客戶需求調(diào)查表（薪酬）

1、客戶薪酬管理咨詢需求調(diào)查表客戶情況公司名稱企業(yè)性質(zhì)公司成立日期行業(yè)屬性員工人數(shù)經(jīng)營(yíng)范圍年收入（元）法人代表主要聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)人E-mail聯(lián)絡(luò)人電話聯(lián)絡(luò)人傳真公司網(wǎng)址http:/www.詳細(xì)地址需求調(diào)查1貴 提升和改進(jìn)員工對(duì)薪酬的滿意度問(wèn)題； 解決分配不合理的問(wèn)題； 解決薪酬結(jié)構(gòu)僵化的問(wèn)題； 確定合理的市場(chǎng)化的薪資水平； 提升薪酬福利系統(tǒng)的內(nèi)部激勵(lì)能力； 提升薪酬福利系統(tǒng)對(duì)外部人才的吸引能力； 設(shè)計(jì)新的符合戰(zhàn)略需求的薪酬福利系統(tǒng)； 完善分配機(jī)制，有效理順內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系； 解決薪酬與績(jī)效管理系統(tǒng)的接口問(wèn)題； 激活員工隊(duì)伍，改善激勵(lì)機(jī)制，全面提升工作效率； 壓縮薪酬成本； 解決薪酬福利系統(tǒng)中的違反法律

2、法規(guī)的問(wèn)題； 其他：。2貴公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)包括 年薪制薪酬結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)制薪酬結(jié)構(gòu) 計(jì)時(shí)制薪酬結(jié)構(gòu) 計(jì)件制薪酬結(jié)構(gòu) 協(xié)議制薪酬結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目制薪酬結(jié)構(gòu) 提成制薪酬結(jié)構(gòu) 固定工資 其他：。3貴公司導(dǎo)入薪酬福利管理咨詢項(xiàng)目的時(shí)機(jī) 公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變； 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整； 產(chǎn)業(yè)重組與合并； 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；企業(yè)停滯不前需要振興突破； 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要再創(chuàng)佳績(jī)； 企業(yè)新成立或組建長(zhǎng)短期項(xiàng)目； 企業(yè)培植新的使命愿景與價(jià)值理念； 企業(yè)內(nèi)部管理滯后； 企業(yè)希望引入新的管理體系； 企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變；企業(yè)高層發(fā)生重大人事更替； 其他：需求調(diào)查4貴公司薪酬福利現(xiàn)狀簡(jiǎn)單描述5初步確定的咨詢需求 薪酬福利現(xiàn)狀的調(diào)研診斷

3、與分析； 薪酬課程培訓(xùn) 解決高級(jí)管理人員的薪酬福利問(wèn)題； 解決中層管理人員的薪酬福利問(wèn)題； 解決生產(chǎn)人員的薪酬福利問(wèn)題； 解決技術(shù)人員的薪酬福利問(wèn)題； 解決全體人員新的薪酬福利系統(tǒng)； 建立薪酬福利管理手冊(cè)； 其他：。本項(xiàng)目涉及范圍包括：部 門：；職 位 數(shù)：；員工人數(shù)：。6咨詢方式的選擇項(xiàng)目期望啟動(dòng)時(shí)間：年月 期望在2個(gè)月左右完成； 期望在3個(gè)月左右完成； 期望在4個(gè)月左右完成； 常年顧問(wèn)服務(wù)； 其他：。7 貴公司期望本次咨詢費(fèi)用最好在20元萬(wàn)以下 20-40萬(wàn)元 40-60萬(wàn)元60-100萬(wàn)元 100萬(wàn)元以上 其他_注：我公司將根據(jù)您期望的咨詢費(fèi)用為您建議咨詢服務(wù)內(nèi)容、方式及咨詢服務(wù)目標(biāo)等，具體在我公司為您提供的項(xiàng)目建議書中體現(xiàn)。8對(duì)我公司的其他要求9其他管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)需求 企業(yè)文化； 組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)； 績(jī)效考核； 人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化和再造； 其他注：我公司可提供的其他管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目，可到網(wǎng)站 HYPERLINK 查詢備注填表須知1對(duì)選中項(xiàng)或選擇“是”的條目請(qǐng)用 “” 或“”來(lái)標(biāo)明；2請(qǐng)?jiān)谛枨笳{(diào)查欄中根據(jù)