人工造林綠化工程施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方案

1、人工造林綠化工程施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方案質(zhì)量與工期是公司的誠信之本，是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，也是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。在項(xiàng)目管理中將牢固樹立質(zhì)量第一理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項(xiàng)目部全體人員都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，務(wù)實(shí)求真，真抓實(shí)干，實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量管理、確保工期進(jìn)度，創(chuàng)建優(yōu)良精品工程。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)一、組織管理保障措施1、充分做好施工前的準(zhǔn)備工作在全面進(jìn)場開工前，要認(rèn)真領(lǐng)會和熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，對施工現(xiàn)場做全面踏勘，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。建立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及精干的施工隊(duì)組，建立健全各項(xiàng)管理制度和技術(shù)保證措施。選擇合適的地段建造臨時設(shè)施，按照施工機(jī)械需要量計(jì)劃，組織施

2、工機(jī)具進(jìn)場。2、做好施工組織工作本項(xiàng)工程需要精心做好施工組織工作，才能順利的完成施工任務(wù)。3、做好施工管理工作建立項(xiàng)目管理組織，明確項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建專業(yè)施工隊(duì)組，合理劃分施工段，明確各施工工序的相互關(guān)系及其施工工期。認(rèn)真做好施工部署，優(yōu)先安排好直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量的施工設(shè)施，如供水、供電、道路、生活設(shè)施等。合理確定工程開、竣工時間，根據(jù)工程施工圖紙、項(xiàng)目承包合同和施工部署要求，制定主要分部分項(xiàng)工程的施工方案，包括劃分施工工段、安排施工工序和確定施工方法等。4、合理控制施工進(jìn)度根據(jù)施工項(xiàng)目的施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置的要求編制施

3、工計(jì)劃，計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程量，確定其施工工期，合理安排進(jìn)駐各施工段的施工人員及施工機(jī)具數(shù)量，明確各工序之間的銜接關(guān)系，使工程施工有條不紊地進(jìn)行。二、工程質(zhì)量保證體系為了保證該工程的施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理，根據(jù)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及本公司質(zhì)量保證體系要求，特制定本工程質(zhì)量保證體系。1、總則我公司的質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工驗(yàn)收合格率100%。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是增強(qiáng)市場競爭能力的首要因素。各級領(lǐng)導(dǎo)、全體管理人員和廣大職工，必須牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勝劣汰的競爭意識，堅(jiān)持把提高工程質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。要提高工程質(zhì)量，必須在指導(dǎo)思想和實(shí)際工作中都特別重視質(zhì)量控制。規(guī)范施工技術(shù)和施工管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工

4、,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范和行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2、質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量管理，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立質(zhì)量保證體系,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須保證有效執(zhí)行，按規(guī)定的工作接口負(fù)責(zé)各自承擔(dān)的每項(xiàng)工作，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。施工管理堅(jiān)持生產(chǎn)和質(zhì)量管理，從計(jì)劃安排、施工組織、現(xiàn)場管理、平和協(xié)調(diào)、生產(chǎn)檢查等方面著手以保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料代用、技術(shù)進(jìn)步、施工方案和技術(shù)資料檔案等管理工作，堅(jiān)持以先進(jìn)的施工技術(shù)和技術(shù)方案來保證和提高工程質(zhì)量。質(zhì)量檢查監(jiān)督建立和推進(jìn)GB/T190000

5、質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、工序管理、日常檢查、隱蔽驗(yàn)收、材料驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)件查、驗(yàn)收，評定分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量，嚴(yán)肅處理質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。組織管理制定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門及施工隊(duì)的質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。3、工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查檢查和驗(yàn)收評定工程質(zhì)量的依據(jù)是國家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及施工設(shè)計(jì)說明質(zhì)量檢查分班組自檢、工序交接檢查、專職跟蹤檢查和聯(lián)合檢查。班組自檢施工作業(yè)中，施工人員要認(rèn)真操作，隨時自檢。每日收工和完成一個分項(xiàng)工程后，由班組長組織自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時糾正或處理。工序交接檢査由主管施工人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)

6、量檢查員和有關(guān)組的班組長參加，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要明確責(zé)任，及時處理，并辦理交接手續(xù)。專職跟蹤檢查工程質(zhì)量檢查員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工檢查指導(dǎo)，對關(guān)鍵部位、特殊路段和質(zhì)量難點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。協(xié)助施工小組解決好操作中的技術(shù)問題。聯(lián)合檢查公司質(zhì)檢每月一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月一次。聯(lián)合檢查的主要內(nèi)容是：查質(zhì)量意識、查質(zhì)量現(xiàn)狀、查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，糾正質(zhì)量缺陷和通病。對重要的、在一定時間內(nèi)具有普遍意義的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、問題及其改進(jìn)意見，在公司進(jìn)行通報(bào)。除此之外還要接受業(yè)主和監(jiān)理工程師定期或不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量達(dá)到合格后，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

7、目標(biāo)1.1總體規(guī)劃確保本合同段工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。確保全部單位工程均達(dá)到交通部現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.2具體規(guī)劃工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)85%以上。消除質(zhì)量通病。杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷率控制在0以下。確保在工期內(nèi)，保質(zhì)保量地按期完成業(yè)主下達(dá)的施工任務(wù)。確保達(dá)到環(huán)境保護(hù)和水土保持的要求。1.3創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施1.3.1建立健全創(chuàng)優(yōu)組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程質(zhì)量組具體負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，各施工隊(duì)隊(duì)長和分管技術(shù)的人員負(fù)責(zé)各自管段項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期活動，分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量

8、情況，找準(zhǔn)影響質(zhì)量的因素，采取對策和改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施，以保證本工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，層層分解，做到縱向到底，橫向到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在隊(duì)與隊(duì)、組與組之間深入開展創(chuàng)優(yōu)工程活動競賽，確保工程一次成優(yōu)。1.3.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施在項(xiàng)目上場之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本工程的質(zhì)量監(jiān)理與管理協(xié)調(diào)，并采取相對應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)措施，有計(jì)劃、有步驟、有針對性、有序地實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。細(xì)化措施、責(zé)任到人根據(jù)本合同段工程所有項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等實(shí)際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將各項(xiàng)目、各分部、各分項(xiàng)工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定并落實(shí)到各

9、具體負(fù)責(zé)的施工隊(duì)，明確責(zé)任到施工隊(duì)、作業(yè)工班和個人。創(chuàng)優(yōu)教育通過多種形式對所有參建職工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)教育，教育廣大職工處理好“創(chuàng)優(yōu)與工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽(yù)及發(fā)展”的關(guān)系。在創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備階段做好“三感”教育（緊迫感、責(zé)任感、光榮感），在創(chuàng)優(yōu)提高階段進(jìn)行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、創(chuàng)優(yōu)出新成果）。做好全面質(zhì)量管理使用全面質(zhì)量管理，指定施工全過程中質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的保證措施，并做好落實(shí)實(shí)施工作。組織質(zhì)量攻關(guān)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)通過開展：i、“四新”成果應(yīng)用；ii、QC小組活動；iii、組織以質(zhì)量為主的勞動競賽；iv、樹立樣板工程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

10、等四項(xiàng)活動，積極組織質(zhì)量攻關(guān)活動，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)。開展多種形式的服務(wù)活動，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件主要開展：i、思想政治工作為創(chuàng)優(yōu)活動服務(wù)；ii、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)；iii、后勤為施工第一線服務(wù)等服務(wù)活動，為本合同段創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造條件，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勤檢查、細(xì)檢驗(yàn)根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本合同段工程實(shí)際進(jìn)度，對本合同段所有工程項(xiàng)目的施工及時檢查；并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗(yàn)，對于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等實(shí)際情況，為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必要的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便及時指導(dǎo)和管理。跟進(jìn)管理、獎罰分明建立相對應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)

11、獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。根據(jù)實(shí)際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實(shí)行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程，組織工程管理部等相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項(xiàng)目的相對應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)措施i根據(jù)本合同段地質(zhì)條件和施工特點(diǎn)，組織先進(jìn)、精良的施工設(shè)備，根據(jù)本合同段內(nèi)線路情況，確定科學(xué)合理的施工方案。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度和施工順序。ii為了更好地實(shí)現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工全過程跟蹤檢測，用檢測控制工序，用工序控制質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。iii合理安排的施工生產(chǎn)計(jì)劃，施工順序，科學(xué)配置機(jī)械、人員，保障工程材料的優(yōu)質(zhì)、及時供應(yīng)。iv嚴(yán)格按確定的施工程序和施工工藝施工，做好原材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，保證材料進(jìn)場的優(yōu)質(zhì)。1.4竣工文件的整理完整、詳盡的竣工文件是記錄工程實(shí)施情況、反映施工質(zhì)量的重要依據(jù)，我們將在施工過程中按照批準(zhǔn)和規(guī)定的形式，及時、認(rèn)真地進(jìn)行竣