2022車間主任年終總結(jié)4篇

1、2022車間主任年終總結(jié)4篇_車間主任年終總結(jié) .L進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只削減了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。 2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。 3、山東藥玻： 1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(估計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模

2、制瓶。與去年11107.72萬只相比削減進貨2534.32萬只。 4、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比削減77425.84萬只。 xxx總廠今年共計選購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年削減選購82143.3萬只。xxx總廠少選購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫削減儲存容量11個車皮

3、(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。 三：2022年完成的主要工作及新開戶狀況： 1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，估計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。 2、零散戶的清理與遺留問題的處理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。 四、市場形勢分析與客戶狀況介紹： 1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7ACA參考價格：440450元/kLB650016000 28900含站臺 xxx總廠10MLYK16002022124

4、00含站臺 xxx總廠12MLB60010002600二分廠一半 xxx總廠20MLA51010002600含站臺 2022年元月份粉針生產(chǎn)方案是14200萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。選購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，依據(jù)其意思必需打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策。招標(biāo)比價后大規(guī)格瓶安排量直接取決于供應(yīng)商報價狀況。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。 4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光許多藥品質(zhì)量問題，有許多藥廠由于質(zhì)量問題而關(guān)門

5、，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)峻，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也許多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。 5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。 五、2022年的工作方案與支配： 1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)支配的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成

6、今年制定的任務(wù)方案實行如下措施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運削減因發(fā)運產(chǎn)生的破裂和包裝的破損，削減客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的埋怨，首先讓客戶無理可挑。2、由于供應(yīng)處常常換人，同行業(yè)(特殊是私企)又常常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從選購方案上多爭取一些發(fā)貨方案，并做到回款準(zhǔn)時與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特殊是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭掌握同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心下做好客戶楊光選購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，轉(zhuǎn)變其對我公司的印

7、象使其明白我公司才是他們最抱負(fù)的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提示選購員，加大力度掌握選購員方案選購過程，確保50%的供應(yīng)量。 2、客觀全面地分析同行業(yè)的進展趨勢，合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場不同情弱者，假如還固步自封、滿意于現(xiàn)有成果，跟不上企業(yè)的進展速度，不但無法共享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇，必需挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;更要力爭超越增長指標(biāo)，完成公司安排的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實任務(wù)目標(biāo)。促進自身力量的提升。 3、在掌握應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)

8、導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長業(yè)務(wù)員及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款掌握在200萬元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。 4、督促包頭發(fā)貨人員勻稱發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生許多暫存費，令公司受到損失。 通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)省資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在2022年的工作中樂觀聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特殊是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)進展目標(biāo)而增磚添瓦。 車間主任工作總結(jié)4篇供應(yīng)一篇月工作總結(jié).，作為參考！ 一、 產(chǎn)量

9、方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、 質(zhì)量方面 1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起

10、，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。 四、 物耗方面 1. 主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2. 主要輔材料 銀絲和手指套掌握不是太好，有待于

11、在XX年中加強管制。 五、 數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、 工藝方面 1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s管理 在iso9000質(zhì)量體系

12、試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。生產(chǎn)部車間主任工作總結(jié)車間主任工作總結(jié)（2）敬重的總經(jīng)理、各位同仁：我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的雄偉戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)制定的各項工作方案，團結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益；一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確

13、定的各項奮斗目標(biāo)，XX年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的緣由，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特殊是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了精誠團結(jié)，求實奮進的工作理念，我個人以身作責(zé)，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性，實行不同的形式，訓(xùn)練引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增加了員工的仆人翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在徐總

14、的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱忱，立足本職，無私奉獻，為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報；敘述一、生產(chǎn)不放松士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的狀況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實抓好生產(chǎn)工作，克服人員削減，生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失，勇于擔(dān)責(zé)，11月份，圍繞生產(chǎn)力量提升首先對清廢

15、，裱封面工序布局進行了調(diào)整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)約了很大的纏繞膜費用，提高了生產(chǎn)效率，同時也節(jié)省了不必要的鋪張；敘述二、以工作管理為核心工作上推行目標(biāo)管理，在工作管理方面以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，進行有效的溝通，不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo)，依據(jù)公司各項工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo)，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到詳細化，清楚化，細節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報；鼓舞下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和方案的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成狀

16、況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變要我做，為我要做；敘述三、物料管理進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，依據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，掌握物料的使用，杜絕鋪張；敘述四、設(shè)備管理全面推行設(shè)備點檢管理，施行設(shè)備三定管理，即設(shè)備定號，管理定組，保養(yǎng)定人，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，依據(jù)誰用，誰管，誰負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制；車間主任助理年度工作總結(jié)暨工作展望車間主任工作總結(jié)（3） XX年是極不平凡的一年，一年來國內(nèi)國際環(huán)境跌宕起伏，中國制造業(yè)各行業(yè)全面產(chǎn)

17、能過剩，鋼鐵企業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，整個行業(yè)的經(jīng)營狀況極度萎靡。同樣，daye special steel也經(jīng)受了全球性鋼鐵“嚴(yán)冬”的洗禮，身在特鋼企業(yè)的陣營里，對這股寒氣襲人的陰霾氣候也是感受頗深。在.的指引下，幾千余名公司干部員工戮力同心，克難攻艱，風(fēng)雨同舟，奮勉前行，在與國內(nèi)各鋼鐵企業(yè)的正面對抗和殘酷競爭中，制造了較好的行業(yè)業(yè)績。 作為煉鋼事業(yè)部的一員，一年來主要做了如下工作： 車間輪換見習(xí) 實踐融會貫穿 自畢業(yè)就被安排到事業(yè)部精煉車間熬煉，通過一年有余的見習(xí)期，對“refine”一詞有了深刻的理解。精煉爐( refine furnace)，作為連接bof和cc的橋梁和紐帶，擔(dān)當(dāng)對

18、鋼水進行二次冶煉(second refine)任務(wù)的過程中，在生產(chǎn)組織上起著“承上啟下”的緩沖作用。9月份調(diào)至連鑄車間，在擔(dān)當(dāng)主任助理的過程中，逐步對cc進行了較深化的熟悉和了解。cc，顧名思義就是continuous castin，特殊是12月份o達到了xppm的歷史新低，實現(xiàn)了全年良好收官。 自主開展“提高連鑄坯鋼水收得率”課題攻關(guān)，車間通過推動現(xiàn)場精細操作，協(xié)作調(diào)度優(yōu)化生產(chǎn)組織，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的穩(wěn)定性，以提高鑄機恒拉速比率為抓手，提高了鑄坯成材率，12月份取得了較抱負(fù)的收得率。 負(fù)責(zé)總結(jié)報告 夯實文筆功底 自進入cc以來，作為車間主任助理，全權(quán)負(fù)責(zé)車間主要技術(shù)統(tǒng)計、總結(jié)報告、課題創(chuàng)新項目。

19、不懂就學(xué)，不會就學(xué)，在幾個月的過渡期與適應(yīng)期中，結(jié)合個人文筆特點，逐步扎實了肯定的文功底。 XX年主要工作展望： 扎根基層 入主流 上大舞臺 到現(xiàn)場去，到一線去，在基層的大舞臺熬煉成長。扎根基層，重點針對現(xiàn)場技術(shù)難題，立足崗位創(chuàng)新，提升力量素養(yǎng)，特殊要加強和老師傅的協(xié)同創(chuàng)新。在崗位創(chuàng)新中，重點圍繞現(xiàn)場難題，實現(xiàn)技術(shù)持續(xù)優(yōu)化提升，把每項創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為公司的效益和核心競爭力。 “沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。課題攻關(guān)要立足于生產(chǎn)實際，盡量收集有用信息，用有勸說力的數(shù)據(jù)來說話。 理論聯(lián)系實際 加強攻關(guān)力度 針對現(xiàn)場存在問題，加強攻關(guān)力度，激發(fā)創(chuàng)新活力。在cc工序，特殊是2#cc角裂攻關(guān)要有重要突破，加強對

20、噴咀的清理、足輥的維護、二冷配水的優(yōu)化，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝實現(xiàn)攻關(guān)成效。軸承鋼氧含量攻關(guān)方面，加強對cc開澆第一爐的管控、跟蹤力度，嚴(yán)格做好愛護澆注，確保實現(xiàn)明年低于xppm的奮斗目標(biāo)。 結(jié)束語 敢問路在何方？路在腳下。XX年是實現(xiàn)“xx”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是全面貫徹落實黨的.精神、實現(xiàn)全面建成小康.的開局之年。唯有堅決信念，真抓實干，求真務(wù)實，才能實現(xiàn)自身與企業(yè)的共同進展。 目前，全國大部分地區(qū)都下起了雪。在嚴(yán)冬中，突然想起雪萊西風(fēng)頌中的一句詩，“冬天來了，春天還會遠嗎？”。 空談?wù)`國，實干興邦。少說空話，多干工作。 最終，祝福XX年一切順當(dāng)！ 車間主任個人年終工作總結(jié).車間主任工作總

21、結(jié)（4） 一、xx年主要工作內(nèi)容 1、協(xié)作工段長努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運行。 乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。 （1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到仔細細致，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理。 （2）對于本工段的重大危急源進行定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。 （3）定期對渣

22、漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。 （4）負(fù)責(zé)各類平安設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。 2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。 員工的培訓(xùn)工作是保證平安生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)訓(xùn)練也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作。 （1）對新進員工進行了三級平安訓(xùn)練與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)

23、品有哪些，怎樣進行平安防護等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位綻開培訓(xùn)，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。 （2）對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進行了跟進培訓(xùn)與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復(fù)習(xí)與考核，關(guān)心其快速進入工作狀態(tài)。 （3）定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學(xué)問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細進行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進作用。 （4）對本工段的事故預(yù)想進行了不斷的整理與提煉，編印出匯編

24、本供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。 3、幫助工段進步行本工段工藝指標(biāo)掌握的監(jiān)督與管理。 （1）對平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。 （2）負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部始終以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關(guān)的很多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術(shù)部照實地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。 （3）協(xié)作分廠進行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工

25、作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，樂觀協(xié)作，仔細預(yù)備，做了大量的工作。 4、幫助工段長對本工段的設(shè)備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。 設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。 （1）負(fù)責(zé)本工段方案檢修與日常修理的前期預(yù)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一支配，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。 （2）加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進行潤滑，工段依據(jù)記錄督促進

26、行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行制造了一個好的條件。 （3）細致仔細地進行二級庫的管理，依據(jù)工段實際需要，協(xié)作工段進步行月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。 5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順當(dāng)有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評的各項工作，負(fù)責(zé)本工段的財務(wù)管理。 （1）在公司極力提倡進行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，領(lǐng)先進行班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評始終堅持到現(xiàn)在，每月依據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量掌握單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特別貢獻的為明星。每月最少評定三名，各嘉獎20元。 （2）對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向

27、領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)始終以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。 （3）關(guān)于本工段依據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全根據(jù)分廠的規(guī)章制度辦事。但是有很多工段不執(zhí)行，給我們仔細執(zhí)行的工段帶來肯定的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，由于在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只

28、有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。 6、幫助工段進步行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。 （1）加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。 （2）在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。 （3）在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。 7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修平安防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。 為了做好

29、每一項工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲，盡量使每項操作平安高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順當(dāng)開展。而對于每次檢修置換工作的詳細落實與開停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修平安，制造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。 8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。 在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則照實向分廠上報，做到公正、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有肯定的嚴(yán)厲性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透亮化管理，本著嘉獎先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作

30、熱忱與樂觀性。 9、協(xié)作工段進步行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。 現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分熟悉到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機人的劃分與責(zé)任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。 10、負(fù)責(zé)對民工進行平安訓(xùn)練，勞動紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，平安勞動防護用品的發(fā)放工作。 二、xx年工作不足 1、缺乏制造性的工作。 xx年工段上雖然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足

31、。 2、對本工段的亮點宣揚不夠。 對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對本工段亮點的宣揚工作，這也是xx年我個人工作的不足。 三、xx年工作方案 1、連續(xù)做好平安環(huán)保工作，細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項平安環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。 2、加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 3、連續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。 4、進一步做好本工段工藝紀(jì)

32、律的管理與提高工作，依據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。 5、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。 6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。 7、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。 8、完成分廠下達的臨時性的任務(wù)。 公司車間主任年終總結(jié) 工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家整理的公司車間主任年終總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 XX 年轉(zhuǎn)瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 2022 年?；仡?

33、11 年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持， 7 月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到許多，得到的也許多。角色的轉(zhuǎn)變后從開頭跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的力量。 被調(diào)任后我始終在思索要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐富自己的專業(yè)學(xué)問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。 在這里從以下幾點開展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一