管理學(xué)基礎(chǔ)第3次任務(wù)

1、管理學(xué)基礎(chǔ)第3次任務(wù)0001一、單項(xiàng)選擇題（共12道試題，共48分。）1.如果要對(duì)事物發(fā)展變化的未來(lái)趨勢(shì)做岀描述，例如對(duì)五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測(cè), 通常采用（）的方法。A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.定性預(yù)測(cè)2.c.定量預(yù)測(cè)）設(shè)定決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即銷售增長(zhǎng)率與相對(duì)市場(chǎng)占有率。A.波士頓矩陣B.市場(chǎng)-產(chǎn)品矩陣3.rC. SWOT分析在確定決策目標(biāo)時(shí)，要注意把目標(biāo)建立在（）的基礎(chǔ)上。A.需要B.可能4.rC.需要和可能 目標(biāo)管理理論最初是由（）提岀的。A.哈羅德B.泰勒5.C.德魯克管理者授權(quán)時(shí)，必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍, 原則。亦即授權(quán)的（）6.7.8.rA.B.明確責(zé)任目

2、標(biāo)明確C.例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)， 其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策屬于（權(quán)責(zé)對(duì)等A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.不確定型決策C.非程序化決策責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織 工作中的（）原則。A.責(zé)權(quán)利對(duì)等B.分工與協(xié)作c.協(xié)調(diào)在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，需要做的是（）。A.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)B.中期預(yù)測(cè)短期預(yù)測(cè)C.短期預(yù)測(cè)假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個(gè)方案執(zhí)行后可能岀現(xiàn)幾種結(jié)果，各 種結(jié)果的概率已知，那么，這種決策屬于（）決策。風(fēng)險(xiǎn)型不確定型C.確定型C.確定型從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以

3、得岀：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（）菸 A.職工的分工合作關(guān)系 廠 B.權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分企業(yè)目標(biāo)授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識(shí)水平的高低而定。這就是授權(quán)的（）原則?！?A.因事設(shè)人，視能授權(quán)廠 B.因人設(shè)職，視能授權(quán)r C.任人唯賢業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購(gòu)等諸如此類的決策屬于（）廠 A.風(fēng)險(xiǎn)型決策rB.不確定型決策& C.程序化決策二、判斷題（共 13道試題，共52分。）從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的定義中可以看岀，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是責(zé)權(quán)利關(guān)系的劃分 “ A.錯(cuò)誤rB.正確為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合，就是管理學(xué)意義上的組織。譬如某企業(yè)、某協(xié)會(huì)等?！?A.錯(cuò)誤r &B

4、.正確組織規(guī)模的研究表明，組織規(guī)模越大越需要集權(quán)化。* A.錯(cuò)誤B.正確管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定 時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。（7A.錯(cuò)誤B.正確管理者扮演干擾應(yīng)對(duì)者角色就是要協(xié)調(diào)好組織與外部環(huán)境因素的關(guān)系A(chǔ).錯(cuò)誤B.正確由于企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境中，決策者不可能對(duì)與決策相關(guān)的信息全部掌握，也不可能對(duì)未來(lái)的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。因此，決策者不可能做岀最優(yōu)化”的決策。亦即產(chǎn)生了決策的滿意原則。錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)運(yùn)用權(quán)力來(lái)指揮命令下屬的過程。錯(cuò)誤正確領(lǐng)導(dǎo)者之所以對(duì)下屬有影響力，全靠手中的權(quán)利，擁有權(quán)利才能有影響力，權(quán)利越大, 影響力越大。* A.錯(cuò)誤B.正確決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。這就是決 策的科學(xué)性特征。* A.錯(cuò)誤B.正確B.正確企業(yè)中存在著正式組織和非正式組織。在正式組織中，其成員之間存在著必然的協(xié)作 關(guān)系，以完成企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)的岀發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)?！?A.錯(cuò)誤B.正確經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，就是確定型決策。+ A.錯(cuò)誤B.正確在群體決策中，決策群體關(guān)系越融洽，對(duì)良好決策的制定越有好處