車隊(duì)文化建設(shè)總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)以人為本構(gòu)和諧 以安全為基促發(fā)展 對(duì)于承擔(dān)著運(yùn)輸任務(wù)的交通企業(yè)來(lái)說(shuō)，“安全、正點(diǎn)、高效”是我們的整體工作目標(biāo)，其中安全是基礎(chǔ)，是核心，是首要目標(biāo)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，交通事故的發(fā)生絕大多數(shù)是由于駕駛員安全意識(shí)淡漠，習(xí)慣性違章造成的。如何增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)，使遵章守規(guī)成為一種自覺(jué)行為，就必須加強(qiáng)企業(yè)交通安全文化建設(shè)。通過(guò)交通安全文化建設(shè)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，激發(fā)職工安全駕駛的主動(dòng)性和自覺(jué)性，規(guī)范駕駛行為，形成人人講安全，時(shí)時(shí)講遵章，處處有提醒，層層有關(guān)懷的企業(yè)安全文化氛圍。從長(zhǎng)

2、遠(yuǎn)看，交通安全文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)交通本質(zhì)安全的基礎(chǔ)和支撐。企業(yè)交通安全文化是企業(yè)員工在實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的交通安全知識(shí)體系，它包含交通安全意識(shí)、交通安全目標(biāo)、交通安全責(zé)任、交通安全素養(yǎng)、交通安全習(xí)慣以及各種安全規(guī)章制度的總和等。體現(xiàn)“一個(gè)組織的個(gè)體和團(tuán)體價(jià)值、態(tài)度、觀念、能力和行為方式?！卑踩幕菍?shí)踐的產(chǎn)物，是歷史過(guò)程的積淀。我單位深刻認(rèn)識(shí)到交通安全文化對(duì)實(shí)現(xiàn)交通安全的重要性，多年來(lái)通過(guò)以下措施，致力于交通安全文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)交通安全保駕護(hù)航。開(kāi)展素質(zhì)安全文化建設(shè)，提高交通安全意識(shí)和技能加強(qiáng)交通安全文化建設(shè)最重要的是要樹(shù)立安全意識(shí)，提高安全技能，從素質(zhì)上開(kāi)展安全文化建設(shè)。交通運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)素質(zhì)安全

3、文化就是要使廣大駕駛員樹(shù)立起“安全第一”的觀念，提高安全駕駛技能，自覺(jué)遵守交通規(guī)則，提高按章辦事的能力。第一、利用月度例會(huì)，每月組織廣大駕駛員進(jìn)行交通事故案例學(xué)習(xí)和座談，分析事故發(fā)生的原因，認(rèn)識(shí)事故給國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)和自身造成的危害。同時(shí)結(jié)合自身經(jīng)歷，進(jìn)行座談交流，講經(jīng)驗(yàn)、談心得，大家相互借鑒、相互勉勵(lì)，使每個(gè)人從心底樹(shù)起“安全關(guān)系你我他”“我要安全”“安全第一”的意識(shí)。第二、為增強(qiáng)員工日常自學(xué)的主動(dòng)性，我們每季度組織一次交通事故案例學(xué)習(xí)心得展示。將大家的學(xué)習(xí)心得展示在宣傳欄內(nèi)，由大家評(píng)分，對(duì)于優(yōu)秀的在例會(huì)上提出表?yè)P(yáng)，并給與適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將此作為年度優(yōu)秀駕駛員的一項(xiàng)重要考核依據(jù)。第三、定期組

4、織駕駛員家屬座談會(huì)，請(qǐng)駕駛員家屬談?wù)剬?duì)交通安全的看法，提提建議，利用親朋好友的親情喚起、提高對(duì)生命價(jià)值的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全行車的意識(shí)，在廣大員工心底筑起“安全第一”的堡壘。第四、定期組織技能交流，每年組織駕駛員安全技能比武大賽，藉此增強(qiáng)廣大駕駛員學(xué)技能、比安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高廣大駕駛員的安全駕駛技能。二、開(kāi)展制度安全文化建設(shè)，規(guī)范安全行為各項(xiàng)安全制度指導(dǎo)、規(guī)范員工行為，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全的保障。近幾年來(lái)，隨著油田改革的逐步深入，各項(xiàng)安全管理制度也隨之發(fā)生深刻變化，安全管理體系發(fā)展到F版。但是其根本目標(biāo)沒(méi)有變，那就是如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)于我單位來(lái)說(shuō)就是如何實(shí)現(xiàn)交通安全。我們結(jié)合我單位的具體情況，根

5、據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，逐步改進(jìn)完善各項(xiàng)安全管理制度，使之適用性、針對(duì)性、可操作性更強(qiáng)。第一、深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新安全管理體系要求，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合單位實(shí)際制定、完善行之有效的安全管理體系和制度。對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，駕駛員管理、車輛使用管理是兩個(gè)最基本的管理內(nèi)容。在駕駛員管理方面，我們建立了駕駛員教育培訓(xùn)、駕駛員考核等制度；在車輛使用方面，建立了安全操作、維修保養(yǎng)規(guī)程、一日三檢、危險(xiǎn)作業(yè)審批、三交一封等制度。同時(shí)結(jié)合新的要求，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。第二、定期組織培訓(xùn)教育，使廣大駕駛員了解、掌握相關(guān)安全制度以及技術(shù)規(guī)范和操作保養(yǎng)規(guī)程等，用以規(guī)范自己的安全行為，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣。第三、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格制度的貫

6、徹落實(shí)。在工作中，貫徹落實(shí)制度突出一個(gè)“嚴(yán)”字，做到制度嚴(yán)格，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，處罰嚴(yán)肅。對(duì)于任何違反制度的行為，按照規(guī)定嚴(yán)肅查處，絕不姑息。三、開(kāi)展和諧安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全氛圍交通安全關(guān)系“你我他”，同時(shí)又決定于“你我他”。員工與家庭成員、員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與客戶、員工與交通參與者（其他機(jī)動(dòng)車駕駛員、在機(jī)動(dòng)車駕駛員、行人、精通指揮人員）等之間的關(guān)系都影響著交通安全。構(gòu)建和諧氛圍是實(shí)現(xiàn)交通安全的橋梁和紐帶。第一、加強(qiáng)與員工及其家庭成員溝通，了解其心理生理生活狀況，及時(shí)解決駕駛員存在的影響駕駛安全的情緒和問(wèn)題，合理安排調(diào)度出車任務(wù)。尤其對(duì)于生病、遇到困難的家庭職工，根據(jù)具體問(wèn)題，及時(shí)

7、發(fā)動(dòng)各方面力量，進(jìn)行安撫和慰問(wèn)，解決其工作后顧之憂。第二、定期組織多種娛樂(lè)活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的溝通，增強(qiáng)互助合作的團(tuán)隊(duì)精神。每月組織撲克、象棋、籃球、跳繩等比賽，增進(jìn)相互了解，融洽相互關(guān)系，緩解工作壓力。第三、了解、平衡客戶需求，增進(jìn)單位與客戶之間的相互理解和尊重。由于客戶是公司內(nèi)部單位，執(zhí)行的是臺(tái)班制，所以有些客戶由于某些原因有時(shí)從早跑到晚，同時(shí)去很多地點(diǎn)，極容易造成駕駛員疲勞，情緒波動(dòng)，從而影響交通安全。為此，一方面加強(qiáng)與客戶溝通適當(dāng)調(diào)整任務(wù)量，另一方提醒駕駛員正視困難、適當(dāng)休息、穩(wěn)定情緒，或者與客戶溝通說(shuō)明自身情況。第四、教育廣大駕駛員樹(shù)立“大安全”意識(shí)，尊重其他交通參與者。駕駛員在駕車過(guò)程中難免遇到車輛違章調(diào)頭、擠道搶行、行人橫穿馬路等等情況，要求廣大駕駛員在遵守交通規(guī)則的同時(shí)，要提高預(yù)防意識(shí)，采取適當(dāng)措施避讓，減少事故發(fā)生的可能性。對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，交通安全文化建設(shè)是安全生