方案團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案

1、方案團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過(guò)程中,為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值,并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種意識(shí)文化,團(tuán)隊(duì)文化的核心是強(qiáng)調(diào)協(xié)作,團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實(shí)現(xiàn)和滿足團(tuán)隊(duì)成員的各自需求，然而有效的團(tuán)隊(duì)文化是組織獲得成功的切實(shí)保障?！肮餐哪繕?biāo)”是團(tuán)隊(duì)的凝聚力,“相互的信任”是團(tuán)隊(duì)的基石，“積極性”是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量源泉。公司現(xiàn)狀分析在各位領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)室的帶領(lǐng)下，公司現(xiàn)已邁進(jìn)一個(gè)全盛的時(shí)期?！袄硐朊贰?二期開(kāi)盤已圓滿落下帷幕，銷售工作正如火如荼開(kāi)展著，而且業(yè)績(jī)顯赫;各部門工作計(jì)劃到位，全方位發(fā)展，都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作計(jì)劃;公司制度完善，而且執(zhí)行情況很好。這正是我們

2、公司全體成員努力的結(jié)果，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?？吹絻?yōu)點(diǎn)的同時(shí)我們還應(yīng)該看到不足之處，根據(jù)員工滿意度調(diào)查情況來(lái)看，公司還存在著許多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在公司員工缺乏凝聚力、團(tuán)結(jié)性不強(qiáng)、合作程度不高；各部門間工作協(xié)調(diào)不流暢，影響部分工作的辦事效率;團(tuán)隊(duì)活動(dòng)幾乎沒(méi)有，整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠等，這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展。目標(biāo)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)及工作計(jì)劃,公司將以全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型、互動(dòng)型”團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神,開(kāi)闊視野,調(diào)整思維方式和工作模式，營(yíng)造和諧、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。具體方案1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，相互配合如果說(shuō)企業(yè)是一盤棋，那么每個(gè)部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的一個(gè)個(gè)小格子,而我

3、們每個(gè)人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利,只靠哪一個(gè)人同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互協(xié)作,相互配合，才能做到寸土必爭(zhēng)，以致最后取勝。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語(yǔ),多一些熱心幫助;少一些矛盾爭(zhēng)執(zhí),多一些團(tuán)結(jié)協(xié)作這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團(tuán)隊(duì)效 應(yīng)。2、建立無(wú)間隙的溝通方式溝通是信息傳達(dá)的基本方式，團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中信息的傳達(dá)、反饋與互享是進(jìn)行管理決策實(shí)施有效管理的依據(jù)和保障， 溝通渠道應(yīng)該是立體的無(wú)間隙的。溝通能帶給人們快樂(lè)，而快樂(lè)帶給了人們激情，也帶給了人們力量進(jìn)行無(wú)間隙的溝通是高效團(tuán)隊(duì)的靈魂.因此,可以常召開(kāi)一些座談會(huì)，同事間面對(duì)面的溝通，這是最有效的

4、溝通方式，因?yàn)殡p方不僅能了解言語(yǔ)的意思，而且能夠了解肢體語(yǔ)言的含義，比如手勢(shì)和面部表情；舉辦一些戶外活動(dòng)和比賽能更進(jìn)一步增進(jìn)同事間的交流。3、留意每個(gè)節(jié)日與員工的生日節(jié)日慶祝與生日賀卡不僅僅是對(duì)員工的祝福,還可以調(diào)節(jié)日常的工作氛圍.這一項(xiàng)公司正在執(zhí)行,不過(guò)還可以從更多方面進(jìn)一步的實(shí)行，如春節(jié)的大紅包;中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒;還有兒童節(jié)送小孩禮物；父、母親節(jié)對(duì)員工的父母表示祝福等， 將關(guān)懷一點(diǎn)一滴的送出。4、不要忘了員工的家屬對(duì)員工家屬的關(guān)懷往往更能抓住員工的心，因?yàn)樵诠镜姆N種表現(xiàn)讓員工在家庭面前很有成就感,滿足了他們的“面子”問(wèn)題。例如:員工的家庭成員生病,公司可以派代表予以探望；員工的婚姻

5、大事更希望得到全體員工的祝賀,公司不妨把這當(dāng)作一次聚會(huì)的契機(jī)；員工的子女升學(xué)成功考取名校也可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);定期邀請(qǐng)員工家屬參加公司舉辦的活動(dòng),感謝他們對(duì)員工工作的支持等等.5、彼此間互相尊重一是部門內(nèi)部的每個(gè)成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)將無(wú)法運(yùn)行而走向解散;二是部門之間要相互尊重，對(duì)其它部門需要配合的工作積極配合. 人們只有相互尊重，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，尊重彼此對(duì)組織的全部貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)共同的工作才能比這些人單獨(dú)工作更有效率.6、充分挖掘員工的潛力從團(tuán)隊(duì)整體利益出發(fā)思考和處理問(wèn)題，是每個(gè)員工必須具備的基本責(zé)任和意 識(shí)，而團(tuán)隊(duì)意識(shí)和技能是可以通過(guò)培訓(xùn)予以灌

6、輸和培養(yǎng)的.員工作為知識(shí)的載體， 2080話那結(jié)果是不可預(yù)料的,所以,要充公分授權(quán)給員工讓員工充分發(fā)揮自己潛在的能力。7、加強(qiáng)培訓(xùn)工作培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是一種重要的管理手段，同時(shí)也是企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器，它能使員工對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)有深刻的體會(huì)和理解，能培養(yǎng)和增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,通過(guò)培訓(xùn)提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，從而達(dá)到任職資格要求，使企業(yè)和個(gè)人雙方受益。培訓(xùn)形式有多種多樣，可以通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn)、向外聘請(qǐng)培訓(xùn)講師、為員工提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以及對(duì)員工因自費(fèi)而取得的勞動(dòng)資格證給予一定的補(bǔ)貼等.8、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境營(yíng)造公司良好工作氛圍,是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。人與人之間的相互影響效應(yīng)是非常明顯的，在企業(yè)中營(yíng)造一種良好的人際氛圍，體現(xiàn)人與人之間的人格平等。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)