各類人員崗位職責(zé)

1、各類人員員崗位職職責(zé)1目的確保各類類人員的的職責(zé)得得到識別別和確定定，規(guī)范范各類人人員職責(zé)責(zé)范疇，保保證工廠廠的各項項工作能能有序高高效的開開展。2適用范范圍本辦法適適用于工工廠各類類員工崗崗位職責(zé)責(zé)的規(guī)定定。3引用文文件3.1質(zhì)量手手冊4術(shù)語無5職責(zé)5.1廠廠級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)a)廠長長負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)識別別和確定定質(zhì)量管管理體系系的過程程，并按按 90001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求管理理這些過過程；負(fù)責(zé)向向工廠各各級員工工宣傳以以顧客為為關(guān)注焦焦點和滿滿足法律律法規(guī)要要求的重重要性；負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標(biāo)的的制定，質(zhì)質(zhì)量手冊冊和質(zhì)量量管理體體系策劃劃方案的的批準(zhǔn)和和頒布；負(fù)責(zé)工工廠組織織機構(gòu)、各級人人員職責(zé)責(zé)

2、和權(quán)限限的確定定(不排排除公司司的批準(zhǔn)準(zhǔn))；負(fù)責(zé)任任命管理理者代表表和質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人；負(fù)責(zé)在在工廠內(nèi)內(nèi)部建立立適當(dāng)?shù)牡臏贤ㄟ^過程；負(fù)責(zé)主主持管理理評審，對對質(zhì)量管管理體系系的符合合性、適適宜性和和有效性性做出評評價；根據(jù)建建立、實實施質(zhì)量量管理體體系以及及持續(xù)改改進其有有效性的的需要，確確保資源源的獲得得；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對人人力資源源以及能能力、意意識和培培訓(xùn)的控控制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工廠廠基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的建建設(shè)，保保證滿足足產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的需需要；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)采購購過程的的控制(包括對對供方評評價準(zhǔn)則則的確定定、實施施和重新新評價)；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)采購購信息的的控制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對采采購產(chǎn)品品及本廠廠制造過過程檢驗驗

3、和試驗驗的控制制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品品檢驗和和試驗狀狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識和可可追溯性性的控制制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置的控制制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)過程程和產(chǎn)品品的監(jiān)視視和測量量以及其其后改進進的控制制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對不不合格品品的控制制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工廠廠數(shù)據(jù)的的收集、匯總、分析和和使用；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工廠廠持續(xù)改改進的總總體策劃劃和實施施；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)糾正正和預(yù)防防措施的的控制。b)管理理者代表表(兼職職質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量量管理體體系所需需的過程程得到建建立、實實施和保保持；負(fù)責(zé)向向廠長報報告質(zhì)量量管理體體系的業(yè)業(yè)績和任任何改進進要求；負(fù)責(zé)提提高工廠廠全體員員工滿足足顧客要要求的意意識；負(fù)責(zé)與與質(zhì)量管

4、管理體系系有關(guān)事事宜的外外部聯(lián)絡(luò)絡(luò)；負(fù)責(zé)任任命內(nèi)部部審核員員，并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部部質(zhì)量審審核過程程的控制制；確保加加貼強制制性認(rèn)證證標(biāo)志的的產(chǎn)品符符合認(rèn)證證標(biāo)準(zhǔn)要要求；建立文文件化的的程序,確保認(rèn)認(rèn)證標(biāo)志志的妥善善保管和和使用;確保不不合格品品和獲證證產(chǎn)品變變更后未未經(jīng)認(rèn)證證機構(gòu)認(rèn)認(rèn)可不加加貼強制制性認(rèn)證證標(biāo)志。c）綜合合管理副副廠長協(xié)助廠廠長負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對對人力資資源以及及能力、意識和和培訓(xùn)的的控制；協(xié)助廠廠長負(fù)責(zé)責(zé)工廠組組織機構(gòu)構(gòu)、各級級人員職職責(zé)和權(quán)權(quán)限的確確定(不不排除公公司的批批準(zhǔn))；協(xié)助廠廠長負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)公公司規(guī)劃劃及年度度經(jīng)營計計劃，審審批本廠廠經(jīng)營計計劃、及及各項專專業(yè)計劃劃；協(xié)助廠廠長

5、負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計及及報表工工作（對對外時，懷懷柔廠區(qū)區(qū)合并報報表）；協(xié)助廠廠長負(fù)責(zé)責(zé)合同及及法律事事務(wù)事項項；協(xié)助廠廠長負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)管管理、改改革；協(xié)助廠廠長負(fù)責(zé)責(zé)計算機機網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)設(shè)施和辦辦公設(shè)備備的控制制。d)技術(shù)術(shù)質(zhì)量副副廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品品實現(xiàn)過過程的策策劃和開開發(fā)以及及過程作作業(yè)文件件的控制制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)過程程資源需需求的控控制（包包括：設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備（西西廠區(qū)）、工裝、檢測設(shè)設(shè)備）；負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助廠長長領(lǐng)導(dǎo)工工廠質(zhì)量量指標(biāo)體體系的建建立；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對滿滿足產(chǎn)品品要求的的工作環(huán)環(huán)境的確確定；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)過程程設(shè)計全全過程(包括策策劃、輸輸入、輸輸出、評評審、驗驗證、確確認(rèn)和更更改)的的控制；負(fù)責(zé)

6、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供過過程的確確認(rèn)；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工廠廠質(zhì)量體體系文件件及記錄錄的控制制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部部溝通的的管理；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工廠廠質(zhì)量管管理體系系內(nèi)審；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)“3C”和產(chǎn)品品環(huán)保生生產(chǎn)一致致性及整整車免檢檢的管理理；協(xié)助廠廠長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對采購購產(chǎn)品及及本廠制制造過程程檢驗和和試驗的的控制；協(xié)助廠廠長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品檢檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識識和可追追溯性的的控制；協(xié)助廠廠長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對監(jiān)視視和測量量裝置的的控制；協(xié)助廠廠長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)過程和和產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測量以以及其后后改進的的控制；協(xié)助廠廠長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對不合合格品的的控制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)顧客客滿意度度調(diào)查結(jié)結(jié)果，組組織實施施改進措措施的控控制；協(xié)助廠廠長領(lǐng)

7、導(dǎo)導(dǎo)工廠數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、匯匯總、分分析和使使用；協(xié)助廠廠長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)糾正和和預(yù)防措措施的控控制。e)生產(chǎn)產(chǎn)副廠長長負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(包括庫庫房)工工作環(huán)境境的控制制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批量量生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的有有關(guān)要求求識別、評審和和確定以以及與顧顧客溝通通過程的的控制；協(xié)助廠廠長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)采購過過程的控控制(包包括對供供方評價價準(zhǔn)則的的確定、實施和和重新評評價)；協(xié)助廠廠長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)采購信信息的控控制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)過程以以及交付付過程的的控制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)采購購和生產(chǎn)產(chǎn)過程產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識的控制制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)過程和和庫房產(chǎn)產(chǎn)品的防防護；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)采購購和生產(chǎn)產(chǎn)過程數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、匯匯總和分分析，并并采取相相應(yīng)

8、的糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施；負(fù)責(zé)工工廠生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備（沖沖壓生產(chǎn)產(chǎn)部所轄轄設(shè)備除除外）的的維護與與保養(yǎng)。f)產(chǎn)品品開發(fā)副副廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)汽車車產(chǎn)品設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)文件的的控制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品品實現(xiàn)的的策劃，包包括產(chǎn)品品質(zhì)量先先期策劃劃(或項項目管理理)過程程的控制制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)汽車車產(chǎn)品拓拓展、產(chǎn)產(chǎn)品改進進項目，顧顧客要求求的確定定、評審審以及與與顧客的的溝通；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)汽車車產(chǎn)品的的設(shè)計開開發(fā)全過過程(包包括策劃劃、輸入入、輸出出、評審審、驗證證、確認(rèn)認(rèn)和更改改)的控控制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)汽車車產(chǎn)品的的標(biāo)識和和可追溯溯性控制制方案的的策劃。g)沖壓壓副廠長長負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)沖壓壓件生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)文文件的控控制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)

9、導(dǎo)工廠鏟車幾幾轉(zhuǎn)運設(shè)設(shè)備的預(yù)預(yù)防維護護和保養(yǎng)養(yǎng)；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)東廠廠區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的預(yù)防維維護和保保養(yǎng)；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)外供供沖壓件件，顧客客有關(guān)要要求的確確定、評評審以及及與顧客客的溝通通；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)沖壓壓件生產(chǎn)產(chǎn)過程的的設(shè)計開開發(fā)以及及生產(chǎn)和和服務(wù)的的控制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)沖壓壓協(xié)作產(chǎn)產(chǎn)品采購購過程的的控制以以及協(xié)作作產(chǎn)品的的驗證；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)沖壓壓件的產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識、產(chǎn)品品防護以以及顧客客財產(chǎn)的的控制；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)沖壓壓件顧客客滿意度度的調(diào)查查、評價價以及相相應(yīng)的改改進；負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)沖壓壓件產(chǎn)品品制造過過程和產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測測量及其其相關(guān)的的質(zhì)量改改進。h)黨委委副書記記協(xié)助廠廠長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)內(nèi)部溝溝通的策策劃、實

10、實施和改改進的控控制。i)財務(wù)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品品形成過過程的成成本預(yù)算算、核算算、控制制以及改改進要求求的提出出。j)總工工程師協(xié)助產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計開發(fā)副副廠長領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)汽車車產(chǎn)品的的設(shè)計開開發(fā)全過過程(包包括策劃劃、輸入入、輸出出、評審審、驗證證、確認(rèn)認(rèn)和更改改)的控控制。5.2各各部門5.2.1綜合合管理部部5.2.1.11 部長長負(fù)責(zé)根根據(jù)公司司規(guī)劃及及年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，編制制本廠經(jīng)經(jīng)營計劃劃、及各各項專業(yè)業(yè)計劃；負(fù)責(zé)工工廠組織織機構(gòu)和和各部門門職能的的策劃、報批和和下發(fā)；負(fù)責(zé)建建立和完完善經(jīng)濟濟責(zé)任制制，并實實施考核核；負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計及報報表工作作（對外外時，懷懷柔廠區(qū)區(qū)合并報報表）；負(fù)責(zé)檔檔

11、案管理理工作；負(fù)責(zé)人人力資源源控制及及薪酬管管理；負(fù)責(zé)企企業(yè)管理理、改革革；負(fù)責(zé)員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理；負(fù)責(zé)本本廠各部部門管理理工作的的銜接和和總協(xié)調(diào)調(diào)工作；負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部顧客客滿意度度的調(diào)查查、分析析和改進進；工廠各各類文件件管理（除除質(zhì)量體體系以外外）；負(fù)責(zé)計計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、通通訊設(shè)施施和辦公公設(shè)備的的控制。5.2.1.2 副部長長協(xié)助部部長工作作。5.2.1.33 綜合合管理科科a)綜合合管理科科科長負(fù)責(zé)工工廠組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)計提報報及機構(gòu)構(gòu)運行情情況反饋饋；負(fù)責(zé)工工廠年度度經(jīng)營計計劃管理理；負(fù)責(zé)工工廠績效效考核激激勵體系系建立、運行控控制、實施及反饋；負(fù)責(zé)工工廠管理理制度、管理流流程、管理表表格的規(guī)

12、規(guī)范與推推進；周度工工廠綜合合協(xié)調(diào)例例會管理理及廠級級工作項項目日常常調(diào)度；負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計報表表管理工工作；負(fù)責(zé)工工廠法律律事務(wù)、經(jīng)營合合同管理理；b)綜合合統(tǒng)計負(fù)責(zé)工工廠內(nèi)外外統(tǒng)計報報表、統(tǒng)統(tǒng)計制度度制定、統(tǒng)計資資料整理理、統(tǒng)計計資料分分析等； 負(fù)責(zé)工工廠各部部門、各各單位統(tǒng)統(tǒng)計人員員的業(yè)務(wù)務(wù)管理、協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)月月度公司司計劃例例會材料料的提報報； 負(fù)責(zé)懷懷柔廠區(qū)區(qū)內(nèi)外部部統(tǒng)計報報表匯總總； 負(fù)責(zé)綜綜合管理理部辦公公用品的的領(lǐng)取及及管理；c)綜合合計劃考考核員負(fù)責(zé)工工廠年經(jīng)經(jīng)營計劃劃制定、監(jiān)督、考核； 負(fù)責(zé)工工廠各項項經(jīng)營管管理考核核激勵的的落實； 負(fù)責(zé)工工廠二次次分配的的考核、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)

13、綜綜合管理理部各項項歸口費費用的管管理工作作；負(fù)責(zé)綜綜合管理理科工資資報表等等工作。d)法律律事務(wù)兼兼合同管管理員負(fù)責(zé)工工廠二類類物資采采購價格格、質(zhì)量量的月度度監(jiān)督及及季度性性考核； 負(fù)責(zé)工工廠一般般訴訟、非訴訟訟案件的的處理；負(fù)責(zé)工工廠及營營銷部門門的法律律事務(wù)等等工作； 統(tǒng)一管管理工廠廠相關(guān)部部門對外外簽定的的合同及及相關(guān)資資料，協(xié)協(xié)調(diào)與地地方工商商行政管管理局的的業(yè)務(wù)關(guān)系系； 負(fù)責(zé)工工廠年、月度項項目計劃劃及其他他專項計計劃的制制定、監(jiān)監(jiān)督、考考核； 負(fù)責(zé)綜綜合管理理部推進進工作。5.2.1.44 人力力資源科科a)人力力資源科科科長負(fù)責(zé)人人力資源源計劃提提報/控控制；負(fù)責(zé)工工資預(yù)算算

14、；負(fù)責(zé)人人員配置置（崗位位設(shè)計、定崗定定員、人人力資源源計劃、屬地人人才招聘聘）；負(fù)責(zé)薪薪酬福利利（員工工福利、社會保保障、住住房公積積金、住住房政策策、人員員考勤、薪酬發(fā)發(fā)放）；負(fù)責(zé)勞勞動關(guān)系系管理（勞勞動合同同、員工工關(guān)系）；負(fù)責(zé)干干部的聘聘任與考考評。b)人力力資源科科副科長長組織開開展崗位位評價工工作，編編制崗位位說明書書；對各部部門崗位位設(shè)置及及人員配配置情況況進行評評審；制定年年度及月月度人力力資源規(guī)規(guī)劃；定編定定員；建立并并完善工工廠績效效考評體體系；定期、不定期期組織開開展各類類員工考考評工作作；修訂并并完善工工廠級及及部門級級工資二二次分配配制度；對部門門級工資資分配進進行指

15、導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查；人力資資源信息息系統(tǒng)建建設(shè)，維維護及推推廣使用用。薪酬福利利管理參與制制定工廠廠薪酬政政策，建建立并完完善工廠廠薪酬體體制；負(fù)責(zé)工工廠月度度工資、獎金、福利費費用核算算與發(fā)放放；負(fù)責(zé)工工廠各部部門加值值班費審審核與發(fā)發(fā)放；負(fù)責(zé)工工廠員工工工資定定級與調(diào)調(diào)整；負(fù)責(zé)兌兌現(xiàn)公司司考核激激勵；監(jiān)督并并審核各各部門薪薪酬二次次分配情情況；負(fù)責(zé)工工廠及其其他事業(yè)業(yè)部代繳繳保險公公積金繳繳納與管管理工作作；負(fù)責(zé)工工廠員工工考勤管管理；負(fù)責(zé)工工廠員工工探親假假管理；負(fù)責(zé)工工廠工資資及人工工成本對對內(nèi)對外外報表。d）合同同及離退退休崗下下人員管管理負(fù)責(zé)工工廠員工工勞動合合同簽訂訂/續(xù)訂訂/

16、終止止/解除除；負(fù)責(zé)工工廠員工工勞動合合同臺帳帳建立與與管理；負(fù)責(zé)報報送工廠廠勞動合合同季報報；負(fù)責(zé)工工廠員工工醫(yī)藥費費審核報報銷；負(fù)責(zé)工工廠工傷傷員工工工傷醫(yī)療療期管理理；負(fù)責(zé)工工廠工傷傷員工工工傷申報報與認(rèn)定定工作的的監(jiān)督與與協(xié)助；負(fù)責(zé)工工廠認(rèn)定定工傷員員工傷殘殘定級鑒鑒定組織織與協(xié)調(diào)調(diào)；負(fù)責(zé)工工廠員工工退休退退職手續(xù)續(xù)辦理及及人員管管理；負(fù)責(zé)工工廠崗下下員工管管理。e）干部部管理負(fù)責(zé)組組織制定定工廠年年度及月月度招聘聘及學(xué)生生接收計計劃；負(fù)責(zé)組組織工廠廠人才招招聘及學(xué)學(xué)生接收收工作；負(fù)責(zé)工工廠招聘聘家屬安安置；負(fù)責(zé)工工廠招聘聘人員、招聘家家屬及學(xué)學(xué)生臺帳帳的建立立與管理理；負(fù)責(zé)工工廠招聘

17、聘人員、招聘家家屬及學(xué)學(xué)生試用用期滿考考評管理理；負(fù)責(zé)工工廠黨政政干部/專業(yè)技技術(shù)干部部考評管管理；負(fù)責(zé)工工廠黨政政干部/專業(yè)技技術(shù)干部部評聘與與任免；負(fù)責(zé)工工廠員工工進京戶戶口手續(xù)續(xù)辦理；負(fù)責(zé)工工廠員工工調(diào)動手手續(xù)辦理理；負(fù)責(zé)工工廠新招招員工招招工手續(xù)續(xù)辦理；負(fù)責(zé)工工廠接收收員工檔檔案的接接收與審審核；負(fù)責(zé)工工廠接收收員工檔檔案歸檔檔；負(fù)責(zé)工工廠員工工社會職職稱評定定組織與與管理；負(fù)責(zé)工工廠各類類人勞及及干部學(xué)學(xué)生對內(nèi)內(nèi)對外報報表。5.2.1.55 廠部部辦公室室a)廠部部辦公室室主任文秘/行政服服務(wù)；會議組組織/會議服服務(wù)；收發(fā)文文件/印章管管理；檔案管管理；辦公室室資源管管理/公務(wù)用用車

18、管理理；辦公用用品/通訊設(shè)設(shè)施；招待費費等費用用控制。e）話務(wù)務(wù)復(fù)印員員負(fù)責(zé)工工廠內(nèi)線線開外線線的話費費統(tǒng)計、打印等等工作；負(fù)責(zé)輔輔助維護護人員檢檢查工廠廠電話線線路；負(fù)責(zé)工工廠復(fù)印印速印等等工作；負(fù)責(zé)工工廠復(fù)印印機、速速印機等等設(shè)備維維護保養(yǎng)養(yǎng)工作。f）公務(wù)務(wù)車司機機負(fù)責(zé)工工廠公務(wù)務(wù)用車的的日常維維護與保保養(yǎng)；負(fù)責(zé)為為工廠各各部門提提供用車車服務(wù)。5.2.1.66 培訓(xùn)訓(xùn)科a)培訓(xùn)訓(xùn)科科長長負(fù)責(zé)工工廠培訓(xùn)訓(xùn)工作的的策劃與與開展；負(fù)責(zé)工工廠新員員工培訓(xùn)訓(xùn)、實習(xí)習(xí)管理；負(fù)責(zé)工工廠級培培訓(xùn)制度度的建立立與規(guī)范范；負(fù)責(zé)工工廠各崗崗位規(guī)范范的編制制；負(fù)責(zé)工工廠技術(shù)術(shù)培訓(xùn)及及考核評評定；負(fù)責(zé)招招聘人才才

19、的實習(xí)習(xí)管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)工人人隊伍素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)工工廠外培培人員管管理；負(fù)責(zé)工工廠特殊殊工種的的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)工工廠各類類培訓(xùn)檔檔案的建建立與應(yīng)應(yīng)用。b）綜合合培訓(xùn)管管理負(fù)責(zé)編編制工廠廠專項培培訓(xùn)計劃劃及實施施、考核核方案； 負(fù)責(zé)制定定工廠各各生產(chǎn)作作業(yè)部員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)工工廠新入入廠員工工培訓(xùn)、考核、發(fā)證； 針對工工廠專項項培訓(xùn)計計劃，考考核評價價受訓(xùn)人人員； 負(fù)責(zé)組組織工廠廠相關(guān)單單位對特特殊崗位位進行培培訓(xùn)，并并負(fù)責(zé)考考核、發(fā)發(fā)證； 負(fù)責(zé)建建立建全全工廠特特殊崗位位員工的的培訓(xùn)檔檔案； 負(fù)責(zé)工工廠各生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)部重點點崗位的的崗位達(dá)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、發(fā)證證工作；負(fù)責(zé)工工廠

20、產(chǎn)業(yè)業(yè)工人職職業(yè)技能能培訓(xùn)與與鑒定；負(fù)責(zé)工工廠新招招大中專專畢業(yè)生生的入場場綜合培培訓(xùn)、實實習(xí)管理理與考核核。c）培訓(xùn)訓(xùn)計劃及及檔案管管理負(fù)責(zé)工工廠年度度、月度度培訓(xùn)項項目的調(diào)調(diào)研，培培訓(xùn)計劃劃的制訂訂以及組組織實施施；負(fù)責(zé)配配合并指指導(dǎo)各單單位做好好員工內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)工工廠員工工培訓(xùn)記記錄的登登記、填填寫；負(fù)責(zé)培培訓(xùn)項目目的效果果評價與與考核；負(fù)責(zé)向向上級有有關(guān)部門門和公司司填報各各類培訓(xùn)訓(xùn)報表； 負(fù)責(zé)工工廠員工工培訓(xùn)檔檔案建立立與管理理。5.2.1.77科a)科科科長負(fù)責(zé)工工廠計算算機信息息系統(tǒng)及及重大應(yīng)應(yīng)用項目目的計劃劃提報、組織和和實施；負(fù)責(zé)工工廠計算算機應(yīng)用用項目的的審核、監(jiān)

21、督、驗收和和考核；負(fù)責(zé)工工廠計算算機軟硬硬件的配配置、管管理和維維護；負(fù)責(zé)工工廠計算算機應(yīng)用用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)工工廠計算算機應(yīng)用用工作的的對外業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)；負(fù)責(zé)工工廠內(nèi)部部局域網(wǎng)網(wǎng)及因特特網(wǎng)的維維護和管管理（系系統(tǒng)應(yīng)用用維護、郵件系系統(tǒng)應(yīng)用用維護、網(wǎng)絡(luò)安安全管理理）。b）計算算機管理理負(fù)責(zé)工工廠計算算機類設(shè)設(shè)備臺帳帳的建立立及管理理； 負(fù)責(zé)對對工廠各各部門計計算機防防病毒系系統(tǒng)軟件件的安裝裝及對使使用情況況的監(jiān)督督； 負(fù)責(zé)公公司計算算機資源源管理系系統(tǒng)的錄錄入及日日常維護護； 負(fù)責(zé)工工廠計算算機地址址的分配配，工作作組的劃劃分等； 負(fù)責(zé)工工廠各部部門電腦腦的維護護和資源源管理； 負(fù)責(zé)對對工廠

22、計計算機類類設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)的的使用部部門及人人員進行行監(jiān)督、考核； 負(fù)責(zé)對對工廠各各部門網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使使用情況況進行監(jiān)監(jiān)控及用用戶的增增、減工工作； 負(fù)責(zé)工工廠計算算機類設(shè)設(shè)備對外外維修的的任務(wù)、價格控控制以及及費用的的報銷； 負(fù)責(zé)工工廠計算算機低值值類設(shè)備備的采購購工作、價格控控制以及及費用的的報銷； 負(fù)責(zé)工工廠各部部門服務(wù)務(wù)器的日日常管理理及維護護。5.2.2質(zhì)量量控制部部5.2.2.11 部長長負(fù)責(zé)組組織工廠廠質(zhì)量管管理體系系的策劃劃、質(zhì)量量指標(biāo)體體系的建建立和質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)的制訂訂、報批批、下發(fā)發(fā)以及其其后實施施的評價價；負(fù)責(zé)組組織工廠廠質(zhì)量管管理體系系文件以以及質(zhì)量量記錄的的控制；負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部溝

23、通通過程的的策劃和和實施；負(fù)責(zé)管管理評審審輸入并并參加管管理評審審會；負(fù)責(zé)參參與對供供方質(zhì)量量保證能能力的評評審以及及采購產(chǎn)產(chǎn)品的驗驗證；負(fù)責(zé)采采購產(chǎn)品品的進廠廠檢驗，過過程檢驗驗、最終終檢驗以以及過程程和產(chǎn)品品監(jiān)視和和測量的的策劃及及實施；負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品合格格證的管管理；負(fù)責(zé)檢檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)標(biāo)識的的控制；負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)視測量量裝置的的控制；負(fù)責(zé)根根據(jù)顧客客滿意度度調(diào)查的的結(jié)果，策策劃并組組織實施施相應(yīng)的的改進措措施；負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量體系及及“3C”產(chǎn)品一一致性審審核的策策劃、組組織、實實施以及及其后糾糾正措施施的驗證證；負(fù)責(zé)汽汽車產(chǎn)品品環(huán)保生生產(chǎn)一致致性、整整車免檢檢的管理理；負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量工作

24、計計劃的管管理；負(fù)責(zé)整整車及關(guān)關(guān)鍵零部部件的定定期確認(rèn)認(rèn)檢驗；負(fù)責(zé)不不合格品品的控制制；負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)外部質(zhì)質(zhì)量信息息(數(shù)據(jù)據(jù))的收收集、匯匯總、統(tǒng)統(tǒng)計和分分析；負(fù)責(zé)糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施的控制制以及持持續(xù)改進進的策劃劃、實施施和驗證證；負(fù)責(zé)與與公司質(zhì)質(zhì)量管理理部質(zhì)量量管理工工作的接接口。5.2.2.22副部長長協(xié)助部部長工作作。5.2.2.33 質(zhì)量量管理科科a)質(zhì)量量管理科科科長負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量管理體體系策劃劃、建立立、實施施與維護護與改進進；負(fù)責(zé)組組織工廠廠質(zhì)量管管理體系系及汽車車產(chǎn)品“3C”和環(huán)保保生產(chǎn)一一致性、整車免免檢的管管理審核核；負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量方針目目標(biāo)宣傳傳與貫徹徹；負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量

25、量指標(biāo)體體系的建建立、實實施、監(jiān)監(jiān)督、評評價、激激勵；負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部溝通通的策劃劃和實施施；負(fù)責(zé)工工廠管理理評審質(zhì)質(zhì)量管理理體系運運行情況況的輸入入；負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量計劃管管理；參與產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)過程的的策劃；參與測測量系統(tǒng)統(tǒng)分析策策劃；參與初初始過程程質(zhì)量評評價；競爭對對手質(zhì)量量管理調(diào)調(diào)研、分分析、報報告；參與供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量保證證能力評評審；負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量確認(rèn)。負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量成本本合算。b）質(zhì)量量管理科科副科長長協(xié)助科科長管理理質(zhì)量管管理科工工作。c）質(zhì)量量體系管管理負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量體系的的策劃、建立、維護、監(jiān)督、評價、考核、改進；負(fù)責(zé)組組織質(zhì)量量管理體體系審核核；負(fù)責(zé)參參與供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量保證能能力

26、評審審； 負(fù)責(zé)工工廠專項項質(zhì)量活活動的策策劃、管管理； 負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量管理體體系運行行情況的的報告； 負(fù)責(zé)工工廠競爭爭對手質(zhì)質(zhì)量管理理調(diào)研、分析、報告并并提出工工廠改進進建議； 負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量管理培培訓(xùn)計劃劃的制定定。d）3CC、環(huán)保保質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證管理理負(fù)責(zé)工工廠產(chǎn)品品3C質(zhì)量量認(rèn)證管管理； 負(fù)責(zé)工工廠產(chǎn)品品環(huán)保生生產(chǎn)一致致性管理理； 負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量確認(rèn)；參與工工廠質(zhì)量量體系審審核與改改進。e）質(zhì)量量計劃管管理負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量目標(biāo)分分解與管管理； 負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量指標(biāo)體體系的制制定； 負(fù)責(zé)工工廠各項項質(zhì)量指指標(biāo)完成成情況的的檢查、調(diào)度管管理； 負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量考核的的兌現(xiàn)； 負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量

27、量宣傳工工作。f）質(zhì)量量目標(biāo)管管理負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量指標(biāo)體體系的制制定；負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量目標(biāo)分分解與管管理； 負(fù)責(zé)工工廠各項項質(zhì)量指指標(biāo)完成成情況的的檢查、調(diào)度管管理； 負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量考核。g）質(zhì)量量統(tǒng)計與與檔案管管理負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量成本核核算； 負(fù)責(zé)工工廠質(zhì)量量資料檔檔案建立立與管理理；負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量控制制部辦公公用品計計劃與管管理。5.2.2.44 質(zhì)量量分析與與改進科科a)質(zhì)量量分析與與改進科科科長負(fù)責(zé)工工廠數(shù)據(jù)據(jù)分析、改進管管理系統(tǒng)統(tǒng)的建立立、運行行與維護護；參與產(chǎn)產(chǎn)品、過過程設(shè)計計開發(fā)評評審（如如：新產(chǎn)產(chǎn)品試制制A圖下下發(fā)前和和樣車評審審）；負(fù)責(zé)零零部件市市場質(zhì)量量跟蹤驗驗證；負(fù)責(zé)故故障

28、/缺陷模模式分析析；負(fù)責(zé)根根據(jù)采購購零部件件的質(zhì)量量表現(xiàn)進進行指標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)計計（如：市場一一個月千千臺故障障項次、值、）、分析并并立項整整改；負(fù)責(zé)組組織質(zhì)量量改進項項目的驗驗證及質(zhì)質(zhì)量信息息的提報報；負(fù)責(zé)市市場三包包費用的的確認(rèn)管管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的監(jiān)督督評審（整整車、過過程產(chǎn)品品、采購購零部件件）、報報告、監(jiān)監(jiān)督改進進；標(biāo)桿樣樣車實物物質(zhì)量對對比評審審、報告告并提出出改進建建議；出口商商檢通過過事務(wù)。b）質(zhì)量量分析與與改進科科副科長長協(xié)助科科長管理理科室工工作。c)新產(chǎn)產(chǎn)品評審審、監(jiān)督督新產(chǎn)品品工藝連連線、階階段評審審和階段段質(zhì)量改改進；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)下發(fā)AA圖前的的評審及及質(zhì)量確確認(rèn)；

29、參與產(chǎn)產(chǎn)品、過過程設(shè)計計開發(fā)評評審；參與新新產(chǎn)品、生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量策劃劃；負(fù)責(zé)編編寫新產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)最終工工作總結(jié)結(jié)及報告告。d)量產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品評評審、監(jiān)監(jiān)督負(fù)責(zé)采采購零部部件及過過程產(chǎn)品品質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督抽查查、評審審；整車評評審；整車評評審檢查查結(jié)果記記錄、形形成報告告和展示示；標(biāo)桿產(chǎn)產(chǎn)品的對對比評審審、報告告并提出出改進建建議；負(fù)責(zé)整整車質(zhì)量量確認(rèn)；配合公公司質(zhì)量量管理部部進行監(jiān)監(jiān)督抽查查；出口商商檢通過過事務(wù)。e)產(chǎn)品品監(jiān)督評評審改進進評審問問題的統(tǒng)統(tǒng)計匯總總，編制制改進計計劃；評審問問題改進進計劃的的調(diào)度考考核；評審展展示會材材料的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。f)質(zhì)量量信息的的分析、處置管管理 負(fù)責(zé)對對三包信信息進

30、行行分析、監(jiān)測，對對異常信信息進行行跟蹤、匯報等等工作；負(fù)責(zé)對對售前、售中信信息進行行分析、匯總和和確認(rèn)，并并排出每每月前330位供供應(yīng)商；負(fù)責(zé)驗驗證公司司千臺分分母、預(yù)預(yù)估每月月千臺指指標(biāo)情況況及每月月將碼上上報公司司質(zhì)量管管理部；協(xié)助生生產(chǎn)過程程質(zhì)量信信息的處處理；負(fù)責(zé)相相關(guān)文件件的制修修訂工作作。g)制造造過程質(zhì)質(zhì)量改進進負(fù)責(zé)編編制年度度、月度度改進項項目計劃劃并組織織實施、驗證；負(fù)責(zé)對對驗證合合格的改改進項目目進行跟跟蹤；質(zhì)量體體系文件件和記錄錄的管理理；負(fù)責(zé)臨臨時性新新增改進進項的調(diào)調(diào)度工作作。h)8DD質(zhì)量整整改計劃劃管理8D質(zhì)質(zhì)量整改改、質(zhì)量量攻關(guān)計計劃的管管理；8D改改進項目目

31、的調(diào)度度管理；質(zhì)量改改進會議議的組織織；負(fù)責(zé)各各種質(zhì)量量改進會會議紀(jì)要要的編寫寫、發(fā)放放、決議議項的調(diào)調(diào)度；負(fù)責(zé)部部分千臺臺故障信信息的篩篩選、統(tǒng)統(tǒng)計、匯匯總等工工作；i)8DD質(zhì)量整整改調(diào)度度管理8D改改進項目目的調(diào)度度管理；質(zhì)量改改進會議議的組織織；負(fù)責(zé)各各種質(zhì)量量改進會會議紀(jì)要要的編寫寫、發(fā)放放、決議議項的調(diào)調(diào)度；負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量改進進工作總總結(jié)及相相關(guān)管理理文件的的制定、貫徹；負(fù)責(zé)部部分千臺臺故障信信息的篩篩選、統(tǒng)統(tǒng)計、匯匯總等工工作；j)8DD質(zhì)量整整改信息息、紅黃黃協(xié)議管管理負(fù)責(zé)進進入市場場驗證88D項目目信息的的跟蹤，88D故障障件調(diào)回回、原因因分析和和下一步步措施的的制訂和和調(diào)度；負(fù)

32、責(zé)88D質(zhì)量量改進紅紅黃協(xié)議議的管理理，根據(jù)據(jù)市場信信息對到到期項目目進行評評價，達(dá)達(dá)標(biāo)項申申請關(guān)閉閉和對不不達(dá)標(biāo)廠廠家按協(xié)協(xié)議提出出考核；負(fù)責(zé)科科內(nèi)質(zhì)量量管理體體系方面面的相關(guān)關(guān)工作；負(fù)責(zé)部部分千臺臺故障信信息的篩篩選、統(tǒng)統(tǒng)計、匯匯總等工工作k)市場場A、BB級信息息分析、處理管管理負(fù)責(zé)市市場A、B級質(zhì)質(zhì)量信息息的派人人現(xiàn)場調(diào)調(diào)查處理理；負(fù)責(zé)市市場A、B級信信息的收收集、分分析、處處理、統(tǒng)統(tǒng)計及匯匯總工作作；負(fù)責(zé)編編制市場場A、BB級信息息調(diào)度、月度管管理表及及報告；負(fù)責(zé)市市場A、B級信信息處置置過程與與上、下下接口部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作；負(fù)責(zé)市市場A、B級信信息以外外的其它它市場信信息的處處

33、理工作作。l)生產(chǎn)產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量信息息分析、處理管管理負(fù)責(zé)工工廠生產(chǎn)產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量信息息的收集集、反饋饋、分析析、處理理、驗證證、跟蹤蹤、上報報等的全全過程管管理；負(fù)責(zé)對對各作業(yè)業(yè)部信息息站的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；負(fù)責(zé)售售前、售售中質(zhì)量量信息的的全過程程管理；負(fù)責(zé)試試驗信息息和各事事業(yè)部、涂裝車車架、沖沖壓件質(zhì)質(zhì)量信息息的全過過程管理理；m)市場場三包費費用的審審核、確確認(rèn)管理理負(fù)責(zé)三三包索賠賠信息的的確認(rèn)、匯總、整理及及匯告；負(fù)責(zé)三三包索賠賠信息的的拷貝及及對有異異議的信信息審核核并調(diào)整整責(zé)任主主體；負(fù)責(zé)對對舊件清清退費用用審核；負(fù)責(zé)海海外事業(yè)業(yè)部反饋饋的出口口車索賠賠信息確確認(rèn)、匯匯總、整整理、匯匯報

34、；n)信息息及指標(biāo)標(biāo)管理負(fù)責(zé)辦辦公用品品的計劃劃、領(lǐng)用用以及工工資的發(fā)發(fā)放工作作；負(fù)責(zé)各各種文件件的接收收、分類類、登記記、發(fā)放放及存檔檔；負(fù)責(zé)承承諾書、紅黃協(xié)協(xié)議、整整改報告告的匯總總分類管管理工作作；負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)及月度度計劃匯匯總上報報工作；o)千臺臺故障信信息管理理負(fù)責(zé)部部分千臺臺故障信信息的篩篩選、統(tǒng)統(tǒng)計、匯匯總工作作；負(fù)責(zé)每每月千臺臺十五位位及生產(chǎn)產(chǎn)故障供供應(yīng)商大大會的策策劃、準(zhǔn)準(zhǔn)備及承承諾書、紅、黃黃協(xié)議書書等準(zhǔn)備備全過程程工作；負(fù)責(zé)科科內(nèi)計算算機軟件件升級等等工作；負(fù)責(zé)對對全部千千臺信息息篩選工工作安排排及匯總總；p)值信信息的分分析、確確認(rèn)統(tǒng)計計管理負(fù)責(zé)市市場故障障零部件件

35、信息的的分析、核實、確認(rèn)、考核等等相關(guān)工工作；負(fù)責(zé)生生產(chǎn)過程程值信息息的分析析、核實實、確認(rèn)認(rèn)、考核核等相關(guān)關(guān)工作；對技術(shù)術(shù)中心下下發(fā)的各各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行收收集、分分類、統(tǒng)統(tǒng)計管理理工作；負(fù)責(zé)部部分千臺臺故障信信息的篩篩選、分分析、處處理、統(tǒng)統(tǒng)計、匯匯總等；q)失效效件分析析、現(xiàn)場場管理負(fù)責(zé)對對供應(yīng)商商申報禍禍?zhǔn)准M進行核實實，并按按核實情情況重新新確定責(zé)責(zé)任單位位；負(fù)責(zé)供供應(yīng)商反反索賠等等的仲裁裁工作；負(fù)責(zé)督督促8DD失效件件的調(diào)件件、現(xiàn)場場管理；負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助8DD失效件件失效原原因分析析等工作作5.2.2.55 質(zhì)檢檢科a）質(zhì)檢檢科科長長負(fù)責(zé)工工廠檢驗驗文件策策劃、編編制及審審定；負(fù)責(zé)工工廠制

36、造造過程及及產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制；負(fù)責(zé)車車身裝焊焊關(guān)鍵、特殊質(zhì)質(zhì)量控制制項目的的過程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和完工工檢驗；負(fù)責(zé)涂涂裝關(guān)鍵鍵、特殊殊質(zhì)量控控制項目目的過程程質(zhì)量檢檢驗和完完工檢驗驗；負(fù)責(zé)裝裝配調(diào)整整關(guān)鍵、特殊質(zhì)質(zhì)量控制制項目的的過程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和完工工檢驗；負(fù)責(zé)整整車關(guān)鍵鍵、特殊殊質(zhì)量控控制項目目的過程程質(zhì)量檢檢驗和完完工檢驗驗；負(fù)責(zé)車車身沖壓壓件質(zhì)量量監(jiān)督檢檢驗職能能；負(fù)責(zé)工工廠不合合格品管管理；負(fù)責(zé)工工廠產(chǎn)品品標(biāo)識的的管理；負(fù)責(zé)工工廠制造造過程及及產(chǎn)品檢檢驗信息息統(tǒng)計分分析報告告；參與工工廠工藝藝紀(jì)律監(jiān)監(jiān)督檢查查；負(fù)責(zé)“3C”標(biāo)志和和產(chǎn)品合合格證的的管理。b）質(zhì)檢檢科副科科長協(xié)助科科長管理理科室工工作。c)質(zhì)量量統(tǒng)計負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)檢科質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)統(tǒng)計、分析工工作；負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)檢科質(zhì)質(zhì)量考核核的分解解工作；負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)檢科管管理性文文件的管管理工作作；負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)檢科工工資及相相關(guān)報表表的管理理工作。d)質(zhì)量量信息管管理負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)檢科質(zhì)質(zhì)量信息息的接收收與發(fā)放放工作及及驗證后后的匯總總管理；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計、工工藝、檢檢驗文件件更改通通知書等等技術(shù)文文件的接接收、發(fā)發(fā)放與歸歸檔管理理工作。e)質(zhì)量量成本核核算負(fù)責(zé)車車輛產(chǎn)品品合格證證、3CC證的計計劃、申申領(lǐng)、發(fā)發(fā)放等工工作；負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)檢科材材輔料的的計劃、領(lǐng)用及及成本控控制工作作；負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)檢科工工檢具的的管理。f)檢驗驗技術(shù)主主管負(fù)責(zé)各各生產(chǎn)作作業(yè)部檢