了，胸有成竹了。制定的過程中，已經(jīng)將工作思路理清了，下面做起來就自然水到渠成了。下面我為大家細(xì)心整理了車間主任年度工作方案怎么寫 車間主任工作方案書，僅供參考，盼望對大家有所關(guān)心。 1.車間主任工作方案報告范文 一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。 5S規(guī)范是企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴(yán)格遵守5S體系，對違反條例者視狀況進(jìn)行教育、懲罰。 二、加強員工素養(yǎng)教育，提倡主動學(xué)習(xí)修理技能的氛圍。

2、 過去個別員工紀(jì)律散漫，上班時間睡覺，不聽從調(diào)度這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)峻影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項制度，仔細(xì)完成各項交給的任務(wù)。對有意違反公司紀(jì)律者，將根據(jù)公司規(guī)定賜予懲罰。鼓舞員工主動學(xué)習(xí)各種修理技能，勇于探究，擅長實踐，努力提高修理效率，對表現(xiàn)突出者賜予嘉獎。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評比標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決方法，準(zhǔn)時了解組員的思想動態(tài)。 三、優(yōu)化人員組合。 現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組力量參差不齊。比如說組長不在，組員經(jīng)常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成修理時間太長。所以我將對

3、個別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高修理效率。 2.車間主任工作方案報告范文 一、設(shè)備管理 1、態(tài)度打算一切、細(xì)節(jié)打算成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應(yīng)了強有力的保證。 2、加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準(zhǔn)時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。 3、提高質(zhì)量是

4、企業(yè)進(jìn)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。 二、節(jié)能降耗 1、降低成本是公司效益的保障。樂觀實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。由于生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備修理和降低成本特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的選購周期。 2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作

5、資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，樂觀進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。 三、平安管理 1、貫徹執(zhí)行國家平安第一、預(yù)防為主、綜合管理的平安方針，在公司平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題精神下，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我愛護(hù)意識，堅持把平安工作放在首位。 2、嚴(yán)格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)章等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。 3、加強車間員工平安消防學(xué)問

6、培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，準(zhǔn)時消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。 4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早處理。對重點設(shè)備隱患排解和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產(chǎn)的進(jìn)行。 四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下： 電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：xx元，其中節(jié)能技改費用xx元。 五、電儀車間存在的問題 1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。 目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培

7、訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司服務(wù)。 2、工作閱歷有待提高 對相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充實，把握的技術(shù)手段還不夠多，需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，加強分析和解決實際問題的力量，同時團(tuán)隊協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己

8、，查找自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充實自己的工作力量，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量進(jìn)一步提高，也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。 3.車間主任工作方案報告范文 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行) 我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量(全年執(zhí)行) 針對20 xx年在客

9、戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20 xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。 三、

10、提升修理產(chǎn)值(全年執(zhí)行) 在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增) 四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度(每周檢查) 在20 xx年，將進(jìn)一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一!力爭在20 xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查) 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升

11、設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常修理使用，為按時保質(zhì)交車供應(yīng)了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對常常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進(jìn)展的工作環(huán)境。 4.車間主任工作方案報告范文 一、不斷加強平安管理工作 1、堅持開展平

12、安培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。 2、突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 1、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。 2、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施

13、保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 1、合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力成本; 2、合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張; 3、對原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生; 4、將刀 具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20 xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。 五、加強設(shè)備管理 1、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)

14、備保養(yǎng)。 2、加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20 xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 七、鞏固管理風(fēng)格，訂正管理作風(fēng) 連續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產(chǎn)生之前就解決沖突沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守

15、的管理作風(fēng)?？傊瑸閷崿F(xiàn)20 xx年估計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。 5.車間主任工作方案報告范文 1、不時增加平安辦理任務(wù) 咱們將正在認(rèn)真吸取變亂閱歷的根底上，把平安消費作為公司辦理任務(wù)的重中之重來抓，接受多種方法保證平安消費無變亂。 (1)是保持綻開平安培訓(xùn)任務(wù)。將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識作為培訓(xùn)重點，不時強化熟悉平安。 (2)是凸起平安重點，抓好平安單薄關(guān)鍵的無效監(jiān)控。增加中日班現(xiàn)場辦理，保持車間辦理職員跟從

16、功課;重點抓好預(yù)處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等關(guān)鍵部位的辦理任務(wù)。 (3)是保持平安慣例辦理，對于平安任務(wù)常抓沒有懈。健全車間平安消費集會、巡回反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗、交代班等記載，將全部消費進(jìn)程記載正在案，便于剖析查找成果。 2、開源節(jié)約，降本增效 節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊急任務(wù)，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業(yè)才會有更奇妙的今日。20_年咱們將正在如下多少方面綻開任務(wù)，以期進(jìn)一步低落原輔資料以及動力耗費，為企業(yè)儉省沒一分錢。一是公道布置職員，對于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停止梳理，以產(chǎn)定員，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務(wù)工夫，只管即便連續(xù)消費，防止動力糜費，公道布置用電工

17、夫，年夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開啟，并正在消費間隙封閉水電氣，鋪張每度動力;三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象的發(fā)作，將原輔資料的耗費把持正在3%以內(nèi);四是將耗費與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3、進(jìn)步員工的品質(zhì)熟悉，加年夜品質(zhì)辦理力度，進(jìn)步廢品一次及格率 應(yīng)答xx實芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成果，咱們將正在20 xx年接受如下方法來包管產(chǎn)物品質(zhì)，進(jìn)步廢品一次及格率。一是增加消費操縱職員品質(zhì)培訓(xùn)，強化員工品質(zhì)熟悉。咱們將與質(zhì)檢部分協(xié)作，對于操縱員停止活期的培訓(xùn)，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊急性，并對于ISO9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開端的看法，且正在平常消費現(xiàn)場中對于員工的品

18、質(zhì)熟悉不時強化，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成果以及防止方法。二是增加查驗員的品質(zhì)巡檢任務(wù)，防止嚴(yán)峻品質(zhì)變亂的發(fā)作，并懇求其對于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質(zhì)辦理與研討。三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參與品質(zhì)查核，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣。經(jīng)過以上方法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%。 4、增加設(shè)置裝備擺設(shè)辦理 正在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)部的指導(dǎo)下，針對于車間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況，訂定方法增加設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理，不時進(jìn)步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝，無力的包管了消費聽從的進(jìn)步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動：一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類鼓舞手腕，領(lǐng)導(dǎo)員工使用精確的方法停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)。二要增加設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換、培訓(xùn)，活期召開設(shè)置