方案團隊文化建設方案

1、方案團隊文化建設方案團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中,為實現(xiàn)各自的人生價值,并為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化,團隊文化的核心是強調(diào)協(xié)作,團結協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求，然而有效的團隊文化是組織獲得成功的切實保障。“共同的目標”是團隊的凝聚力,“相互的信任”是團隊的基石，“積極性”是團隊前進的力量源泉。公司現(xiàn)狀分析在各位領導和總經(jīng)室的帶領下，公司現(xiàn)已邁進一個全盛的時期。“理想名苑” 二期開盤已圓滿落下帷幕，銷售工作正如火如荼開展著，而且業(yè)績顯赫;各部門工作計劃到位，全方位發(fā)展，都能按時保質(zhì)保量的完成工作計劃;公司制度完善，而且執(zhí)行情況很好。這正是我們

2、公司全體成員努力的結果，應繼續(xù)發(fā)揚。看到優(yōu)點的同時我們還應該看到不足之處，根據(jù)員工滿意度調(diào)查情況來看，公司還存在著許多的問題，主要體現(xiàn)在公司員工缺乏凝聚力、團結性不強、合作程度不高；各部門間工作協(xié)調(diào)不流暢，影響部分工作的辦事效率;團隊活動幾乎沒有，整體團隊意識不夠等，這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展。目標根據(jù)公司實際情況和發(fā)展目標及工作計劃,公司將以全面建設“學習型、互動型”團隊為出發(fā)點，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神,開闊視野,調(diào)整思維方式和工作模式，營造和諧、朝氣蓬勃的團隊。具體方案1、發(fā)揚團結協(xié)作精神，相互配合如果說企業(yè)是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫結合的一個個小格子,而我

3、們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利,只靠哪一個人同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標，相互協(xié)作,相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語,多一些熱心幫助;少一些矛盾爭執(zhí),多一些團結協(xié)作這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效 應。2、建立無間隙的溝通方式溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過程中信息的傳達、反饋與互享是進行管理決策實施有效管理的依據(jù)和保障， 溝通渠道應該是立體的無間隙的。溝通能帶給人們快樂，而快樂帶給了人們激情，也帶給了人們力量進行無間隙的溝通是高效團隊的靈魂.因此,可以常召開一些座談會，同事間面對面的溝通，這是最有效的

4、溝通方式，因為雙方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，比如手勢和面部表情；舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。3、留意每個節(jié)日與員工的生日節(jié)日慶祝與生日賀卡不僅僅是對員工的祝福,還可以調(diào)節(jié)日常的工作氛圍.這一項公司正在執(zhí)行,不過還可以從更多方面進一步的實行，如春節(jié)的大紅包;中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒;還有兒童節(jié)送小孩禮物；父、母親節(jié)對員工的父母表示祝福等， 將關懷一點一滴的送出。4、不要忘了員工的家屬對員工家屬的關懷往往更能抓住員工的心，因為在公司的種種表現(xiàn)讓員工在家庭面前很有成就感,滿足了他們的“面子”問題。例如:員工的家庭成員生病,公司可以派代表予以探望；員工的婚姻

5、大事更希望得到全體員工的祝賀,公司不妨把這當作一次聚會的契機；員工的子女升學成功考取名校也可以給予適當?shù)莫剟?定期邀請員工家屬參加公司舉辦的活動,感謝他們對員工工作的支持等等.5、彼此間互相尊重一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散;二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合. 人們只有相互尊重，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率.6、充分挖掘員工的潛力從團隊整體利益出發(fā)思考和處理問題，是每個員工必須具備的基本責任和意 識，而團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌

6、輸和培養(yǎng)的.員工作為知識的載體， 2080話那結果是不可預料的,所以,要充公分授權給員工讓員工充分發(fā)揮自己潛在的能力。7、加強培訓工作培訓在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中是一種重要的管理手段，同時也是企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的推動器，它能使員工對企業(yè)文化和企業(yè)目標有深刻的體會和理解，能培養(yǎng)和增強員工對企業(yè)的認同感,通過培訓提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術水平，從而達到任職資格要求，使企業(yè)和個人雙方受益。培訓形式有多種多樣，可以通過公司內(nèi)部培訓、向外聘請培訓講師、為員工提供脫產(chǎn)學習的機會以及對員工因自費而取得的勞動資格證給予一定的補貼等.8、營造和諧的工作環(huán)境營造公司良好工作氛圍,是搞好團隊建設的關鍵。人與人之間的相互影響效應是非常明顯的，在企業(yè)中營造一種良好的人際氛圍，體現(xiàn)人與人之間的人格平等。通過開展企業(yè)文化建設