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文檔簡(jiǎn)介
1、建筑施工企業(yè)信息化管理建筑施工企業(yè)信息化管理我國(guó)目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,規(guī)?;?、專業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。其中,以信息化管理為基礎(chǔ),提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的重要手段。前言基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大,極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展, 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立與對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大,使得建筑行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也越來越多。與此同時(shí),在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目 承包過程中,我國(guó)的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國(guó)際跨國(guó)工 對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升,這就促使 建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競(jìng)
2、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷提升企業(yè)自身的 綜合實(shí)力,以博得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化,施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)的一種 重要手段,也成為推動(dòng)社會(huì)信息化進(jìn)程的重要組成部分。建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況進(jìn)入了信息化時(shí)代,各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造,建造信息化共享平臺(tái),一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度,另一方面針對(duì)高科技 時(shí)代的發(fā)展要求,實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略,利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì) 與數(shù)據(jù)庫信息的存儲(chǔ)能力,來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。 建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束,信息化開展 程度參差不齊,致使施工企業(yè)面向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完善, 科學(xué)化管理工作尚待
3、改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè),已經(jīng)建成或在籌 建自己的網(wǎng)站,并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源,一方面形成一個(gè)向?yàn)g 除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外,在企業(yè) 內(nèi)部管理中,信息化管理的引進(jìn),同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,通 過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管 理系統(tǒng)的建設(shè),可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來,免除了傳統(tǒng)手 工資料采集、處理、存放的不變,形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng) 大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外,目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開發(fā)的各種專業(yè) 軟件的使用,也可以大幅提升工作效率,預(yù)算準(zhǔn)確性。此外,一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè),在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠,事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠
4、發(fā)揮應(yīng)有的作用,使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱,很難取得突破性進(jìn)展,這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國(guó)外強(qiáng)大的信息管理相比,我國(guó)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段,需要向國(guó)外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰,從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè),首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外, 還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息 化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與 施工信息分析。現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜,建筑施工企業(yè)協(xié)不僅將企
5、業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合,同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集 成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立,為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方 協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ),加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合,將協(xié) 調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實(shí) 施工工作,使建筑項(xiàng)目更具有可行性。完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù),是企業(yè)重要的無形資源之一,通過有效的分析和綜合利用,可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立,將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來,一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù),另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水
6、平。通過智能分析軟件的應(yīng)用,有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí),掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況,成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇項(xiàng)目概況信息化管理項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述,因此,在承接項(xiàng)目其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來排序,對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投 資單位、投資金額,以及建設(shè)要求的開、竣工時(shí)間,具體的項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人等信息,進(jìn)行統(tǒng)一化管理,形成項(xiàng)目概況信息體系,從而使相 項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來講具有重要的意義,因此,建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng),可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備,并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容,進(jìn)行及時(shí)的掌握,有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí),做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過程,是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為有效的信息武器,做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理, 可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。資金管理信息化資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要保證,資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來劃分成本預(yù)算,從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出,形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息,及時(shí)納入信息系統(tǒng),從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整,嚴(yán)格資金收支管理,防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理,可以增加施工支
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