下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第 第 頁采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃收購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃1 20*的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。*年年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原那么。在魏總的徑直領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,*年年共完成甲供材料設(shè)備收購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備收購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行狀況良好,
2、較圓滿地完成了所承受的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下: 一、組織實(shí)施“陽光收購(gòu)策略”公開透亮的按收購(gòu)制度程序辦事,在收購(gòu)前、收購(gòu)中、收購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 * 年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)收購(gòu)工作透亮,在收購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星收購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采 此處隱蔽19506個(gè)字努力工作。我部取得了肯定的成果,但是還離酒店要求略有肯定差距和不足之處,這就要求我們?cè)诮窈蟛粩嗫偨Y(jié)閱歷,開拓創(chuàng)新,以新的姿態(tài),更高的要求扎扎實(shí)實(shí)搞好收購(gòu)工作。展望20*
3、年,我們信心滿懷,豪情萬丈,收購(gòu)部的工作肯定會(huì)做得更好。 二、存在的不足: 收購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)收購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 一是在日常收購(gòu)工作中,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好收購(gòu)計(jì)劃,從而有時(shí)導(dǎo)致收購(gòu)較為零亂,丟三落四; 二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高; 三是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料; 四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高; 三、20*年工作計(jì)劃: 在20*年本部門將以08年工作中存在的問題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品收購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展。 在20*年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、稀奇的想出不斷下降成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 45038-2024禾草綜合利用技術(shù)導(dǎo)則
- 工作總結(jié)之大四設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)總結(jié)
- 2024年外匯、黃金等交易服務(wù)項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告代可行性研究報(bào)告
- 銀行外匯業(yè)務(wù)管理規(guī)定制度
- 銀行合規(guī)管理制度實(shí)施跟進(jìn)
- 風(fēng)力發(fā)電基礎(chǔ)工程施工合同
- 農(nóng)學(xué)課件-植物微量元素營(yíng)養(yǎng)
- 期貨品種介紹詳細(xì)課件版
- 空調(diào)實(shí)習(xí)報(bào)告
- 小學(xué)生簡(jiǎn)單元旦節(jié)目的主持詞范文(33篇)
- 事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升審批表
- 勞技 水仙雕刻造型設(shè)計(jì)(第一課時(shí))
- 2022年導(dǎo)電炭黑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)格局分析
- 自然辯證法(2023修訂版)課后思考題
- 一年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)數(shù)字《0~10、=><》書寫練習(xí)
- 慢性光化性皮炎的診斷及治療課件
- 啟東市學(xué)八級(jí)月月考(第二次獨(dú)立考試)英語試卷含答案
- DB∕T29-297-2021 海綿城市雨水控制與利用工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 籃球裁判員手冊(cè)(三人執(zhí)裁)
- 10萬噸燃料乙醇廠初步工藝設(shè)計(jì)-畢業(yè)論文
- 新媒體藝術(shù)概論(課堂PPT)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論