工程項目部上半年個人工作總結(jié)共享-項目部半年工作總結(jié)

1、工程項目部上半年個人工作總結(jié)共享_項目部半年工作總結(jié) 一、上半年主要工作進展狀況，工作中的創(chuàng)新和亮點 1、在方案設(shè)計方面，確定設(shè)計單位，開頭方案設(shè)計，現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設(shè)計。 2、在開發(fā)協(xié)調(diào)方面，向商丘市政府提交了有關(guān)請示，并經(jīng)過多次政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)會，就項目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推動。 3、項目備案方面，已間續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序，異地開發(fā)經(jīng)營備案已完成企業(yè)注冊地主管部門備案程序，項目所在地主管部門備案手續(xù)正在辦理中。項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續(xù)正在辦理中。項目地塊拆遷工作，拆遷協(xié)議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。

2、 二、存在的問題 面對項目開發(fā)建設(shè)任務(wù)和復(fù)雜的市場形勢，我們面臨的項目開發(fā)問題也日益凸顯，主要表現(xiàn)為： 1、國家政策部分調(diào)整，增加了項目的投資成本 近來國土資源部出臺了關(guān)于進一步做好征地管理工作的通知，強調(diào)提高征地補償標準，進而增加了項目的開發(fā)投資成本，為此應(yīng)盡快解決資金問題，加快項目拆遷工作。 2、資金不足，制約項目開發(fā)進展 目前，項目由于資金不足，嚴峻影響項目的開發(fā)進展。當前，項目實行定向團購銷售的方法，預(yù)收啟動資金，但是由于團購工作進展緩慢，導(dǎo)致項目開發(fā)持續(xù)不前。 三、下半年工作重點及主要措施 下半年工作重點：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，緊緊圍繞公司進展規(guī)劃和20 xx年經(jīng)營目標，樂觀推動項

3、目開發(fā)，提高項目運作水準，全力以赴完成20 xx年經(jīng)營目標，爭取項目年底前早日開工建設(shè)。 工程項目部上半年個人工作總結(jié)(篇二) 在這已成過去的上半年時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，在同事的熱心指導(dǎo)下，我履行著公司賦于我的職責與使命，雖然我臨時還沒有取得應(yīng)有的成果，但我信任自己肯定會緊隨著公司的高速進展不斷地成長，在本職工作上發(fā)揮我應(yīng)有的光和熱?，F(xiàn)在，我將自己這半年來的工作總結(jié)如下： 1、從來到延安已經(jīng)有四個多月了，在頭兩個半月里，我主要負責延安城區(qū)工程項目的跟蹤與訪問工作。一是搜集全部工程信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接：二是樂觀從工程項目上查找可用的潛力經(jīng)銷商資源，以此擴大我們的工

4、程銷售市場。 但是，在工程市場上，由于自己力量上的不足，以及對西北市場的熟悉不夠，導(dǎo)致做了許多無用功。究其根本緣由，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能敏捷運用。特殊是對于做市場，開頭我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。 2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨開發(fā)上，反思以前，我覺得自己有嚴峻的團隊依靠心情。首先，自己沒有一個很清楚的工作思路，往往只是聽從同事的支配：其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很簡單思維脫節(jié)和僵化：第三，自己的市場主動意識不夠劇

5、烈，沒有劇烈的市場獨立操作意識。 在下半年的工作實踐中，我將樂觀主動，不斷地學習業(yè)務(wù)學問，不斷地加強團隊團結(jié)，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和支配，仔細踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業(yè)文化為領(lǐng)，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應(yīng)有的光和熱。 工程項目部上半年個人工作總結(jié)(篇三) 半年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推動施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，樂觀完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)

6、等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，仔細總結(jié)閱歷，吸取教訓，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。 2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。 3。新建東、西門房，全部竣工。 4。新建換熱站全部竣工。 5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。 6。新建洗車行及垃圾站根據(jù)要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。 二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成果 (一)前期施工預(yù)備工作 我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員樂觀辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與

7、建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，仔細審核施工組織設(shè)計方案、依據(jù)施工進展和現(xiàn)場狀況，準時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實施狀況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。仔細熟識施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細部深化，了解設(shè)計意圖、完善各類施工變更設(shè)計等工作。 (二)推動工程科學管理機制 我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的樂觀性和制造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格掌握人員的流淌和進出狀況，并依據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品

8、，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司要求的各項工作全部完成。 (三)抓好質(zhì)量、進度及成本掌握 工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。 1。準時跟進設(shè)計，做好每個項目前期預(yù)備工作。 2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。 3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。 4。抓好成本管理掌握

9、，做到預(yù)算標底編制相對精確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理：結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理。 (四)供應(yīng)技術(shù)支持，做好技術(shù)協(xié)作 在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術(shù)協(xié)作已遠遠超出作為項目部的要求。我們根據(jù)一切工作從大局動身，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性看法方案確保施工的順當進行

10、。 (五)抓好平安文明施工與現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們樂觀協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工制造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中實行了如下一些措施： 1。明確責任、完善制度 依據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的平安生產(chǎn)責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向。施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，項目部準時完善了相關(guān)平安管理程序或

11、平安管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順當進行。 2。加大平安宣揚力度和平安文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣揚手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度方案及平安風險掌握重點和措施橫道圖、勞動平安風險掌握“紅線”平安宣揚板，宣揚施工平安學問。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣揚力度。充分利用全國平安生產(chǎn)月活動，大力宣揚平安文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標志，時刻提示員工留意平安，把平安放在心上，落實在行動中。 3。平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置狀況 為更好的管理各項目平安生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際狀況，成立了以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)

12、專職平安員來監(jiān)督平安生產(chǎn)的貫徹與落實。 4。平安投入狀況 隨著每個工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、平安整改、平安宣揚訓練、勞保用品等方面，為平安生產(chǎn)施工工作供應(yīng)有力的保障。 (六)平安檢查及隱患治理狀況 各項目部加強平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，依據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項

13、平安整治工作。通過不斷檢查，發(fā)覺隱患準時處理，進一步規(guī).明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的平安生產(chǎn)。 (七)組織開展平安培訓訓練工作 項目部始終堅持平安生產(chǎn)，訓練先行的理念，牢牢抓好平安培訓訓練工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的平安意識。各項目部組織每天進行班前平安技術(shù)交底，沒有平安技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部準時組織對新進場人員進行了崗前平安訓練和綜治消防平安訓練，并做好學習記錄。 (八)扎實開展平安基礎(chǔ)管理工作 我項目部堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項平安基礎(chǔ)管理工作： 1。仔細落實崗前平安訓練及三級平安技術(shù)交底制度，對全部新進場人員

14、進行崗前平安訓練及平安技術(shù)交底后，方給其上崗。 2。加強施工現(xiàn)場的平安檢查及隱患整改力度。 3。完善管理風險卡空制度，建立平安生產(chǎn)管理問題庫，準時做好平安問題集整改措施的上報工作。 4。加強對特種作業(yè)的管理，要求全部特種作業(yè)人員必需持證上崗。 5。發(fā)揮每月平安生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決平安生產(chǎn)工作的難題。 6。各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，準時訂正施工現(xiàn)場的擔心全行為和擔心全狀態(tài)。 7。建立重大危急源平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危急源狀況。 8。加大對流淌人員的管理，對進退場人員建立臺賬。 9。加強消防平安、防洪防汛、文明施工管理。 上半年的工作給了我們許多教訓，下半年對xxx項目部來

15、說仍舊是關(guān)鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，樂觀組織，全面推動項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。 工程項目部上半年個人工作總結(jié)(篇四) 回首一年來的工作，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的親密協(xié)作下，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)就一年來的主要工作狀況，匯報如下： 一、前期手續(xù) 1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規(guī)劃驗收，規(guī)劃許可證副本換正本工作。 2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的。方案、設(shè)計、施工、驗收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號

16、、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。 3、完成xxx的自來水改造，供水、供電、開工放線、驗線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。 4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗線、單體規(guī)劃驗收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗收、規(guī)劃許可證副換正本工作。 5、幫助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計、施工、驗收、送電工作。 二、對外協(xié)調(diào) 結(jié)合實際需要，準時辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗收工作。 我們項目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，身體健康、工作順當、合家幸福、萬事如意！祝xxx公司事業(yè)蓬勃進展，再創(chuàng)輝煌！ 工程項目部上半年

17、個人工作總結(jié)(篇五) 根據(jù)全縣項目建設(shè)暨招商引資的總體支配部署，2022年，縣委、縣政府給我鎮(zhèn)的項目建設(shè)任務(wù)是2022萬元，為完成這一任務(wù)，在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會上，我們特地制定了關(guān)于強化項目建設(shè)的實施看法和招商引資嘉獎方法。半年來，經(jīng)全鎮(zhèn)上下內(nèi)引外聯(lián)，樂觀主動爭跑，此項工作取得了較好進展。從目前狀況來看，估計能夠基本完成或超額完成任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、1-6月份投資100萬元以上開工建設(shè)項目的進展狀況 1-6月份，全鎮(zhèn)開工項目共6個，其中新建項目3個，包括：洞亭營標準化奶牛牧場建設(shè)項目、腦包圖大型苗圃建設(shè)項目，大型蔬菜恒溫庫建設(shè)項目；續(xù)建項目3個，包括大臺溝空心磚廠二期工程建設(shè)項目、小麻尼磚

18、廠技改擴模項目、小麻尼螢石選礦廠項目。 1、洞亭營標準化奶牛牧場建設(shè)項目。該項目總投資為2700萬元，占地200畝，建設(shè)能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12022立方米、干草棚3000立方米、生產(chǎn)生活用房650平方米、同時配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設(shè)備。該項目已全面開工，水電路已通，1600米的紅磚院墻已圍設(shè)好，牛舍的全部基礎(chǔ)已開槽，正在做混凝土基礎(chǔ)工作，鋼結(jié)構(gòu)、器械已和廠家訂制，到目前已完成投資400萬元，估計今年9月份牧場將投入正式運營。 2、腦包圖苗圃建設(shè)項目。該項目由北京美亞園林綠化有限公司投資，簽約總投資為2022萬元，在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地2

19、022畝的苗圃基地。該項目分兩年完成，今年方案投資1000萬元，新建日光育苗大棚1個，打井5眼并實施水利配套，該項目已于4月份動工，目前，打井1眼，移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝，完成投資500萬元。 3、蔬菜恒溫庫建設(shè)項目。該項目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資，總投資235萬元，資金已全部到位，占地15畝，庫容量500噸。該項目4月簽約，5月份開工，目前基礎(chǔ)工程已完工，正在進行地面上的墻體工程。估計7月底能夠投產(chǎn)運營。 4、大臺溝空心磚廠續(xù)建項目。該項目總投資1200萬元，去年因年份特別，一期投資600萬元。今年4月初開頭動工續(xù)建，建成了10條烘干道，購進了全部的機器設(shè)備，完成辦公及

20、生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬元。 5、小麻尼磚廠技改擴模項目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個老鎮(zhèn)辦企業(yè)，機器設(shè)備及磚窯經(jīng)多年的流轉(zhuǎn)承包已近乎淘汰，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議，該項目總投資200萬元，購進新磚機一套，新建烘干道5條，并完成線路改造、房屋整修和其它舊設(shè)備的更新。目前投資已全部完成，磚廠于5月已正式投產(chǎn)運營。 6、小麻尼螢石選礦廠建設(shè)項目。該項目由XX瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資，為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源，該公司方案投資2022萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內(nèi)先進的方法進行探礦，經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)場，形勢喜人。截止現(xiàn)在，該項目已投資200萬元，

21、新上了探礦機和其它專業(yè)設(shè)備。該項目在投資商探明礦石儲量后將打算選礦廠的規(guī)模。 以上6項開工項目，2022年簽約方案投資為6735萬元，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務(wù)來看，已達到了時間過半任務(wù)過半。 二、下半年能夠開工的項目狀況 鎮(zhèn)商業(yè)街建設(shè)項目，總投資為2300萬元，總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工，投入資金1050萬元。二期工程方案今年7月份動工，方案投資1250萬元建設(shè)二層商業(yè)樓69套，硬化路面1000平方米，實施水電及綠化美化配套工程。該項目方案于7月15日左右動工。 三、已有初步意向的項目 1、北京XX商會擬投資5000萬元的休閑度假別墅建設(shè)項目； 2、北

22、京XX商會擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項目； 3、中國農(nóng)業(yè)科學院投資500萬元的新型基因技術(shù)養(yǎng)殖場項目； 4、投資2022多萬元的大型奶牛牧場建設(shè)項目。 四、存在的主要問題 1、爭跑項目視野窄，缺乏大手筆； 2、一些必要的優(yōu)待政策，不實行難以吸引客商，而要實行又力不從心。 更多工作總結(jié).擴展閱讀 2022年工程項目部工作總結(jié) 工 作 總 結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推動項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個項目的有效推動做出了肯定的貢獻。工程部前期的工作狀況主要有以下幾個方面： 一、 樂觀有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系 在公司領(lǐng)導(dǎo)

23、的帶領(lǐng)下，我們樂觀努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、港務(wù)局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了樂觀的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。 二、 努力做好前期預(yù)備工作 1. 20 xx年初，實行超常規(guī)的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)省資金0.8億元。 2. 為有效推動項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按方案進行。 3. 依據(jù)預(yù)期的項目進行狀況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度方案，為下一步工程項目的實施做好預(yù)備。 4. 建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享

24、，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。 5. 為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20 xx年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)溝通，參加人員通過填寫“技術(shù)溝通記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好預(yù)備。 6. 通過各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好預(yù)備。 7. 協(xié)作港經(jīng)濟區(qū)農(nóng)村局進行填海地塊用海手續(xù)的報批

25、工作，目前需由我司供應(yīng)的資料均已到位。 8. 項目核準報批方面，已書面對市（港區(qū)）各相關(guān)主管部門提交了征求看法的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準所需材料亦在預(yù)備之中。 9. 準時將項目建設(shè)進展狀況及項目推動中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通，樂觀與有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推動項目做出了貢獻。 三、 抓緊進行倉儲項目填海造地工程 自20 xx年8月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海狀況，平均每周去23次，針對發(fā)覺的問題準時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源

26、等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20 xx年1月25日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，估計將于2月低基本完成海疆填石土方任務(wù)。 08年2月15日下午，我們又邀請了港區(qū)副主任和建設(shè)局局長及其他相關(guān)人員進行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝馬上著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將幫助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。 四、 加強部門間的合作，保證項目的順當進展 1. 部門

27、人員樂觀主動參加對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)覺的問題、錯誤準時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順當通過做出了肯定的貢獻。 2. 針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都賜予了準時答復(fù)。 3. 樂觀協(xié)作其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議的順當召開和報告的審查通過獻計獻策。 我們信任在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步進展供應(yīng)有力的保障。 管道工程項目部工作總結(jié)我們*在中石化集團公司的熱忱關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參與了管道

28、工程的施工，這給我們*供應(yīng)了展現(xiàn)企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深化工地，樂觀協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，仔細把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和協(xié)作，為工程順當進展供應(yīng)了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們*主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、細心布署、確保施工快節(jié)奏。 我們*擔當?shù)?管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管

29、道沿線山高路險、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。 為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了*貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為*爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。 在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采納國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度狀況，準時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采納分段作業(yè)方式綜合推動

30、施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際狀況，反復(fù)深化施工現(xiàn)場進行踏勘，了解實際狀況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的詳細施工工藝，并把討論的施工工藝準時應(yīng)用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，制造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成果。9月17日，*貴州項目部在*管道工程貴州山區(qū)段制造了焊接128道口的貴州段最高記錄。 管線的施工，也得到了*局、公司總部的大力支持，*石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、*公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到

31、施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)供應(yīng)了強有力的保障。目前，我們*按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用大路的穿越，同時還完成了沿山變電所（YS05YS08）、革老堡（4Z452453）、五子登科（4Z5224Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。 二、抓住關(guān)鍵、嚴密監(jiān)控、團結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。 *管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實黨.、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的

32、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司“采納先進的施工技術(shù)和科學的管理方法，向顧客供應(yīng)滿足的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95%以上和補口一次合格率達98%為質(zhì)量目標，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。 施工中，項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量掌握和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)安排、焊縫外觀

33、質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場工序掌握記錄，發(fā)覺不規(guī)范的狀況準時訂正，統(tǒng)一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設(shè)計要求、按技術(shù)標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量賜予了充分的確定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2%。累計補口8130道，一次合格率100%，冷彎管制作1950只，一次合格率為100%，管道下溝94.425k

34、m，合格率100%。 三、團結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。 西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采納了以下措施來保大局。一是多投入，依據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的支配上，先后投入300多人（最高峰時達400人）參與管道的建設(shè)，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機械139臺/套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多，有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建

35、的*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特別地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，根據(jù)*管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱難，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期，項目部根據(jù)西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實際，從八月二十二日開頭，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們*就占了11條，縣級以上大路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越

36、，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術(shù)人員實地勘察，討論制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，立刻抽調(diào)精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所（樁號YS05YS08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設(shè)備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機械設(shè)備的狀況下，施工人員發(fā)揚*人特殊能戰(zhàn)斗，特殊能吃苦的精神，團結(jié)一心，迎難而上，采納合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進行布管、組對，細心施焊，順當完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。 在羊昌河跨越

37、施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危急性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風，系著平安帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當，我們按方案平安地完成了羊昌河懸索跨的施工。 在整個施工過程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價錢，一切行悅耳指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒有條件制造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作方案的實現(xiàn)。 下一步工作支配 自開工以來，項目部為確保施工質(zhì)量和進度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且樂

38、觀主動指導(dǎo)、協(xié)作土建單位的工作，投入設(shè)備和供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，以及人力關(guān)心，為質(zhì)量的提高和進度的加快，盡到了責任，焊接質(zhì)量始終保持在97.4%以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場存在很多非焊接單位所能掌握的問題，影響著焊接施工力量的正常發(fā)揮，如我們無法來掌握我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進度和質(zhì)量，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按方案實施，焊接工作量不能按預(yù)期的支配推動，使我們的工程進展不甚抱負。目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們供應(yīng)可施工的作業(yè)帶，我們也將實行樂觀的態(tài)度做好協(xié)作工作 依據(jù)目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著

39、重從以下兩方面著手：一是根據(jù)質(zhì)量管理目標，進一步落實質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運行，推動質(zhì)量管理和工程實物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是樂觀預(yù)備試壓工作，爭取本月下旬開頭通球、掃線和試壓。 由于西南管道工程單位時間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運行，我們在接到任務(wù)后，從*年九月份就緊急抽調(diào)精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，盼望建設(shè)單位能理解我們的困難。 轉(zhuǎn)貼于 工程項目部門財務(wù)工作總結(jié) 工程項目部門財務(wù)工作1 一、財務(wù)管理概況 20XX年xx項目部財務(wù)科的工作緊緊圍圍著公司和分公司

40、領(lǐng)導(dǎo)提出的20XX年工作重點和20XX年財務(wù)綻開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風，克服財務(wù)人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在項目管理中的作用。 為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 財務(wù)科主要負責項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。 1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章。 對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。 2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并根據(jù)公司審批結(jié)果，進行掌握和管理。 3、負責財務(wù)會計核算

41、和項目成本核算的管理，協(xié)作項目部工程價款回收工作。 4、組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。 5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。 二、資金管理 邵伯三線船閘項目部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭，開戶銀行詳細實施，對工程資金流向進行監(jiān)管。 雖說無形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ?，保證了工程的施工進度。 1、資金監(jiān)管。 依據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管方法，對于工程資金實行?？顚Ｓ谩徟褂?、無審批額度不予付款的

42、付款程序。 項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等全部資金使用狀況，由項目部財務(wù)科做資金使用申請表，由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行應(yīng)付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。 2、資金審批。 項目部資金使用實行一支筆制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對項目資金進行審批，財務(wù)科以一支筆簽字后的憑證作為付款依據(jù)。 3、樂觀做好往來款的清理工作。 應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不準時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們實行樂觀措施加強管理和清算。 一是掌握

43、借款的資金額度;二是掌握借款占用時間;三是準時對借款清理結(jié)算。 三、加強與稅務(wù)部門的溝通 財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造許多阻礙、甚至刁難。 財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避開公司擔當一些不合理的稅負。 另外，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負。 同時每月按時進行納稅申報，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。 通過在卲伯項目部這一年來的工作，有如下感受： 一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素養(yǎng)之一; 二、榮譽感、歸屬感

44、是做好部門工作的基本條件。 最終祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事新年歡樂，身體健康，工作順當。 工程項目部門財務(wù)工作總結(jié)2 時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪 今年是到xx工程項目部的其次個年頭，今年的項目部是一個檢查年、審計年。 通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)學問水平得到了不斷的積累和充實。 今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理方法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xx項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理方法，特殊是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用方案，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時

45、向局指報送資金使用方案及流向。 依據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向究竟、不留死角的自查原則，對xx部財務(wù)反復(fù)的進行自查自糾檢查。 年輕的xx財務(wù)在經(jīng)過20XX年的青澀稚嫩，20XX年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)學問和職業(yè)技能嫻熟程度的提高，我慢慢開頭學會怎樣去思索每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思索它發(fā)生的來龍去脈，思索賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像漂亮的文字一樣，工整清楚，抑揚頓挫。 雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在許多問題有待解決和處理。 第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。 針對這

46、些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作閱歷，對全部憑證和與之相關(guān)的原始資料進行整理和補充。 其次，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的連接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)供應(yīng)不精確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量特別大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。 為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，樂觀協(xié)作各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞譁蕰r的預(yù)備。 第三，經(jīng)濟活動分析力量不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，假如不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以

47、剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實依據(jù)的結(jié)論。 只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測項目的營運績效、獲利力量，為項目的管理供應(yīng)正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。 通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。 做好一份工作不簡單，所要把握的學問不僅僅是嫻熟的職業(yè)技能，還要學會敏捷的運用自己的頭腦，與人相處的力量，工作的熱忱和在工作實踐中所積累點滴閱歷。 又是半年的工作，半年的學習，覺得自己已經(jīng)能基本熟識工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍舊許多，要學習的東西許多東西，將來的工作道路還很長，還有許多的學問技能等待在實踐工作學習把

48、握。 項目部的每一人身上都有許多可以學習借鑒的，做為xx司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把xx建設(shè)成為一流的xx奉獻自己的一份力氣。 項目部上半年工作總結(jié) 黃田壩項目部自進入20nn年后，半年來，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在青羊區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好平安管理為保障，為加強環(huán)境衛(wèi)生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了黃田轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體

49、管理員思想統(tǒng)一、目標全都。對全體員工堅持不懈地進行思想訓練和平安操作學問培訓，樂觀組織開展平安宣揚月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進行了一次關(guān)愛生命、平安生產(chǎn)的平安訓練活動，并堅持新聘員工必需進行崗前平安培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講平安作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年成都市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起平安事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的平安訓練和培訓。與此同時，還加大了對違反平安作業(yè)規(guī)定的員工懲罰力度。5月4日，項目部還就對車輛較快的路段要求擺放平安錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在懲罰工人時，首先實行對執(zhí)行力不強的管理員(包括項目經(jīng)理在內(nèi))處

50、以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順當進行了下去。過去有相當一部分員工對公司要求平安作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸心情的現(xiàn)在對我們的工作都能賜予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴峻的狀況下還帶著感謝之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過一起平安事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守平安作業(yè)規(guī)章制度，平安作業(yè)基本上深化人心。 二、抓住時機審時度勢化解沖突 項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實可行的黃田壩項目部新增工人工資實施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項目部利用各種場合，實行多種形式宣講方案。先后分期分批

51、組織員工開展了六次愛崗敬業(yè)、遵守勞動紀律，表彰好人好事，評比優(yōu)秀員工領(lǐng)先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將青羊區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標準印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清晰自己的責任。在進行了這一系列大量工作后，過去因歷史緣由遺留下來的工資安排不合理作業(yè)時間不合理和多年來管理松懈所形成的工人紀律渙散，作息時間概念淡薄，早走晚到坐崗溜崗?fù)导樗；堕e聊做私活的現(xiàn)象，以及一些人為了多掙錢非要公司同意他們提出的一個人做兩個人活路的要求，否則便以辭職相要挾的這些狀況幾乎占了40/100的路段。然而，這些人在實際工作中只講待遇不講質(zhì)量，只要組織照看不要組織紀律。他們?yōu)榱藧圩o自己的既得利益不惜經(jīng)常對新來員工橫加指責到處發(fā)難或加以恫嚇！使聘請工作患病到肯定程度的影響，項目部曾多次試圖進行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現(xiàn)問題這些人甚至不能聽到半點批判的話，他們動輒就以我不做了。我辭職！相威逼，其直接表現(xiàn)出來的結(jié)果就是作