讀林彪《怎樣當(dāng)好一個師長》佳句心得

1、讀林彪：?怎樣當(dāng)好一個師長?佳句心得摘句：不勤快的人辦不好事情，不能當(dāng)好軍事指揮員。應(yīng)該自己干的事情一定要親自過目，親自動手。 語出：一、要勤快心得：這句話告訴我們一個樸素的做事原那么“事必躬親，不管什么事一定要親自去做，親自過問。這樣做的好處不言而喻，無論是上層管理者，還是下面的員工，只要是我們分內(nèi)之事定要親力親為，這是一種必要的工作態(tài)度，認(rèn)真辦事，毫不松懈，才會對所分管的工作進(jìn)展了如指掌。摘句：不管大小指揮員都要勤快，要不惜走路，不怕勞累，要多用腦子，要做到心到、眼到、口到、腳到、手到。事情沒有做好以前，不能貪閑。貪閑就隱伏著犯錯誤的根子。什么事都要心中有底，“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。語

2、出：一、要勤快心得：作為管理人員，事無巨細(xì)，工作之事無大小，要做到事事上心，事事要在掌控之中。我認(rèn)為要成為一個優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該力求做到這里講的“五到：“心到，做任何事，要長個心眼，要思考其合理性，并深究其背后的原因，有些事情并不像外表看起來那樣簡單。比方看到下屬做事情效率低下或者情緒低落，就要考慮其是不是遇到困難了，怎樣才能幫到他?？吹絾T工干活時接頭接耳，就要考慮其工作量是否飽和?？吹竭t到早退的人多了，就要考慮是不是公司最近紀(jì)律松散了。看到來公司的客戶少了，就要考慮是不是以后訂單量會少了，那么就不要招很多人?？傊?，要事事留意，處處留心?！把鄣?。這一點(diǎn)對公司 HYPERLINK /pxzx-h

3、r/ t /pxzx-glzh/_blank HYPERLINK /pxzx-hr/ t /pxzx-glzh/_blank 人力資源管理者尢其重要。要會看人，看對人，看準(zhǔn)人，要細(xì)致觀察人，練就識人用人的本領(lǐng)，注重細(xì)節(jié)，能從一些細(xì)節(jié)方面來判斷一個人?！翱诘?。要勤于溝通，善于溝通，對下屬該強(qiáng)調(diào)的要強(qiáng)調(diào)，該提醒的要提醒，隨時指點(diǎn)，交辦的任務(wù)要反復(fù)確認(rèn)。作為公司的中層以下管理者，要及時匯報(bào)工作進(jìn)展給上司，作為上層領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常性的把公司的管理理念和價值觀通過嘴巴講出來，灌輸給自己的員工，營造良好的企業(yè)文化。“腳到。作為管理者應(yīng)該采用走動式管理，要走出辦公室，多去現(xiàn)場看看，只有經(jīng)常去現(xiàn)場走動才能發(fā)現(xiàn)很多

4、問題，才能了解普通員工對公司管理的看法，做 HYPERLINK /pxzx-hr/ t /pxzx-glzh/_blank HYPERLINK /pxzx-hr/ t /pxzx-glzh/_blank 人力資源管理更是如此。發(fā)生突發(fā)事情時，一定要第一時間到現(xiàn)場指揮，當(dāng)員工有群體性情緒時，要第一時間進(jìn)行解釋和平息，搞5S時，要以身作那么，從撿起地上的紙屑做起。要經(jīng)常和普通員工在一起，才能了解他們的想法，并把合理的想法反映給上層，作為制定制度或者決策的依據(jù)?！笆值?，對觀察到的人和事以及所思所想，要及時做好筆記和分析，以免遺忘。對于實(shí)操性的工作，自己不妨去示范動手，這樣才能更好的帶動自己的下屬和員

5、工干活，防止只動口不動手。摘句：每一次戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的組織，要讓大家提出各種可能出現(xiàn)的問題，要讓大家來找答案，而且要從最壞的最嚴(yán)重的情況來找答案。語出：五、要把各方面的問題想夠想透心得：這里提出的“讓大家來找答案，而且要從最會的最嚴(yán)重的情況來找答案，其實(shí)是一種工作智慧的表達(dá)，面對任何事情，心存希望的同時也要做好最壞的打算，讓自己在陷入絕境的時候仍然有一線希望。從最壞的情況出發(fā)，選擇最有利的方案。我們已經(jīng)做了最壞的打算，也就意味著做了做好的準(zhǔn)備，已經(jīng)將最壞的最嚴(yán)重的情況有所預(yù)料和防范，在制定工作方案和方案時，相當(dāng)于已經(jīng)有一定的應(yīng)急預(yù)案，在與其他公司談判時，已經(jīng)把對我方不利的一切因素和條件考慮在其中，

6、這樣我們在談判時，才能沉著應(yīng)對，運(yùn)籌帷幄之中。做事情不能只想好的一面，還要想得更透徹一些，把壞的一面也要想到，預(yù)想最壞的結(jié)果，并且為這個結(jié)果作出相應(yīng)的打算。當(dāng)事情真的朝壞的一面開展時，我們就不必驚慌失措，可以鎮(zhèn)定地挽救。就算最后真的無法挽回，我們也不會過于失望，因?yàn)槲覀冊缫炎龊昧耸男睦頊?zhǔn)備。戴爾卡耐基就講過，“能接受最壞的結(jié)局，就能接受眼前的一切，確實(shí)如此，只要能接受最壞的打算，就可以放心大膽地去做任何東事情，這樣的結(jié)果也成功率更高。附全文怎樣當(dāng)好一個師長林彪，寫于1936年12月要勤快。不勤快的人辦不好事情，不能當(dāng)好軍事指揮員。應(yīng)該自己干的事情一定要親自過目，親自動手。這句話告訴我們一個

7、樸素的做事原那么“事必躬親，不管什么事一定要親自去做，親自過問。這樣做的好處不言而喻，無論是上層管理者，還是下面的員工，只要是我們分內(nèi)之事定要親力親為，這是一種必要的工作態(tài)度，認(rèn)真辦事，毫不松懈，才會對工作的進(jìn)展會了如指掌。比方，應(yīng)該上去看的山頭就要爬上去，應(yīng)該了解的情況就要及時了解，應(yīng)該檢查的問題就要嚴(yán)格檢查。不能懶，軍事指揮員切忌懶，因?yàn)閼袝砦ｋU，帶來失敗。比方說，一個軍事指揮員，到了宿營地就進(jìn)房子，搞水洗臉洗腳，搞雞蛋煮面吃，吃飽了就睡大覺。他對住的村子有多大，在什么位置，附近有幾個山頭周圍有幾條道路，敵情怎么樣，群眾條件怎么樣，可能發(fā)生什么情況，部隊(duì)到齊了沒有，哨位在什么地方，發(fā)生

8、緊急情況時的處置預(yù)案如何，都不過問，都不知道。這樣，如果半夜三更發(fā)生了情況，敵人來個突然襲擊，就沒有方法了。到那種時候，即使平時很勇敢的指揮員，也會束手無策，只好三十六計(jì)，跑為上計(jì)，結(jié)果，變成一個時機(jī)主義者。時機(jī)主義和打敗仗，常常是因?yàn)闆]有思想準(zhǔn)備，沒有組織準(zhǔn)備，工作沒有做到家，懶的結(jié)果。因此，不管大小指揮員都要勤快，要不惜走路，不怕勞累，要多用腦子，要做到心到、眼到、口到、腳到、手到。事情沒有做好以前，不能貪閑。貪閑就隱伏著犯錯誤的根子。什么事都要心中有底，“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。事無巨細(xì)，工作之事無大小，要做到事事上心，事事在掌控之中，我認(rèn)為要成為一個優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該力求做到這里講的

9、“五到，1、“心到，做任何事，要思考其合理性，并深究其背后的原因，有些事情并不像外表看起來那樣簡單。比方看到下屬做事情效率低下或者情緒低落，就要考慮其是不是遇到困難了，怎樣才能幫到他?？吹絾T工干活時接頭接耳，就要考慮其工作量是否飽和?？吹竭t到早退的人多了，就要考慮是不是公司最近紀(jì)律松散了?？吹絹砉镜目蛻羯倭耍鸵紤]是不是以后訂單量會少了，那么就不要招很多人?？傊幪幜粜?。2、“眼到。這一點(diǎn)對公司 HYPERLINK /pxzx-hr/ t /pxzx-glzh/_blank HYPERLINK /pxzx-hr/ t /pxzx-glzh/_blank 人力資源管理者尢其重要。要會看人

10、，看對人，看準(zhǔn)人，要細(xì)致觀察人，練就識人用人的本領(lǐng)，注重細(xì)節(jié)，能從一些細(xì)節(jié)方面來判斷一個人。3、“口到。要勤于溝通，善于溝通，對下屬該強(qiáng)調(diào)的要強(qiáng)調(diào)，該提醒的要提醒，隨時指點(diǎn)，交辦的任務(wù)要反復(fù)確認(rèn)。作為公司的中層以下管理者，要及時匯報(bào)工作進(jìn)展給上司，作為上層領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常性的把公司的管理理念和價值觀通過嘴巴講出來，灌輸給自己的員工，營造良好的企業(yè)文化。4、“腳到。作為管理者應(yīng)該采用走動式管理，要走出辦公室，多去現(xiàn)場看看，只有經(jīng)常去現(xiàn)場走動才能發(fā)現(xiàn)很多問題，才能了解普通員工對公司管理的看法，做 HYPERLINK /pxzx-hr/ t /pxzx-glzh/_blank HYPERLINK /px

11、zx-hr/ t /pxzx-glzh/_blank 人力資源管理更是如此。發(fā)生突發(fā)事情時，一定要第一時間到現(xiàn)場指揮，當(dāng)員工有群體性情緒時，要第一時間進(jìn)行解釋和平息，搞5S時，要以身作那么，從撿起地上的紙屑做起。要經(jīng)常和普通員工在一起，才能了解他們的想法，并把合理的想法反映給上層，作為制定制度或者決策的依據(jù)。5、“手到，對觀察到的人和事以及所思所想，要及時做好筆記和分析，以免遺忘。對于實(shí)操性的工作，自己不妨去示范動手，這樣才能更好的帶動自己的下屬和員工干活，防止只動口不動手。雷打不動的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本領(lǐng)，都不是好干部。要摸清上級的意圖。對上級的意圖要真正理解，真正融會貫穿，真

12、正認(rèn)識自己所受領(lǐng)的任務(wù)在戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗全局中的地位和作用。這樣，才能充分發(fā)揮自己的主觀能動性；才能打破框框，有敢于和藹于在新情況中找到新方法的創(chuàng)造性；才能有大勇，才能決心強(qiáng)、決心狠，敢于徹底勝利，有強(qiáng)烈的吞掉敵人的企圖和雄心。指揮員的勇敢集中表現(xiàn)在殲敵決心的堅(jiān)決頑強(qiáng)上面。指揮員的大勇建立在革命的最高自覺性和正確理解上級意圖的根底上面。要調(diào)查研究。對于敵情、地形、部隊(duì)的情況和社會情況，要經(jīng)常做到心中有數(shù)。要天天摸，天天琢磨，不能間斷。這樣做，不能看作是重復(fù)，實(shí)際上這不是重復(fù)，而是不斷深化不斷提高的過程，是取得正確認(rèn)識的必不可少的手段。平時積累掌握的情況越多，越系統(tǒng)，在戰(zhàn)時，特別是在緊張復(fù)雜的情況下，

13、就越沉著，越有方法。急中生智的“智，才有根底。因此，調(diào)查研究工作要貫串在各項(xiàng)工作中，要貫串在每一次戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的整個過程，反對打莽撞仗、糊涂仗，反對急性病，反對不親自動手做調(diào)查研究的懶漢作風(fēng)。特別是敵情，必須切實(shí)摸透。因?yàn)閿城槭腔畹?，敵人必然會竭力隱蔽、偽裝他們的真實(shí)企圖和行動。要盡一切可能不間斷地偵察，查清敵人的部署和動向，看他扮演什么角色？是主角還是配角？是主力還是非主力？是驕兵還是敗兵？能集中多大兵力向我們進(jìn)攻和阻擋我們的進(jìn)攻。查明敵主官的特性，看他慣用和擅長用什么戰(zhàn)法，根據(jù)他當(dāng)前的企圖判斷他可能采用什么打法，等等。只要摸清了敵情、我情、地形的底，決心就快，就硬，就堅(jiān)決。就不會被任何假象所

14、迷惑，就不會被任何困難所嚇住。如果情況不清，就會猶豫不決，舉棋不定，坐失良機(jī)，或者勉強(qiáng)下了決心，一遇風(fēng)吹草動，聽到畏難叫苦和不正確的建議，就容易動搖，可能一念之差，前功盡棄。要有個活地圖。指揮員和參謀必須熟悉地圖，要經(jīng)常讀地圖。熟讀地圖可以產(chǎn)生見解，產(chǎn)生智慧，產(chǎn)生方法，產(chǎn)生信心。讀的方法是把圖掛起來，搬個凳子坐下來，對著地圖看，從大的方向到活動地區(qū)，從地區(qū)全貌到每一地段的地形特點(diǎn)，從粗讀到細(xì)讀，逐塊逐塊地讀，用紅藍(lán)鉛筆把主要的山脈、河流、城鎮(zhèn)、村莊、道路標(biāo)劃出來，邊讀，邊劃，等到地圖差不多快劃爛了，也就差不多把地圖背熟了，背出來了。在熟讀地圖的根底上，要親自組織有關(guān)指揮員和參謀對作戰(zhàn)地區(qū)和戰(zhàn)場

15、進(jìn)行實(shí)地勘察，核正地圖，把戰(zhàn)場的地形情況和敵我雙方的兵力部署都裝至腦子里去，做到閉上眼睛面前就有一幅鮮明的戰(zhàn)場圖影，離開地圖也能指揮作戰(zhàn)。這樣，在你死我活、瞬息萬變的戰(zhàn)斗情況下，可以比敵人來得快，爭取先機(jī)，先敵一著，掌握主動，穩(wěn)操勝券。要把各方面的問題想夠想透。每一次戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的組織，要讓大家提出各種可能出現(xiàn)的問題，要讓大家來找答案，而且要從最壞的最嚴(yán)重的情況來找答案。這里提出的“讓大家來找答案，而且要從最會的最嚴(yán)重的情況來找答案，其實(shí)是一種智慧的表達(dá)，面對任何事情，心存希望的同時也要做好最壞的打算，讓自己在陷入絕境的時候仍然有一線希望。從最壞的情況出發(fā)，選擇最有利的方案。我們已經(jīng)做了最壞的打

16、算，也就意味著做了做好的準(zhǔn)備，已經(jīng)將最壞的最嚴(yán)重的情況有所預(yù)料和防范，在制定工作方案和方案時，相當(dāng)于已經(jīng)有一定的應(yīng)急預(yù)案，在與其他公司談判時，已經(jīng)把對我方不利的一切因素和條件考慮在其中，這樣我們在談判時，才能沉著應(yīng)對，運(yùn)籌帷幄之中。做事情不能只想好的一面，還要想得更透徹一些，把壞的一面也要想到，預(yù)想最壞的結(jié)果，并且為這個結(jié)果作出相應(yīng)的打算。當(dāng)事情真的朝壞的一面開展時，我們就不必驚慌失措，可以鎮(zhèn)定地挽救。就算最后真的無法挽回，我們也不會過于失望，因?yàn)槲覀冊缫炎龊昧耸男睦頊?zhǔn)備。戴爾.卡耐基就講過，“能接受最壞的結(jié)局，就能接受眼前的一切，確實(shí)如此，只要能接受最壞的打算，就可以放心大膽地去做任何東

17、事情，這樣的結(jié)果也成功率更高。把所有提出來的問題都答復(fù)了，再沒有問題沒有答復(fù)的了，這樣，打起仗來才不會犯大錯誤，萬一犯了錯誤，也比擬容易糾正。沒有得到答案的問題，不能因?yàn)橄肓撕芫孟氩怀鰜砭桶阉鼇G開，留下一個疙瘩。如果這樣，是很危險的，在緊要關(guān)頭，這個疙瘩很可能冒出來，就會使你們心中無數(shù)，措手不及。當(dāng)然，在戰(zhàn)爭環(huán)境中，要考慮的問題很多，不可能一次都提完，也不可能一次都答復(fù)完，整個戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的過程，就是不斷提出問題和不斷答復(fù)下列問題的過程。有時腦子很疲勞，有的問題可能立即答復(fù)不了。這時，除了好好地和別人商量以外，就好好地睡一覺，睡好了，睡醒了，頭腦清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能開竅，可能想通

18、了，答復(fù)了，解決了?？傊?，對每一個問題不能模糊了事。問題答復(fù)完了，戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的組織才算完成。要及時下決心。在什么樣的情況下可以下決心打呢？指揮員必須以最大努力組織戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備工作，力求確有把握才動手，不打無把握之仗。但是任何一次戰(zhàn)斗都不可能完全具備各種條件，不可能有百分之百的把握。一般說有百分之七十左右的把握，就很不錯了，就要堅(jiān)決地打，放手地打。缺乏的條件，要通過充分發(fā)揮人的因素的作用，依靠人民群眾的力量，充分發(fā)揮人民軍隊(duì)特有的政治上的優(yōu)勢，充分發(fā)揮指戰(zhàn)員的智慧和英勇頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)來彌補(bǔ)，以主觀努力來創(chuàng)造條件，化冒險性為創(chuàng)造性，取得勝利。要有一個很好的很團(tuán)結(jié)的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識要一致，行動要協(xié)調(diào)、合拍，要雷厲風(fēng)行，要有革命英雄主義的氣概。都要勤快，都千方百計(jì)地辦好事情，完成任務(wù)。不互相扯皮，不互相干擾，不抱旁觀者的態(tài)度。如果領(lǐng)導(dǎo)班子不好，人多不但無用，反而有害。要有一個很好的戰(zhàn)斗作風(fēng)。有好的戰(zhàn)斗作風(fēng)的部隊(duì)才能打好仗，打勝仗。好的戰(zhàn)斗作風(fēng)首先是不叫苦，搶著去擔(dān)負(fù)最艱巨的任務(wù)，英勇頑強(qiáng)，不怕犧牲，猛打猛沖猛追。特別是要勇于窮追。因?yàn)榘褦橙舜蚩逡院?，追擊是解決戰(zhàn)斗、擴(kuò)大戰(zhàn)果、徹底殲滅敵人最關(guān)鍵的一招。在追擊時，要跑步追，快步追，走不動的扶著拐棍追，就是爬、