QC小組活動(dòng)成果報(bào)告

1、QC 小組活動(dòng)成果報(bào)告現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的施工質(zhì)量四川省第一建筑工程公司QC一、工程概況工程名稱(chēng)：恒大城四期本工程位于成都市溫江區(qū)，主要有四棟住宅23380438二、小組概況小組簡(jiǎn)介小組名稱(chēng)課題名稱(chēng)小組名稱(chēng)課題名稱(chēng)袁儒飛 QC 小組現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝質(zhì)量控制活動(dòng)期限2015/3-2015/10小組月平均活3動(dòng)次數(shù)小組類(lèi)型攻關(guān)型小組活動(dòng)成員 95%以出席率上培訓(xùn)狀況每月培訓(xùn)一次文小組姓化分工名程度性 年職 稱(chēng)組內(nèi)職別 齡組袁儒本助理工組袁儒本助理工長(zhǎng)飛科程師副組孔慶大助理工長(zhǎng)偉專(zhuān)程師成陳榮大助理工員東專(zhuān)程師成楊華大助理工員軍專(zhuān)程師成員成心連高中技術(shù)員質(zhì)檢員王旭東大專(zhuān)技術(shù)員測(cè)量李楊大助理工員靜專(zhuān)程師資

2、料員張舟本科技術(shù)員操作員李波高中技術(shù)員男31男31男47男21男53男20男27男32男31理成果負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及培訓(xùn)計(jì)負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)小組自我評(píng)價(jià)：小組成員結(jié)構(gòu)合理，具有較強(qiáng)的執(zhí)行決議和操作能力。三、選題理由課題名稱(chēng)選題理由提高現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝合格率課題名稱(chēng)選題理由提高現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝合格率1、為適應(yīng)客戶(hù)的需求，須進(jìn)一步提高工程主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量2、建造精品工程、樹(shù)立企業(yè)形象3、模板用量大、需多次循環(huán)使用。對(duì)本項(xiàng)目部正在主體結(jié)構(gòu)施工的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板 30頻數(shù)N=30X=88%1615105合格率（%） 100859095現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)

3、模板偏差合格率分布圖經(jīng)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝偏差的平均合格率為88%。為了保證結(jié)構(gòu)主體順利通過(guò)，并克服高層建格率還需一步提高。五、目標(biāo)設(shè)定：通過(guò)二次模板工程 PDCA 循環(huán)爭(zhēng)取模板安裝偏差合格率達(dá) 95：標(biāo)柱狀圖六、原因分析（第一次 PDCA 循環(huán)）18015385。1：不合格點(diǎn)排列計(jì)算表序號(hào)類(lèi)別實(shí)測(cè)點(diǎn)不合格 累計(jì)頻率1整度5012452部尺寸409733直度40387425296高5置251100合計(jì)180273：影響因素排列圖從排列圖中可以看出，影響模板安裝工程合格率的主要因素是表面平整度。料機(jī)人技術(shù)交底不具體電動(dòng)手鋸型號(hào)不當(dāng)思想不重責(zé)模任心差響模模板變形圓盤(pán)機(jī)老化板裝模板質(zhì)量差操作工術(shù)不裝

4、熟練平整度因模板支設(shè)強(qiáng)度素夠工作面小支護(hù)不規(guī)范氣溫影響模板伸縮環(huán)法圖 4：因果分析圖七、要因確認(rèn)（PDCA2：影響模板安裝平等度因素表序號(hào)末端因素原因分析結(jié)論1圓盤(pán)機(jī)老化使用時(shí)間長(zhǎng)、功率降低次因2電動(dòng)手鋸型號(hào)選用不當(dāng)機(jī)械型號(hào)不全主因3模板變形周轉(zhuǎn)次數(shù)多、維修不及時(shí)主因4模板質(zhì)量差模板材質(zhì)次因5氣溫影響模板伸縮砼澆筑前澆水濕潤(rùn)次因6工作面小架子沒(méi)按要求搭設(shè)次因7模板局部支撐強(qiáng)度不夠支模及對(duì)拉螺栓偏差主因8支護(hù)不規(guī)范未按方案要求搭設(shè)主因9操作工技術(shù)不熟練操作工技術(shù)水平低次因10思想不重視、責(zé)任心差重視數(shù)量、不重視質(zhì)量主因11技術(shù)交底不具體未結(jié)合實(shí)際，次因針對(duì)性差八、制定對(duì)策（第一次 PDCA 循環(huán)

5、）3：主要影響因素對(duì)策表序序要因目 標(biāo)對(duì) 策執(zhí)措施加強(qiáng)質(zhì)量意高責(zé)任思想教育、建立制度袁儒飛心根據(jù)不同構(gòu)將電動(dòng)手鋸配齊陳榮東型號(hào)模板支加固對(duì)拉孔撐不變螺栓慶形及頂桿偉楊做到不采用黑膜華變形模板軍號(hào)行人號(hào)行人1心差定期教育2電動(dòng)手鋸型號(hào)選用不當(dāng)加強(qiáng)3模板局部支撐強(qiáng)度不夠嚴(yán)格驗(yàn)收4模板變形檢查4：主要影響因素對(duì)策實(shí)施表序 號(hào)序 號(hào)效果實(shí)施 思想教育、建立制度由袁儒飛負(fù)責(zé), 1 通過(guò)班前教育,提高了工人的質(zhì)量意識(shí),，并建立了獎(jiǎng)罰制度做到了職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。2 施工員提供的電動(dòng)手鋸型號(hào)，配齊了電動(dòng)手鋸型號(hào)。3 檢查對(duì)拉螺栓及頂桿的加固，對(duì)不符合要求的進(jìn)行了指正，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加強(qiáng)整改。實(shí)施采用黑膜模板，更換

6、了老化變形的模板。十、檢查效果（第一次 PDCA 循環(huán)）PDCA201081192%。但未達(dá)到課題目標(biāo)，仍需要進(jìn)行第二次循環(huán)92%5：檢查效果柱狀圖十一、原因分析（PDCA在結(jié)構(gòu)混凝土框架澆筑完畢后.QC16592%如下:5：不合格點(diǎn)排列計(jì)算表序序號(hào)類(lèi)別實(shí)測(cè)點(diǎn)格 率1層高垂直度50645223456整 度 置高合計(jì)405734028725194251100180153：影響因素排列圖人影響模板安裝垂模板支設(shè)強(qiáng)度夠因木工施工經(jīng)驗(yàn)不足度因模板變素對(duì)拉螺栓料法過(guò)松或過(guò)緊料法6：因果分析圖十二、要因確認(rèn)（第二次 PDCA 循環(huán)）6：影響模板安裝平等度因素表序末端因原結(jié)號(hào)素因分析論1檢查驗(yàn)收不到位工作不

7、細(xì)致，驗(yàn)主收走過(guò)場(chǎng)因2對(duì)拉螺栓過(guò)緊或過(guò)松造成模板變形為操作方便圖省事主因3模板變形周轉(zhuǎn)次數(shù)多、維修不及時(shí)次因4木工施工經(jīng)驗(yàn)不足操作工技術(shù)水次平低因十三、制定對(duì)策（第二次 PDCA 循環(huán)）12檢查驗(yàn)收12檢查驗(yàn)收不到位過(guò)松過(guò)嚴(yán)格執(zhí) 實(shí)測(cè)行標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)量模板不 對(duì)加跑模 固措陳榮 實(shí)行獎(jiǎng)東 罰制度孔慶 增加驗(yàn)偉 收力度序要因目標(biāo)對(duì)執(zhí)行措施號(hào)策人緊，造成緊，造成模變形查十四、對(duì)策實(shí)施（第二次 PDCA 循環(huán)）8：主要影響因素對(duì)策實(shí)施表序號(hào)序號(hào)策 1 2實(shí)施效果由成心連同志負(fù)責(zé)對(duì)模板進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查驗(yàn)收，模板的垂直度得到了保證模板強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性及截面尺寸得了保證十五、效果檢查（第二次 PDCA 循環(huán)）通過(guò)第二次循環(huán)，我們對(duì)七層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安 95.4%7：檢查效果柱狀圖序號(hào)類(lèi)別序號(hào)類(lèi)別12345合層高垂直度 度尺寸面標(biāo)高實(shí)測(cè)點(diǎn)不合格點(diǎn)數(shù)累計(jì)頻率5044040370401802519025110018010計(jì)計(jì)十六、鞏固措施2015年