JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)

1、JIT采購(gòu)與供給鏈采購(gòu)課題：1 JIT采購(gòu)產(chǎn)生課題：2 JIT采購(gòu)原理與實(shí)施課題：3 供給鏈采購(gòu)(參考)JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第1頁(yè)課題：1 JIT采購(gòu)產(chǎn)生教學(xué)目標(biāo) 了解JIT生產(chǎn)實(shí)質(zhì)、JIT生產(chǎn)基本思想、特征、特點(diǎn)，掌握J(rèn)IT生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)，了解JIT產(chǎn)生、 JIT采購(gòu)產(chǎn)生。重點(diǎn)： JIT生產(chǎn)實(shí)質(zhì)、JIT生產(chǎn)基本思想、特征、特點(diǎn)、JIT生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)難點(diǎn)： JIT生產(chǎn)實(shí)質(zhì)、JIT生產(chǎn)基本思想JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第2頁(yè)豐田汽車歷史JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第3頁(yè)豐田輝煌從1972年到期1976年僅四年時(shí)間，該企業(yè)就生產(chǎn)了1000萬(wàn)輛汽車，年產(chǎn)汽車到達(dá)200多萬(wàn)輛。進(jìn)入80年代，豐田汽車企業(yè)產(chǎn)銷量依然直線上升

2、， 到90年代初，它年產(chǎn)汽車已經(jīng)超出了400萬(wàn)輛靠近500萬(wàn)輛，擊敗福特汽車企業(yè)，汽車產(chǎn)量名列世界第二。 豐田汽車企業(yè)自始逐步取代通用汽車企業(yè)而成為全世界排行第一位汽車生產(chǎn)廠商。 JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第4頁(yè)豐田“召回門” 1月起，因?yàn)橛烷T踏板和腳墊原因，豐田在美國(guó)召回109萬(wàn)輛汽車，在中國(guó)將召回大約7.5萬(wàn)輛RAV4，在歐洲約200萬(wàn)輛汽車也在召回考慮過(guò)程中。兩周內(nèi)，豐田召回已超346萬(wàn)輛。據(jù)摩根大通分析師預(yù)計(jì)，召回事件給豐田帶來(lái)直接損失將高達(dá)18億美元。 JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第5頁(yè)2月17日，豐田總裁豐田章男在新聞公布會(huì)上向消費(fèi)者道歉豐田企業(yè)2月5日21時(shí)在位于日本名古屋市總部舉行新聞公

3、布會(huì)。公布會(huì)開(kāi)始時(shí)，豐田章男45度鞠躬，表示歉意。按日本傳統(tǒng)，一旦出現(xiàn)類似產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，即便生產(chǎn)企業(yè)本身并沒(méi)有過(guò)失，企業(yè)高級(jí)管理人員也需要在公開(kāi)場(chǎng)所深深鞠躬，表示歉意，而且要保持90度鞠躬姿勢(shì)最少5秒鐘。 JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第6頁(yè)帷幕2月6日：日本豐田汽車企業(yè)總裁就車輛召回而道歉2月8日：召回事件頻發(fā) 豐田汽車遭遇全球信任危機(jī)2月9日：美國(guó)家公路交通安全局指豐田拖延阻撓召回2月12日：豐田汽車或因大規(guī)模召回而面臨國(guó)家級(jí)訴訟2月1月21日：豐田在美召回230萬(wàn)輛汽車 召回門拉開(kāi)17日：豐田汽車缺點(diǎn)可能已致美34人身亡 投訴數(shù)量飆升2月18日：豐田遭美消費(fèi)者36億美元索賠 面臨合圍2月20日：

4、豐田總裁宣告出席美國(guó)國(guó)會(huì)舉行聽(tīng)證會(huì)2月24日：豐田章男在美國(guó)國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)上講話3月1日：豐田章男抵京致歉 闡釋召回事件應(yīng)對(duì)辦法JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第7頁(yè)一、 JIT采購(gòu)產(chǎn)生1、JIT生產(chǎn)產(chǎn)生按時(shí)采購(gòu)，即JIT采購(gòu)，它是由有名按時(shí)化生產(chǎn)管理思想演變來(lái)。按時(shí)化生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)管理方法。它基本思想是“徹底杜絕浪費(fèi)”、“只是在需要時(shí)候，按需要量生產(chǎn)所需要產(chǎn)品”這種生產(chǎn)方式關(guān)鍵就是追求一個(gè)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是零庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第8頁(yè)（1）無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式實(shí)質(zhì)（ JIT生產(chǎn)實(shí)質(zhì)）不停消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止改進(jìn)浪費(fèi)：凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需絕對(duì)最少物料、機(jī)器和人力

5、資源部分都是浪費(fèi)。增值：工藝過(guò)程（10%）不增值：運(yùn)輸、等候、庫(kù)存（90%）損值：廢品、返工JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第9頁(yè)按照這種觀點(diǎn)，以下都是浪費(fèi)：生產(chǎn)過(guò)剩零部件勞動(dòng)；生產(chǎn)不合格品勞動(dòng)；無(wú)效搬運(yùn)；空閑等候；庫(kù)存積壓；無(wú)效動(dòng)作；質(zhì)量檢驗(yàn)。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第10頁(yè)它是一個(gè)理想生產(chǎn)方式它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)極限無(wú)庫(kù)存它提供了一個(gè)不停改進(jìn)有效路徑：降低庫(kù)存暴露問(wèn)題處理問(wèn)題降低庫(kù)存暴露問(wèn)題JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第11頁(yè)（2）JIT思想產(chǎn)生與發(fā)展日本豐田企業(yè)在50年代出初提出；61年在整個(gè)企業(yè)全方面推行；70年代初日本大力推廣JIT，將其應(yīng)用于汽車、機(jī)械制造、電子、計(jì)算機(jī)等工業(yè)中。JIT成為日本

6、工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要組成部分；80年代初開(kāi)始，西方國(guó)家重視對(duì)JIT研究。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第12頁(yè)經(jīng)過(guò)JIT思想利用，日本企業(yè)管理者將精力集中在生產(chǎn)過(guò)程本身，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順物流，杜絕過(guò)量生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。有效利用資源，降低成本，完善質(zhì)量，到達(dá)以最小投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出目標(biāo)。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第13頁(yè)（3）JIT基本思想強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按用戶需求生產(chǎn)產(chǎn)品；按必要時(shí)間、必要數(shù)量，生產(chǎn)必要制品（產(chǎn)品、零件、部件）；數(shù)量上不多不少，時(shí)間上不早不晚，過(guò)量過(guò)早都不可取。 效果：縮短生產(chǎn)周期，壓縮在制品占用量，從而最大程度地節(jié)約資金，提升效率，降低成本，增加利潤(rùn)。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)

7、第14頁(yè)（4）JIT生產(chǎn)方式特征：后工序提取零部件；小批量生產(chǎn)，小批量傳送，盡可能做到生產(chǎn)1件、傳送1件、貯備1件；用最終裝配工序來(lái)調(diào)整平衡全部生產(chǎn)。JIT起點(diǎn)是最終裝配工序，按需裝配，按需組織生產(chǎn)。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第15頁(yè)當(dāng)初推行JIT取得巨大成功。如：JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第16頁(yè)（5）推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)推進(jìn)式系統(tǒng)（Push System）有一個(gè)集中計(jì)劃與控制系統(tǒng)，各車間、各工作地按計(jì)劃生產(chǎn)，并將加工完零部件送后續(xù)工序和后續(xù)車間。盡可能確保按計(jì)劃完成任務(wù)，但實(shí)際中常有偏差。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第17頁(yè)-輸入原材料計(jì)劃部門WC1WC2WC3WCnWC：物流信息流工作中心圖9.1

8、推進(jìn)式系統(tǒng)庫(kù)存庫(kù)存輸出產(chǎn)品JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第18頁(yè)牽引式系統(tǒng)（Pull System）從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每個(gè)車間、每道工序按照當(dāng)初需要向前一工序、前一車間提出要求，發(fā)出工作指令，以此來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)： 產(chǎn)品裝配-提取零部件-補(bǔ)充零部件 - 牽引式系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)按時(shí)生產(chǎn)。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第19頁(yè)輸出產(chǎn)品-輸入原材料WC1WC2WC3WCnWC：物流信息流工作中心圖9.2 牽引式系統(tǒng)看板看板JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第20頁(yè)JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第21頁(yè)（6）JIT生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)把物流、商流、信息流合理地組織到一起，成為一個(gè)高度統(tǒng)一、高度集中整體；表達(dá)了以市場(chǎng)營(yíng)銷為中心，以銷定產(chǎn)；組織嚴(yán)密，沒(méi)有多出；庫(kù)存

9、成本大幅度降低。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第22頁(yè)2、JIT采購(gòu)產(chǎn)生JIT生產(chǎn)方式作為管理思想和管理哲理利用到采購(gòu)中，主要是應(yīng)用于訂貨管理。它基本思想是：把適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)質(zhì)量物品、在適當(dāng)時(shí)間供給到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，最好滿足用戶需要。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第23頁(yè)課題：2 JIT采購(gòu)原理與實(shí)施教學(xué)目標(biāo) 了解JIT采購(gòu)原理、優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，掌握J(rèn)IT采購(gòu)實(shí)施。重點(diǎn)： JIT采購(gòu)原理、JIT采購(gòu)實(shí)施難點(diǎn)： JIT采購(gòu)原理、JIT采購(gòu)實(shí)施JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第24頁(yè)一、JIT采購(gòu)原理、優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)1、JIT原理主要表現(xiàn)與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不一樣，按時(shí)化采購(gòu)直接面向需求，它采購(gòu)送貨直接送到需求點(diǎn)上；用戶需要什么，就送什么

10、，品種規(guī)格符合客戶需要；JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第25頁(yè)質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品；不多不少；不早不晚，要求按時(shí)；用戶需要送到什么地點(diǎn)就送到什么地點(diǎn)。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第26頁(yè)2、JIT采購(gòu)關(guān)鍵要素降低批量頻繁而可靠交貨提前期壓縮而且高度可靠保持一貫采購(gòu)物資高質(zhì)量JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第27頁(yè)3、JIT采購(gòu)作用大幅度降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存；（40%-85%）提升采購(gòu)物資質(zhì)量降低原材料和外購(gòu)件采購(gòu)價(jià)格（降低了訂貨手續(xù)、裝卸步驟、檢驗(yàn)手續(xù)）另外，推行JIT采購(gòu)策略，不但縮短了交貨時(shí)間，節(jié)約了采購(gòu)過(guò)程所需要資源（人力資金和設(shè)備），而且提升了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)能力。JIT采購(gòu)與供應(yīng)

11、鏈采購(gòu)第28頁(yè)項(xiàng)目JIT采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供給商選擇長(zhǎng)久合作，單源供給短期合作，多源供給供給商評(píng)價(jià)質(zhì)量，交貨期，價(jià)格質(zhì)量，價(jià)格，交貨期檢驗(yàn)工作逐步降低，最終消除收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)商內(nèi)容長(zhǎng)久合作關(guān)系、質(zhì)量、合理價(jià)格取得最低價(jià)格運(yùn)輸按時(shí)送貨，買方負(fù)責(zé)安排較低成本，賣方安排文書(shū)工作文書(shū)工作少，需要是有能力改變交貨時(shí)間和質(zhì)量文書(shū)量大，改變交貨期和質(zhì)量采購(gòu)單多產(chǎn)品說(shuō)明供給商革新，強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計(jì)，供給商沒(méi)有創(chuàng)新包裝小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通包裝，無(wú)尤其說(shuō)明信息交流快速可靠普通要求JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)區(qū)分JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第29頁(yè)4、JIT采購(gòu)特點(diǎn)1）

12、采取較少供給商，甚至單源供給2）采取小批量采購(gòu)策略3）對(duì)供給商選擇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變4）對(duì)交貨按時(shí)性要求愈加嚴(yán)格5）從根源上確保采購(gòu)質(zhì)量6）對(duì)信息交流需求加強(qiáng)7）可靠送貨和特定包裝要求JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第30頁(yè)二、 JIT采購(gòu)實(shí)施1、JIT采購(gòu)實(shí)施條件距離越近越好制造商和供給商建立互利合作戰(zhàn)略搭檔關(guān)系重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)強(qiáng)調(diào)供給商參加JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第31頁(yè)建立實(shí)施JIT采購(gòu)策略組織制造商向供給商提供綜合、穩(wěn)定生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)著重教育與培訓(xùn)加強(qiáng)信息技術(shù)利用JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第32頁(yè)2、 JIT采購(gòu)實(shí)施步驟（1）JIT采購(gòu)方法看板管理是JIT采購(gòu)最實(shí)用有效伎倆選擇最正確供給商，并對(duì)供給商

13、進(jìn)行有效管理是采購(gòu)成功基石供給商與用戶緊密合作是JIT采購(gòu)成功鑰匙卓有成效采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功確保。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第33頁(yè)（2）JIT采購(gòu)步驟創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組全方面處理相關(guān)事宜，制訂JIT采購(gòu)操作流程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門運(yùn)作，協(xié)調(diào)企業(yè)與供給商之間運(yùn)作。普通成立兩個(gè)班組：一個(gè)專門處理供給商事務(wù)，另一個(gè)專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門JIT采購(gòu)操作、制訂作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)定。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第34頁(yè)制訂計(jì)劃，確保JIT采購(gòu)策略有計(jì)劃有步驟實(shí)施制訂采購(gòu)策略，以及改進(jìn)當(dāng)前采購(gòu)方式辦法與供給商一起約定JIT采購(gòu)目標(biāo)和相關(guān)辦法，保持經(jīng)常性信息溝通

14、。精選少數(shù)幾家供給商建立搭檔關(guān)系雙方要有堅(jiān)定決心和貢獻(xiàn)精神一個(gè)企業(yè)只能選少數(shù)幾個(gè)最正確供給商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)關(guān)系JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第35頁(yè)進(jìn)行試點(diǎn)工作從某條生產(chǎn)線或產(chǎn)品開(kāi)始，進(jìn)行零部件或原材料按時(shí)化供給試點(diǎn)搞好供給商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)對(duì)供給商進(jìn)行JIT采購(gòu)策略和運(yùn)作方法培訓(xùn)給供給商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū)實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度交貨方式繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大結(jié)果JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第36頁(yè)3、 JIT采購(gòu)實(shí)踐分析JIT成功關(guān)鍵是與供給商關(guān)系；難以找到“好”合作搭檔是影響JIT采購(gòu)第二個(gè)主要原因；缺乏對(duì)供給商激勵(lì)是影響JIT采購(gòu)另外一個(gè)影響原因；JIT采購(gòu)不單是采購(gòu)部門事情，企業(yè)各部門都應(yīng)為實(shí)施

15、JIT采購(gòu)創(chuàng)造有利條件，為實(shí)施JIT采購(gòu)而共同努力。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第37頁(yè)課題：3 供給鏈采購(gòu)教學(xué)目標(biāo) 了解供給鏈與供給鏈管理概念、供給鏈采購(gòu)原理和特點(diǎn)、掌握供給鏈采購(gòu)管理實(shí)施以及基于供給鏈庫(kù)存控制重點(diǎn)：供給鏈采購(gòu)原理、供給鏈采購(gòu)管理實(shí)施以及基于供給鏈庫(kù)存控制難點(diǎn)：供給鏈與供給鏈管理概念、供給鏈采購(gòu)原理、基于供給鏈庫(kù)存控制JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第38頁(yè)JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第39頁(yè)一、供給鏈概念國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)：生產(chǎn)及流經(jīng)過(guò)程中，包括將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶上游與下游企業(yè)，所形成網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第40頁(yè)請(qǐng)找出其中一條供給鏈?示例：HP打印機(jī)供給鏈系統(tǒng) 分銷中心(歐洲

16、代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供給商消費(fèi)者消費(fèi)者 分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供給商供給商供給商在溫哥華完成JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第41頁(yè) 供給鏈結(jié)構(gòu)模型 誰(shuí)是關(guān)鍵企業(yè)?JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第42頁(yè)二、供給鏈管理概念供給鏈管理是使供給鏈上每個(gè)供給商以最低成本和費(fèi)用連續(xù)可靠地滿足其客戶需求，它從一個(gè)全新高度對(duì)物流和信息流進(jìn)行有效管理，其側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部之間鏈接，每個(gè)貿(mào)易搭檔都是供給鏈系統(tǒng)一個(gè)子系統(tǒng)JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第43頁(yè)供給鏈管理模式:一類是集中控制方式，另一類是分散控制方式。供給

17、鏈管理目標(biāo)：經(jīng)過(guò)對(duì)供給鏈各個(gè)步驟活動(dòng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最正確業(yè)績(jī)，從而增加供給鏈上各個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)表現(xiàn)。，美國(guó)賓州大學(xué)一位教授馬修提出金字塔概念 JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第44頁(yè)三、供給鏈采購(gòu)管理1、供給鏈采購(gòu)原理和特點(diǎn)供給鏈采購(gòu)是指供給鏈內(nèi)部企業(yè)之間采購(gòu)。供給鏈內(nèi)部需求企業(yè)向供給商企業(yè)采購(gòu)訂貨。采購(gòu)是在供給鏈企業(yè)間戰(zhàn)略搭檔關(guān)系中進(jìn)行。JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第45頁(yè)項(xiàng)目供給鏈采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)基本性質(zhì)基于需求采購(gòu)基于庫(kù)存采購(gòu)供給方主動(dòng)型、需求方無(wú)采購(gòu)操作需求方主動(dòng)型、需求方全采購(gòu)操作合作型采購(gòu)反抗型采購(gòu)采購(gòu)環(huán)境友好合作環(huán)境反抗競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息關(guān)系信息傳輸、信息共享信息不通、信息保密庫(kù)存關(guān)系供給商管理庫(kù)存需求方掌握庫(kù)存

18、需求方能夠不設(shè)倉(cāng)庫(kù)、零庫(kù)存需求方設(shè)置倉(cāng)庫(kù)、高庫(kù)存送貨方式供給商小批量多批次連續(xù)補(bǔ)充貨物大批量少頻次進(jìn)貨雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好供需雙方關(guān)系敵對(duì)責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)性配合責(zé)任自負(fù)、利益獨(dú)享、互斥性競(jìng)爭(zhēng)貨檢工作免檢嚴(yán)格檢驗(yàn)供給鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)區(qū)分JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第46頁(yè)2、供給鏈采購(gòu)管理實(shí)施1）轉(zhuǎn)變觀念從為庫(kù)存而采購(gòu)到為需要而采購(gòu)從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變從普通買賣關(guān)系向戰(zhàn)略搭檔關(guān)系轉(zhuǎn)變從買方主動(dòng)型向賣方主動(dòng)型轉(zhuǎn)變JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第47頁(yè)2）基礎(chǔ)建設(shè)信息基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)，建立自己電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化基礎(chǔ)建設(shè)供給鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)第48頁(yè)物流基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間物流基礎(chǔ)建設(shè)物流技術(shù)采購(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)供給商管理庫(kù)存