公司ERP上線會(huì)議上講話稿范文

1、公司 ERP 上線會(huì)議上講話稿范文公司ERP在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們需要用到講話稿的情形越來(lái)越多， 講話稿是人們?cè)诟鞣N會(huì)議和一些較莊重、隆重的場(chǎng)合上發(fā)表帶有宣傳、指示、性質(zhì)講話的文稿。如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？以下是精心的公司ERP 上線會(huì)議上講話稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。尊敬的ERP 參謀、各位指導(dǎo)、同志們： 大家好！67ERPERPERP人員共同努力下，我們迎來(lái)了三環(huán)鍛造金蝶K3ERP本次ERP 系統(tǒng)的上線對(duì)于公司的信息化建立而言具有劃時(shí)代的意義，它標(biāo)志著將給我公司運(yùn)用信息技術(shù)管理企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍，也說(shuō)明在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，我公司將進(jìn)入一個(gè)新的開(kāi)展階 段。在

2、此，我代表公司感謝參與工程施行全體人員的辛勤工作！今天，我們召開(kāi)公司ERP 系統(tǒng)全面上線大會(huì)，是對(duì)ERP 工程建立工作的總結(jié)，更是我們將成功上線轉(zhuǎn)化為上線成功的啟動(dòng)會(huì)。下面，我代表公司就ERP 系統(tǒng)建立講三個(gè)方面的內(nèi)容。20 xx6XXXERP立，經(jīng)過(guò)根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)流程分析、期初數(shù)據(jù)三個(gè)階段，在所有參與部門(mén)指導(dǎo)和員工的共同努力下，克制了工程時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，根本上完成了各節(jié)點(diǎn)的任務(wù)?？偨Y(jié)本階段工作，我們獲得三個(gè)方面的經(jīng)歷：一是全員積極參與，是ERP 工程成功的根底。ERP 建立過(guò)程中，我們欣喜地看到，參與ERP覺(jué)破除工作壁壘，團(tuán)結(jié)協(xié)作，妥善處理本職工作與ERPERPXX 總會(huì)計(jì)師的詳細(xì)

3、指揮下，公司ERPERP革命。在ERPERP 系統(tǒng)建立是公司順應(yīng)信息化開(kāi)展必然規(guī)律的表達(dá)。推行ERP系統(tǒng)是對(duì)傳統(tǒng)管理理念和管理形式的重大變革，是進(jìn)步管理效率和效益，建立現(xiàn)代公司管理體制的客觀需要。系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，對(duì)大幅提升公司管理程度，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。一是將改變傳統(tǒng)管理形式。系統(tǒng)上線運(yùn)行以后，將實(shí)如今ERP 先進(jìn)平臺(tái)支持下的各專業(yè)管理一貫到底的動(dòng)態(tài)、集成、高效的管理體系。將會(huì)打破原來(lái)的封閉式、部門(mén)式、條塊式管理的壁壘，信息更加通暢，財(cái)務(wù)和預(yù)算管理將由以往的事后分析變?yōu)閷?shí)時(shí)控制，原輔材料、在制品、倉(cāng)庫(kù)管理將實(shí)現(xiàn)帳、物動(dòng)態(tài)一致，這些管理的改變和提升，推動(dòng)著公司管理工作加快實(shí)現(xiàn)向?qū)I(yè)化、

4、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面轉(zhuǎn)變。ERPERP內(nèi)部約束機(jī)制和提升各級(jí)管控才能。三是將有利于人才培養(yǎng)和儲(chǔ)藏。施行ERP 系統(tǒng)建立的過(guò)程，是一個(gè)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)展梳理、優(yōu)化的過(guò)程。在ERP 的建立過(guò)程中，各單位可以通過(guò)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，使管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精益化程度得到大幅提升。廣闊員工在參與系統(tǒng)建立和業(yè)務(wù)理論的過(guò)程中，將大幅提升管理才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而通過(guò)自主培訓(xùn)的方式為公司培養(yǎng)一批管理和信息化人才。ERP 系統(tǒng)的全面上線，僅僅是系統(tǒng)建立的一個(gè)新起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)ERP 從成功上線到上線成功的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司管理程度的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習(xí)慣和企業(yè)文化，如何與ERP 先進(jìn)的管理技術(shù)完美結(jié)合，也需要不斷磨合、不斷適應(yīng)。為此，我提幾點(diǎn)要求：ERPERP整體管理程度再上新臺(tái)階?；嵘芾?，以管理見(jiàn)效益是我們需要長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)工作。在ERPERP還要不斷的進(jìn)展修訂和完善。各部門(mén)、各單位必須高度重視ERPERP 配套制度，進(jìn)入ERPERPERP應(yīng)ERPERP題，進(jìn)步信息系統(tǒng)的實(shí)用化程度。三是完善系統(tǒng)、加強(qiáng)運(yùn)維，保障系統(tǒng)應(yīng)用。ERP 上線后運(yùn)行維護(hù)和深化應(yīng)用工作就顯得尤為重要。系統(tǒng)上線只是一個(gè)開(kāi)場(chǎng)，我們還要繼續(xù)以優(yōu)化管理、推動(dòng)開(kāi)展為目的，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，結(jié)合我公司有關(guān)工作部署，完善、優(yōu)化ERP 系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)更具生命力。要按照公司開(kāi)展規(guī)