酒店工程部2021年工作總結(5篇)

1、酒店工程部2021年工作總結（5篇）第一篇：酒店工程部_年工作總結工程部_年工作總結0_年十二月二十五日工程部_年工作總結_年工程部在酒店領導的正確領導下，各部門輔助與配合下，經過全體職工的努力，踴躍做好設備保障運轉，能源和維修花費控制，較好地達成了年度計劃任務。_年跟著三期工程的交托使用，酒店經營規(guī)模的擴大，工程部將加大對能源的管理和設備保障工作，踴躍開辟思路，追求更為有效地管理模式。為總結經驗，查找不足，以便做好明年的工作，現將_年的工作簡要報告以下：一、花費指標達成狀況_年1-11月份能源475萬元，此中（康樂1-3月花費17萬元）占收入5175萬元的11%，較計劃758萬元減少283萬

2、元，_年1-11月能源585萬元，同比減少110萬元。（康樂1-11月花費98萬元）_年-11年1月-11月酒店總能源使用對照：用電量233萬度，較計劃400萬度減少167萬度，較昨年同期284萬度減少51萬度；用水量5.5萬立方，較計劃15萬立方減少9.5萬立方，較昨年同期7.4萬立方減少1.9萬立方；廚房天然肚量9.1萬立方，較計劃15萬立方減少5.9萬立方；較昨年同期11萬立方減少1.9萬立方；2蒸汽量3282立方，較昨年同期3753立方減少471立方；空調天然肚量46745立方。較昨年同期44710立方增添_立方；_年冬季供暖所有使用天然氣。二、_年主要工作達成狀況、正門轉門維修及改換

3、轉輪和軸承。、衛(wèi)星電視機柜由總機移至二十層電梯機房，改良信號質量。、檢修制作間排煙風機，維修舊轉籠節(jié)儉資本5000元。、調整4層燈光控制，完美酒店的亮化工程。、海鮮池展柜調整位臵，檢修使用正常。、西側地溝內消防管道改換。、配合保安部改換消防中心電視增衛(wèi)運轉_年。、檢修蒸汽換熱設備，做到保證供暖正常。、檢修電腦房UPS電源，改換電池21塊。、對酒店高壓設備做預防性試驗，保證酒店供電正常和安全運轉。、檢修客房門鎖、集控養(yǎng)護，改造空調控制。、配合酒店施工改造，做好能源的控制和拆掉，及施工用水、電的管理。、跟進施工進度，認識施工質量，多提合理化建議。、做好鍋爐工的培訓取證工作，確立把安全工作放在首位。

4、3、調整鍋爐運轉方式，最大限度節(jié)能和降低運轉成本。三、內部管理狀況嚴格酒店各項管理制度，同時擬訂部門內部查核制度，獎勤罰懶，多勞多得。、堅持班前班后會，增強安全生產教育，對維修項目隨報隨修，下班前對維修進行清點和追蹤。、逢節(jié)假日、重要活動，召開全體人員會議，落實計劃內容，明確責任人，保證達成工作任務。、親情管理、主動談心，認識職工在想什么有什么事情需要幫助。解決職工后顧之憂。、鼓舞職工參加管理，踴躍參加技術改革、改造，整年提出合理化建議10余條。、客房推行全能工管理制度。四、能源管理、誰備管理方面在今年度，能源價錢又有新的調整，此中電費上浮0.0378元，電費有較大增添。工程部增強能源使用及管

5、理，根絕跑、冒、滴、漏，實時改換節(jié)能產品。增強能耗巡檢及分拆，做到每日抄表、每日剖析，發(fā)現問題實時解決，不按期對酒店各部門進行檢查。做好設備勤保護，并指導使用部門愛惜設備，正確使用與養(yǎng)護，減少不用要的維修花費。在維修過程中，抓好代替產品的使用。實時解決設備的維修難題，想法做好技術改造，保證經營需要。努力改良設備設備運轉狀況，幾年不可以解決的問題，得到了較好解決方4法。（如客房熱水問題、餐飲制冰機、西餐廳排煙等問題）。五、優(yōu)異職工工作表現、空換班祝淑琴技術好，工作認真，率領空換班達成酒店空調、鍋爐的養(yǎng)護和運轉工作。整年安全運轉無事故。、維修班馬川州工作吃苦耐勞，踴躍帶頭，團結同事。一致遇到同事們

6、和經營部門好評。、電工班王磊工作認真，獨擋一面，攻陷性強，遇到同事好評。、全能工龐海晏在客房工作時期，不辭辛苦、一人擔當二人工作，較好達成客房維修任務。六、存在問題、因建筑構造問題，生活水二次供水無消毒設備，水質不穩(wěn)地。、職工主動節(jié)能意識有待進一步增強、因為計量表的散布及數目不合理，給能源耗費控制與剖析帶來不便、酒店人員流動屢次，對設備的使用保護進行的不到位，使用培訓有待增強。、二期新增空調系統(tǒng)（風冷機組）利用率低，造成浪費。七、_工作計劃1、_年能源花費計劃558萬元，維修花費計劃77萬5元。、持續(xù)完美設備設備的管理、監(jiān)察和培訓，對操作人員進行專業(yè)培訓，延伸設備使用壽命。、跟著能源價錢的上升

7、，酒店經營成本增添，能源管理必然更為細化，部門加強能源的管理。4、酒店一期經營已經8年，部分設備的更新列入計劃，比如：電腦顯示器、餐飲部分制冷設備、廚具、店標、涼水塔填料，東門雨棚、車場理石地面、eps應急電源、監(jiān)控等。直燃機為原大廈設備，已經運轉_年，此中3號直燃機銅管泄露，需列入大維修計劃、二次供水增添消毒設備，保證二次供水安全。、神鳥工程安全維修辦理、工程太陽能熱水系統(tǒng)安裝、公寓7樓屋面防水工作、。鍋爐余熱回收裝臵安裝。、增添客房高低區(qū)熱水備用互換罐。、冷卻塔填料改換、餐飲增添新風通風系統(tǒng)、配合酒店三期工程改造。、持續(xù)配合淄博店做好設備的管理和改造工作五、建議、針對先期工程存在的防水問題

8、，三期工程應增強管理，保證工程質量6、10-20層客房的存在問題許多，建議對此地區(qū)逐漸進行休業(yè)改造、經過多年的節(jié)能工作，基本大將水電氣降低到了一個較低的水平，要想持續(xù)降低或保持降低的能耗水平，將節(jié)能工作常抓不懈，就要找尋新的節(jié)能門路，比方太陽能等，堅持數據剖析，根絕高耗能設備的使用。、三期工程在保證工程質量的前提下，完美計量裝臵的裝備，以便更好地對能耗進行剖析與控制、完美公司文化，組織職工集體活動，增添職工的凝集力和向心力。、增添外派培訓和學習時機，提升業(yè)務技術，認識設備管理新經驗，提升創(chuàng)新和改造能力。工程部_年12月25日工程部年工作總結二0_年十二月二十五日8_工程部工作總結_年在繁忙中飛

9、速地過去了，工程部的工作在酒店領導關懷和指導下，在各部門聯手配合下，本部門全體職工的勤勞奮動和不懈努力下戰(zhàn)勝了人員少,工作量日漸增大等困難，加鼎力度展開保護養(yǎng)護和設備改造工作，主動地解決設備設備存在的諸多問題，腳踏實地，不辭辛苦，較好地達成了酒店領導部署的各項工作任務。在硬件上實時保證了酒店的正常營運需要。在此，我將本的工作總結報告以下：一、達成主要任務酒店設備設備已經運轉3年多，工程設備設備維保期已過，所以，設備設備的保護養(yǎng)護任務愈來愈重，在經過增強內部人員管理，充分部門每個職工的專長和踴躍性，合理安排平時工作，踴躍培訓職工的適用技術知識，保質保量達成了酒店領導安排和下達的任務和平時維修養(yǎng)護

10、任務。_年主要達成了以下工作任務：1、負二樓供水噪音問題進行整頓系統(tǒng)工程2、負一樓發(fā)電機對空調動力系統(tǒng)線路整頓3、配電房室內夏季溫度高，加裝一臺空調4、一樓監(jiān)控室內加裝一個監(jiān)控頭5、大堂門口客人撞裂大理石維修6、跟進地下泊車場所板漆維修工程7、地下車場道閘漏水補漏工程8、2樓會議室舞臺下邊排水管漏水工程9、2樓會議室地毯邊維修工程10、2樓208天花漏水維修工程11、3F后樓梯天花漏水發(fā)霉維修工程12、3F廚房抽油煙機維修工程13、3F廚房鼓風機維修工程14、海鮮池維修工程15、跟進凍庫地板加裝不銹鋼板16、3樓廚房排水管擁塞改換水管工程17、跟進3F會議室門口與廚房門窗簾安裝18、8721浴

11、室天花漏水發(fā)霉工程19、8715空調不制冷改換供電設備20、4F露臺門口滲水維修工程21、十二樓老板辦公室漏水辦理工程22、職工宿舍熱水系統(tǒng)故障清除工程23、職工宿舍供水管路整頓工程24、電梯空調維修與帶調動工程25、電梯年審跟進不合格整頓工程26、跟進邁外迪網絡安全系統(tǒng)27、跟進天威網絡系統(tǒng)工程28、跟進樓頂酒店招牌線路整頓29、跟進外頭燈維保工程項目30、職工飯?zhí)脡Υu零落進行批膠31、負二樓水泵房設備進行全面除銹與加黃油、補漆養(yǎng)護除達成以上項目工作外，對其余部門的平時維修工作，空調養(yǎng)護每年三次沖洗塵網和空調主機蒸發(fā)器、發(fā)電機平時養(yǎng)護等。二、增強節(jié)能降耗管理工作節(jié)能降耗是工程部永久的主題，在

12、節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是增強設備的養(yǎng)護，控制設備的運轉時間參數，充分調動自己能力，對設備進行整頓，以達到節(jié)能的目的。在平時工作中，隨時檢查用水用具，根絕冒滴漏現象。檢查公共地區(qū)照明有無用電浪費現象，在達到功能知足的基礎上，合理安排燈光的開關時間，熱水溫度的控制，空調溫度參數的設置，招牌與外頭景觀燈的合理開關時間，堅持每周每個月對酒店的水電氣運轉能耗剖析，掌握能耗狀況，做到合理科學的節(jié)約用水用電。三、安全操作管理是工程部重中之重的責任。因為本部門的工作特別性，常常接觸用電用具，動用電焊、用明火、攀高作業(yè)等，為保證操作人員的安全，提早對部門職工進行安全教育，增強部門職工的安全操作意識培訓，在

13、搞高危險作業(yè)時，保證有人在場監(jiān)護，整年部門人員無安全事故發(fā)生，踴躍提升職工的安全意識。設備設備安全，按期每日對水泵房、發(fā)電機與配電房、熱水系統(tǒng)設備設備運轉安全檢查，登記運轉狀況，每周對強弱電井設備檢查一次，保證設備安全運轉。網絡系統(tǒng)每日進行重啟，保證路由器死機現象發(fā)生。會議室音響會后進行檢查，保證正常使用，抵消防設備設備每半月進行啟動測試一次，地下污水泵每半月啟動一次，保證消防設備與污水排放能自動運轉。四、工作中的短缺之處、部門之間協調不夠，有時維修不實時，不利于發(fā)揮職工的工作踴躍性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平需待提升，禮貌禮儀意識有待增強。、酒店設備因為多種原由，飾面發(fā)霉較嚴重，滴漏現象常

14、常出現。、設備維保期已過，破壞與壽命期到的原由，維修成本不停增添、節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來管理是不夠的，需要各部門的管理人員踴躍配合與增強管理，需要酒店全體職工都有極高的節(jié)能意識。五、工程部_年工作計劃1、解決飾面板與地腳線發(fā)霉問題，802衛(wèi)生間房門內扇腐化。、辦理各地址滲水和滴漏原由。、計劃發(fā)電機進行大修養(yǎng)護一次，改換機油，調整氣門等。、計劃蓄水池沖洗工作。、達成工程部的平時維修與養(yǎng)護工作。最后祝大家新年快樂！在新的一年里，將持續(xù)率領工程部全體職工為酒店做出應有的貢獻！工程部_年元月3日工程部工作總結_年工程部的工作，在酒店領導的關懷愛惜和鼎力支持下，在部門全體職工的勤勞奮動和不懈努力下

15、，戰(zhàn)勝了人員少、工作量大等困難，鼎力展開維修養(yǎng)護和挖潛技術改造工作，踴躍主動地解決設備設備存在的各樣問題，腳踏實地、任勞任怨，比較圓滿地達成了酒店領導部署的各項任務。在進行維修養(yǎng)護的房間內，同時對客房、餐廳內其余設備設備進行養(yǎng)護。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、沖洗和加油。消除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水通暢。二、采納新式建材，解決遺留問題.客房和餐廳部分墻紙墻面因為墻體滲水而發(fā)黑暴皮，影響了酒店的形象。我們找專業(yè)裝飾隊伍解決，并親身參加施工，根絕了墻體滲水發(fā)黑的現象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在更新屋頂墻壁的

16、同時實時保護增補了酒店的防火設備。三、找尋不足之處，提升管理水平.在部門的平時工作中，倡導敬業(yè)愛崗、盡責盡責、決心進步、弘揚團隊精神;工作踴躍主動，想法解決問題;不推委、不等候、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推卻，凡是部門能達成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地達成各項任務。舉辦技術學習交流，對部門新職工采納傳、幫、帶的培訓方法。按期召開部門例會，對先期工作以及專業(yè)技術進行講評。弘揚民主，對部門工作提出建議和建議，對工作中存在的技術難題，進行商討和分析。部門工作有條不紊并充滿活力。固然在_年的工作中，比較圓滿地達成了酒店的維修養(yǎng)護工作和領導部署的各項任務，獲得了必定的成績，但是也裸露出許多問

17、題和不盡善盡美的地方。詳細表現為：職工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其余部門交流較少;技術水平錯落不齊、個別職工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依靠性較強;工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)儉意識較淡漠。酒店工程管理除了應具備對各樣設備設備、各工種技術上的認識和精曉外，還需要具備和上下級交流協調的能力，弘揚團隊精神，增強敬業(yè)愛崗和職業(yè)道德的教育，努力提升管理水平?，F代酒店的競爭，已經以前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺增強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花費的部門。但我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完美預防性

18、維修養(yǎng)護制度，使設備一直處于高效的工作狀態(tài)，完全降低能源耗費，使維修花費的增添速度減緩，延伸設備的使用壽命，進而節(jié)儉開銷。工程部節(jié)儉的每一分錢，都將成為酒店的純收益。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)收益部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!工程部工作總結_年工程部的工作，在酒店領導的關懷愛惜和鼎力支持下，在部門全體職工的勤勞奮動和不懈努力下，戰(zhàn)勝了人員少、工作量大等困難，鼎力展開維修養(yǎng)護和挖潛技術改造工作，踴躍主動地解決設備設備存在的各樣問題，腳踏實地、任勞任怨，比較圓滿地達成了酒店領導部署的各項任務。一、展開預防維修，提升設備功能.夏季到來以前，對我酒店中央空調主機和酒店內

19、和出風口進行維修養(yǎng)護潔凈，配合專業(yè)空調維修養(yǎng)護單位采納機械除垢和化學除垢雙聯合的科學沖洗方法，消除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，改換更新壞損零零件，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修養(yǎng)護，改換防水密封，并做防銹辦理，使設備的工作效率恢復到正常運轉水平。使設備一直處于最經濟的運轉狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)儉了電費。對空調制冷成效差、風機盤管噪音大的客房以及餐廳個別部位進行維修養(yǎng)護。拆下風機盤管，進行除塵除垢沖洗，對電機進行加油、風葉偏愛改正、改換軸承和電容器。對風機盤管做防振辦理，降低空調噪音，提升制冷成效，對大堂空調柜機進行改造、沖洗、調整。在進行維修養(yǎng)護的房間內，同時對客房、餐廳內其余設備設備

20、進行養(yǎng)護。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、沖洗和加油。消除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水通暢。二、采納新式建材，解決遺留問題.客房和餐廳部分墻紙墻面因為墻體滲水而發(fā)黑暴皮，影響了酒店的形象。我們找專業(yè)裝飾隊伍解決，并親身參加施工，根絕了墻體滲水發(fā)黑的現象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在更新屋頂墻壁的同時實時保護增補了酒店的防火設備。客房部部分房間落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現象，影響客房的出租。我們即便想方法解決，疏堵聯合，不只解決了落地窗滲水的問題，并且提升了房間的豹紋性能，堪稱一箭雙雕。除了對遺留問題踴躍加以解決外

21、，還對集體宿舍存在的不足進行整頓，實時檢查宿舍內電源部署和電線分布，老化線路實時更新，從技術上保證了職工的人身財富安全。三、找尋不足之處，提升管理水平.在部門的平時工作中，倡導敬業(yè)愛崗、盡責盡責、決心進步、弘揚團隊精神;工作踴躍主動，想法解決問題;不推委、不等候、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推卻，凡是部門能達成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地達成各項任務。舉辦技術學習交流，對部門新職工采納傳、幫、帶的培訓方法。按期召開部門例會，對先期工作以及專業(yè)技術進行講評。弘揚民主，對部門工作提出建議和建議，對工作中存在的技術難題，進行商討和分析。部門工作有條不紊并充滿活力。固然在_年的工作中，比較圓

22、滿地達成了酒店的維修養(yǎng)護工作和領導部署的各項任務，獲得了必定的成績，但是也裸露出許多問題和不盡善盡美的地方。詳細表現為：職工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其余部門交流較少;技術水平錯落不齊、個別職工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依靠性較強;工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)儉意識較淡漠。酒店工程管理除了應具備對各樣設備設備、各工種技術上的認識和精曉外，還需要具備和上下級交流協調的能力，弘揚團隊精神，增強敬業(yè)愛崗和職業(yè)道德的教育，努力提升管理水平?，F代酒店的競爭，已經以前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺增強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤

23、部門，在人們的眼中是一個花費的部門。但我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完美預防性維修養(yǎng)護制度，使設備一直處于高效的工作狀態(tài)，完全降低能源耗費，使維修花費的增添速度減緩，延伸設備的使用壽命，進而節(jié)儉開銷。工程部節(jié)儉的每一分錢，都將成為酒店的純收益。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)收益部門，為酒店創(chuàng)建更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!敬愛的各位領導、同事們、你們好：玉壺光轉、物換星移。我們帶著自信與愉悅走進了充滿希望的20_年?；厥走^去的一年，所走過的行程，心中感觸萬千。因為_年關于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下邊我就把08的工作向在坐的各位領導及同事們做以總結與報告：

24、一、規(guī)范管理，建設過硬的后勤保障團隊因為我們工程部是一支較年青的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作，缺乏實質工作經驗，所以我組織職工們，進行技術及行為規(guī)范培訓，培育他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只需努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現自我的知足感。鼓舞他們不停的提升技術超越自我，并且在年末我組織職工們進行了一次特別存心義的娛樂活動，經過掰腕子，增強體質增添職工們之間的感情交流，經過行走有軌電車，增添了職工們之間的合作默契。經過猜謎語促進職工們開發(fā)智力，擅長動腦。經過形體比劃猜詞組，使職工們懂得只有相互協作才能獲得成功。經過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中戰(zhàn)

25、勝了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們成立了各項規(guī)章制度。要求每名職工一定做到克盡責責。但是因為我們工程部是后勤部門，所做的工作是極少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不認為然，擁有成見，認為我們不是營業(yè)部門，不可以直接為酒店創(chuàng)效益，只好花費，為此，我常常勸告我的職工說：“只需我們努力工作，做到節(jié)儉節(jié)儉，保障設備、設備完滿為客人供給一個優(yōu)異而又舒坦的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這類思想指導下使我們的職工對各部門的設備、設備成功的維修了上萬次一、工程部的職責假如將酒店比做一個人，我們工程部好似是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好似是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，不論任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都將會給酒店帶來沒法挽回的經濟損失，直接影響酒店的名譽和形象。為此我們成立了巡檢制度，發(fā)現問題急時解決，把全部事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，比如：今年冬季進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人廣泛都反應室內溫度不夠，空調吹涼風的問題。得悉這一狀況后我們大家經過認真的剖析和認真研究，發(fā)現是因為鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)因為老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將如何解決呢？我經過頻頻