中國北辰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)【實效管理執(zhí)行力】培訓(xùn)方案v- 內(nèi)訓(xùn)方案 精品資源

1、天津位于環(huán)渤海經(jīng)濟圈的中心，是中國北方最大的國際港口城市和北方經(jīng)濟中心和生態(tài)城市。京津冀協(xié)同發(fā)展、自貿(mào)區(qū)啟動建設(shè)、濱海新區(qū)開發(fā)開放、國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)、”一帶一路建設(shè)等多重戰(zhàn)略疊加，給天津北大門北辰帶來了前所未有的發(fā)展機遇。北辰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)是國務(wù)院核準的國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。已拓展成經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)核心區(qū)、濱海國家自主創(chuàng)新區(qū)北辰科技園、高端裝備產(chǎn)業(yè)園、陸路港物流裝備產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)藥醫(yī)療器械工業(yè)園等一區(qū)四園”，吸引了26個國家和地區(qū)500多家企業(yè)到此投資，總面積達到了85平方公里,規(guī)模和影響力巨大。2014年12月，經(jīng)市政府批準，北辰區(qū)成為天津區(qū)縣第一個城市建設(shè)和管理體制改革工作試點，將95平方

2、公里試點區(qū)域建成交通便捷、設(shè)施完善、產(chǎn)業(yè)聚集、經(jīng)濟繁榮、環(huán)境優(yōu)美和生態(tài)宜居的天津北大門”。北辰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)憑借良好的政策優(yōu)勢、強大的配套優(yōu)勢、優(yōu)越的生態(tài)優(yōu)勢、宜居的綜合優(yōu)勢建立了強大的競爭力和發(fā)展空間。2014年底天津北辰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)成立了”天津北辰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司”，從原北辰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委員會公務(wù)員體系中抽調(diào)骨干成員組成企業(yè),負責園區(qū)招商引資、建設(shè)投資、客戶服務(wù)等。當前開發(fā)總公司共有12個部門123人園區(qū)理念：投資置業(yè)共謀發(fā)展；謙和樸誠知行合一。根據(jù)對北辰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司需求的理解根據(jù)對北辰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司需求的理解，以培訓(xùn)效果最大化為原則，二、需求分析根據(jù)與北辰經(jīng)濟技術(shù)

3、開發(fā)區(qū)總公司的前期溝通,對面臨的主要問題和挑戰(zhàn)歸納如下：另外，根據(jù)北辰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司提供的名單，學(xué)員平均年齡為36歲。綜上，建議本次培訓(xùn)需要涉及職業(yè)化員工角色認知、擔當意識、團隊融合、忠誠度培養(yǎng)、執(zhí)行效率、責任心等方面的內(nèi)容。同時課程形式應(yīng)豐富多樣同時不脫離實際。三、課程設(shè)計：培訓(xùn)目標定位：樹立正確的職業(yè)化企業(yè)員工角色認知增強團隊凝聚力，提升團隊效率理解職業(yè)化素養(yǎng)內(nèi)涵深刻理解執(zhí)行力的內(nèi)涵，激發(fā)改善執(zhí)行力的意愿懂得商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換，理解結(jié)果的含義樹立責任意識，培養(yǎng)100%負責任的心態(tài)理解客戶價值的含義,樹立對外部客戶和內(nèi)部客戶提供價值的意識培養(yǎng)商業(yè)人格，提升職業(yè)化素養(yǎng)掌握執(zhí)行工具和方法

4、，提升執(zhí)行效率激發(fā)員工潛能和斗志，幫助員工理解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃課程對象：各層級員工培訓(xùn)方式：課程講授+案例分析+互動游戲+視頻教學(xué)課程時間：2015年6月26-28日，課程時長約12小時硬件支持：標準課室、投影、電腦音頻線、音響、2支移動麥克風、白板、大白紙、培訓(xùn)橫幅、桌椅分組布置（見下圖）課程具體內(nèi)容：構(gòu)建課程內(nèi)容如下：課程模塊時長時間安排模塊1：課程破冰lh第T上午模塊2：責任思維2h第一天上午模塊3：大型體驗式活動領(lǐng)袖風采3h第一天下午模塊4：結(jié)果思維（執(zhí)行思維）4h第二天上午+下午模塊5：團隊的力量2h第二天下午附12h兩天模塊1：課程破冰第一天上午1H（對應(yīng)需求：角色轉(zhuǎn)變、擔當意識、團隊

5、融合、責任意識）課前提示分團：1）分團隊2）選團長3）作承諾4）授旗幟職業(yè)化口業(yè)余化的區(qū)別職業(yè)化的員工應(yīng)具備哪些基本的素質(zhì)1）心態(tài)職業(yè)人心態(tài)的10大修煉2）思維稻圣和夫的成功方程式3）夢想人活著的價值是什么4）危機如何面對危機？5.醵分享模塊2：責任思維第一天上午2H（對應(yīng)需求：擔當意識、責任意識）為什么缺乏責任意識？缺乏責任心的后果案例分析你該負多少責任？1）天氣2）孩子教育3）婚姻出狀況4）上司決策岀現(xiàn)錯誤5）結(jié)論：責任與影響力如何理解百分百責任？1）案例分析：我燈2）百分百責任二大啟示別人犯錯不是你犯錯的理由惟有改變自己方能改變世界責對一1）現(xiàn)象解讀：頻繁跳槽2）現(xiàn)象解讀：領(lǐng)導(dǎo)更替3）情

6、境演繹：鬧市追殺責任管控工具：公眾式承諾承諾式管理八大要點：1）公開化2）合理化3）書面化4）視覺化5）要分解6）要兌現(xiàn)7）要多樣8）要適宜模塊3：大型體驗式活動領(lǐng)袖風采第一天下午3H（對應(yīng)需求：團隊融合、員工忠誠、擔當意識、責任意識）提示：會場必須符合要求才能做（必備條件：有地毯、會場可完全遮光）活動目的：使學(xué)員通過切身、直觀的體驗，感悟到自己過去在工作和生活中沒有做好事情，是由組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事、家人來為之承擔責任，從而喚醒責任意識、擔當意識,并愿意積極主動做岀改變；使學(xué)員體會到企業(yè)是一個有機的整體，成功必須靠團隊而失敗只需要一個人，樹立團隊意識，對自己對團隊負起100%責任；讓學(xué)員懂得感恩

7、,感謝企業(yè)給予的平臺，感謝組織的培養(yǎng),感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝家人，從而激發(fā)學(xué)員忠誠組織的意愿。模塊4：結(jié)果思維（執(zhí)行思維）第二天上午3H+第二天下午1H（對應(yīng)需求：執(zhí)行效率、擔當意識、責任意識）團隊PK：學(xué)員分享我們?yōu)檎l而工作？兩個問題：1）員工為誰而工作？2）老板為誰而工作？執(zhí)行的定義1）執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動2）案例分析結(jié)果的五大核心1）結(jié)果與公司績效有關(guān)現(xiàn)象分析：講功勞還是講苦勞現(xiàn)象分析：講態(tài)度還是講結(jié)果2）結(jié)果與個人責任有關(guān)現(xiàn)象分析：講職責還是講結(jié)果現(xiàn)象分析：講干活還是講拿錢3）結(jié)果與清晰的結(jié)果定義有關(guān)現(xiàn)象分析#5：講過程還是講結(jié)果重點案例分析：九段秘書剖析4）結(jié)果與超越客戶期望有關(guān)5）

8、結(jié)果與用心程度有關(guān)結(jié)果的四大思維：1）鏡子思維結(jié)論：結(jié)果提前，自我退后2）外包思維結(jié)論：內(nèi)部人的位置外部人的思維3）底線思維結(jié)論：先考慮底線再考慮完美4）傻子思維結(jié)論：認真專注是執(zhí)行之魂5）視頻分享終極PK模塊5：團隊的力量第二天下午2H（對應(yīng)需求：團隊融合、員工忠誠、執(zhí)行效率）什么是團隊？（案例分析：王石、柳傳志,劉邦和項羽）沒有完美的個人，只有完美的團隊（案例：螞蟻軍團、馬云與18羅漢、麥迪和喬丹）播放視頻：麥迪姍5m團隊精神什么是團隊精神?（案例：西點軍校22條軍規(guī)）現(xiàn)場小作業(yè)：團隊里缺乏團隊精神的6種人打造高效能團隊5項法則。1）協(xié)作法則案例：拉繩實驗、華為、F1賽車播放視頻：狼2）付出法則案例：亮劍、中旭3s播放視頻：李云龍3）競爭法則案例：黃石國家公園4）月艮從法則5）目標法則跨越影響團隊的5種機能障礙四、推薦講師簡介：老師五、資源保障中旭股份的專業(yè)課程開發(fā)人員、專業(yè)