企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理直播輔導(dǎo)課課件

1、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理直播輔導(dǎo)課四川電大 涂捷1第二章 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理組織2 本章重點(diǎn)與難點(diǎn)1、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)3、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)責(zé)界定3 財(cái)務(wù)組織與決策制度財(cái)務(wù)組織與決策制度機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配置職能定位權(quán)限劃分決策的程序安排4財(cái)務(wù)管理特征母公司董事會(huì)及財(cái)務(wù)權(quán)限 母公司董事會(huì)不屬于財(cái)務(wù)管理的專職機(jī)構(gòu)，而是整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最高決策領(lǐng)導(dǎo)核心，其決策職責(zé)不單單囿于財(cái)務(wù)范疇三方面，還包括業(yè)務(wù)、總務(wù)、人事以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各個(gè)方面。6財(cái)務(wù)管理特征集團(tuán)財(cái)務(wù)總部及職責(zé)權(quán)限 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部通常就是母公司財(cái)務(wù)部，它是集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理的直接發(fā)動(dòng)者、組織領(lǐng)導(dǎo)者與最高負(fù)責(zé)者。但母公司財(cái)務(wù)部本身并不具有法人地位，而是母公司的

2、職能部門。作為集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理的總部，母公司財(cái)務(wù)部的職能與權(quán)限主要包括八方面。7財(cái)務(wù)管理特征子公司財(cái)務(wù)部及職責(zé)權(quán)限 子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)的規(guī)模、業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度以及空間跨度等。無論子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，有兩點(diǎn)是必須明確的，一是必須遵循或維護(hù)子公司作為獨(dú)立法人的權(quán)利與地位，特別是財(cái)務(wù)方面的合法權(quán)益；二是子公司必須遵循總部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策，將子公司自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)納入集團(tuán)的財(cái)務(wù)一體化范疇。9財(cái)務(wù)管理特征事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限 事業(yè)部財(cái)務(wù)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，在財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限方面，主要包括五個(gè)方面。10 財(cái)務(wù)控制制度財(cái)務(wù)控制制度目標(biāo)定位責(zé)任預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)告制度財(cái)務(wù)總監(jiān)委派

3、制度11財(cái)務(wù)管理特征財(cái)務(wù)控制目標(biāo)定位 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨首先是為了更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)，決不應(yīng)純粹地為了控制而控制。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度與控制措施有效與否，判斷的基本標(biāo)準(zhǔn)就是：是否有助于成員企業(yè)及其員工積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感的增強(qiáng)，并因此在集團(tuán)整體上帶來更高的財(cái)務(wù)資源配置效率。12財(cái)務(wù)管理特征責(zé)任預(yù)算制度 戰(zhàn)略是目標(biāo)與方向，政策是推進(jìn)戰(zhàn)略貫徹實(shí)施的行為規(guī)范與判斷取向基準(zhǔn)，預(yù)算控制則是將戰(zhàn)略目標(biāo)與政策規(guī)范落實(shí)為具體的行動(dòng)方案，并使之實(shí)現(xiàn)的保障條件與基礎(chǔ)。三者相輔相承、依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)管理與控制的主線條。13財(cái)務(wù)管理特征財(cái)務(wù)管理報(bào)告制度 財(cái)務(wù)報(bào)告是最為核心的信息報(bào)告載體與來源途徑。

4、要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策價(jià)值與控制功能，總部必須以制度的形式從信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)以及組織程序等方面確立一整套明晰的、可操作性的信息報(bào)告規(guī)范，包括財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)信息報(bào)告結(jié)構(gòu)內(nèi)容、財(cái)務(wù)信息報(bào)告組織程序等。14財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的類型 實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。 以總部管理者身份，通過行政任命方式派出，總理子公司的財(cái)務(wù)事務(wù)，直接介入管理決策層。 母公司以所有者及控股者身份派出，實(shí)施監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制財(cái)務(wù)主管委派制財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制16財(cái)務(wù)管理特征財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度 不同類型的委派制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限各有差異。其中財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制旨在塑造一種財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制；財(cái)務(wù)主管委派制則有助于建立一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制；財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制則期望能夠確立起財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重機(jī)制。17案例分析-巴林銀行 1763年，巴林銀行創(chuàng)建于倫敦，是世界首家“商業(yè)銀行”。由于經(jīng)營靈活，富于創(chuàng)新，很快獲得了巨大成功。20世紀(jì)初，巴林銀行獲得了特殊客戶：英國皇室，巴林家族先后獲得了5個(gè)世襲爵位。 原為摩根銀行職員的里森于1989年到巴林銀行工作，并由于出色表現(xiàn)于1992年到新加坡期貨與期權(quán)交易部任總經(jīng)理。由于錯(cuò)誤賬號(hào)的單獨(dú)建立，里森可以隱藏錯(cuò)誤。到1993年7月，里森終于彌補(bǔ)了虧損。之后，為了爭取日經(jīng)市場上最大客戶，里森一天內(nèi)損失便高達(dá)170萬美元，并繼續(xù)隱瞞失誤。1995