2022年人才座談會主持詞模板

1、第5頁共5頁2022年人才座談會主持詞模板座談會明確了當前和今后一個時期黨建和_工作的重點項目，能否把這次會議的精神貫徹落實好，關鍵在于能否把握住這些重點，拿出具體、科學、管用的推進措施。因此，各地要按照馬書記提出的六項重點工作任務，結(jié)合實際，逐項制定推進措施，把任務分解到部門、到組室，把責任落實到人，并明確完成的質(zhì)量標準和時限。在創(chuàng)業(yè)型領導班子建設上，要圍繞項目開發(fā)建設，深入研究激勵創(chuàng)業(yè)的具體措施和實績考核辦法;在干部制度改革上，要著眼提高黨的執(zhí)政能力，進一步健全完善干部選任、退出和監(jiān)督的有效機制;在干部監(jiān)督工作上，要以執(zhí)行條例為重點，積極探索全過程規(guī)范化管理的路子;在人才隊伍建設上，要圍繞

2、建設“七支人才隊伍”，實現(xiàn)“1551工程”目標，不斷優(yōu)化人才環(huán)境，拓寬發(fā)揮人才作用的渠道;在基層_建設上，要堅持致富群眾、教育群眾、服務群眾的主旨，規(guī)模推進農(nóng)村黨建“四個模式”和實現(xiàn)社區(qū)黨建“三個突破”;在黨員先進性教育活動上，要在提高廣大黨員思想政治素質(zhì)和解決實際問題上下功夫，認真做好各項準備工作，高標準、高質(zhì)量地啟動全市黨員先進性教育工作。要通過基層黨_和黨員干部的努力，把這六項重點工作抓實落靠，確保全市黨建和_工作登臺階、上水平。第三，要增強責任意識，加大督查指導力度。各縣(市)區(qū)委要進一步增強做好黨建和_工作的責任感和主動性，創(chuàng)造性地抓好督查指導工作。黨員領導干部特別是主要領導要切實增

3、強管黨意識，經(jīng)常研究黨建和_工作，尤其是結(jié)合貫徹落實這次座談會精神，近期要深入到聯(lián)系點，搞好調(diào)查研究，幫助基層解決工作中遇到的實際問題，樹立典型，指導面上工作。_部門要擔負起抓督查、抓指導、抓落實的具體責任，通過采取定期檢查和不定期抽查、明察和暗訪相結(jié)合的辦法搞好督查指導，繼續(xù)實行“三單”通報制度，對黨建和_工作存在一般性問題的，下發(fā)問題整改意見單;對存在較多問題的，下發(fā)通報批評單;對存在嚴重問題的，下發(fā)_調(diào)整建議單，不斷加大工作推進力度。另外，借這次會議的機會，我再強調(diào)一下樹立組工干部形象的問題。前不久省委對進一步加強“兩風”建設做出了新的部署，提出了新的要求，市委專門召開了“兩風”建設會議

4、，各縣(市)區(qū)委要在_月_日前把這次座談會精神的貫徹落實情況報送市_研究室。全市_工作座談會到此結(jié)束。2022年人才座談會主持詞模板（二）我是畢業(yè)就分配到桃園煤礦的第一批大學生，經(jīng)歷了桃園煤礦十多年的發(fā)展變化，就我個人感受而言，我認為桃園煤礦對人才的培養(yǎng)使用突出有以下五個特點：重在素質(zhì)，堅持高起點。特別是對從大中專院校畢業(yè)分配到礦的學生在各方面給予關心，列入_部門人才庫進行重點培養(yǎng)、重點使用，特別是近三四年對大中專畢業(yè)生表現(xiàn)優(yōu)秀的，打破年齡和學歷限制，給予了大膽破格提拔使用，極大地調(diào)動了他們的積極性。重在培養(yǎng)，堅持交重任。對優(yōu)秀人才工作上交重任，科研上交項目，在實踐、在現(xiàn)場、在崗位上促其快成長

5、。重在交流，堅持全面型。新區(qū)新人多，專業(yè)人才基本知識多，現(xiàn)場實踐少，解決實際問題能力欠缺。因此，為促其快速成長，對優(yōu)秀人才堅持全面開放的人才觀，在著力培養(yǎng)工作上的多能手和復合型人才，起到了很好效果，我們優(yōu)秀人員專業(yè)流動快，如政工與基層，政工與技術(shù)，行政與黨務等多種崗位的交流，保證了人才有廣闊的發(fā)展空間，也緩解了專業(yè)人員不齊，結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。重在考核，堅持高素質(zhì)。對優(yōu)秀人才必須給予一個舞臺，讓其試唱主角，有利于激勵其發(fā)揮聰明才智，使其充分展示自己，也是對其能力的一個檢驗。唱好了給予重用，唱不好也是個鍛煉，有利于調(diào)動人才積極性。同時，堅持對人才的考核，群眾公議，注重實績，優(yōu)秀者給予提拔重用。正是

6、由于相信人才，公正考核，保證了優(yōu)秀人才脫穎而出。目前我礦人才階梯較好，建立了科區(qū)級后備干部和礦處級后備干部人才庫，培養(yǎng)目標十分明確。重在激勵，堅持氛圍塑造。投產(chǎn)以來就堅持每兩年開一次科技和人才大會，在政策上向技術(shù)人才傾斜，在全礦著力營造尊重知識、尊重人才，有利于人才爭先輩出的良好氛圍，做到了以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人。對集團公司人才培養(yǎng)使用的六點建議：重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。堅持科學的人才觀念，即?！叭巳硕伎梢猿刹牛ぷ鲀?yōu)秀就是人才”，針對優(yōu)秀主體專業(yè)人才緊缺的客觀現(xiàn)狀，要針對煤礦企業(yè)的特點，應把人才使用門檻調(diào)低，把人才使用眼光放寬，不拘泥于“科班”出身，只要工作優(yōu)秀，可提拔現(xiàn)在在采掘一線

7、表現(xiàn)優(yōu)異的職工，如優(yōu)秀技術(shù)能手、優(yōu)秀工人技師等。在經(jīng)營和政工方面還存在先天不足，不是大學畢業(yè)生但后天的努力，后天的積累，使他們工作十分出色，成為單位的骨干，這樣的優(yōu)秀職工也應該給予他們發(fā)展的空間，不拘一格，在更重要的崗位和職位上考驗鍛煉他們，給予更大的施展才華的平臺。這樣做有利于企業(yè)的實際，有利于人力資源的管理。重視現(xiàn)有教育資源的利用。引用大學生成本很高，而且大學生的崗位_有一個很長過程，但我們可以依靠企業(yè)內(nèi)部教學資源，獨辟溪徑，加快內(nèi)部優(yōu)秀職工的培訓培養(yǎng)，使其成為企業(yè)有用的優(yōu)秀人才，而不需僅把目光放在大學畢業(yè)生上。一是礦內(nèi)部職工培訓學校，不要僅局限于安全培訓，要把培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為重要工作

8、內(nèi)容，實行學院式、學歷式培訓，辦內(nèi)部人才學校。建好這樣的學校，需要重視教師隊伍建設，對高級工程師、高級職稱人才要交于任務，在教學、教材上做些探索。另外，也可聘局內(nèi)的優(yōu)秀教師任教;二是使用好集團公司技校教師資源和黨干校的資源，培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)和管理人才。在內(nèi)部培養(yǎng)基礎上，加強內(nèi)部考核和集團公司內(nèi)部公開選拔考試，發(fā)現(xiàn)和使用優(yōu)秀人才，不失為一種好的形式。對外部教育資源的使用，集團公司開展的較好，如轉(zhuǎn)專業(yè)培訓工作培養(yǎng)了很多人，在堅持的同時，可再作一些探索。重視優(yōu)秀人才的交流。人才交流，通過不同的專業(yè)鍛煉，對綜合能力人才座談會發(fā)言提高十分有益。交流可以是橫向的和縱向的。橫向上是礦與礦之間，礦與集團公司機關的

9、交流。縱向的是礦內(nèi)部的交流。通過不同環(huán)境，不同崗位，不同專業(yè)，不同現(xiàn)場條件和管理條件的鍛煉，豐富其現(xiàn)場經(jīng)驗，管理經(jīng)驗，提升綜合能力。(比如副總，比如不同專業(yè)之間的交流，打破專業(yè)上限制，對人才成長和使用有好處。)礦區(qū)中層干部也要敢于打破專業(yè)限制，打造復合型人才，使人才有更大的使用空間，有效地解決了各礦存在的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的難題。重視優(yōu)秀人才的待遇。加強思想教育是一個方面，但要想留住人，還是要靠好的待遇，讓人才自身覺得自己價值得到體現(xiàn)，感覺自己受尊重、重視，值得付出。這種待遇，不單純局限于給崗位、給帽子，做管理型人才，我們不缺管理型人才，對企業(yè)發(fā)展而言，更多地要培養(yǎng)專業(yè)型人才，讓專業(yè)人才在專業(yè)上充

10、分發(fā)揮所長，給帽子反而會影響其聰明才智的發(fā)揮。我們企業(yè)不是政府，最主要依靠技術(shù)做強做大，而且現(xiàn)在技術(shù)人員較缺，而現(xiàn)在一種用人導向，重視對優(yōu)秀專業(yè)人才給“官位”，導致現(xiàn)有優(yōu)秀技術(shù)人才人心浮躁。因此，要對優(yōu)秀專業(yè)人才加大經(jīng)濟待遇，在評聘職稱上做文章，在職稱待遇上加大傾斜，如現(xiàn)在的拔尖人才，首席工程師，首席技師等形式很好，但待遇還要增加，可大幅增加職稱津貼等，通過經(jīng)濟待遇留住優(yōu)秀人才的心(淮北局外部只有中高級職稱才能用，我礦應該也有這個導向)。重視大中專畢業(yè)生的使用和培養(yǎng)。大中專優(yōu)秀畢業(yè)生起點高，知識儲備好，用好了是集團公司的財富，用不好反而是集團公司的負擔。現(xiàn)在對新分的大中專畢業(yè)生，集團公司只重視給予待遇，但培養(yǎng)、教育、考核工作跟不上，一些分配到礦的大學生不能吃苦，眼高手低，重待遇、輕表現(xiàn)，難以勝任工作，礦上揚眉頭，基層皺眉頭，中看不中用。剛來時，企業(yè)喜歡，一段時間后企業(yè)失望，反而會影響先期畢業(yè)生的積極性，也難留住人。因此，對新來大中專畢業(yè)生要給予高度_，把重點放在培養(yǎng)上，壓擔子，給舞臺，讓其充分發(fā)揮才能，盡快成長為企業(yè)有用之才。要在考核手段方式上多想辦法，跟蹤培養(yǎng)，而不是看作花瓶，引進來了，一放了