山東維宏崗位職責(zé)-劉濤

1、 崗位位責(zé)任制制ganggweiizerrenzzhi 編編 制制： 劉劉 慶慶 審審 核核：郭 婧 偉偉 批批 準(zhǔn)準(zhǔn)：楊 金 清清 管管控狀態(tài)態(tài)：受 控控 山東東維宏經(jīng)經(jīng)貿(mào)有限限公司 二零零一五年年一月一一日總經(jīng)理崗崗位責(zé)任任制 11、在董董事長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)公公司的日日常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理工作作，組織實(shí)施施公司年年度生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，遵守有有關(guān)法令令法規(guī)，做做到合法法經(jīng)營(yíng)。2、組織織擬訂公公司管理理制度、管理體體系，并并按公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃進(jìn)行行機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整，優(yōu)優(yōu)化管理理流程，建立公司良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系； 3、主主持召開開總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)

2、營(yíng)活活動(dòng)進(jìn)行行分析，制制定可行行的工作作方案，及及時(shí)向董董事長(zhǎng)匯報(bào)，爭(zhēng)爭(zhēng)取工作作支持。 6、加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理，對(duì)對(duì)公司物物資供應(yīng)應(yīng)、采購(gòu)購(gòu)的審批批權(quán)，把把好財(cái)務(wù)務(wù)支付關(guān)關(guān)，對(duì)公公司財(cái)務(wù)務(wù)的一切切支出進(jìn)進(jìn)行董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)前的審審核，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕不合理理與虛假假開支。 7、 加強(qiáng)公公司質(zhì)量量、環(huán)保保、安全全管理工工作，確確保安全全生產(chǎn)無無事故。 8、加加強(qiáng)員工工隊(duì)伍建建設(shè)與企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，提高高職工素素質(zhì)，改改善職工工福利，搞好廠商和上級(jí)有關(guān)職能部門的社會(huì)關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。 9、代表公公司參加加重大業(yè)業(yè)務(wù)、外外事或其其它重要要活動(dòng)；負(fù)責(zé)處處理公司司重大突突發(fā)事件件。10、在在董事長(zhǎng)長(zhǎng)

3、授權(quán)管管理范圍圍內(nèi)有公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的建議權(quán)權(quán)；總監(jiān)監(jiān)、各部部門部長(zhǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）、車間主主任等的的人事任任免決定定權(quán)；公公司各項(xiàng)項(xiàng)工作的的監(jiān)控權(quán)權(quán)，公司員員工獎(jiǎng)懲懲的決定定權(quán)；下下級(jí)之間間工作爭(zhēng)爭(zhēng)議的裁裁決權(quán)；對(duì)所屬屬下級(jí)的的管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)的考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)；公司司財(cái)務(wù)支支出的總總審核權(quán)。11、管管理不到到位而造造成的部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)級(jí)以上上領(lǐng)導(dǎo)干干部違章章違紀(jì)，相相應(yīng)承擔(dān)擔(dān)管理責(zé)責(zé)任，對(duì)對(duì)重大質(zhì)質(zhì)量與安安全問題題承擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。總經(jīng)理助助理工作作職責(zé)1在董董事長(zhǎng)總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，協(xié)助助總經(jīng)理理做好綜綜合、協(xié)協(xié)調(diào)各部部門工作作和處理理日常事事務(wù)；總總經(jīng)理外外出時(shí)代代行總經(jīng)經(jīng)理

4、的協(xié)協(xié)調(diào)、管管控職能能。2收集集和了解解各部門門的工作作動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)各部門門之間有有關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)工作作，掌握握全公司司主要活活動(dòng)情況況；3協(xié)助助總經(jīng)理理收集各各部門重重要報(bào)表表，并校校對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)重要數(shù)數(shù)據(jù)，根根據(jù)核對(duì)對(duì)結(jié)果對(duì)對(duì)各部門門進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核，并根根據(jù)績(jī)效效評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果實(shí)施施對(duì)員工工的獎(jiǎng)懲懲工作；4負(fù)責(zé)責(zé)召集董董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議和其其他有關(guān)關(guān)會(huì)議，做做好會(huì)議議記錄，并并檢查督督促會(huì)議議決議的的貫徹實(shí)實(shí)施；督督辦董事事長(zhǎng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議決決定事項(xiàng)項(xiàng)。5督辦辦公司行行政文書書檔案的的管理工工作及各各部門文文書資料料收集歸歸檔管理理工作。6負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司通用用管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

5、章章制度的的擬定、修改和和編寫工工作，專專用管理理標(biāo)準(zhǔn)及及管理制制度的擬擬定、修修改工作作；實(shí)施施企業(yè)管管理監(jiān)督督、管控控職責(zé)與與獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)。7協(xié)助助總經(jīng)理理與合作作商家建建立良好好的合作作關(guān)系，做做好公司司重要來來賓的接接待安排排及重要要會(huì)議的的組織與與會(huì)務(wù)工工作； 88完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)； 不設(shè)行行政人事事副總（總總監(jiān)）時(shí)時(shí)可加載載以下工工作 1本著著合理節(jié)節(jié)約的原原則，組組織公司司辦公費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)劃、編編制月度度后勤用用款計(jì)劃劃；2組織織協(xié)調(diào)公公司年會(huì)會(huì)、員工工活動(dòng)，負(fù)責(zé)外外聯(lián)工作作；3管理理公司重重要資質(zhì)質(zhì)證件；4做好好辦公室室人員考考勤和處處理各種種假期。5協(xié)助助

6、總經(jīng)理理籌備及及發(fā)放日日常福利利、節(jié)日日福利；6.負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)用水、電管理理工作。定期組組織檢查查和維修修計(jì)量器器具，抓抓好電器器設(shè)備和和線路的的保養(yǎng)維維修工作作，加強(qiáng)強(qiáng)用水、電費(fèi)用用核算，及及時(shí)交納納水、電電費(fèi)；7負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部治安安管理工工作。維維護(hù)內(nèi)部部治安秩秩序，搞搞好治安安綜合治治理，預(yù)預(yù)防犯罪罪和治安安災(zāi)害事事故的發(fā)發(fā)生，保保護(hù)公司司財(cái)產(chǎn)的的安全，確確保工作作的順利利進(jìn)行；8按時(shí)時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。人事事務(wù)務(wù)1協(xié)助助做好招招聘與任任用的具具體事務(wù)務(wù)性工作作，包括括發(fā)放招招聘啟事事、收集集和匯總總應(yīng)聘資資料、安安排面試試人員、跟蹤落落實(shí)面試試人員的

7、的情況等等；2辦理理人事錄錄用、解解聘、繳繳納社保保和勞動(dòng)動(dòng)年檢等等相關(guān)手手續(xù)；3協(xié)助助相關(guān)部部門計(jì)算算員工薪薪資、福福利，參參與薪酬酬與福利利調(diào)查；4建立立并管理理員工信信息資料料及各類類人事資資料；5執(zhí)行行各項(xiàng)公公司規(guī)章章制度，處處理員工工獎(jiǎng)懲事事宜；6. 協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理完成成對(duì)員工工的年度度考核；7. 協(xié)協(xié)助修訂訂員工手手冊(cè)； 8. 改改進(jìn)、完完善并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行公司考考核體系系和規(guī)范范；9. 向向員工解解釋各種種相關(guān)制制度性問問題；10. 根據(jù)公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展情情況和市市場(chǎng)水平平，制定定合理薪薪酬調(diào)整整實(shí)施辦辦法；行政人事事副總（總總監(jiān)）崗崗位責(zé)任任制1、在董董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下、

8、具具體負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政人事事管理和和日常事事務(wù)管理理，當(dāng)好好領(lǐng)導(dǎo)的的參謀，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理搞好好各部門門之間的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)，加加強(qiáng)對(duì)各各項(xiàng)工作作的督促促和檢查查，建立立并完善善各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，促進(jìn)進(jìn)公司各各項(xiàng)工作作的規(guī)范范化管理理。2、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的公文、資料、信息和和宣傳報(bào)報(bào)道工作作，溝通通內(nèi)外聯(lián)聯(lián)系，保保證上情情下達(dá)和和下情上上報(bào)。3、負(fù)責(zé)責(zé)公司來來往文電電的處理理和文書書檔案管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)會(huì)議議、文件件決定的的事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行催辦辦、查辦辦和落實(shí)實(shí)工作。4、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)，拓拓展公關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)，促促進(jìn)公司司與社會(huì)會(huì)各界的的廣泛合合作和友友好往來來，樹立立良好的的企業(yè)形形象。5、負(fù)責(zé)責(zé)本公

9、司司員工各類類業(yè)務(wù)技技能的培培訓(xùn)、教育、計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)工工作。6、加強(qiáng)強(qiáng)考勤管管理、環(huán)境管管理、安全管管理、食食堂、宿舍、車輛、出差等等后勤管管理工作作的監(jiān)督督管控工工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政印章章、文件、證照、傳真的使使用保管管管控工作作,審核核公司辦辦公用品品與辦公公用設(shè)施施的請(qǐng)購(gòu)購(gòu)、采購(gòu)購(gòu)工作，監(jiān)督購(gòu)置、發(fā)放、管理工作。8、公司司組織架架構(gòu)的建建立及部門職職責(zé)界定定、崗位位設(shè)置、人員編編制、職職責(zé)界定定的規(guī)劃劃修正工工作。 99、加強(qiáng)強(qiáng)本系統(tǒng)統(tǒng)員工管管理工作作，對(duì)管管理不到到位出現(xiàn)現(xiàn)的一切切違章違違紀(jì)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的管理責(zé)責(zé)任，對(duì)對(duì)公司員員工實(shí)施施企業(yè)管管理獎(jiǎng)罰罰執(zhí)行權(quán)權(quán)和晉升、降職建建

10、議權(quán)。行政崗位位職責(zé)在分管行行政人事事副總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)責(zé)公司的的行政事事務(wù)管理理和安全全環(huán)境管管理工作作，對(duì)公公司的后后勤管理理與安全全環(huán)境管管理負(fù)主主要責(zé)任任。1、負(fù)責(zé)責(zé)起草公公司各類類文件、通知、報(bào)告、行政規(guī)章章制度等等，經(jīng)分分管行政政人事副副總經(jīng)理理審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后下下發(fā)到各各個(gè)部門門；2、做好好公司宣宣傳與各部門門辦公用用品請(qǐng)購(gòu)購(gòu)工作，定定期更新新公司宣宣傳欄以以及公司司的對(duì)外外宣傳工工作；負(fù)負(fù)責(zé)公司司各部門門辦公用用品、辦辦公耗材材、清潔潔用品的的請(qǐng)購(gòu)匯匯總，經(jīng)經(jīng)分管副副總審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后轉(zhuǎn)日日采購(gòu)部部采購(gòu)，并并負(fù)責(zé)分分發(fā)及登登記、盤盤點(diǎn)工作作；3、負(fù)責(zé)責(zé)

11、安全管管理（包包括門衛(wèi)衛(wèi)與消防防），公公司車輛輛調(diào)度管管理與員員工車輛輛的定置置管理工工作；公公司各項(xiàng)項(xiàng)接待工工作。4、監(jiān)督督管理食食堂工作作，確保保食堂干干凈衛(wèi)生生，飯菜菜多樣并并經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)惠，不不采購(gòu)、銷售腐腐爛變質(zhì)質(zhì)肉食飯飯菜，保保障員工工身體健健康。5、負(fù)責(zé)責(zé)宿舍管管理工作作與公司司整體環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生（包括括辦公室室、廁所所）、綠化、公共設(shè)設(shè)施的維維護(hù)、修修繕管控控工作；6、負(fù)責(zé)責(zé)公文、信件的的收、發(fā)發(fā)、轉(zhuǎn)等等日常事事務(wù)處理理工作；組織、策劃員員工文化化娛樂活活動(dòng)。 77、做好好會(huì)議的的召集、準(zhǔn)備、記錄工工作和各類會(huì)會(huì)議記錄錄、文件件的整理理、存檔檔工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各類合同同、協(xié)議議

12、、證照照、證書書、技術(shù)術(shù)資料、光盤等等重要文文件的整整理、存存檔、保保管工作作，并做做好保密密工作；9、公司司宿舍電表抄報(bào)報(bào)結(jié)算工工作；臨臨時(shí)出入入證及食食堂飯卡卡的辦理理，飲用用水的訂訂購(gòu)工作作；10、負(fù)負(fù)責(zé)整合合匯編各各部門的的體系文文件；做做好體系系文件的的管理、發(fā)放工工作； 11、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它臨時(shí)性性工作。人事崗位位責(zé)任制制 在在分管行行政人事事副總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)責(zé)公司的的人力資資源管理理工作。規(guī)范人力力資源管管理制度度，負(fù)責(zé)責(zé)擬定、完善人人力資源源工作計(jì)計(jì)劃及各各項(xiàng)流程程、程序序，經(jīng)人人事總監(jiān)監(jiān)審核總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施。 負(fù)責(zé)培培訓(xùn)管理理工作，對(duì)對(duì)培訓(xùn)

13、結(jié)結(jié)果進(jìn)行行評(píng)估和和考核；3、 負(fù)負(fù)責(zé)建立立和更新新員工培培訓(xùn)檔案案，檢查查監(jiān)督各各部門的專專業(yè)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)；4、 結(jié)結(jié)合公司司的發(fā)展展需要，協(xié)協(xié)助行政政人事總總監(jiān)建立立層次適適中、梯梯度合理理的公司司人員結(jié)結(jié)構(gòu)體系系；5、負(fù)責(zé)責(zé)建立、管理公公司人才才儲(chǔ)備資資料庫，做做好建立立管理與與信息保保密工作作；6、負(fù)責(zé)責(zé)建立、完善各各工作崗崗位的人人力測(cè)評(píng)評(píng)試題庫庫；7、負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工入職職、晉升升、轉(zhuǎn)崗崗調(diào)動(dòng)、離職以以及轉(zhuǎn)正正管理；8、通過過科學(xué)合合理的工工作分析析，編輯輯完善崗崗位說明明書。9、根據(jù)據(jù)現(xiàn)有編編制及業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需求，協(xié)協(xié)助上級(jí)級(jí)確定招招聘目標(biāo)標(biāo)，匯總總崗位需需求數(shù)目目和人員員需求數(shù)數(shù)

14、目，制制定并執(zhí)執(zhí)行招聘聘計(jì)劃；10、負(fù)負(fù)責(zé)組織織各項(xiàng)招招聘活動(dòng)動(dòng)的實(shí)施施、協(xié)調(diào)調(diào)、跟進(jìn)進(jìn)和招聘聘效果分分析；11、結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際和和崗位設(shè)設(shè)置情況況，開發(fā)發(fā)、維護(hù)護(hù)適合的的招聘渠渠道；12、負(fù)負(fù)責(zé)收集集本區(qū)域域企業(yè)薪薪資待遇遇情況與與同行業(yè)業(yè)各崗位位的薪資資待遇情情況，并并作出分分析報(bào)告告。13、建建立并執(zhí)執(zhí)行公司司的薪資資、福利利制度、獎(jiǎng)懲制制度，負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工工工資發(fā)放放資料的的編制；14、結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際需需要，協(xié)協(xié)助人事事總監(jiān)做做好公司司各部門門績(jī)效量量化考核核方案并貫徹實(shí)施施；15、負(fù)負(fù)責(zé)全公公司人員員的考勤勤以及各各種休假假記錄并并整理歸歸檔；16、辦辦理保險(xiǎn)險(xiǎn)工作，對(duì)對(duì)員工關(guān)

15、關(guān)于勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)方方面的爭(zhēng)爭(zhēng)議做出出裁決；17、協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理處處理勞資資關(guān)系；18、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的培培訓(xùn)合同同與“勞動(dòng)合合同終止止和解除除”制度的執(zhí)行；19、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。銷售副總總（總監(jiān)監(jiān)）崗位位責(zé)任制制1、在董董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)責(zé)公司銷銷售系統(tǒng)統(tǒng)的全面面管理工工作，根根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略規(guī)劃以以及年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃擬定定營(yíng)銷方方針和銷銷售策略略計(jì)劃并并分解實(shí)實(shí)施。 2、組組建營(yíng)銷銷網(wǎng)絡(luò)，確確定各區(qū)區(qū)域的代代理商,制定區(qū)區(qū)域銷售售目標(biāo)與與計(jì)劃建建立公司司市場(chǎng)信信息系統(tǒng)統(tǒng)，制定定產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷組合合方案，加加大公司司產(chǎn)品的的市場(chǎng)推推廣力度度，確保保公司年年度月度

16、度銷售目目標(biāo)的順順利完成成。3、規(guī)范范管理客客戶信息息，進(jìn)行客客戶分析析，挖掘掘客戶需求求，定期與與代理商商、使用用廠家進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)溝通，維護(hù)客戶關(guān)系；最大限度的減少客戶流失。根據(jù)市場(chǎng)需求會(huì)同生產(chǎn)部門，制訂供貨安排生產(chǎn)計(jì)劃。4、加強(qiáng)強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，把把握行業(yè)業(yè)市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)匯總總、反饋饋市場(chǎng)信信息和客客戶要求求，為經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供翔翔實(shí)的市市場(chǎng)依據(jù)據(jù)。5、協(xié)助質(zhì)量量部門做做好產(chǎn)品品質(zhì)量管管理工，適時(shí)時(shí)進(jìn)行客客戶滿意意度調(diào)查查，及時(shí)時(shí)處理客客戶投訴訴和合理理化建議議。6、深入入了解客客戶的資資產(chǎn)、信信譽(yù)狀況況，確定定供貨數(shù)數(shù)量，保保證貨款回回收，主主持解決決所有經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的糾紛紛事務(wù)。 7、

17、配合研研發(fā)部門門進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)研研和研發(fā)發(fā)立項(xiàng)，參參與研發(fā)發(fā)成果評(píng)評(píng)審組織織推進(jìn)研研發(fā)成果果的產(chǎn)品品化和市市場(chǎng)化，確確保研發(fā)發(fā)成果適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)需求。8、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)工工作。提提高員工工的職業(yè)業(yè)道德與與銷售技技能。 9、加加強(qiáng)營(yíng)銷銷系統(tǒng)的的員工管管理工作作，對(duì)管管理不到到位出現(xiàn)現(xiàn)的一切切違章違違紀(jì)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的管理責(zé)責(zé)任，并并對(duì)本系系統(tǒng)的員員工獎(jiǎng)罰罰執(zhí)行權(quán)權(quán)和晉升升、降職職建議權(quán)權(quán)。自覺覺接受企企業(yè)管理理部門的的監(jiān)督和和考核。生產(chǎn)副總總（總監(jiān)監(jiān)）崗位位責(zé)任制制1、在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)生生產(chǎn)管理理工作。貫徹、執(zhí)行公公司的有有關(guān)方針針、政策策。組織織編制與與生產(chǎn)管管理相關(guān)關(guān)

18、的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，并并負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行,對(duì)公司司的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)全責(zé)。2、組織織編制簽簽署下達(dá)達(dá)企業(yè)年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)工作計(jì)計(jì)劃，定定期或不不定期召召開生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議，并根據(jù)據(jù)營(yíng)銷部部門的訂訂單計(jì)劃劃適時(shí)調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的完成，確保按期交貨；對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與營(yíng)銷部門溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。 3、貫徹執(zhí)行“先工藝后生產(chǎn)無工藝不生產(chǎn)”的原則，科學(xué)平衡調(diào)度生產(chǎn)，均衡安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4、加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)過過程管理理，針對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的問題，進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)工作的意見和方案。

19、對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)事故（質(zhì)量、設(shè)備），牽頭組織有關(guān)部門和人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題徹底分析，查找事故原因制定防范措施；并對(duì)不作為者實(shí)行問責(zé)。 5、建立健健全設(shè)備備管理制制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備“維護(hù)保保養(yǎng)制度度和設(shè)備備安全操操作規(guī)程程”，確保設(shè)設(shè)備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、配合人人事部門門做好員員工培訓(xùn)訓(xùn)工作，參參與制定定生產(chǎn)系系統(tǒng)員工工薪酬與與績(jī)效考考核方案案，計(jì)件件員工工工資核算算標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)督導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員提供工資核算資料。 7、加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部崗位位管理，嚴(yán)嚴(yán)格勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)執(zhí)行員工工賞罰制制度，規(guī)規(guī)范員工工行為，提提高員工工的自覺覺性，主主動(dòng)性。 8、加強(qiáng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，把把安全生生產(chǎn)

20、貫穿穿到生產(chǎn)產(chǎn)管理的的全過程程，嚴(yán)格格執(zhí)行消消防安全全法規(guī)、生產(chǎn)操操作規(guī)程程，即時(shí)時(shí)監(jiān)督檢檢查，確確保安全全生產(chǎn)，杜杜絕安全全事故的的發(fā)生。 9、建立健健全生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作機(jī)機(jī)制和質(zhì)質(zhì)量運(yùn)作作體系，負(fù)負(fù)責(zé)完善善生產(chǎn)部部的規(guī)章章制度和和各工序序的工作作職責(zé)，確確保各工工序均衡衡、協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)作。10、積積極推動(dòng)動(dòng)公司向向管理體體系發(fā)展展，重視環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作，抓抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，保障“7S”ISO18000、ISO14000、ISO2000、ISO9000等管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。11、在在總經(jīng)理理的授權(quán)權(quán)下：實(shí)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議召召集權(quán)；對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)人員具具有指揮揮、調(diào)度度、檢查查、督促促、考核核的權(quán)利利。對(duì)采采購(gòu)、

21、品品管、機(jī)機(jī)電和行行政工作作不力有有建議處處罰權(quán)；生產(chǎn)員員工的招招聘、辭辭職、辭辭退、晉晉升、跨跨部門調(diào)調(diào)動(dòng)的審核權(quán)權(quán)；生產(chǎn)部部門員工工試用工工資、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正工資資、獎(jiǎng)金金的審核權(quán)權(quán)；原材材物料、及配件件的采購(gòu)購(gòu)審核權(quán)權(quán)；生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)員員工假期期的審批批權(quán)；請(qǐng)請(qǐng)求其他他部門幫幫助完成成生產(chǎn)任任務(wù)的上上報(bào)權(quán)；本部門門員工未未完成任任務(wù)的處處罰權(quán)。樂捐1000元以以下的（含含1000元，按按1人計(jì)計(jì)算）審審批權(quán)；樂捐1000元以以上的上上報(bào)審批批權(quán)。生生產(chǎn)異常常緊急處處理權(quán)（重大問問題須及及時(shí)向總總經(jīng)理匯匯報(bào)）。 12、崗位責(zé)責(zé)任、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)不不能按時(shí)時(shí)完成，又又不能得得到客戶戶同意負(fù)負(fù)責(zé)。、對(duì)因生生

22、產(chǎn)原因因造成大大批量返返工、報(bào)報(bào)廢負(fù)責(zé)責(zé)。、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及及生產(chǎn)秩秩序混亂亂負(fù)責(zé)。、對(duì)員工工紀(jì)律松松弛、影影響生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)。、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)成本過過高、浪浪費(fèi)負(fù)責(zé)責(zé)（節(jié)能能減耗）。、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。、對(duì)管理不善造成的工傷、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。13、加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的員工管理工作，對(duì)管理不到位出現(xiàn)的一切違章違紀(jì)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，并對(duì)本系統(tǒng)的員工獎(jiǎng)罰執(zhí)行權(quán)和晉升、降職建議權(quán)。14、自自覺接受受企業(yè)管管理部門門的監(jiān)督督和考核核。技術(shù)副總總責(zé)任制制1、在董董事長(zhǎng)總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，具體體負(fù)責(zé)公公司的工工藝技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)量管管理、新新產(chǎn)品研研發(fā)工作作，對(duì)公公司的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)主要要責(zé)任。協(xié)助

23、總總經(jīng)理抓抓好節(jié)能能、降耗耗、減污污、增效效的工作作。2、確定定企業(yè)質(zhì)質(zhì)量方針針目標(biāo)，根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)態(tài)制訂產(chǎn)產(chǎn)品 質(zhì)質(zhì)量發(fā)展展規(guī)劃和和產(chǎn)品研研發(fā)計(jì)劃劃，督促促檢查企企業(yè)各部部門質(zhì)量量工作的的開展情情況，確確保各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量按按規(guī)劃完完成。 3、規(guī)規(guī)范“質(zhì)量管管理體系系”，建立立嚴(yán)格的的“產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”和“生產(chǎn)過過程控制制程序”，嚴(yán)把把原材料料、輔助助材料入入庫關(guān)，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕不合格格品出廠廠，針對(duì)對(duì)質(zhì)量薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，組織織有關(guān) 人員進(jìn)進(jìn)行分析析、調(diào)研研，制定定切實(shí)有有效的改改進(jìn)方案案。 4、依依照企業(yè)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量執(zhí)行行的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，正確確指導(dǎo)生生產(chǎn)，對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量量事故，配合生產(chǎn)副總組織有關(guān)

24、部門和人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)查明原因，制定改進(jìn)措施，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按規(guī)處罰。 5、負(fù)負(fù)責(zé)簽發(fā)發(fā)“工藝技技術(shù)文件件”，下達(dá)達(dá)“工藝技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”，組織主持持質(zhì)量管管理工作作會(huì)，抓抓好質(zhì)量量管理教教育，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展展質(zhì)量活活動(dòng)，評(píng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品品質(zhì)量情情況，對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量難題題進(jìn)行攻攻關(guān)，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)需求。 6、配配合銷售售部門搞搞好售后后服務(wù)和和征求用用戶意見見，及時(shí)時(shí)信息反反饋，根根據(jù)用戶戶意見提提出改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量量的方案案 7、建建立研發(fā)發(fā)體系，做做好新產(chǎn)產(chǎn)品的立立項(xiàng)、調(diào)調(diào)研、研研發(fā)、論論證、成成果申報(bào)報(bào)工作；對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)實(shí)施全全過程監(jiān)監(jiān)督、控控制，保保證產(chǎn)品品生產(chǎn)

25、工工藝及生生產(chǎn)流程程符合大大規(guī)模生生產(chǎn)的需需要，推進(jìn)新新產(chǎn)品市市場(chǎng)化。 8、加加強(qiáng)工藝藝技術(shù)文文件的檔檔案管理理工作，如如有外借借，必須須經(jīng)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。9、加強(qiáng)強(qiáng)“研發(fā)技技術(shù)品管管”系統(tǒng)的的員工管管理工作作，對(duì)管管理不到到位出現(xiàn)現(xiàn)的一切切違章違違紀(jì)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的管理責(zé)責(zé)任，并并對(duì)本系系統(tǒng)的員員工實(shí)施施獎(jiǎng)罰執(zhí)執(zhí)行權(quán)和和晉升、降職建建議權(quán)。10、自自覺接受受企業(yè)管管理部門門的監(jiān)督督和考核核。財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé) 1、在在董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)部的的全面管管理工作作，貫徹徹執(zhí)行財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律和財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度，確確保公司司資產(chǎn)安安全完整整。 2、加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管

26、理，按公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制年度、季度、月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 3、抓抓好經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算工工作，充充分發(fā)揮揮財(cái)務(wù)工工作的預(yù)預(yù)算和監(jiān)監(jiān)督職能能，組織織編制和和審核會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表、按公司司規(guī)定時(shí)時(shí)限及時(shí)時(shí)組織編編制財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算和和結(jié)算。 4、監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)財(cái)會(huì)人人員搞好好會(huì)計(jì)核核算，正正確、及及時(shí)、完完整的記記賬、算算賬、報(bào)報(bào)賬，全全面反映映公司財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀況，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供詳實(shí)的管理依據(jù)。 5、負(fù)負(fù)責(zé)與財(cái)財(cái)政、稅稅務(wù)、金金融部門門的聯(lián)系系，協(xié)助助總經(jīng)理理處理好好金融、財(cái)稅部部門的關(guān)關(guān)系，及及時(shí)掌握握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)動(dòng)向。 6、辦辦理銀行行貸款及及還貸手手續(xù)，參與經(jīng)

27、經(jīng)濟(jì)合同同和經(jīng)濟(jì)濟(jì)協(xié)議的的評(píng)審。 7、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)前的的各項(xiàng)開開支審核核，嚴(yán)格格執(zhí)行財(cái)財(cái)務(wù)支出出審核審審批程序序和財(cái)務(wù)務(wù)一支筆筆制度，對(duì)對(duì)手續(xù)不不完備的的一切單單據(jù)和未未經(jīng)經(jīng)董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)的一一切支出出不予報(bào)報(bào)賬。 8、督促、檢查公公司的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，低值值易耗品品、物料料用品等等財(cái)產(chǎn)、物資的的使用、保管情情況，注注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理財(cái)產(chǎn)、物資管管理中存存在的問問題，確確保公司司財(cái)產(chǎn)、物資的的合理使使用和安安全。 9、監(jiān)督行行政部做做好辦公公及其他他用品的的采購(gòu)工工作。 10、組織財(cái)財(cái)務(wù)人員員定期開開展財(cái)務(wù)務(wù)分析工工作，針針對(duì)存在在的問題題及時(shí)向向總經(jīng)理理及總裁裁提出合合理化建建議，促

28、促使公司司不斷提提高管理理水平。 11、加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)日常常工作的的管理，賬賬務(wù)處理理日清月月結(jié)，確確保帳物物相符，賬賬實(shí)相符符，每月一次對(duì)現(xiàn)金盤存存，杜絕絕白條抵抵頂現(xiàn)金金。 12、加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)檔案案管理，對(duì)對(duì)妥善保保管財(cái)務(wù)務(wù)方面的的文件、資料、合同、和協(xié)議議，一切切帳冊(cè)、報(bào)表、憑證和和原始單單據(jù)，按按照存檔檔管理年年限分類類保管，超超年限的的書面申申請(qǐng)報(bào)批批銷毀。 13、配合人人事部門門做好本本部門員員工的企企業(yè)價(jià)值值觀和業(yè)業(yè)務(wù)技能能培訓(xùn),使使企業(yè)管管理制度度在本部部門順利利執(zhí)行。出納員崗崗位職責(zé)責(zé)在財(cái)務(wù)部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定和制制度具體體負(fù)責(zé)本本公司的現(xiàn)現(xiàn)金收付付（銀行結(jié)結(jié)算）

29、、保管庫庫存現(xiàn)金金、有價(jià)價(jià)證券、財(cái)務(wù)印印章及有有關(guān)票據(jù)據(jù)等工作： 1、做做好現(xiàn)金金的日常常管理及及收付工工作，保保證現(xiàn)金金收付的的正確性性和合法法性。 2、每每天工作作日結(jié)束束前，及及時(shí)盤點(diǎn)點(diǎn)庫存現(xiàn)現(xiàn)金并與與有關(guān)報(bào)報(bào)表和憑憑證進(jìn)行行核對(duì)，填填寫資資金日?qǐng)?bào)報(bào)表，做做到帳實(shí)實(shí)、帳表表、帳證證、帳帳帳相符。 3、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)金管管理（銀銀行結(jié)算算）制度，凡凡屬支出出必須符符合付款款程序，未未經(jīng)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的一切切支出不不予支付付。 4、正正確使用用會(huì)計(jì)科科目，根據(jù)審審核無誤誤的收、付款原原始憑證證，填制制附有原原始憑證證的記賬憑憑證，逐逐筆登記記總賬及及明細(xì)賬賬，根據(jù)據(jù)主管會(huì)會(huì)計(jì)的要要求定期期上

30、繳各各種完整整的原始始憑證。 5、根根據(jù)帳務(wù)務(wù)處理需需要，及及時(shí)將在在手單據(jù)據(jù)整理移移交會(huì)計(jì)計(jì)主管編編制記賬賬憑證。.配合合會(huì)計(jì)人人員做好好每月的的納稅申申報(bào)工作作。 6、按按照董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工資資表發(fā)放放員工工工資。保保管好現(xiàn)現(xiàn)金、各各種印章章及其他他證卷，如如有短缺缺負(fù)責(zé)賠賠償. 7、及及時(shí)清理理帳目，督督促因公公借款人人員及時(shí)時(shí)報(bào)帳，杜杜絕個(gè)人人長(zhǎng)期欠欠款。 8、嚴(yán)嚴(yán)格遵守守現(xiàn)金管管理制度度，庫存存現(xiàn)金不不得超過過定額，不不坐支，不不挪用，不不得用白白條抵頂頂庫存現(xiàn)現(xiàn)金，保保持現(xiàn)金金實(shí)存與與現(xiàn)金帳帳面一致致。 9、配配合銷售售部等有有關(guān)部門門做好應(yīng)應(yīng)收款的的催收工工作 ，定定期向主主管

31、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)收收款情況況。 銀行結(jié)結(jié)算會(huì)計(jì)計(jì)崗位職職責(zé)在財(cái)務(wù)部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定和制制度具體體負(fù)責(zé)本本公司的銀行貸貸款、銀銀行結(jié)算算、公司司內(nèi)部賬賬務(wù)處理理工作： 1、做做好銀行行現(xiàn)金的的日常管管理及結(jié)結(jié)算工作作，每天天工作日日結(jié)束前前，及時(shí)時(shí)盤點(diǎn)銀銀行庫存存現(xiàn)金并并與有關(guān)關(guān)報(bào)表和和憑證進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，填寫寫銀行行現(xiàn)金日日?qǐng)?bào)表，做做到帳實(shí)實(shí)、帳表表、帳證證、帳帳帳相符。 2、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行銀行資資金結(jié)算算管理制度度，凡屬屬到賬的的款項(xiàng)必必須及時(shí)時(shí)存入公公司指定定的賬戶戶，經(jīng)董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)的貨貨款與大大額款項(xiàng)項(xiàng)的支付付必須與與現(xiàn)金會(huì)會(huì)計(jì)一塊塊辦理銀銀行轉(zhuǎn)賬賬；出納納員需要要現(xiàn)金有有銀

32、行會(huì)會(huì)計(jì)與出出納員辦辦理銀行行轉(zhuǎn)賬，提提取現(xiàn)金金必須經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。 3、正正確使用用會(huì)計(jì)科科目，根據(jù)審審核無誤誤的入賬賬單等原原始憑證證，填制制附有原原始憑證證的記賬憑憑證，逐逐筆登記記總賬及及明細(xì)賬賬，根據(jù)據(jù)主管會(huì)會(huì)計(jì)的要要求定期期上繳各各種完整整的原始始憑證。 4、銀行賬賬戶的日日常結(jié)算算，銀行行存款日日記帳，并并做到日日清月結(jié)結(jié)，到賬賬的款項(xiàng)項(xiàng)填寫現(xiàn)現(xiàn)金收入入日?qǐng)?bào)表表；月月末與銀銀行核對(duì)對(duì)存款余余額，不不符時(shí)編編制銀銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表。 5、建立空白白收據(jù)和和空白支支票管理理臺(tái)賬，認(rèn)認(rèn)真辦理理領(lǐng)用注注銷手續(xù)續(xù)。保險(xiǎn)險(xiǎn)箱密碼碼要保密密，保管管好鑰匙匙，不得得轉(zhuǎn)交他他人。 6、做

33、好銀銀行貸款款手續(xù)辦辦理工作作，跟蹤蹤貸款進(jìn)進(jìn)度；每每日下午午向董事事長(zhǎng)報(bào)“銀行現(xiàn)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)報(bào)表”與“現(xiàn)金進(jìn)進(jìn)賬明細(xì)細(xì)表”生產(chǎn)部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)責(zé)任制 1、在在分管生生產(chǎn)副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 2、落落實(shí)公司司安全管管理制度度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生管管理制度度，保持持現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)環(huán)境境的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。制定車車間原輔輔材料、中間體體、成品品管理制制度。 3、每每周召開開車間例例會(huì)，定定期對(duì)員員工進(jìn)行行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技技術(shù)的培培訓(xùn)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。 4、及及時(shí)準(zhǔn)確確傳達(dá)公公司各項(xiàng)項(xiàng)指令，及及時(shí)反饋饋和協(xié)調(diào)

34、調(diào)解決員員工提出出的各項(xiàng)項(xiàng)具體問問題。 5、執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部門門對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中提出的的各項(xiàng)改改進(jìn)措施施，整改改安全主主管部門門提出的的事故隱隱患。 6、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門制定定的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)向生生產(chǎn)管理理部門上上報(bào)完成成生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃所需的的各種原原輔材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。 7、參參與編制制并執(zhí)行行工藝技技術(shù)規(guī)程程及崗位位安全操操作法，負(fù)負(fù)責(zé)車間間操作記記錄的規(guī)規(guī)范和保保管。 8、協(xié)協(xié)助動(dòng)力力車間進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)改造，在在技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部門的的指導(dǎo)下下負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品、新工藝藝的投料料試車。 9、對(duì)對(duì)生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)生的安安全、設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)及質(zhì)質(zhì)量事故故，及時(shí)時(shí)上報(bào)，查查明

35、事故故原因，制制定整改改及預(yù)防防措施，編編寫事故故報(bào)告。 10、執(zhí)行生生產(chǎn)管理理部門制制定的生生產(chǎn)設(shè)備備使用管管理制度度，并建建立維護(hù)護(hù)保養(yǎng)臺(tái)臺(tái)帳。 11、負(fù)責(zé)車車間靜設(shè)設(shè)備的常常規(guī)維護(hù)護(hù)，負(fù)責(zé)責(zé)車間管管道的跑跑、冒、滴、漏漏的治理理。 12、負(fù)責(zé)車車間所用用的監(jiān)視視、測(cè)量量、運(yùn)輸輸?shù)裙て髌骶叩木S維護(hù)和保保養(yǎng)工作作。 13、負(fù)責(zé)車車間生產(chǎn)產(chǎn)所需的的各種原原輔材料料領(lǐng)用后后的保存存與防護(hù)護(hù)，負(fù)責(zé)責(zé)成品在在入庫前前的管理理。 14、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)過程程中不合合格成品品、半成成品的管管理，負(fù)負(fù)責(zé)并上上報(bào)技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部門門，根據(jù)據(jù)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部門制制定不合合格品的的處置方方案的指指示，實(shí)實(shí)施處置置

36、方案。 15、負(fù)責(zé)車車間勞保保用品的的領(lǐng)用與與發(fā)放，并并建立相相應(yīng)臺(tái)帳帳，監(jiān)督督員工正正確使用用防護(hù)用用品，教教育員工工遵守公公司規(guī)章章制度。生產(chǎn)車間間主任崗崗位職責(zé)責(zé)在生產(chǎn)部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，具體體負(fù)責(zé)本本車間的的全面管管理工作作任認(rèn)真真執(zhí)行公公司管理理制度，對(duì)對(duì)車間管管理負(fù)主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。 1、認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行落實(shí)公公司下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，做做好生產(chǎn)產(chǎn)車間日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)車間安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)措措施計(jì)劃劃的申報(bào)報(bào)及落實(shí)實(shí)執(zhí)行情情況。 2、健健全車間間質(zhì)量管管理體系系，貫徹徹質(zhì)量否否決權(quán)，做做好車間間質(zhì)量管管理工作作，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。 3、負(fù)負(fù)責(zé)組織織解決生生產(chǎn)中關(guān)

37、關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題，完完成產(chǎn)品品質(zhì)量指指標(biāo)，定定期召開開成本分分析會(huì)，定定期考核核。 4、定定期參加加生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)，反反映基層層提出的的意見。及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向下下傳達(dá)上上級(jí)主管管部門和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指示。 5、搞搞好季節(jié)節(jié)性和突突發(fā)性事事故的搶搶修處理理（停水水、電、汽防腐腐、防凍凍等），處處理好車車間與職職能部門門及輔助助部門之之間的工工作關(guān)系系。 6、負(fù)負(fù)責(zé)車間間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)事故的的調(diào)查，分分析處理理工作并并上報(bào)上上級(jí)主管管部門。 7、負(fù)負(fù)責(zé)新工工藝或改改造后投投產(chǎn)方案案措施的的審定工工作，積積極推廣廣新技術(shù)術(shù)、新工工藝。 8、負(fù)負(fù)責(zé)車間間業(yè)務(wù)培培訓(xùn)、質(zhì)質(zhì)量教育育、文明明建設(shè)工工作，解解決員工工學(xué)習(xí)

38、和和生活中中存在的的困難。 9、建建立健全全生產(chǎn)考考核辦法法，充分分調(diào)動(dòng)員員工生產(chǎn)產(chǎn)積極性性，確保保生產(chǎn)有有序進(jìn)行行。 10、負(fù)責(zé)車車間內(nèi)設(shè)設(shè)備正常常使用及及日常管管理工作作。 11、完成公公司或上上級(jí)主管管部門交交辦的其其它各項(xiàng)項(xiàng)工作。車間副主主任崗位位職責(zé) 1、協(xié)協(xié)助車間間主任做做好車間間的各項(xiàng)項(xiàng)工作，車車間主任任不在時(shí)時(shí)，行使使車間主主任職責(zé)責(zé)。 2、負(fù)負(fù)責(zé)或參參與制定定、修改改本車間間有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程和和安全應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案等等各項(xiàng)管管理制度度，并檢檢查車間間執(zhí)行情情況。 3、負(fù)負(fù)責(zé)制定定車間員員工生產(chǎn)產(chǎn)考核方方案，并并負(fù)責(zé)車車間員工工的生產(chǎn)產(chǎn)考核工工作，并

39、并建立相相應(yīng)的考考核臺(tái)帳帳。 4、負(fù)負(fù)責(zé)制定定車間員員工月記記考核方方案，并并負(fù)責(zé)車車間員工工月記考考核工作作，并建建立相應(yīng)應(yīng)的考核核臺(tái)帳。 5、負(fù)負(fù)責(zé)車間間設(shè)備管管理工作作，建立立設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳，制制定大中中小修計(jì)計(jì)劃，并并督促車車間員工工及保全全工按有有關(guān)規(guī)定定做好設(shè)設(shè)備日常常保養(yǎng)與與維護(hù)。 6、負(fù)負(fù)責(zé)車間間員工的的勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律考核核和文明明生產(chǎn)考考核工作作，并建建立相應(yīng)應(yīng)考核臺(tái)臺(tái)帳。 7、負(fù)負(fù)責(zé)車間間質(zhì)量管管理工作作，健全全車間質(zhì)質(zhì)量管理理體系，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量。 8、協(xié)協(xié)助車間間主任解解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中中關(guān)鍵重重點(diǎn)技術(shù)術(shù)問題，保保證生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)順順利完成成。 9、協(xié)協(xié)助車間間主任做做好與其其它職

40、能能部門的的配合與與協(xié)調(diào)工工作。 10、定期參參加生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，匯報(bào)報(bào)本部門門工作，反反映基層層意見，并并及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向下傳達(dá)達(dá)會(huì)議精精神，按按時(shí)完成成會(huì)議布布置的各各項(xiàng)工作作。 11、主持車車間班組組長(zhǎng)會(huì)，總總結(jié)車間間各方面面工作，指指出缺點(diǎn)點(diǎn)和不足足，提出出改進(jìn)計(jì)計(jì)劃，安安排下周周工作。 12、參加車車間各類類事故的的調(diào)查、分析和和處理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析，并上上報(bào)有關(guān)關(guān)職能部部門，完成上上級(jí)部門門交辦的的其它工工作。工藝技術(shù)術(shù)員崗位位責(zé)任制制一、技技術(shù)員在在車間主主任、副副主任的的領(lǐng)導(dǎo)下下開展工工作。負(fù)負(fù)責(zé)車間間生產(chǎn)工工藝管理理和環(huán)保保管理，確保工藝文件在生產(chǎn)過程得到良好貫徹

41、執(zhí)行，生產(chǎn)廢水達(dá)標(biāo)排放。二、積極組織參與車間的技改工作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)分析，并提出整改方案措施，同時(shí)負(fù)責(zé)將整改方案措施落實(shí)到責(zé)任人，跟蹤監(jiān)督修正方案執(zhí)行情況，對(duì)運(yùn)行效果不理想的再次修正，直至效果符合工藝要求為止。編寫修改改工藝藝技術(shù)培培訓(xùn)教案案、開、停停車方案案、操作規(guī)規(guī)程、試車車方案等的工工作，并并配合人人事部門門對(duì)運(yùn)行行人員進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和和技術(shù)指指導(dǎo)。四四、參加加各對(duì)口口處室的的會(huì)議、培訓(xùn)和和技術(shù)交交流，按按要求向向車間領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。并負(fù)負(fù)責(zé)向班班組進(jìn)行行傳達(dá)，要要定期檢檢查落實(shí)實(shí)情況。 五、負(fù)責(zé)車車間工藝藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、消消耗的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、考考核工作作和車間綜綜合考核

42、核的匯總總、統(tǒng)計(jì)計(jì)、考核核和節(jié)能能降耗工工作。六六、加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)資資料的管管理，對(duì)對(duì)工藝技技術(shù)檔案案、技術(shù)術(shù)資料分分類歸檔檔保存，并并按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范記記錄在帳。車間安全全員職責(zé)責(zé)一、 車車間 HYPERLINK /article/65/ 消防防安全員員在業(yè)務(wù)務(wù)上受 HYPERLINK /article/12/ 安安全管理理部門的的領(lǐng)導(dǎo)，并并在車間間主任的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作作。二、 貫貫徹執(zhí)行行“ HYPERLINK /article/65/ 消防安全全生產(chǎn)法法規(guī)”、“ HYPERLINK /article/65/ 消防 HYPERLINK /article/12/ 安全全管理制制度”、“安全

43、生生產(chǎn)管理理制度”和“安全操作作規(guī)程”及安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并對(duì)對(duì)執(zhí)行情情況監(jiān)督督檢查。三、協(xié)助助車間主主任編制制 HYPERLINK /article/65/ 消防 HYPERLINK /article/225/ 安全全技術(shù)措措施計(jì)劃劃和方案案，并督督促實(shí)施施。四、制訂訂車間 HYPERLINK /article/65/ 消消防安全全活動(dòng)計(jì)計(jì)劃，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。五、 對(duì)對(duì)班組 HYPERLINK /article/65/ 消消防安全全員進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)，協(xié)協(xié)助車間間主任搞搞好員工工 HYPERLINK /article/65/ 消防安全全思想、 HYPERLINK /article/65/ 消

44、防 HYPERLINK /article/225/ 安全全技術(shù)教教育和考考核工作作；抓好好創(chuàng)建合合格班組組和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化安全全班組工工作。六、 參參與車間間設(shè)備改改造以及及工藝條條件變動(dòng)動(dòng)方案的的審查工工作。七、 深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行常常規(guī) HYPERLINK /article/65/ 消防防安全檢檢查，制制止違章章指揮和和違章作作業(yè)，對(duì)對(duì)不聽勸勸阻者，有有權(quán)停止止其工作作，并報(bào)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理。八、負(fù)責(zé)責(zé)車間安安全裝置置、防護(hù)護(hù)器具、 HYPERLINK /article/65/ 消防器材材的管理理和臺(tái)帳帳記錄工工作。九、負(fù)責(zé)責(zé)安全 HYPERLINK /article/33/ 事故故的統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)，參

45、參與 HYPERLINK /article/33/ 事故故調(diào)查和和分析。十、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)新調(diào)調(diào)入本車車間的人人員（包包括 HYPERLINK 培訓(xùn)訓(xùn)人員、臨時(shí)工工）進(jìn)行行車間級(jí)級(jí)安全教教育，并并對(duì)本車車間的員員工進(jìn)行行經(jīng)常 性的安安全教育育工作，抓抓好安全全考核和和發(fā)放安安全作業(yè)業(yè)證工作作。對(duì)特特種作業(yè)業(yè)人員實(shí)實(shí)行持證證上崗制制度。十一、協(xié)協(xié)助車間間主任做做好檢修修安全工工作，負(fù)負(fù)責(zé)車間間檢修、搶修現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)安全防防范措施施的落實(shí)實(shí)，辦理理有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全作業(yè)證證，并進(jìn)進(jìn)行檢查查與監(jiān)督督，保證證檢修安安全。車間工段段長(zhǎng)崗位位職責(zé) 1、協(xié)協(xié)助車間間主任做做好車間間的各項(xiàng)項(xiàng)工作，車車間主任任不在時(shí)時(shí)

46、行使車車間主任任職責(zé)。 2、負(fù)負(fù)責(zé)或參參與制定定修訂車車間有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)管理理制度、安全技技術(shù)規(guī)程程和應(yīng)急急預(yù)案，并并負(fù)責(zé)檢檢查員工工的落實(shí)實(shí)執(zhí)行情情況。 3、做做好日常常安全檢檢查，及及時(shí)整改改安全隱隱患，及及時(shí)糾正正和制止止違章操操作，確確保生產(chǎn)產(chǎn)安全有有序進(jìn)行行。 4、負(fù)負(fù)責(zé)新員員工及所所有員工工的車間間級(jí)安全全教育、培訓(xùn)和和考核工工作。 5、負(fù)負(fù)責(zé)車間間動(dòng)火工工作，執(zhí)執(zhí)行并檢檢查車間間動(dòng)火項(xiàng)項(xiàng)目安全全措施的的落實(shí)情情況，確確保動(dòng)火火安全。 6、做做好車間間內(nèi)消防防器材、消防設(shè)設(shè)施的保保養(yǎng)維護(hù)護(hù)等日常常管理工工作。 7、負(fù)負(fù)責(zé)車間間勞動(dòng)防防護(hù)用品品的領(lǐng)用用、發(fā)放放和監(jiān)督督使用工工作，并

47、并建立相相應(yīng)臺(tái)帳帳，檢查查班組安安全作業(yè)業(yè)執(zhí)行情情況。 8、建建立車間間原輔材材料及低低值易耗耗品領(lǐng)用用臺(tái)帳，負(fù)負(fù)責(zé)車間間原輔材材料、中中間半成成品和產(chǎn)產(chǎn)成品以以及低值值易耗品品的管理理工作。 9、負(fù)負(fù)責(zé)車間間月底各各種生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表工作作，為生生產(chǎn)提供供必需的的數(shù)據(jù)。 10、制定車車間物料料及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生管管理規(guī)定定，負(fù)責(zé)責(zé)員工的的現(xiàn)場(chǎng)考考核工作作，督促促員工做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生及及設(shè)備保保潔工作作。 11、建立員員工個(gè)人人月記考考核臺(tái)帳帳，協(xié)助助車間作作好員工工月記考考核工作作。 12、負(fù)責(zé)員員工生產(chǎn)產(chǎn)考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總工作，協(xié)協(xié)助車間間做好員員工生產(chǎn)產(chǎn)考核工工作。 13、負(fù)責(zé)員員工考勤勤的管理

48、理、統(tǒng)計(jì)計(jì)和上報(bào)報(bào)工作。 14、參加車車間每周周班會(huì)，對(duì)對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等等方面進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，提出出改進(jìn)建建議。15、協(xié)協(xié)助車間間做好設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作。車間班長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé) 1、全面負(fù)負(fù)責(zé)本班班的安全全生產(chǎn)工工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司及及車間制制定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。 2、負(fù)責(zé)本本班所有有員工的的生產(chǎn)管管理，完完成車間間交辦的的各項(xiàng)任任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)本本班所有有員工的的勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管理理，監(jiān)督督檢查本本班員工工勞動(dòng)用用品的使使用和持持證上崗崗情況。 4、負(fù)責(zé)新新員工的的班組安安全教育育，并對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行班班組工藝藝技術(shù)基基本操作作技能培培訓(xùn)和考考核。 5、按要求求參見班班組長(zhǎng)及及車間組組織

49、的其其它會(huì)議議，并與與會(huì)后及及時(shí)召開開班組會(huì)會(huì)，將會(huì)會(huì)議的內(nèi)內(nèi)容貫徹徹至班組組內(nèi)的每每位員工工。 6、負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督規(guī)范班班內(nèi)所有有人員的的操作記記錄管理理工作。 7、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行交接班班的制度度，負(fù)責(zé)責(zé)車間工工具機(jī)器器及消防防器材的的保養(yǎng)管管理工作作。做好好生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，安安全設(shè)施施，消防防器材，防防護(hù)器材材和急救救器具的的檢查維維護(hù)工作作，使其其保持完完好狀態(tài)態(tài)。 8、負(fù)負(fù)責(zé)每批批物料投投料前的的最終復(fù)復(fù)核及設(shè)設(shè)備的最最終檢查查工作。保證投投料前設(shè)設(shè)備正常常，所投投原輔材材料準(zhǔn)確確無誤。 9、按按規(guī)定完完成車間間指的工工作總結(jié)結(jié)等文字字性工作作。 110、杜杜絕班內(nèi)內(nèi)的各種種浪費(fèi)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)

50、時(shí)序正正常進(jìn)行行，生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題必必須設(shè)法法解決，如如暫時(shí)無無法解決決，經(jīng)車車間主任任批準(zhǔn)后后做好交交接班。 11、督促檢檢查班內(nèi)內(nèi)員工做做好各自自責(zé)任區(qū)區(qū)及責(zé)任任設(shè)備的的衛(wèi)生保保潔工作作。 12、按規(guī)定定作好班班內(nèi)設(shè)備備巡檢和和安全巡巡檢工作作，并認(rèn)認(rèn)真做好好各項(xiàng)巡巡檢記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理或上報(bào)報(bào)。 113、負(fù)負(fù)責(zé)班內(nèi)內(nèi)員工的的安全生生產(chǎn)考核核工作，并并建立相相應(yīng)記錄錄，臺(tái)帳帳。 114、徹徹底掌握握生產(chǎn)安安全過程程，熟悉悉車間生生產(chǎn)設(shè)備備，熟悉悉崗位操操作。 115、負(fù)負(fù)責(zé)與其其它班組組的協(xié)調(diào)調(diào)配合工工作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。 116、行行使班組組安全員員的崗位位職責(zé)，每

51、每月組織織一次安安全活動(dòng)動(dòng)。建立立本班安安全臺(tái)帳帳，記錄錄班組所所有安全全工作和和安全活活動(dòng)情況況。車間主操操作工崗崗位職責(zé)責(zé) 1、車車間工段段長(zhǎng)不在在時(shí)，行行使工段段長(zhǎng)職責(zé)責(zé)。 2、嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司及及車間、班組制制定的各各種規(guī)章章制度。 33、協(xié)助助班組長(zhǎng)長(zhǎng)搞好班班組管理理，聽從從指揮，努努力完成成班組長(zhǎng)長(zhǎng)交辦的的各項(xiàng)任任務(wù)。 44、徹底底掌握生生產(chǎn)的工工藝過程程，對(duì)于于生產(chǎn)工工藝的關(guān)關(guān)鍵控制制點(diǎn)嚴(yán)格格監(jiān)控，作作為生產(chǎn)產(chǎn)第一負(fù)負(fù)責(zé)人去去協(xié)調(diào)和和組織生生產(chǎn)。 55、嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝操作作法，杜杜絕違章章操作，規(guī)規(guī)范操作作過程，及及時(shí)如實(shí)實(shí)填寫操操作記錄錄。 66、積極極參加公公司及車車間組織

52、織的各項(xiàng)項(xiàng)會(huì)議，培培訓(xùn)及活活動(dòng)。 77、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的交交接班制制度，規(guī)規(guī)范本崗崗位的崗崗位交接接。 88、負(fù)責(zé)責(zé)每批投投料前的的設(shè)備檢檢查及稱稱量復(fù)核核工作，保保證投料料前設(shè)備備正常，所所投原料料準(zhǔn)確無無誤。車間熟練練操作工工崗位職職責(zé) 11、嚴(yán)格格遵守公公司、車車間及班班組制定定的各種種規(guī)章制制度。 22、積極極參加公公司、車車間及班班組組織織的各項(xiàng)項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及及培訓(xùn)。 33、嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝操作作法，規(guī)規(guī)范操作作過程，及及時(shí)如實(shí)實(shí)填寫操操作記錄錄，按時(shí)時(shí)保質(zhì)保保量完成成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。 44、服從從班組長(zhǎng)長(zhǎng)安排，對(duì)對(duì)本崗位位的工藝藝操作，記記熟于心心，能獨(dú)獨(dú)立操作作。 55、嚴(yán)格格執(zhí)行

53、公公司的交交接班制制度，熟熟悉本崗崗位的崗崗位交接接。 66、負(fù)責(zé)責(zé)每批投投料前的的設(shè)備檢檢查和稱稱量工作作，保證證設(shè)備正正常，稱稱量無誤誤。 77、負(fù)責(zé)責(zé)本崗位位的設(shè)備備保養(yǎng)、清潔工工作，杜杜絕跑、冒、滴滴、漏。倉(cāng)庫管理理員在財(cái)務(wù)部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，具體體負(fù)責(zé)所所分管倉(cāng)倉(cāng)庫的管管理工作作。1、按照照生產(chǎn)需需要、產(chǎn)產(chǎn)品出廠廠的先后后順序和和原材料料、輔助助材料、機(jī)配件件、產(chǎn)成成品的物物理特性性對(duì)原材材料進(jìn)行行分區(qū)堆堆碼存放放，確保保原材料料完好無無損。 22、按77S管理理標(biāo)準(zhǔn)做做好倉(cāng)庫庫的清潔潔工作，保保證物料料擺放整整齊有序序、標(biāo)示示清晰；各種原原材物料料與成品品分別定定點(diǎn)存放放，做好好

54、“四防”安全管管理工作作（防火火、防潮潮、防盜盜、防蟲蟲鼠咬），隨隨時(shí)檢查查倉(cāng)庫安安全防護(hù)護(hù)的有效效性。 3、建建立健全全“倉(cāng)管臺(tái)臺(tái)賬”，原材材物料與與產(chǎn)品出出庫遵循循先進(jìn)先先出的原原則，隨隨時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)出倉(cāng)庫庫的貨物物進(jìn)行登登記，嚴(yán)嚴(yán)格出入入庫手續(xù)續(xù)，做到到日清月月結(jié)，帳帳、卡、物三相相符。 44、原始始記錄完完整，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確。每月月月初對(duì)對(duì)庫存物物資清倉(cāng)盤盤點(diǎn)，搞搞好物資資核算（1-31），確保帳物相符，根據(jù)出入庫清單與物料庫存情況編制“上月原材物料耗用表”、“產(chǎn)品發(fā)貨匯總表”和“庫存報(bào)表”，并與財(cái)務(wù)核對(duì)賬務(wù)，向有關(guān)部門報(bào)表。 5、嚴(yán)格產(chǎn)產(chǎn)品出入入庫手續(xù)續(xù)，原材材物料入入庫前必必須有質(zhì)質(zhì)檢部

55、門門檢驗(yàn)，不不合格的的不預(yù)入入庫，產(chǎn)產(chǎn)品、機(jī)機(jī)配件、低值易易耗品出出庫必須須有各使使用部門門分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽批批的出庫庫單，否否則不予予出入庫庫。嚴(yán)格庫存存管理，按按照各種種原料、輔料的的最低庫庫存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管控庫庫存量，庫庫存量接接近最低低儲(chǔ)量時(shí)時(shí)，提出出“請(qǐng)購(gòu)申申請(qǐng)”，經(jīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入供應(yīng)應(yīng)部采購(gòu)購(gòu)。做好倉(cāng)庫庫管理的的各種原原始記錄錄檔案管管理工作作，各種種數(shù)據(jù)匯匯總后原原始記錄錄存檔備備查。8、嚴(yán)格格遵守公公司管理理制度，自自覺接受受企業(yè)管管理部門門的監(jiān)督督檢查。質(zhì)檢科長(zhǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)責(zé)任制在公司分分管技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)責(zé)公司的的質(zhì)量管管理工作作，對(duì)公公司的

56、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。一、在公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)直直接指導(dǎo)導(dǎo)下，帶帶領(lǐng)質(zhì)檢檢部全部部人員搞搞好本公公司的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組組織檢查查、監(jiān)督督、判斷斷產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量是否否符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，通過過檢測(cè)抓抓好質(zhì)量量關(guān)。三、負(fù)責(zé)責(zé)確定原原材料，產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢測(cè)內(nèi)容容，檢測(cè)測(cè)方式，操操作程序序以及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),安排檢檢驗(yàn)人員員的日常常工作。按照有有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把好原料入庫關(guān)和產(chǎn)品出廠關(guān)，配合生技部門對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)控制。堅(jiān)決執(zhí)行不合格原材料與輔料不予入庫。不合格產(chǎn)品不發(fā)合格證，不予出廠，維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)。四、每日日查看檢檢驗(yàn)單，不不定期抽抽檢車間間。統(tǒng)計(jì)計(jì)分析各各類相關(guān)關(guān)質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)現(xiàn)象，及

57、及時(shí)給生生產(chǎn)車間間發(fā)送質(zhì)質(zhì)量通知知單，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量為題及及時(shí)處理理，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定。五、配合合人事部部門每月月對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)人員進(jìn)進(jìn)行一次次業(yè)務(wù)理理論與企企業(yè)價(jià)值值觀培訓(xùn)訓(xùn)。六、不定定時(shí)向分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，并并針對(duì)具具體的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題提提出主觀觀意見。七、在技技術(shù)副總總不在班班時(shí)，有有權(quán)組織織召開有有關(guān)部門門和人員員參加的的質(zhì)量事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的質(zhì)量問題題牽頭調(diào)調(diào)查分析析，分清清責(zé)任主主次，并并將結(jié)果果上報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。八、做好好質(zhì)量檔檔案的歸歸集管理理工作?；?yàn)員工工作職責(zé)責(zé) 在質(zhì)檢檢科長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，具體體負(fù)責(zé)本本公司原原材料的的進(jìn)廠檢檢驗(yàn)、生生產(chǎn)過程程抽檢

58、、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)檢工作作，對(duì)公公司的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)有監(jiān)監(jiān)督管理理的責(zé)任任。 1、原原材料進(jìn)進(jìn)入公司司后，接接到供應(yīng)應(yīng)科通知知立即趕趕到限產(chǎn)產(chǎn)取樣，并并按檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行化驗(yàn)驗(yàn)，天蝎蝎檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢科科長(zhǎng)確認(rèn)認(rèn)后交供供應(yīng)科，對(duì)對(duì)不合格格的原料料有責(zé)任任立即通通知倉(cāng)庫庫不預(yù)入入庫。 2、嚴(yán)嚴(yán)格按產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)方法進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)，做到到“五準(zhǔn)，三三及時(shí)”（五準(zhǔn)準(zhǔn)：采樣樣、基準(zhǔn)準(zhǔn)、分析析、計(jì)量量、報(bào)告告結(jié)果準(zhǔn)準(zhǔn)確；三三及時(shí)：采樣、分析、報(bào)告結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)），積積極服務(wù)務(wù)于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 33、對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量監(jiān)督長(zhǎng)長(zhǎng)期把關(guān)關(guān)，每天天隨機(jī)抽抽樣進(jìn)行行產(chǎn)品化化驗(yàn)，加加強(qiáng)質(zhì)量量管理。嚴(yán)格化化驗(yàn)檢測(cè)測(cè)計(jì)劃的的落

59、實(shí)，按按規(guī)定的的時(shí)間、項(xiàng)目和和地點(diǎn)采采樣分析析，嚴(yán)禁禁錯(cuò)檢漏漏檢，杜杜絕分析析事故的的發(fā)生。 4、嚴(yán)嚴(yán)格填寫寫分析記記錄和分分析報(bào)告告，堅(jiān)持持實(shí)事求求是的原原則，字字跡清晰晰，不準(zhǔn)準(zhǔn)亂撕、亂畫和和記載與與產(chǎn)品無無關(guān)的內(nèi)內(nèi)容，對(duì)對(duì)出具的的數(shù)據(jù)負(fù)負(fù)責(zé)。 55、嚴(yán)格格留樣、封樣制度度，對(duì)每每一批產(chǎn)產(chǎn)品都要要留樣封封樣，當(dāng)當(dāng)好經(jīng)營(yíng)營(yíng)的“眼睛”，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)原始始記錄進(jìn)進(jìn)行匯總總，整理理，對(duì)重重要資料料按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行歸檔檔，進(jìn)行行妥善保保管。 66、做好好個(gè)人使使用與集集體何用用實(shí)驗(yàn)儀儀器，設(shè)設(shè)備，檢檢具的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，保持無無油垢，無無灰塵，不不帶故障障運(yùn)行。 77、嚴(yán)格格崗位交交接班制

60、制度，做做到責(zé)任任分明，情情曉事清清，不留留隱情，養(yǎng)成良良好的工工作作風(fēng)風(fēng)，確保保安全文文明經(jīng)營(yíng)營(yíng)。 88、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給給的其他他任務(wù)。公司食堂堂廚師職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)編制食食堂食材材的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，厲厲行節(jié)約約、杜絕絕浪費(fèi)，搞搞好主副副食調(diào)配配，增加加花色品品種，提提高飯菜菜質(zhì)量，搞搞好成本本核算，做做到飯菜菜份量足足、價(jià)格格合理，經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠惠，花樣樣多，品品種多，質(zhì)質(zhì)量好。2、每日日做好食食物采購(gòu)購(gòu)登記，驗(yàn)驗(yàn)收工作作，做到到大公無無私，確確保食品品的數(shù)量量和質(zhì)量量，并定定期與食食堂管理理員核對(duì)對(duì)。3、負(fù)責(zé)責(zé)早、中中、晚餐餐的烹飪飪調(diào)制和和員工飯飯菜的分分發(fā)工作作，嚴(yán)格格執(zhí)行食食品衛(wèi)生生