中國(guó)和伙人電影觀后感

1、中國(guó)和伙人電影觀后感 感恩我生命中的失敗與錯(cuò)誤，沒(méi)有你們，我還是誰(shuí)都不是，這是從中國(guó)合伙人這部電影中熟悉到的。下面我給大家?guī)?lái)中國(guó)和伙人電影觀后感，盼望大家喜愛(ài)! 中國(guó)和伙人電影觀后感1 5月19日在小爺?shù)耐婆e下第一次觀看了，一部不錯(cuò)的電影，回來(lái)路上，始終聽(tīng)小爺共享他的心情，.澎湃的男人很有沖進(jìn)，很快樂(lè)。假如時(shí)間可以停留，真盼望就是那一刻。主題歌光陰的故事始終回想在我的耳邊 我的許多感受停在心里，帶著諸多懷疑問(wèn)題于是打算其次天再看一遍，集結(jié)了我的合伙人們，520特別日子里，八點(diǎn)檔看完后，在通宵營(yíng)業(yè)的星巴克一角，遺忘蚊蟲(chóng)叮咬，遺忘窒悶天氣，遺忘周邊的人事，大家就電影情節(jié)聯(lián)系生活、工作綻開(kāi)了一場(chǎng)拉

2、近心里的談話(huà)，一場(chǎng)低成本溝通： 一部好的電影，你見(jiàn)證了他的情節(jié)，他見(jiàn)證啦你的青春路程。 片中黃曉明扮演的成冬青是英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校的創(chuàng)始人，看似自卑脆弱、呆頭呆腦，實(shí)則有著深藏不露的“中國(guó)式才智”。 佟大為是我的最?lèi)?ài)，片中佟大為扮演的憤青王陽(yáng)云淡風(fēng)輕地詮釋出了如何從憤青走向勝利巔峰后的與世無(wú)爭(zhēng)。合伙時(shí)的交友之道、勝利后的淡然、人性的真善美，這都是金凱摩團(tuán)隊(duì)中欠缺的人物，中國(guó)合伙人的紐帶。我要努力查找培育這樣的人 中國(guó)合伙人帶有激勵(lì)、勵(lì)志的東西，熱血青春直抵人心!” 談事情可以在很輕松的環(huán)境中，一杯咖啡可以氣氛不那么煽情，真實(shí)而又真誠(chéng)。成冬青的河南腔調(diào)成為大家談天的最好笑料。 假如人老了肯定要留下皺紋

3、，我盼望不是留在心里讓心永久年輕，回顧金凱摩的五年，收獲了友情，伙伴，唯獨(dú)沒(méi)收獲金錢(qián)，我們已經(jīng)走在通往勝利的路上。loser的拐彎就是通往勝利的路，一次次的失敗，是為了讓勝利來(lái)的更加刻骨銘心。 問(wèn)題一：我們現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜宋?，以及自己可望成為的人物：剖析后和我的想法全都，大部分人都是想成為成冬青、鄧超的人，沒(méi)有王陽(yáng)，假如成冬青是劉備，那鄧超就是諸葛亮，王陽(yáng)就是張飛趙云的綜合體。leader的責(zé)任就是把舵保證不翻船; 5月20日，表達(dá)愛(ài)的日子，我大聲的把我對(duì)團(tuán)隊(duì)的愛(ài)說(shuō)出啦，發(fā)至內(nèi)心肺腑：感謝苦難的日子大家的不離不棄!若我是一支有待破繭化蝶的掙扎的成蛹，那么金凱摩就是始終愛(ài)護(hù)我的那張網(wǎng)。太多的感

4、受，太多的感謝，太多的愛(ài)需要說(shuō)出來(lái)。一一感謝一不足以表達(dá)，但是確是破冰的開(kāi)頭，.澎湃的青春，我們要敢人先表達(dá)，不要讓緘默變成若干年后的圓滿(mǎn)。表達(dá)就是為了少讓沖突發(fā)生，少給人生留下圓滿(mǎn)。 家庭的美滿(mǎn)，愛(ài)的完整，幸福的體會(huì)是我們奮斗的原動(dòng)力和抱負(fù)!這一切通過(guò)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)：20歲為優(yōu)秀的人工作，30歲與優(yōu)秀的人合作，40歲讓優(yōu)秀的人為自己工作，50歲讓更多的人變的優(yōu)秀，我始終在路上 撤店也并不是洪水猛獸。只要大家心在一起，由于這時(shí)有你們，這必將是一場(chǎng)華麗的轉(zhuǎn)身! 電影情節(jié)好多都曾經(jīng)發(fā)生在我的過(guò)去，歷歷在目：申奧失敗的砸電視機(jī);中國(guó)大使館被炸的學(xué)潮;高校校內(nèi)那么單純并值得紀(jì)念的友情和愛(ài)情;仼何的年月都有

5、他的故事和輝煌。抓住青春，將.進(jìn)行究竟! 中國(guó)和伙人電影觀后感2 被拒簽了很多次以后，成冬青在使館門(mén)口兇惡的哭喊美國(guó)需要我!我知道這個(gè)絕不是搞笑的橋段，那個(gè)年月，中國(guó)的高校生都是傲慢的一代人，他們有幻想有理想，也堅(jiān)決的覺(jué)得這個(gè)世界需要他們，需要他們來(lái)大刀闊斧。也由于有這樣的胸懷，他們那一代人的確轉(zhuǎn)變了中國(guó)，不能說(shuō)他們轉(zhuǎn)變了美國(guó)，可至少現(xiàn)在的美國(guó)的確還就需要中國(guó)，無(wú)論是精英還 是吊絲，無(wú)論是拒簽還是歡迎，美國(guó)都需要那一代中國(guó)人，需要那一代人手里的大把的鈔票。就剛剛好是那一代人，而再早或再晚輩的中國(guó)人的錢(qián)也都是那一代人供應(yīng)的。 他們生活的那個(gè)年月，是一個(gè)肥沃的年月，如狄更斯說(shuō)的那是最好的時(shí)代，也是

6、最壞的時(shí)代。那個(gè)年月是野蠻的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的搖籃。它肥沃到可以容納任何類(lèi)型的企業(yè)家，可以孕育任何尺寸的幻想和野心。只會(huì)用麻袋裝錢(qián)的土鱉保守派也好，見(jiàn)過(guò)外面的世界因此變的清高而擔(dān)心分的改革派也好，還是拒絕激進(jìn)的中庸型投機(jī)派也好，都可以在那個(gè)時(shí)代里分到一杯羹。 電影里有一句臺(tái)詞引人深思，失敗不行怕，可怕的是可怕失敗。那個(gè)時(shí)代給了他們足夠?qū)挸ǖ淖邚澛返目臻g，比如孟小俊在美國(guó)混的不好可以回來(lái)闖天下，還照舊能跟得上趟兒。假如換了現(xiàn)在，他還 敢回來(lái)么? 當(dāng)王陽(yáng)和成冬青勝利賺到人生第一桶金時(shí)，用最暴發(fā)戶(hù)的方式把一把綠色的鈔票灑向空中。那觸目驚心的綠色在無(wú)聲的提示我們，那個(gè)可以一起瘋狂追夢(mèng)的年月不是我們的年月?，F(xiàn)在

7、，即使用紅色的鈔票給自己堆一個(gè)金字塔，大部分狀況下也都與親爹或干爹有關(guān)，與幻想無(wú)關(guān)。而當(dāng)飄飄灑灑的綠鈔票最終糾纏在破舊的漁網(wǎng)上寧?kù)o下來(lái)時(shí)，你也會(huì)突然明白，一切的浮華和轟轟烈烈也終會(huì)在瑣碎的生活中歸于安靜，榮耀也會(huì)悄無(wú)聲息的消盡。然后王陽(yáng)娶了李平，一個(gè)人如其名的做飯好吃的小內(nèi)勤。 最終那句他用演講代替了性生活，在公共場(chǎng)合基本不說(shuō)人話(huà)。有影射俞敏洪的重大嫌疑。怪不得他會(huì)發(fā)微博表不爽。 而影片中消失的音樂(lè)雖然多處生硬的堆砌后顯的比較突兀，但都還是好歌。國(guó)際歌、花房姑娘、外面的世界、一樣的月光、海闊天空、光陰的故事，還有一些不知道名字的英文歌。有一些說(shuō)不清道不盡的當(dāng)心情怎么演都會(huì)是做作的，怎么訴說(shuō)都是

8、蒼白的，于是需要那些陳年的旋律和矯情的歌詞來(lái)渲泄。 影片的最終，排列了那些我們耳熟能詳?shù)哪莻€(gè)年月的企業(yè)家們。包括老干媽和馬云。而俞敏洪、徐小平和王強(qiáng)的合影難免讓人對(duì)號(hào)入座。 那個(gè)年月已經(jīng)過(guò)去，從國(guó)企廢棄工廠舊址起家，一路摸著黑闖進(jìn)了紐交所，雖然中國(guó)式的野蠻經(jīng)濟(jì)的模式依舊沒(méi)有蛻盡，雖然各種見(jiàn)不得光的操作依舊一路高歌，但是那個(gè)年月給予了它的年輕人敢做夢(mèng)敢追夢(mèng)的士氣和機(jī)會(huì)。他們的夢(mèng)做的太綿長(zhǎng)，追的也太瘋狂，于是我們的時(shí)代是陽(yáng)痿的時(shí)代。我們避開(kāi)了太多的艱辛，浮躁的夜晚燈火輝煌如白晝，于是許多人也都不做夢(mèng)了。喧嘩的街頭太擁擠，于是許多人也都不追夢(mèng)了。 但是任何時(shí)代都會(huì)造就它的英雄。只是有時(shí)候批量生產(chǎn)，有

9、時(shí)候限量發(fā)行而已。 末了，插個(gè)題外話(huà)。人做什么事兒都該有個(gè)品。比如觀棋不語(yǔ)。那么看電影時(shí)接吻不要biaji出聲音是不是也應(yīng)當(dāng)是個(gè)基本原則呢。而且，而且，我實(shí)在不懂熒幕上長(zhǎng)的也不算太帥的三個(gè)男人愁眉苦臉的爭(zhēng)論打官司的事兒怎么就也能刺激這雙人兒的荷爾蒙分泌呢? 中國(guó)和伙人電影觀后感3 一、企業(yè)最開(kāi)頭的樣子，對(duì)日后企業(yè)文化的影響很深。 “幻想是什么，幻想就是一種讓你感到堅(jiān)持就是幸福的東西?！币粋€(gè)企業(yè)的進(jìn)展和將來(lái)，需要有意義的愿景，才能夠堅(jiān)持走下去。 創(chuàng)業(yè)中的合作伙伴，需要有共同的抱負(fù)和追求，最重要的肯定是統(tǒng)一的價(jià)值觀;這樣在創(chuàng)業(yè)的路上才能夠同甘共苦，始終走下去。 二、“這是你應(yīng)得的，你還 年輕，你會(huì)

10、走得很遠(yuǎn)，而她，一輩子都只能呆在這里?！?這是讓我印象最深刻的一幕，一張20美元，一句簡(jiǎn)潔的話(huà)，給了孟曉竣敬重，給了他盼望和堅(jiān)持幻想的信念。不管是在什么樣的環(huán)境中什么樣的位置上，都不應(yīng)當(dāng)放棄自己最初的幻想，不因環(huán)境而妥協(xié)失去原則。 三、“有些事只有停下來(lái)才能看清晰” 我們總是在忙勞碌碌中迷失自己，常常停下來(lái)，“吾日三省吾身”。 四、合伙不是伙，肯定是搭配，不肯定是協(xié)作 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)各有所長(zhǎng)，各司其職，將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到位。 成東青 1)把握大局的人-掌舵人：當(dāng)孟曉竣給他一摞一摞的方案書(shū)時(shí)，他只負(fù)責(zé)回答YES，這是作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)賜予團(tuán)隊(duì)成員的充分的授權(quán)、敬重與支持;當(dāng)對(duì)上市方案回答NO的時(shí)候，

11、他說(shuō)“有些事情只有停下來(lái)才能看清晰”，我看到他作為掌舵人比孟曉竣更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更廣泛更深化的戰(zhàn)略思索，戰(zhàn)略決策是謹(jǐn)慎的，他能夠堅(jiān)持對(duì)的，并適時(shí)調(diào)整船的速度和方向，這對(duì)于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。 2)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力-精神領(lǐng)袖：他沒(méi)有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，但是他有一種精神，一種信仰;辦學(xué)資格被查的時(shí)候，成東青彎下腰去協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，這是為了企業(yè)的生存;美國(guó)大使館被炸，英語(yǔ)學(xué)校被堵，成東青可以英勇的站出來(lái)，就像孟曉竣所說(shuō)的“他總是能在最關(guān)鍵的時(shí)候沖上去，這個(gè)我做不到”。能夠在千夫所指依舊堅(jiān)信不疑，這才是掌控大局的人，這不僅需要士氣，還有堅(jiān)決不移的信念和擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)幻想的路上堅(jiān)持走

12、下去-這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 孟曉竣 出謀劃策的人-軍師：他在一年之內(nèi)啟動(dòng)三十幾個(gè)項(xiàng)目;他培訓(xùn)成東青和王陽(yáng)，讓他們各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì);他告知成東青對(duì)于不能夠符合企業(yè)進(jìn)展，不認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的員工應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決辭退。他是一名具有特別強(qiáng)的管理力量的職業(yè)經(jīng)理人，他是英語(yǔ)學(xué)校的幕后推手，推動(dòng)著培訓(xùn)學(xué)校的進(jìn)展。 王陽(yáng) 團(tuán)隊(duì)調(diào)控的協(xié)調(diào)者：王陽(yáng)在三個(gè)人的關(guān)系中就是那條紐帶，假如沒(méi)有他，或許成東青和孟曉竣不會(huì)走到一起，始終走下去;他是團(tuán)隊(duì)中的協(xié)調(diào)者，不斷的去緩和和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的沖突和沖突;他說(shuō)“千萬(wàn)別跟最好的伴侶合伙開(kāi)公司”，這是說(shuō)給成東青和孟曉竣的，他也是三個(gè)人中看的最明白的一個(gè)人。 這三個(gè)人，有各自的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)

13、中扮演不同的角色，在他們獨(dú)自?shī)^斗的時(shí)候，都是失敗者，但是組合起來(lái)，他們成就了幻想。 五、 團(tuán)隊(duì)需要多溝通 人際關(guān)系是最簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn)，由于人的思想和感情特別微妙。成東青和和王陽(yáng)沒(méi)有告知孟曉竣他有演講恐驚，導(dǎo)致了他認(rèn)為他們沒(méi)有真的把他當(dāng)伴侶;孟曉竣和成東青由于上市問(wèn)題沒(méi)有坦誠(chéng)表明自己的觀點(diǎn)和想法，導(dǎo)致差一點(diǎn)分道揚(yáng)鑣團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)當(dāng)坦誠(chéng)的溝通，對(duì)于工作的分歧和看法盡早的表明自己的立場(chǎng)和看法，能夠避開(kāi)不必要的猜忌和不信任。 離我們近的，離全部人都近創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。 中國(guó)和伙人電影觀后感4 昨天，有個(gè)好友說(shuō)中國(guó)合伙人好看，說(shuō)我看完會(huì)流一缽子眼淚，當(dāng)時(shí)我丟下電腦，就去了電影院，不過(guò)看完了，沒(méi)流一滴眼淚，不過(guò)也有

14、一些感受。 中國(guó)合伙人是以.英語(yǔ)學(xué)校從創(chuàng)業(yè)到上市的故事為藍(lán)本，進(jìn)行藝術(shù)加工得到的，呈現(xiàn)那個(gè)沸騰歲月的殘酷以及幻想的美妙。其他不談，這部電影在合伙人這點(diǎn)上體現(xiàn)的思想是這樣的，首先是3個(gè)合伙人是高校的要好的同學(xué)，信任基礎(chǔ)是扎實(shí)的，其次是這3人再各自的生活經(jīng)受中把握了英語(yǔ)培訓(xùn)并留學(xué)美國(guó)的幾個(gè)重要技能，這個(gè)組合是特別專(zhuān)業(yè)而且互補(bǔ)的，再有就是成東青作為帶頭人的睿智、大度，有點(diǎn)大智若愚的味道。這是一個(gè)勝利的合伙案例，體現(xiàn)的思想不免帶有勝利者的矯揉，事實(shí)上，我們看到，當(dāng)時(shí)出國(guó)狂熱，英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)太大了，他們從一開(kāi)頭就開(kāi)頭大把的掙錢(qián)，孟曉駿的加入，使這個(gè)組織的境界得到很大的提升，至于工作中帶來(lái)的沖突，還有什么時(shí)

15、候上市的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)是不會(huì)帶來(lái)這么大的沖突，三人打架可能純粹是電影的需要而已。 我不由得想起自己20_年來(lái)從商的經(jīng)受，第一次開(kāi)公司是和高校同學(xué)合開(kāi)的，我在體制外，他在體制內(nèi)。公司剛剛有點(diǎn)起色的時(shí)候，要引入一位技術(shù)人員，莫名其妙的要我單獨(dú)削減股份給新來(lái)的人，我百思不得其解，和同學(xué)談了兩天一夜也沒(méi)有效果，后來(lái)，多年以后我知道這個(gè)公司最終變成獨(dú)資公司，我才花恍然大悟，他只不過(guò)是杯酒釋兵權(quán)而已，我作為管理人員可有可無(wú)，特殊是對(duì)于小公司而言。由此可見(jiàn)，作為合伙人對(duì)公司要有不行替代的作用，對(duì)小公司來(lái)說(shuō)，管理、戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過(guò)技術(shù)、市場(chǎng)主要。 其次次開(kāi)公司是我獨(dú)資的。沒(méi)有合伙人的問(wèn)題，但是全部的問(wèn)題要一人擔(dān)當(dāng)，

16、由于是做的產(chǎn)品地區(qū)代理，一開(kāi)頭市場(chǎng)還 可以，產(chǎn)品利潤(rùn)還行，漸漸地做的人越來(lái)越多，我于是就尋求變化，代理新產(chǎn)品，兩個(gè)失敗，一個(gè)還比較勝利，結(jié)果被廠家擺了一道，產(chǎn)品好賣(mài)，廠家自己搬到南京來(lái)了。于是得出結(jié)論，肯定要做自己的產(chǎn)品。代理這種合伙人關(guān)系是純粹的利益關(guān)系，很簡(jiǎn)單被打破。 第三次開(kāi)公司是和原來(lái)的同事一起合作，做化工產(chǎn)品，原來(lái)是要自己做產(chǎn)品的，最終也沒(méi)有做出產(chǎn)品來(lái)，用了別人的產(chǎn)品，最終產(chǎn)品出了大問(wèn)題，由于我不是學(xué)化工的，我主要是跟隨。我的同事語(yǔ)言才能特別的棒，戰(zhàn)略也相當(dāng)?shù)暮?，惋惜結(jié)果證明可能是語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子。從這次合伙中，得出的閱歷教訓(xùn)是不經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的相處，你很難真正明白一個(gè)人，合伙勝

17、利的基礎(chǔ)是合伙項(xiàng)目要真正符合市場(chǎng)，不過(guò)這一點(diǎn)很難一開(kāi)頭能看清晰。不過(guò)這次合作沒(méi)有讓我失去伴侶。不要由于利益的損失而失去伴侶，這點(diǎn)很重要，也是我第一次合作的教訓(xùn)，可能跟那時(shí)的我年輕氣盛有關(guān)。 第四次開(kāi)公司就是現(xiàn)在的化妝品公司了，合伙人是早年我的客戶(hù)，由于氣場(chǎng)相投，相處了10幾年，對(duì)對(duì)方的人品、氣質(zhì)比較清晰，人誠(chéng)懇守信，偏于保守，可以說(shuō)跟我的性格差不多。這可能對(duì)于合伙也不是一件好事。沒(méi)有1+1大于2的效應(yīng)，相反可能更偏于保守。我們做淘寶，總的策略是想漸漸去試驗(yàn)，錢(qián)投入不多，人基本就我在做(他有其他工作)，這個(gè)其實(shí)是致命的錯(cuò)誤，現(xiàn)在看來(lái)，淘寶進(jìn)化太快，各種規(guī)章都在變化，我們無(wú)法適應(yīng)淘寶的變化，在淘寶

18、已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)候，個(gè)人已經(jīng)是特別難做的了，除非是加大投入。但現(xiàn)在和當(dāng)時(shí)已經(jīng)的市場(chǎng)狀況已無(wú)法相比，當(dāng)時(shí)網(wǎng)上化妝品國(guó)產(chǎn)自有品牌只有幾十個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)有上千個(gè)，都在苦苦掙扎，殘酷競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在投入的信念不足了，況且合伙人已經(jīng)移民到加拿大，也不會(huì)連續(xù)投錢(qián)了。 總之，我認(rèn)為合伙做勝利有以下幾個(gè)要素：1、產(chǎn)品項(xiàng)目真正符合市場(chǎng)，2、合伙人有相當(dāng)?shù)男湃位A(chǔ)(人品第一);3、合伙人對(duì)公司項(xiàng)目的關(guān)鍵部分能各自擔(dān)當(dāng)，最好互補(bǔ)。4、合伙制度要比較完善，尤其在決策機(jī)制、安排機(jī)制，加入和退出機(jī)制方面，還有比較簡(jiǎn)單被忽視的一點(diǎn)就是，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，往往在開(kāi)頭階段，合伙人都不發(fā)工資，這個(gè)不好，尤其當(dāng)時(shí)間長(zhǎng)了以后。 中國(guó)和伙人電

19、影觀后感5 電影看的很感動(dòng)，不是由于上過(guò).，不是由于經(jīng)受相像，而是由于喚醒那個(gè)時(shí)代自己的記憶。 經(jīng)受過(guò)崇洋媚外，經(jīng)受過(guò)外國(guó)夢(mèng)的幻滅，經(jīng)受過(guò)好勝的失敗，經(jīng)受過(guò)誰(shuí)都不是的熬煎，走到今日，才發(fā)覺(jué)自己已經(jīng)成為了獨(dú)一無(wú)二的自己，這就夠了。 影片描述了三個(gè)成功: 1、自己對(duì)他人的成功-三個(gè)仆人公開(kāi)頭都是憧憬著他人設(shè)定的幻想或標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)的都是自己的幻想和標(biāo)準(zhǔn)。 從學(xué)習(xí)別人開(kāi)頭，超越別人;從說(shuō)yes開(kāi)頭，學(xué)會(huì)了no;從輸了自己開(kāi)頭，到贏了自己;最終的成功，其實(shí)不是成名，不是上市，甚至不是合伙，而是剝開(kāi)自己最脆弱的一面，接受自己的失敗，坦然地做自己喜愛(ài)的，玩出自己的風(fēng)格。 2、中國(guó)對(duì)美國(guó)的成功-新幻想的勝利

20、其實(shí)是中國(guó)文化對(duì)美國(guó)文化的勝利，也凸顯了兩國(guó)文化的差異。 中國(guó)是集體文明，美國(guó)是個(gè)人文明。中國(guó)是群眾文化，美國(guó)是精英文化。中國(guó)文化的優(yōu)勢(shì)是復(fù)制-這也是美國(guó)人看不起中國(guó)的地方:拷貝仿造;美國(guó)文化的優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)新-這也是中國(guó)人崇拜美國(guó)的地方:英雄奇跡。 但是還有另外一面:在中國(guó)復(fù)制的文化中，體現(xiàn)著一種生存的公平:一群人可以從一個(gè)人的勝利中獵取幻想與閱歷，人類(lèi)的勝利在這里被最大程度的共享與傳播，這背后深層的精神理念其實(shí)是共產(chǎn)主義式的共享:在集體的利益面前，犧牲個(gè)人的利益。而在美國(guó)的創(chuàng)新文化中，體現(xiàn)著天生的不公平:極少數(shù)天賦突出的人成了英雄，而一大批天資平凡的人甚至都不敢再有幻想，由于勝利既然與天分有關(guān)，

21、那么對(duì)于一般人，人生簡(jiǎn)直是生而無(wú)望的。這精英文化的背后，其實(shí)也體現(xiàn)了資本主義多數(shù)人聽(tīng)從少數(shù)人的理念。 信息技術(shù)為世界帶來(lái)的革命是共享的革命，從這個(gè)角度看，西方國(guó)家的產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)其實(shí)代表了落后的生產(chǎn)力。我們都崇拜英雄，美國(guó)盛產(chǎn)英雄，從幾歲到十幾歲的孩子都能制造讓世界震動(dòng)的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品。但是，英雄，是不行以復(fù)制的，由于文化定義了，復(fù)制的不是英雄。所以，這種文化，永久只能傳播給少數(shù)人。但是中國(guó)這種拷貝的文化卻是包羅萬(wàn)象的，甚至連這種精英文化也一股腦地在拷貝過(guò)來(lái)。我們?cè)诿绹?guó)電影里看到的很抱負(fù)的樂(lè)觀、公平、創(chuàng)新與奮斗，其實(shí)在美國(guó)對(duì)大多數(shù)人而言也只是抱負(fù)，但是現(xiàn)在已經(jīng)潛移默化成了千千萬(wàn)萬(wàn)一般中國(guó)人的行為理念。雖然我們的行為還有差距，但是我們?cè)陲w速的成長(zhǎng)，過(guò)去在國(guó)外吐痰是中國(guó)人的標(biāo)志，現(xiàn)在在國(guó)外買(mǎi)名牌成了中國(guó)人的標(biāo)志-猶如電影中新幻想的上市，這不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題。就像成東青對(duì)波諾先生講的，我們已經(jīng)在轉(zhuǎn)變了，可你們還陷在過(guò)去中看不見(jiàn)現(xiàn)實(shí)。中國(guó)的文化的確毀了少數(shù)英雄，但是能夠被毀的英雄也注定遲早被湮沒(méi)。但是中國(guó)文化更造就了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)笨鳥(niǎo)的勝利，造就了一般人的勝利和勤勞樸實(shí)的勝利。美國(guó)文化是強(qiáng)者文化，你贏了你才有資格說(shuō)話(huà);中國(guó)的文化是弱者的文化，中國(guó)站起來(lái)，是由于團(tuán)結(jié)了大多數(shù)-大多數(shù)總是弱者。從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展的今日可以看到，它的成